【摘 要】
：
控制采油操作成本是实现中石化低成本战略的重要举措,采油厂作为中石化油气生产经营的基层单位,有着义不容辞的责任。桩西采油厂在开展油藏经营财务取得成效的同时,也面临着各管理环节脱节现象。本文总结分析了近期采油厂通过编制科学的零基预算方案,实行"三层级"优化审批制度,实行"三环节"运行管理体系等措施,坚持"四强化"过程纠偏制度,有效提高采油操作成本管理水平,以实现采油操作成本管理的科学化、规范化。
论文部分内容阅读
控制采油操作成本是实现中石化低成本战略的重要举措,采油厂作为中石化油气生产经营的基层单位,有着义不容辞的责任。桩西采油厂在开展油藏经营财务取得成效的同时,也面临着各管理环节脱节现象。本文总结分析了近期采油厂通过编制科学的零基预算方案,实行"三层级"优化审批制度,实行"三环节"运行管理体系等措施,坚持"四强化"过程纠偏制度,有效提高采油操作成本管理水平,以实现采油操作成本管理的科学化、规范化。
其他文献
我国生态环境问题日益突出、化石能源匮乏推动清洁能源投资的迅速发展,近两年却出现清洁能源产能过剩、投资过热的状况,投融资陷入困境。清洁能源替代传统能源是必然趋势,通过了解国内清洁能源投融资的现状,分析陷入困境的原因主要包括技术瓶颈、产能过剩以及融资困难,最后提出通过投资技术与研发、打开国内市场、投资环保排污企业、开拓多种融资渠道来解决目前清洁能源投融资的困境。
<正>一、李安喜科学管理理念的形成过程与基本内容(一)李安喜管理理念的形成过程早在上世纪90年代初期,李安喜领导下的齐鲁石化热电厂跻身中国石化热电板块排头兵,李安喜的一些管理思路和理念开始引起各方关注和重视,他当时提出的"领导心中有职工,职工心中有企业"的"双有"理念,为人们津津乐道。
本文通过对经验思维、科学思维的内涵、特点的对比性分析,从方法论的角度论述了逐步达成由经验思维向科学思维转变的途径。
<正>一、抓好规章制度的落实,确保劳动关系和谐稳定不断完善平等协商和集体合同制度。胜利炼油厂自1997年建立平等协商、签订集体合同制度以来,认真贯彻落实《山东省集体合同条例》,不断坚持并完善了平等协商制度,每年都要召开平等协商会议,对《集体合同实施细则》履行情况进行检查,提出整改意见和修改建议,并及时公开,确
在油田发展的新形势下,胜利油田分公司对财务管理团队建设提出了更高的要求。本文分析了当前油田财务管理团队建设中存在问题,论述了开展全方位绩效考核的必要性,以桩西采油厂的实践为基础,阐述了构建实施全方位绩效考核系统的过程,就系统的开展应用给出了几点建议,对油田财务管理团队的建设有一定的借鉴意义。
全面预算管理是将企业制定的经营战略以及发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,对其分工负责的经营活动的全部过程进行控制,并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统,在企业管理中具有重要意义。本文详细阐述了全面预算管理体系在集团公司内部的构建及实施,从而实现集团公司预算控制与业务管理的一体化,提高经营管理水平,最大限度地发挥集团公司现有管理资源效能,保持集团公司持续、健康、快速发展。
随着经济全球化发展,酒店数字化管理已经席卷酒店行业。提高客户期望、营业指标需要科学的管理方式,本文就此讨论了酒店数字化管理技术在酒店管理运用中的现状以及问题,并对该项技术在酒店中的运用进行了展望。
班组是企业的"细胞",是企业内部生产经营和管理服务的最基层组织。加强班组建设,既是保证企业完成生产经营任务的需要,也是实现有效发展的需要,更是构建企业和谐稳定发展环境的需要。笔者试从班组建设中存在的问题、原因分析及对策措施等方面探索如何切实加强班组建设,使之真正成为促进企业持续发展的源头活水。
随着股份有限公司的出现,企业的所有权和经营权相分离,于是产生了委托-代理理论。如何建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险,防止经营者对所有者利益的背离,本文从问题的提出,股东和经营者财务关系的理论依据及相应的对策三个方面进行了简单的分析。
近年来,国有企业高度重视政工队伍建设,通过一系列措施,政工队伍得到不断加强。当前,部分国有企业政工队伍建设还面临着政工人才结构不尽合理、思想重视程度不足、政工人员选才难、政工人员流动性差等问题。今后一个时期,要在正确认识政工工作的价值、优化政工队伍结构、加快复合型政工人才的培养、拓宽政工人员职业发展通道等方面着手,加强新时期国有企业政工队伍建设,以符合新形势的要求。