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【摘 要】 本文首先介绍了医院固定资产的界定，然后提出了医院固定资产管理意识、固定资产制度、固定资产管理实践方面的问题，同时提出了提高医院固定资产管理人员的重视程度、完善医院固定资产管理制度、合理运用新会计制度、科学运用“互联网+”平台四方面的应对策略，希望能为相关人士提供一定参考。
【关键词】 医院 固定资产管理 问题 策略
前 言
对于医院来说，提升自身固定资产管理水平，是当前新形势下医院寻求新的发展方向的重要形式，是降低资产无辜流失等现象的有效解决对策。所以，医院可以通过加强固定资产的管理水平，一方面有效提升社会公共服务水平，有效解决和平衡社会利益输送不均现象。另一方面在维护国民健康，促进社会和谐度和国民幸福指数，提高社会治理水平等方面发挥重要的规制作用。
1 医院固定资产的界定
医院的固定资产主要是指单位价值在1000元以上的一般设备，单位价值在1500元以上的专业设备，且均使用了1年以上，在使用过程中基本保持了原有的物质形态的资产。同时，还包括单位价值为达到规定标准，但是使用的时间已经超过1年的大批同类型的物资。通常情况下会将医院的固定资产分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产这几大类。
2 医院固定资产管理中存在的问题
2.1醫院固定资产管理意识和固定资产制度方面的问题 一方面，由于医院固定资产管理工作人员受到事业单位行政制度的影响，并未真正理解固定资产管理工作新理论和新制度。这样医院的固定资产管理工作就缺少新的管理理念和制度，就不能在当前的发展环境得到较好的发展。另一方面，由于医院固定资产管理人员管理意识淡薄，不明确固定资产的全责，会出现管理工作的疏漏和非法流失情况。
2.2医院固定资产管理实践方面存在的问题 第一，在固定资产核算工作当中，在相关会计科目设置上存在不合理的现象，过于关注资产来源，导致专用基金过度使用，并且还会出现红字；第二，在新事业单位会计制度当中，还是不计提资产减值损失，导致医院的损耗无法真实反应出来；第三，医院在进行相关资产管理时，其使用和管理并未实现信息化，并未与“互联网+”模式平台的结合，不仅会加大固定资产管理的成本，还会降低管理工作的效率。
3 解决医院固定资产管理中问题的策略
3.1提高医院固定资产管理人员的重视程度 第一，需要转变固定资产管理人员原有的管理思想，让其全面认识和了解相应的固定资产管理工作；第二，医院需要通过多种渠道展现出加强固定资产管理工作的意义，并注重对固定资产管理工作人员的新理论知识培训工作，让其充分了解现阶段的新理论；第三，根据医院实际情况，也要根据国家相关政策以及医疗改革政策等开展相应工作，并建立完善使的固定资产管理权限，确保岗位设置的合理性。同时将固定资产管理的责任落实到相关工作人身上，保证权责清晰；第四，在进行固定资产管理移交工作中，需要重视移交手续的合法性，并加强对相关工作的监督和管理力度，保证所办理的移交工作符合相关标准和相关规定。
3.2完善医院固定资产管理制度 第一，要合理的将固定资产管理制度建设，当做医院长期发展战略，从而更好的结合医院发展需求；第二，根据医院所制定的相关财务管理制度进行相应的固定资产管理工作；第三，充分考虑不同情况，所需要的固定资产管理制度；第四，增强固定资产的综合使用效益；第五，在完善进行医院固定资产管理制度完善的过程中，要对医院现有的固定资产进行优化和完善，并建立有效的执行体系；第六，医院要根据自身发展情况，应积极有效的甄别现有的管理和执行体系，在对相应的执行体系进行优化和扩充，结合内部控制体系，进而保障内部控制的相应措施以及制度能够得到最大力度的执行和优化；第七，医院固定资产管理形式、相应的管理制度，需要根据相应的要求和制度进行完善，以保证固定资产信息的对称性，管理过程的透明化。
3.3 合理运用新会计制度 为了更好地提升医院固定资产管理工作的水平和质量，医院需要科学运用新会计制度，不断满足社会的实际发展需求。第一，医院需要根据新会计制度来解决当前固定资产管理工作中所存在的问题，完善医院固定管理会计核算体系；第二，需要转变原有的固定资金会计科目工作，引入固定资产只计入到固定资产科目当中，与医院相关固定资产净资产项目无关联；第三，增设累计折旧作为固定资产的备抵科目，两者相减就可以得出固定资产的净值，也能够如实反映固定资产的损耗情况，为进一步固定资产的管理提供良好的参照；第四，为了合理预计潜在可能发生的损失，需要增加固定资产减值准备科目，以计算出固定资产的账面价值，保证会计核算的真实和谨慎性，有效避免会计舞弊现象；第五，设置固定资产清理的会计科目，使固定资产的损益情况清晰的反映出来。
3.4 科学运用“互联网+”平台 信息化进程的建设是医院等事业单位不可忽视的重要工作内容，所以为了增强医院的固定资产管理的信息化水平，医院相关工作人员需要建设“互联网+”平台，进而为医院各个固定资产管理工作提供有效的保障。第一，医院需要充分重视固定资产信息化建设的重要性；第二，医院需要积极构建与医院现有的固定资产管理相关的信息化平台系统；第三，医院需要将对原有的固定资产进行相应的统计和登记，为保障信息查询管理工作的有效开展提供条件。通过这样的形式来降低医院固定资产管理工作的成本，更好的保障信息的对称性和信息问题的透明性，增强固定资产使用和管理水平，为医院发展奠定坚实基础，也为增强医院整体效益提供有利条件。
结束语
综上所述，医院加强固定资产管理，可以提高固定资产的利用率，使其保值增值，不仅可以缓解医院购置相关医疗设备的负债压力，还可以缓解患者的经济负担。所以，为了适应社会经济的发展，医院固定资产的相关管理人员需要强化对医院固定资产的管理工作，积极解决固定资产管理过程中出现的问题，全面提升固定资产的管理水平，以保障医院的健康、持续发展。
【参考文献】
[1]苏会琪.医院固定资产管理的优化分析[J].现代经济信息，2015，（09）：290.
[2]张建先.医院固定资产财务管理的策略探讨[J].现代经济信息，2015，（17）：182-183.
[3]高霞.论医院固定资产管理优化策略[J].行政事业资产与财务，2017，（01）：19-20.
【关键词】 医院 固定资产管理 问题 策略
前 言
对于医院来说，提升自身固定资产管理水平，是当前新形势下医院寻求新的发展方向的重要形式，是降低资产无辜流失等现象的有效解决对策。所以，医院可以通过加强固定资产的管理水平，一方面有效提升社会公共服务水平，有效解决和平衡社会利益输送不均现象。另一方面在维护国民健康，促进社会和谐度和国民幸福指数，提高社会治理水平等方面发挥重要的规制作用。
1 医院固定资产的界定
医院的固定资产主要是指单位价值在1000元以上的一般设备，单位价值在1500元以上的专业设备，且均使用了1年以上，在使用过程中基本保持了原有的物质形态的资产。同时，还包括单位价值为达到规定标准，但是使用的时间已经超过1年的大批同类型的物资。通常情况下会将医院的固定资产分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产这几大类。
2 医院固定资产管理中存在的问题
2.1醫院固定资产管理意识和固定资产制度方面的问题 一方面，由于医院固定资产管理工作人员受到事业单位行政制度的影响，并未真正理解固定资产管理工作新理论和新制度。这样医院的固定资产管理工作就缺少新的管理理念和制度，就不能在当前的发展环境得到较好的发展。另一方面，由于医院固定资产管理人员管理意识淡薄，不明确固定资产的全责，会出现管理工作的疏漏和非法流失情况。
2.2医院固定资产管理实践方面存在的问题 第一，在固定资产核算工作当中，在相关会计科目设置上存在不合理的现象，过于关注资产来源，导致专用基金过度使用，并且还会出现红字；第二，在新事业单位会计制度当中，还是不计提资产减值损失，导致医院的损耗无法真实反应出来；第三，医院在进行相关资产管理时，其使用和管理并未实现信息化，并未与“互联网+”模式平台的结合，不仅会加大固定资产管理的成本，还会降低管理工作的效率。
3 解决医院固定资产管理中问题的策略
3.1提高医院固定资产管理人员的重视程度 第一，需要转变固定资产管理人员原有的管理思想，让其全面认识和了解相应的固定资产管理工作；第二，医院需要通过多种渠道展现出加强固定资产管理工作的意义，并注重对固定资产管理工作人员的新理论知识培训工作，让其充分了解现阶段的新理论；第三，根据医院实际情况，也要根据国家相关政策以及医疗改革政策等开展相应工作，并建立完善使的固定资产管理权限，确保岗位设置的合理性。同时将固定资产管理的责任落实到相关工作人身上，保证权责清晰；第四，在进行固定资产管理移交工作中，需要重视移交手续的合法性，并加强对相关工作的监督和管理力度，保证所办理的移交工作符合相关标准和相关规定。
3.2完善医院固定资产管理制度 第一，要合理的将固定资产管理制度建设，当做医院长期发展战略，从而更好的结合医院发展需求；第二，根据医院所制定的相关财务管理制度进行相应的固定资产管理工作；第三，充分考虑不同情况，所需要的固定资产管理制度；第四，增强固定资产的综合使用效益；第五，在完善进行医院固定资产管理制度完善的过程中，要对医院现有的固定资产进行优化和完善，并建立有效的执行体系；第六，医院要根据自身发展情况，应积极有效的甄别现有的管理和执行体系，在对相应的执行体系进行优化和扩充，结合内部控制体系，进而保障内部控制的相应措施以及制度能够得到最大力度的执行和优化；第七，医院固定资产管理形式、相应的管理制度，需要根据相应的要求和制度进行完善，以保证固定资产信息的对称性，管理过程的透明化。
3.3 合理运用新会计制度 为了更好地提升医院固定资产管理工作的水平和质量，医院需要科学运用新会计制度，不断满足社会的实际发展需求。第一，医院需要根据新会计制度来解决当前固定资产管理工作中所存在的问题，完善医院固定管理会计核算体系；第二，需要转变原有的固定资金会计科目工作，引入固定资产只计入到固定资产科目当中，与医院相关固定资产净资产项目无关联；第三，增设累计折旧作为固定资产的备抵科目，两者相减就可以得出固定资产的净值，也能够如实反映固定资产的损耗情况，为进一步固定资产的管理提供良好的参照；第四，为了合理预计潜在可能发生的损失，需要增加固定资产减值准备科目，以计算出固定资产的账面价值，保证会计核算的真实和谨慎性，有效避免会计舞弊现象；第五，设置固定资产清理的会计科目，使固定资产的损益情况清晰的反映出来。
3.4 科学运用“互联网+”平台 信息化进程的建设是医院等事业单位不可忽视的重要工作内容，所以为了增强医院的固定资产管理的信息化水平，医院相关工作人员需要建设“互联网+”平台，进而为医院各个固定资产管理工作提供有效的保障。第一，医院需要充分重视固定资产信息化建设的重要性；第二，医院需要积极构建与医院现有的固定资产管理相关的信息化平台系统；第三，医院需要将对原有的固定资产进行相应的统计和登记，为保障信息查询管理工作的有效开展提供条件。通过这样的形式来降低医院固定资产管理工作的成本，更好的保障信息的对称性和信息问题的透明性，增强固定资产使用和管理水平，为医院发展奠定坚实基础，也为增强医院整体效益提供有利条件。
结束语
综上所述，医院加强固定资产管理，可以提高固定资产的利用率，使其保值增值，不仅可以缓解医院购置相关医疗设备的负债压力，还可以缓解患者的经济负担。所以，为了适应社会经济的发展，医院固定资产的相关管理人员需要强化对医院固定资产的管理工作，积极解决固定资产管理过程中出现的问题，全面提升固定资产的管理水平，以保障医院的健康、持续发展。
【参考文献】
[1]苏会琪.医院固定资产管理的优化分析[J].现代经济信息，2015，（09）：290.
[2]张建先.医院固定资产财务管理的策略探讨[J].现代经济信息，2015，（17）：182-183.
[3]高霞.论医院固定资产管理优化策略[J].行政事业资产与财务，2017，（01）：19-20.