成立于2003年的中国航天时代电子公司，是中国航天科技集团公司贯彻落实“哑铃型”国防科技工业体制的指示精神及国防科工委“总体加强、专业重组、产研结合、寓军于民”的调整思路，提升我国电子基础技术与电子应用技术结合层面，推进国产化系统集成而建立的第一个专业子公司，是国家高新技术企业。
　　公司成立以来，高度重视自主创新的重大意义，科学规划自主创新的目标重点，切实抓好自主创新措施落实，企业自主创新能力不断增强，朝着建设创新型企业目标不断迈进。
　　
　　深刻认识新时期增强企业
　　自主创新能力的重大意义
　　
　　增强企业自主创新能力，是深入贯彻十六届五中全会和全国科技大会精神，加快推进建设创新型国家的迫切需要。当今世界，技术创新能力已经成为国家发展的核心驱动力和国家核心竞争力的决定性因素，世界主要发达国家都把科技创新作为国家战略。党和国家高度重视自主创新工作，十六届五中全会和全国科学技术大会作出了建设创新型国家的重大决策，对实施中长期科技规划、增强自主创新能力做出了全面部署。胡锦涛总书记在全国科技大会上强调：要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，造就一批具有国际竞争力的企业，大幅度提高国际竞争力。作为国家科技创新体系中的重要力量，航天企业努力增强自主创新能力，争当“科技创新排头兵”，不仅是航天企业加快自身发展的需要，更是落实科学发展观、加快推进建设创新型国家的迫切需要。
　　增强企业自主创新能力，是适应新军事变革和国防科技工业现代化要求，推动国防科技工业现代化的客观需要。进入21世纪，国际形势继续向多极化发展，总体趋于缓和，但是世界并不太平，我国国家安全面临新的挑战。近年来，以信息化为本质和核心的新军事变革加速推进，战争和军事形态正在由机械化向信息化深刻转型。这都对我国国防科技工业现代化发展提出新的、更高的要求。作为我国国防科技工业重要组成部分的航天科技工业，只有通过自主创新不断推出新的科技成果，才能适应在新军事变革条件下建设信息化军队、打赢信息化战争的要求，实现核心技术和关键技术赶超世界先进水平的目标，推动国防科技工业现代化。
　　增强企业自主创新能力，是适应国防科技工业体制机制改革要求、增强核心竞争力、实现跨越发展的重要途径。当前，我国国防科技工业步入战略转型期，国防科技工业总体上将由封闭型走向开放型，这使航天科技企业面临着难得的机遇，也面临着新的挑战。面向21世纪，中国航天时代电子公司提出了“发展航天电子技术，铸造时代一流企业”的发展目标。作为中国航天科技集团公司第一家专业化子公司，航天时代公司只有不断增强自主创新能力，形成一大批具有自主知识产权的高水平技术产品，使自身在激烈的市场中处于不败之地；只有不断加强自主创新，才能实现产业结构的优化升级，打造“学不到、拿不走、丢不掉”的核心竞争力，加快企业的可持续发展。
　　
　　科学规划企业增强
　　自主创新能力的目标任务
　　
　　将创建创新型企业作为企业发展目标
　　在科学分析公司目前情况和所处环境的基础上，中国航天时代电子公司在成立3周年之际召开创新大会，并明确提出建设创新型企业的目标，核心就是要把增强自主创新能力作为公司发展专业技术的战略基点，实现公司核心技术的跨越发展；就是要把增强自主创新能力作为公司调整产业结构的中心环节，支撑公司新兴产业的快速形成；就是要把增强自主创新能力作为引领公司未来发展的顶层战略，促进公司经济效益的不断提高。
　　公司明确提出：再经过5至10年左右的努力，主要航天技术和产品达到或接近世界同期先进水平，多数产品国内市场占有率与同行相比名列前茅并逐步走向海外，形成以航天产品、主导民品和优势民品为支柱的航天电子高新技术产业群。建立规范的上市公司法人治理结构，形成技术、产品、资本、服务、标准、品牌等多元经营、多元化发展，成为国内一流、国际先进的宇航电子公司。
　　
　　重点加强体制、技术、队伍、文化四大创新
　　在公司创新大会上，将健全的自主创新体系、较强的自主创新能力、一流的自主创新人才、先进的自主创新文化、科学的自主创新激励机制、知名品牌和自主知识产权等作为创新型企业的重要标准，并提出重点加强体制、技术、队伍、文化四大创新。
　　体制创新。就是进一步完善以研究院、若干专业研发中心以及若干专业研发实体为基础的技术创新体系；建设专业化、集约化创新平台，建立开放、流动、竞争、协作的创新运行体制；通过与国内外科研院所合作开发、项目委托、技术转让、组建以关键项目为纽带的合资公司等方式，吸收消化再创新；建立现代企业制度，建立健全以相互促进、相互制约、协调一致的决策体系、执行体系、监督体系为特征的法人治理结构，加强军民结合的统筹和协调。
　　技术创新。就是积极应对新军事变革，以传统优势专业创新为基础，巩固传统专业技术的国内领先地位；集中力量开展集成融合创新和技术拓展创新，实现关键芯片国产化、系统芯片化；不断拓展信息专业领域，加快推进光机电技术的系统集成，支持重大项目技术引进和消化吸收再创新活动，提高技术创新起点；加强系统级产品和产业化项目研发，确保持续发展后劲；注重基础技术、工艺、军转民技术的创新，加速发展适销对路的技术和产品，保证公司良性循环、可持续发展。
　　队伍创新。加大培养、引进创新人才力度，提高创新能力。紧紧抓住人才引进、培养、使用、评价和激励等5个环节，通过3～5年的努力，打造一支规模、层次、结构、素质与创新型企业相匹配的人才队伍。
　　文化创新。弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，建立具有鲜明航天时代特色的、以“永远比别人快一步的竞争文化，求生存谋发展的危机文化，永不满足的创新文化，企业做强、员工致富的团队文化”等为主要内容的公司企业文化。打造拼搏进取、自觉奉献的企业精神，求真务实、勇于创新的科学精神，团结协作、淡泊名利的团队精神。提倡理性怀疑和批判，尊重个性，宽容失败，倡导学术自由和民主，鼓励敢于探索、勇于实践，激发创新思维，形成宽松和谐、健康向上的创新文化氛围。
　　
　　切实抓好增强
　　自主创新能力的措施落实
　　
　　加强创新工作的组织领导
　　要从贯彻落实科学发展观的高度出发，加强和改善对创新工作的领导和支持。立足当前，着眼长远，结合实际研究和提出本单位建设创新型企业的发展规划和创新计划，同时，制定和实施正确有效的促进创新工作的政策措施，扎扎实实推进创新工作。各单位要有针对性地建设和完善创新工作的组织管理，明确创新工作的主管机构，层层分解落实责任，形成自上而下的、稳固的创新责任体系。制订专门办法对各单位的创新业绩进行考核。
　　
　　完善促进创新工作的体制政策
　　公司将在前几年调整改革的基础上，进一步完善技术创新体系的建设。在确定公司研究院“公司研发的核心、系统级产品的龙头、新产业的孵化平台”的基础上，公司在2006年内完成专业研发中心的组建和挂牌工作，同时支持有条件的单位设立专门的创新实体，采取合资、合股等多种形式充分利用社会其他资源，与有实力的学校、研究所等以具体项目为纽带着重解决某些基础性关键技术。健全政策，高度重视知识产权的保护，对获得专利授权以及掌握核心专有技术的单位和个人予以奖励，制定内部知识产权转让办法，鼓励研发成果资源共享；颁布《中国航天时代电子公司现金期权管理办法》，已有两个单位优先进行试点工作；颁布《中国航天时代电子公司技术创新与成果转化激励办法》，先期选择适当单位或适当项目进行尝试工作，获得经验后扩大施行。
　　
　　加大对创新工作的投入力度
　　公司将进一步加大对创新经费的投入比例，力争在“十一五”末公司自筹研发经费收入不低于当年销售收入的5%。积极争取国家重点投资对公司创新能力的支持，积极支持多渠道、多形式筹集创新资金，具备条件的项目可直接引入战略投资者和风险资本，条件成熟的可公开上市融资。加大创新人才的引进和奖励力度，面向全社会招聘高级专业技能人才，依托各项科研和工程建设项目、重点实验室和工程中心建设、国际学术交流和合作等培养人才，设立“航天时代奖”，对在公司技术创新中作出突出贡献的集体和个人给予重奖。
　　党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务。和谐社会，航天有责。我们将充分认识航天企业在构建和谐社会进程中的重大历史使命和社会责任，坚持以科学发展观统领改革发展全局，进一步增强企业自主创新能力，以创新推动发展，以创新促进和谐，圆满完成党和国家赋予的各项任务，发展航天电子技术，铸造时代一流企业，在全面建设小康社会的征程中谱写新的篇章，为实现中华民族的伟大复兴作出新的贡献。
　　(作者系中国航天时代电子公司党委书记)
　　（责任编辑：郝幸田）