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摘 要：市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
关键词：市政工程;施工进度;控制要点
引言
目前，我国的建设项目已经逐渐成为城市建设的主要内容。事实上，进度控制也是施工控制的核心部分。因此，要严格按照建设要求进行施工，加强进度控制，从而确保建设项目能顺利实施，有效降低建设成本，进一步提高建设的经济效益和社会效益，进而促进人类社会的发展和进步。
1 市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1.1进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2施工方面的影响
市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现;当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2 市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1强化管理
施工单位的设计主体要加强对施工计划的管理，要让施工计划的时间安排和施工量的安排能够符合市政工程项目发展的客观情况，同时也要根据施工现场的具体条件来对计划进行调整。除此之外，施工单位也应当意识到材料是保证，各项操作有序开展的核心基础，因此要加强对材料的管理。采购人员应当在材料选购的过程中仔细分析供应商的基本资质，包括其运输方式，市场价格等等基本信息。除此之外，材料人员在施工材料正式进入现场之前要对材料进行全面的检查与分析，要保证材料后续的使用能够满足施工的客观要求。
2.2加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、進度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
2.3施工进度计划合理的编制
通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标;其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等;最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
2.4工程进度的控制利用组织措施
为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。
结束语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
参考文献
[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173-174.
[2]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
[3]刘佳琦.浅谈市政工程施工项目管理[J].建筑技术开发，2019（S1）：36-38.
关键词：市政工程;施工进度;控制要点
引言
目前，我国的建设项目已经逐渐成为城市建设的主要内容。事实上，进度控制也是施工控制的核心部分。因此，要严格按照建设要求进行施工，加强进度控制，从而确保建设项目能顺利实施，有效降低建设成本，进一步提高建设的经济效益和社会效益，进而促进人类社会的发展和进步。
1 市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1.1进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2施工方面的影响
市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现;当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2 市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1强化管理
施工单位的设计主体要加强对施工计划的管理，要让施工计划的时间安排和施工量的安排能够符合市政工程项目发展的客观情况，同时也要根据施工现场的具体条件来对计划进行调整。除此之外，施工单位也应当意识到材料是保证，各项操作有序开展的核心基础，因此要加强对材料的管理。采购人员应当在材料选购的过程中仔细分析供应商的基本资质，包括其运输方式，市场价格等等基本信息。除此之外，材料人员在施工材料正式进入现场之前要对材料进行全面的检查与分析，要保证材料后续的使用能够满足施工的客观要求。
2.2加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、進度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
2.3施工进度计划合理的编制
通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标;其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等;最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
2.4工程进度的控制利用组织措施
为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。
结束语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
参考文献
[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173-174.
[2]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
[3]刘佳琦.浅谈市政工程施工项目管理[J].建筑技术开发，2019（S1）：36-38.