这是一次让我很有触动的采访，采访对象是在创业近三年的当口因为融资不顺被迫关停的项目创始人，相比那些贴满成功标签的幸运儿，对失败过程的剖析和反思更让人有所回味，更real。
　　这既是偏方法论和实战层面的现身说法，比如警示创业者在风口论的浸染下如何保持冷静；同时也因为失败而交裹着复杂的人性思考，比如如何面对自我，如何面对可能出现的可同甘不能共苦，如何面对误解和猜忌。
　　但让我没想到的是，这种触动一直持续到了完稿后。那时，我想向夏凡（我的采访对象，“再生活”创始人）收集一些他们当时创业的照片，便于杂志刊登时选用。
　　一般商业人物报道的配图大多会选择创始人的所谓“宣传照”，一类是西装革履，意在展示专业与魄力；一类是艺术照，强化个性与格调。
　　最初夏凡给我的是前者，他说那是当时“再生活”项目开始后为了宣传拍的一套照片。背景黑色，夏凡也穿一套黑色西装，摄影师用灯光勾出一圈轮廓，定妆照里他眼神坚毅而笃定，是那种银行高管离职创业你自然能想象的状态和气质。
　　但我希望他能再发给我一些团队的照片，让我们更好地了解他们曾经奋斗了三年的事业，以及看似简单的描述背后，无数个日夜为此奋斗的年轻人们。他让我稍等，接着便发来六张照片。
　　第一张是“再生活”团队培训时的照片，大会议室里坐着四十来个年轻人，最前面的PPT上是“再生活”的绿色LOGO，座位右侧的墙上挂着一道红色的横幅，上面写着八个字，“最好的福利，给最拼的你”。
　　第二张是一个正在上门做废品回收的“再生侠”的工作场景，他拿着一个折叠过的牛奶纸箱，面前还有两摞已经折叠好的废纸盒，画面中看不到他的正脸，但能从侧脸起伏的轮廓上捕捉到一丝腼腆的笑容。
　　第三张是2016年8月，“再生活”团队去北京郊区云蒙山团建，应该是在登顶后留念，画面上有35个年轻人，有人竖着大拇指，有人比着V高举过头顶。那年正值“资本寒冬”，年中时夏凡的团队因为融资不顺资金紧张经历了一次大规模的裁员，裁掉了三分之一的员工。
　　第四張是2014年“再生活”刚起步时招募的第一批“再生侠”的合影，10个小伙子穿着统一服装，胸前挂着工牌，嘴角上扬的弧度各有不同，二排左数第一位的小伙子笑得最开心，露出了完美的八颗牙。
　　第五张是同年秋天“再生活”的员工参加北京某社区运动会的拔河项目，八个小伙子毫无表情管理地向画面右侧使劲，社区的大爷大妈在一旁吆喝加油。
　　第六张是“再生活”某个站点里一线“再生侠”的合影，13个年轻人挤在一起笑成一团，每个人都向镜头伸出大拇指。“那是2015年春节，是最苦最累的一段时间，是我们共同经历的第一个春节。”
　　照片一张张传来，每张下面会附上一句夏凡的简单介绍，虽然它们都是手机简单拍摄的，其中几张还略显模糊，但我还是被一次次击中。这些照片是曾被大家当作或大或小的里程碑而记录下来的快乐一瞬，只不过如今似乎成了结果决定论下的一个个注脚。
　　我自觉提了一个很残忍的要求，因为我知道夏凡并不是一个能将情绪轻易外放的人，金融出身的他更习惯于做一些理性而富有逻辑性的自我剖析，但这些照片却可能成为撼动坚强堡垒的情感触点。而这可能同时又是美好的，让这些曾经在同一阶段聚在一起为同一个理念而奋斗的年轻人又一次同框。
　　创业的底色是什么，一种公认的答案是失败，诚然，创业失败是大概率事件。
　　夏凡说虽然项目停掉很遗憾，但他并不后悔这段创业经历，他将创业的过程比作是跟自己对话的过程，每天逼着自己去干那些之前不想干、不愿意干、不敢干的事，这段磨砺和锻造将成为他日后继续创业的财富，而同样作为财富被珍视的还有那段难忘的创业时光里平凡的瞬间。