论文部分内容阅读
摘要：在信息化趋势下，建筑工程对于技术的需求增大，信息技术也逐步应用于建筑工程管理之中，并取得了良好的效果。本文首先深入地剖析了应用过程中所存在的诸多问题，并详细地介绍了在建筑工程的不同阶段的具体应用，旨在为相关从业人员提供参考。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;具体应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-195
当下，建筑行业的发展得非常迅猛，建筑的数量日渐增多，建筑规模日渐增大。为了更好地对建筑工程进行管理，将信息化技术引入其中。不过，在管理的过程中，出现了各种各样的问题。接下来，本文将对这些问题进行具体分析，并有针对性地采取相应地措施，从而提升管理效果，使管理更加科学。
1.在建筑工程管理中运用信息化的主要问题
1.1信息化管理程度较低
现阶段，我国在管理建筑工程的施工时，需要管理的内容不断升级，更加综合、系统。所以，对于管理的要求越来越高。对于建筑工程行业而言，管理的重要性是不言而喻的。管理得越好，建筑工程的竞争力越强。
目前，我国与许多发达国家在建筑工程施工管理方面存在着较大的差距，主要表现在对信息技术的使用上。众所周知，我国从事建筑工程工作的人员文化水平不一，很多管理者依旧沿用非常传统的管理模式，在存储档案与管理资料时，通常用人工处理。然而，随着建筑工程的规模越来越大，施工的速度越来越多，如果仍旧沿用以往的管理模式，就很难对施工资源和人力资源进行科学地配置，会造成极大地浪费，降低施工管理的效果。具体而言，在施工过程中，并未对施工现场的人员进行管理，且并未对各项施工资源等进行协调，使之合理调度，如此一来，在整理资料时，全都依赖于人工，致使时间与人力成本的较大浪费，还很容易在整理信息的过程中出现纰漏，导致很难进行管理。
1.2信息管理水平不高
纵观我国建筑行业近些年来持续发展的具体情况，可以发现，许多管理建筑工程信息的人员都越来越关注信息技术并加强学习，然而，在具体实践中，出现了诸多问题，表现如下：
首先，在运用信息技术时比较保守，往往用单机，导致无法顺利传递信息，更无法共享信息。这种情况必然导致建筑工程的管理无法跟上时代的步伐，无法满足社会发展的需求[1]。
其次，有一部分建筑企业在进行工程施工时，仅在小范围内应用信息技术，而在施工设备与材料的信息统计、调用、选择方面，并未采用信息技术，更未借助于互联网进行信息的传达与共享，自然导致管理工作的效率不高。
最后，信息管理人员的技术有限，无法快速并熟练地运用前沿的技术。
1.3建筑企业与施工单位未实现信息共享
在管理建筑工程施工的过程中，若一味采用原有的传统模式，就无法满足时代的所需，也无法适应现代建筑行业的管理所需，如果想获得健康、长远地发展，就要与时俱进，持续创新，采用先进的信息技术，采用先进的管理模式。
建筑工程正式施工之前，要先做好设计。设计所包含的范畴极为广泛，并涉及到许多部门或较小的企业，建筑企业与之有业务来往，倘若无法同步共享相关信息，仅在企业内部交流，就要花费更多的时间与精力整理相关的信息，导致人力成本的极大损耗。
2.建筑工程管理中信息化的具体应用
2.1招标、投标阶段
当下，在对建筑工程进行管理时，将现代信息化技术应用到招标工作中，即借助于网络平台进行招标与投标工作。如此一来，一切都公开化、透明化，任何满足建筑企业所指定的招标条件的人皆可投标。建筑企业通过网络进行招标，增大了选择的空间，能使采购支出減少，还可以此为基础，引入与财务有关的系统，随时控制造价、施工等各个环节的成本，随时解决在所有过程中所遇到的预算等问题。
现如今，伴随着我国建筑工程行业的飞快发展，在管理方面的要求越来越高，借助于网络，所有的信息皆可实时共享，从而更好地沟通与决策，最大限度地提升工程质量。
2.2造价阶段
将信息化技术引入建筑工程造价管理之中，能够提升建筑企业在造价管理方面的质量。
建筑工程采用传统的方式建设造价方面的数据模型时，与真实、具体的工程方面的数据有极大的出入，准确率不高。如果运用信息技术，建成相关的信息化模型，把造价信息输入进去，并随时进行更改、更新，对工程量的计算就会更加准确，从而更好地对工程造价进行管理[2]。
2.3施工阶段
一般而言，建筑工程从规划到建好需要较长的时间。在施工过程中，所用的皆为专业技术。以往，在采用传统的方式对施工进行管理时，往往无法确保工程后期的品质与安全性。如果在施工阶段，采用信息化管理方式，就能实现做好安排和调度，将其中的所有资源加以充分利用，减少物力的浪费，降低人力成本，提升建筑工程的品质。具体而言，在施工阶段，管理主要涉及一下几个方面：
首先，是将信息化技术引入工程工期的管理之中，确定合理的计划。此即首要任务，立足于工程施工的实际情况，采用科学的方式，制定具体的施工计划。具体而言，是先运用总系统规划大体计划，再用子网络具体分解项目。在对项目进行分解时，对资源进行合理化、科学化地配置。采用总系统，一方面可以做好大体规划，另一方面可以根据总规划分配各个全部。接下来，再对各项任务进行进一步分解。各项小任务完成之后，再上报至总系统。
由此可见，总系统的主要作用，是在工程施工之前，进行大体的测算，并对其进行详细地解析;在工程施工的过程中，则把现实中的工期与计划的予以比对，一旦发现差距，无论是拖延还是快进，都要详细分析其原因，并对下一步计划进行调整。
其次，对建筑设备和材料进行信息化管理。建设设备和材料在总的项目预算中所占的比重较大，所以，对其进行科学化、信息化管理，能使成本变低，收益更高。
具体而言，对建材进行信息化管理，即确定相关的采购计划，对预算和材料的使用进行管理，并根据施工的情况随时监督材料的使用情况，把信息保存好，便于之后查阅与审核。
对建筑设备进行信息化管理，主要是确定与之有关的计划，分析租赁与购买设备的优劣，从而选择最佳的方式，并记录、保存使用设备、保养设备等各种信息[3]。
最后，对施工的安全与质量进行信息化管理。具体而言，就是用信息技术对工程信息进行采集;针对施工安全制定相应的管理计划;对相关人员进行科学培训等，从而保证工程施工的质量，并使工程施工的安全最大化。
结语：将信息化技术引入建筑工程管理的整个过程，能够使其管理更加科学、有效，从而促进建筑企业的飞快发展。具体而言，在建筑工程的各个阶段，如招投标阶段、造价阶段、施工阶段等，在进行管理时，全面运用信息化技术，把控好每一个管理环节，能够有效提升建筑企业的竞争力和整体实力，从而在建筑工程行业中拥有极大地优势，从而利于不败之地。
参考文献
[1]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016（19）：250-251.
[2]金小庆.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：179-180.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
作者简介：常元伟，出生年月：1988.09，男，汉族，籍贯：山东省新泰市，学历：本科，职称：工程师 研究方向：房建
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;具体应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-195
当下，建筑行业的发展得非常迅猛，建筑的数量日渐增多，建筑规模日渐增大。为了更好地对建筑工程进行管理，将信息化技术引入其中。不过，在管理的过程中，出现了各种各样的问题。接下来，本文将对这些问题进行具体分析，并有针对性地采取相应地措施，从而提升管理效果，使管理更加科学。
1.在建筑工程管理中运用信息化的主要问题
1.1信息化管理程度较低
现阶段，我国在管理建筑工程的施工时，需要管理的内容不断升级，更加综合、系统。所以，对于管理的要求越来越高。对于建筑工程行业而言，管理的重要性是不言而喻的。管理得越好，建筑工程的竞争力越强。
目前，我国与许多发达国家在建筑工程施工管理方面存在着较大的差距，主要表现在对信息技术的使用上。众所周知，我国从事建筑工程工作的人员文化水平不一，很多管理者依旧沿用非常传统的管理模式，在存储档案与管理资料时，通常用人工处理。然而，随着建筑工程的规模越来越大，施工的速度越来越多，如果仍旧沿用以往的管理模式，就很难对施工资源和人力资源进行科学地配置，会造成极大地浪费，降低施工管理的效果。具体而言，在施工过程中，并未对施工现场的人员进行管理，且并未对各项施工资源等进行协调，使之合理调度，如此一来，在整理资料时，全都依赖于人工，致使时间与人力成本的较大浪费，还很容易在整理信息的过程中出现纰漏，导致很难进行管理。
1.2信息管理水平不高
纵观我国建筑行业近些年来持续发展的具体情况，可以发现，许多管理建筑工程信息的人员都越来越关注信息技术并加强学习，然而，在具体实践中，出现了诸多问题，表现如下：
首先，在运用信息技术时比较保守，往往用单机，导致无法顺利传递信息，更无法共享信息。这种情况必然导致建筑工程的管理无法跟上时代的步伐，无法满足社会发展的需求[1]。
其次，有一部分建筑企业在进行工程施工时，仅在小范围内应用信息技术，而在施工设备与材料的信息统计、调用、选择方面，并未采用信息技术，更未借助于互联网进行信息的传达与共享，自然导致管理工作的效率不高。
最后，信息管理人员的技术有限，无法快速并熟练地运用前沿的技术。
1.3建筑企业与施工单位未实现信息共享
在管理建筑工程施工的过程中，若一味采用原有的传统模式，就无法满足时代的所需，也无法适应现代建筑行业的管理所需，如果想获得健康、长远地发展，就要与时俱进，持续创新，采用先进的信息技术，采用先进的管理模式。
建筑工程正式施工之前，要先做好设计。设计所包含的范畴极为广泛，并涉及到许多部门或较小的企业，建筑企业与之有业务来往，倘若无法同步共享相关信息，仅在企业内部交流，就要花费更多的时间与精力整理相关的信息，导致人力成本的极大损耗。
2.建筑工程管理中信息化的具体应用
2.1招标、投标阶段
当下，在对建筑工程进行管理时，将现代信息化技术应用到招标工作中，即借助于网络平台进行招标与投标工作。如此一来，一切都公开化、透明化，任何满足建筑企业所指定的招标条件的人皆可投标。建筑企业通过网络进行招标，增大了选择的空间，能使采购支出減少，还可以此为基础，引入与财务有关的系统，随时控制造价、施工等各个环节的成本，随时解决在所有过程中所遇到的预算等问题。
现如今，伴随着我国建筑工程行业的飞快发展，在管理方面的要求越来越高，借助于网络，所有的信息皆可实时共享，从而更好地沟通与决策，最大限度地提升工程质量。
2.2造价阶段
将信息化技术引入建筑工程造价管理之中，能够提升建筑企业在造价管理方面的质量。
建筑工程采用传统的方式建设造价方面的数据模型时，与真实、具体的工程方面的数据有极大的出入，准确率不高。如果运用信息技术，建成相关的信息化模型，把造价信息输入进去，并随时进行更改、更新，对工程量的计算就会更加准确，从而更好地对工程造价进行管理[2]。
2.3施工阶段
一般而言，建筑工程从规划到建好需要较长的时间。在施工过程中，所用的皆为专业技术。以往，在采用传统的方式对施工进行管理时，往往无法确保工程后期的品质与安全性。如果在施工阶段，采用信息化管理方式，就能实现做好安排和调度，将其中的所有资源加以充分利用，减少物力的浪费，降低人力成本，提升建筑工程的品质。具体而言，在施工阶段，管理主要涉及一下几个方面：
首先，是将信息化技术引入工程工期的管理之中，确定合理的计划。此即首要任务，立足于工程施工的实际情况，采用科学的方式，制定具体的施工计划。具体而言，是先运用总系统规划大体计划，再用子网络具体分解项目。在对项目进行分解时，对资源进行合理化、科学化地配置。采用总系统，一方面可以做好大体规划，另一方面可以根据总规划分配各个全部。接下来，再对各项任务进行进一步分解。各项小任务完成之后，再上报至总系统。
由此可见，总系统的主要作用，是在工程施工之前，进行大体的测算，并对其进行详细地解析;在工程施工的过程中，则把现实中的工期与计划的予以比对，一旦发现差距，无论是拖延还是快进，都要详细分析其原因，并对下一步计划进行调整。
其次，对建筑设备和材料进行信息化管理。建设设备和材料在总的项目预算中所占的比重较大，所以，对其进行科学化、信息化管理，能使成本变低，收益更高。
具体而言，对建材进行信息化管理，即确定相关的采购计划，对预算和材料的使用进行管理，并根据施工的情况随时监督材料的使用情况，把信息保存好，便于之后查阅与审核。
对建筑设备进行信息化管理，主要是确定与之有关的计划，分析租赁与购买设备的优劣，从而选择最佳的方式，并记录、保存使用设备、保养设备等各种信息[3]。
最后，对施工的安全与质量进行信息化管理。具体而言，就是用信息技术对工程信息进行采集;针对施工安全制定相应的管理计划;对相关人员进行科学培训等，从而保证工程施工的质量，并使工程施工的安全最大化。
结语：将信息化技术引入建筑工程管理的整个过程，能够使其管理更加科学、有效，从而促进建筑企业的飞快发展。具体而言，在建筑工程的各个阶段，如招投标阶段、造价阶段、施工阶段等，在进行管理时，全面运用信息化技术，把控好每一个管理环节，能够有效提升建筑企业的竞争力和整体实力，从而在建筑工程行业中拥有极大地优势，从而利于不败之地。
参考文献
[1]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016（19）：250-251.
[2]金小庆.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：179-180.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
作者简介：常元伟，出生年月：1988.09，男，汉族，籍贯：山东省新泰市，学历：本科，职称：工程师 研究方向：房建