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班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业组织生产经营活动的最基本单位。煤矿企业是劳动密集型企业,井下生产作业具有空间狭窄、工作环境复杂、安全生产管理难度大、“新技术、新设备、新方法、新知识”更新快等特点,都是煤矿班组长所面临的实际问题等。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,班组管理的成功与否与班组长有着直接关系。本人就何如当好一名煤矿班组长浅谈以下自己的看法:
一、打铁先须自身硬 德才兼备要争先
班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者,必须具备一定的组织能力管理能力和较高的专业技术素质。班长要成功履行管理职能,实现有效管理,必须具备良好的思想素质,理解并认同企业理念和发展战略,成为企业决策层的宣传者和忠实的践行者,班组长要通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景成为班组全体员工的共同理念,成为员工激发干劲,增强使命者,开拓进取,实现企业愿景的永恒动力。煤矿井下工作都是与机电设备打交道,涉及到煤矿机电、煤矿机械、采煤掘进生产工艺、“一通三防”、安全技术等技术等含量高煤矿专业知识。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于煤矿生产过程中,煤矿安全生产的管理理念、管理方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,那种靠人海战术、考蛮干、不顾职工安全的生产管理早已不适应现代化煤矿企业管理的需要了,煤矿工人在也不是“傻、大、黑”的形象。因此,作为煤矿井下基层单位的班组长,是一班人的领导者,是关系到实现安全生产的执行者,实践证明,一个具有较高安全意识和井下安全知识的班组长,当井下生产作业中遇到险情时,就能临危不惧、带领全班员工攻坚克难、排除险情,能够将一班人有效的躲避灾害,避免重大伤亡事故的发生。同时,还应具备较全面的煤矿专业务技术理论知识、要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子,革新能手,不断吸收新知识,更新观念,推进创新,成为“多面手”。才能带领全班人员高质量的完成生产任务。
二、以身作则 率先垂范 当好生产一线的排头兵
当好一名班组长除了具有一定的组织能力管理能力和过硬的专业技术素质外,更重要的是班组长还是带领全班人员完成生产任务实现安全生产的生产一线的领头人,是全班人员的学习效仿的榜样。煤矿井下工作环境艰苦,劳动强度大,煤矿职工文化水平偏低,在思想上和安全意识、操作技术上等参差不齐,因此,要想成为一名合格的班组长,一定要做到以身作则,率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,遇到难活、重活、累活身先士卒带头干,随时正确处理生产过程中出现的各种问题,像煤矿企业的优秀班组长白国周同志那样,在生产实践中形成有效的班组管理方法,做到“六个三”:“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、“三细”(心细、安排工作细、抓工程质量细)、“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少)、“三必谈”(对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心,每月召开一次谈心会)、“三提高”(提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力)。塑造自己的形象,树立自己的威性,赢得组员的佩服和尊敬。
三、坚持原则 要树立高度的责任感和使命感
班组长虽然是兵头将尾,但是一定要树立官位虽小,责任不能小的责任意识。煤矿企业是高危行业,瓦斯、煤尘、水、火和冒顶是煤矿五大自然灾害,许多煤矿事故的发生都是由于责任心不强,“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”造成的,这些事故给煤矿职工的家庭带来了巨大的痛苦,给国家造成巨大的财产损失,也严重的影响煤矿企业的形象,“安全第一、生产第二”已是煤矿企业的安全生产方针,安全无小事、不要带“血”的煤块、建设和谐矿区已是煤矿企业的共识。一流的员工就是有责任感的员工,煤矿班组长的安全管理压力大、生产任务重,工作最辛苦。煤矿管理关系到生命安全,来不得半点虚假,不有半点侥幸心理,无数事故的发生就是应为“那么一点不细心、那么一点不小心,那么一点侥幸心理”带来的,也就是缺少点责任心造成的,因此,这就要求煤矿班组长就更应该树立高度的使命感和责任感,在安全面前“无情”,在原则面前无“面子”可给,对于“三违”人员要有“铁石心肠”不留情面,对“三违”现象,要有“铁手腕”严肃处理,坚持原则不留情面。
四、管人先管己 争当遵纪守法的模范
严于律已,宽以待人,是中华民族的待人的传统美德。律人先律已,已不正何以正人。煤矿职工大多数是来源于农村,受到的教育程度也与城市职工有一定的差距,工作时间常,据统计:一名煤矿职工从开班前会、换工作服、领矿灯自救器,下井行走有的时间长达一个多小时,到工作面交接班,上岗操作,一直到下班升井、洗澡,开班前会等时间多达12个小时,加上在井下工作高强度的压力下,家庭负担较重等因素,煤矿职工的心理很容易受到较大波动大,如果一名职工带情绪上岗、带病上岗、疲劳上岗等,都可能给安全生产带来灾难性事故,因此,作为一名煤矿班组长更应是班组成员中遵纪守规的榜样和典范,对已要高标准、严要求,凡是要求班组成员做到的,自己必须首先做到,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”在生产中严格按照规程办事、自己首先做到“不违反劳动纪律、不违章指挥、不违章作业”,坚决杜绝“三违”事件发生,严格按照措施生产,成为“安全第一,生产第二”生产方针的忠实执行者。
五、发挥团队作用 当好民主管理的实践者
俗话说的好“众人拾柴火焰高”,作为班组长只有激发每位班组成员的积极性创造性,才能较好地带领全体人员完成上级领导交给的工作任务。班组长大小是个官,班组工作的完成要靠员工来共同努力、齐心协力才行,班组长与班组成员之间应建立起“相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持”的关系,班组长只有首先做到“尊重、理解、信任、支持”手下的员工, 属下的员工才会做到对班组长“尊重、理解、信任、支持”。班组虽小,人员虽然少,但是仍然是个集体。煤矿班组管理是班组长负责制,无论是劳动组织、劳动纪律、出勤、还是工资分配、评先等班组长有很大的发言权,因此,班组长在班组管理上无论是劳动组织、工资、奖金分配、评比表彰,只要是涉及到群众的利益都要发扬民主管理,遇事同大家商量,多与班组成员沟通,倾听班组成员的想法及好的建议,只有发扬民主,才能营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围。一个班组犹如一个家,班组长是全班成员的主心骨,是带头大哥,对全班员工要像自己家的亲人一样关心,在关键时刻是全班成员的主心骨,在生产过程中是全班员工的带头大哥,在生活上是全班员工的贴心人,以高尚的情操感动全班员工,以过硬的技术带领全班,以兄长的胸怀关心全班的每一名员工,凝聚人心,形成合力,将班组打造成一直特别能战斗的团队。
总之,当前在企业高度发展竞争中,班组管理也更受到决策层的高度重视。当好一名班组长还要根据企业是实际情况,在实践中不断探索。我们有理由相信,今后,班组长在企业的管理中发挥的作用越来越大,只有充分发挥班组长的作用,才是企业长远持续健康发展的关键所在。■
一、打铁先须自身硬 德才兼备要争先
班组长作为生产一线的直接组织者和指挥者,必须具备一定的组织能力管理能力和较高的专业技术素质。班长要成功履行管理职能,实现有效管理,必须具备良好的思想素质,理解并认同企业理念和发展战略,成为企业决策层的宣传者和忠实的践行者,班组长要通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景成为班组全体员工的共同理念,成为员工激发干劲,增强使命者,开拓进取,实现企业愿景的永恒动力。煤矿井下工作都是与机电设备打交道,涉及到煤矿机电、煤矿机械、采煤掘进生产工艺、“一通三防”、安全技术等技术等含量高煤矿专业知识。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于煤矿生产过程中,煤矿安全生产的管理理念、管理方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,那种靠人海战术、考蛮干、不顾职工安全的生产管理早已不适应现代化煤矿企业管理的需要了,煤矿工人在也不是“傻、大、黑”的形象。因此,作为煤矿井下基层单位的班组长,是一班人的领导者,是关系到实现安全生产的执行者,实践证明,一个具有较高安全意识和井下安全知识的班组长,当井下生产作业中遇到险情时,就能临危不惧、带领全班员工攻坚克难、排除险情,能够将一班人有效的躲避灾害,避免重大伤亡事故的发生。同时,还应具备较全面的煤矿专业务技术理论知识、要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子,革新能手,不断吸收新知识,更新观念,推进创新,成为“多面手”。才能带领全班人员高质量的完成生产任务。
二、以身作则 率先垂范 当好生产一线的排头兵
当好一名班组长除了具有一定的组织能力管理能力和过硬的专业技术素质外,更重要的是班组长还是带领全班人员完成生产任务实现安全生产的生产一线的领头人,是全班人员的学习效仿的榜样。煤矿井下工作环境艰苦,劳动强度大,煤矿职工文化水平偏低,在思想上和安全意识、操作技术上等参差不齐,因此,要想成为一名合格的班组长,一定要做到以身作则,率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,遇到难活、重活、累活身先士卒带头干,随时正确处理生产过程中出现的各种问题,像煤矿企业的优秀班组长白国周同志那样,在生产实践中形成有效的班组管理方法,做到“六个三”:“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、“三细”(心细、安排工作细、抓工程质量细)、“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少)、“三必谈”(对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心,每月召开一次谈心会)、“三提高”(提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力)。塑造自己的形象,树立自己的威性,赢得组员的佩服和尊敬。
三、坚持原则 要树立高度的责任感和使命感
班组长虽然是兵头将尾,但是一定要树立官位虽小,责任不能小的责任意识。煤矿企业是高危行业,瓦斯、煤尘、水、火和冒顶是煤矿五大自然灾害,许多煤矿事故的发生都是由于责任心不强,“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”造成的,这些事故给煤矿职工的家庭带来了巨大的痛苦,给国家造成巨大的财产损失,也严重的影响煤矿企业的形象,“安全第一、生产第二”已是煤矿企业的安全生产方针,安全无小事、不要带“血”的煤块、建设和谐矿区已是煤矿企业的共识。一流的员工就是有责任感的员工,煤矿班组长的安全管理压力大、生产任务重,工作最辛苦。煤矿管理关系到生命安全,来不得半点虚假,不有半点侥幸心理,无数事故的发生就是应为“那么一点不细心、那么一点不小心,那么一点侥幸心理”带来的,也就是缺少点责任心造成的,因此,这就要求煤矿班组长就更应该树立高度的使命感和责任感,在安全面前“无情”,在原则面前无“面子”可给,对于“三违”人员要有“铁石心肠”不留情面,对“三违”现象,要有“铁手腕”严肃处理,坚持原则不留情面。
四、管人先管己 争当遵纪守法的模范
严于律已,宽以待人,是中华民族的待人的传统美德。律人先律已,已不正何以正人。煤矿职工大多数是来源于农村,受到的教育程度也与城市职工有一定的差距,工作时间常,据统计:一名煤矿职工从开班前会、换工作服、领矿灯自救器,下井行走有的时间长达一个多小时,到工作面交接班,上岗操作,一直到下班升井、洗澡,开班前会等时间多达12个小时,加上在井下工作高强度的压力下,家庭负担较重等因素,煤矿职工的心理很容易受到较大波动大,如果一名职工带情绪上岗、带病上岗、疲劳上岗等,都可能给安全生产带来灾难性事故,因此,作为一名煤矿班组长更应是班组成员中遵纪守规的榜样和典范,对已要高标准、严要求,凡是要求班组成员做到的,自己必须首先做到,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”在生产中严格按照规程办事、自己首先做到“不违反劳动纪律、不违章指挥、不违章作业”,坚决杜绝“三违”事件发生,严格按照措施生产,成为“安全第一,生产第二”生产方针的忠实执行者。
五、发挥团队作用 当好民主管理的实践者
俗话说的好“众人拾柴火焰高”,作为班组长只有激发每位班组成员的积极性创造性,才能较好地带领全体人员完成上级领导交给的工作任务。班组长大小是个官,班组工作的完成要靠员工来共同努力、齐心协力才行,班组长与班组成员之间应建立起“相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持”的关系,班组长只有首先做到“尊重、理解、信任、支持”手下的员工, 属下的员工才会做到对班组长“尊重、理解、信任、支持”。班组虽小,人员虽然少,但是仍然是个集体。煤矿班组管理是班组长负责制,无论是劳动组织、劳动纪律、出勤、还是工资分配、评先等班组长有很大的发言权,因此,班组长在班组管理上无论是劳动组织、工资、奖金分配、评比表彰,只要是涉及到群众的利益都要发扬民主管理,遇事同大家商量,多与班组成员沟通,倾听班组成员的想法及好的建议,只有发扬民主,才能营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围。一个班组犹如一个家,班组长是全班成员的主心骨,是带头大哥,对全班员工要像自己家的亲人一样关心,在关键时刻是全班成员的主心骨,在生产过程中是全班员工的带头大哥,在生活上是全班员工的贴心人,以高尚的情操感动全班员工,以过硬的技术带领全班,以兄长的胸怀关心全班的每一名员工,凝聚人心,形成合力,将班组打造成一直特别能战斗的团队。
总之,当前在企业高度发展竞争中,班组管理也更受到决策层的高度重视。当好一名班组长还要根据企业是实际情况,在实践中不断探索。我们有理由相信,今后,班组长在企业的管理中发挥的作用越来越大,只有充分发挥班组长的作用,才是企业长远持续健康发展的关键所在。■