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【摘要】目前施工企业需要考虑的是如何对建筑工程管理和施工质量控制进行提升，工程管理和施工质量直接影响到建筑企业的发展、信誉和效益。本文主要对建筑工程实际工作中的主要事项进行了深入的分析，并就如何加强管理工作的力度以及如何提高施工质量这些问题展开了全面的讨论。
【关键词】建筑工程；管理工作；施工质量
所谓“九层之台起于累土”，工程质量对建筑行业来说，起着至关重要的作用，如果质量问题无法得到保证，那么就会严重阻碍建筑工程管理力度的加强、施工质量的提高以及工程项目综合效益的增长。所以做好相关的管理工作和质量控制工作是工程建设的重点内容。
1、工程施工管理的相关理论
现代建筑工程管理与人们的生活密不可分，且其在现代化城市建筑工程管理体系中有着非常重要的作用。随着社会的发展，人们越来越注重城市形象的塑造、城市文化的传播以及城市环境的美化，而作为关系到以上内容的重要部分，现代建筑的工程管理也愈加被人们重视。
首先，要实现现代建筑工程管理和施工质量建设理念的创新，就应规划好建筑周边的景观及环境，美化建筑外形。
其次，要做好相关的工程进度与质量管理工作，以增加企业的收益，提高建筑工程管理的综合应用能力。
最后，要确保工程的设计质量。如今人们对现代建筑工程管理条件的要求越来越高，只有提高企业的设计质量，才能最大限度的发挥工程的建筑功能，提高其管理效率，使企业在激烈的市场竞争中赢得立足之地。
2、加强建筑工程管理和质量控制的必要性
作为我国国民经济的支柱型产业，建筑在经济建设中所占据的地位是不言而喻的。如今我国城市基础设施建设正如日中天，各个建筑企业要想提高市场竞争力，就必须跟随国家的号召，迎合时代的发展需要。即落实科学发展观，坚持走可持续发展的道路；采取科学合理的方法来提高管理水平，其中包括对施工质量的管理、施工方法的管理、施工人员的管理以及对施工环节的管理。结合施工中的实际情况来采取相应的管理手段，并选择适当的管理手段方法，提高建筑工程的施工技术水平。
此外，还要保障施工人员的合理分配，优化资源配置，以确保施工成本和施工效果的最优化。科学的管理建筑工程施工，不仅能够提高工程的整体建设质量，还可以预见管理效果，及时发现施工过程中潜在的风险，进而采取有效的解决方法，最大限度的提高企业的管理水平，实现企业经济效益的最大化。
3、提高建筑施工管理和质量控制水平的有效方法
3.1加强工程管理和质量控制的意识
处理好工程施工质量和建筑管理之间的关系，加强施工企业对施工质量控制和建筑工程管理的责任意识，是保证建筑工程项目得以顺利开展的根本内容。所以积极宣传施工质量管控和建筑工程管理，提升其在工作人员心中的重要性，可以使施工质量管控和建筑工程管理达到最好的效果。
此外，还应加强管理者对施工质量管控和建筑工程管理的认识程度，使其意识到两者的重要性，如此，才能更加合理的安排工程建设的相关内容，提高建筑质量控制水平，为工程整体的品质保驾护航。
3.2协调好各方工作
如今建筑工程存在分包的现象，因此若要做好建筑企业与施工企业的衔接工作，就应在各个工作阶段强调各方的权利与义务，合理的划分工作范围，做好材料的供应和人际关系的协调工作。要优化项目的管理结构，避免在分包的过程中发生过度分解的情况。此外，还要健全管理程序，防止因人为因素而导致误差的问题的产生。
3.3做好进度的控制工作
在工程项目实施之前，制定工程进度计划要先制定一个科学完善的进度计划。编制进度计划时，要具有远见卓识，使进度计划尽可能的满足变化后的实施条件。在熟知图纸的基础上，工程进度计划的编制尽量要符合合同内容。另外，要让安装人员一起参与进度计划的制定，以此来促使土建和安装能够更好的配合。在进行材料、机械设备、人数的配置时，要结合进度计划，让投入使用的人力物力可以发挥至最大效果。
3.4加强质量管控力度
3.4.1保障建筑工程整体结构的质量
建筑工程的整体结构质量与每个人员的生命安全密切相关，也与整个工程的品质密不可分，所以在施工建设的过程中，应最大程度的保证主体结构的安全合理。
3.4.2保证建设材料的质量
在选购建设材料时，一定要遵循国家规定的相关标准，在达到工程设计质量标准的基础上，对材料进行严格的检查验收，合格后才能进入施工现场被投入使用。
3.4.3提升工作人员的技能素质
工作人员的技能和素质往往决定着工程的施工进度，所以施工企业要定期对员工开展相关的培训工作，以提高员工的技术水平和综合素质。
3.4.4强化新技术、新材料的推广工作
随着建筑工程进程的不断加快，新技术新材料的推广也有了明显的成效，施工企业要掌握实时信息，在工程建设中广泛应用新技术和新材料，以提高工程建设的整体水平。
3.4.5完善技术交底工作
完善技術交底工作，能够帮助施工人员更好的了解工程建设的具体情况，掌握其中的技术难点。
结语：
建筑工程管理和施工质量控制对于工程建设来说，其作用是至关重要的，它们关系到工程整体品质的高低，工作人员的人身安全以及企业的口碑和社会效益。所以，在日常工作中，我们一定要强化工程的管理手段，加强对施工质量的管控力度。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗.2015（03）
[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《商》.2016
[3]胡安.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：引文版》.2016
[4]韩丽丽，戚震.浅析如何提高建筑工程管理和施工质量控制[J].《现代工业经济和信息化》.2014
[5]莫言昌，任坤.刍议提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].《工业c》.2015
[6]田祖泽.如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：全文版》.2016
[7]孙积豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：文摘版》.
作者简介：
吴研婷，句容天成建设工程咨询有限公司，江苏镇江。
【关键词】建筑工程；管理工作；施工质量
所谓“九层之台起于累土”，工程质量对建筑行业来说，起着至关重要的作用，如果质量问题无法得到保证，那么就会严重阻碍建筑工程管理力度的加强、施工质量的提高以及工程项目综合效益的增长。所以做好相关的管理工作和质量控制工作是工程建设的重点内容。
1、工程施工管理的相关理论
现代建筑工程管理与人们的生活密不可分，且其在现代化城市建筑工程管理体系中有着非常重要的作用。随着社会的发展，人们越来越注重城市形象的塑造、城市文化的传播以及城市环境的美化，而作为关系到以上内容的重要部分，现代建筑的工程管理也愈加被人们重视。
首先，要实现现代建筑工程管理和施工质量建设理念的创新，就应规划好建筑周边的景观及环境，美化建筑外形。
其次，要做好相关的工程进度与质量管理工作，以增加企业的收益，提高建筑工程管理的综合应用能力。
最后，要确保工程的设计质量。如今人们对现代建筑工程管理条件的要求越来越高，只有提高企业的设计质量，才能最大限度的发挥工程的建筑功能，提高其管理效率，使企业在激烈的市场竞争中赢得立足之地。
2、加强建筑工程管理和质量控制的必要性
作为我国国民经济的支柱型产业，建筑在经济建设中所占据的地位是不言而喻的。如今我国城市基础设施建设正如日中天，各个建筑企业要想提高市场竞争力，就必须跟随国家的号召，迎合时代的发展需要。即落实科学发展观，坚持走可持续发展的道路；采取科学合理的方法来提高管理水平，其中包括对施工质量的管理、施工方法的管理、施工人员的管理以及对施工环节的管理。结合施工中的实际情况来采取相应的管理手段，并选择适当的管理手段方法，提高建筑工程的施工技术水平。
此外，还要保障施工人员的合理分配，优化资源配置，以确保施工成本和施工效果的最优化。科学的管理建筑工程施工，不仅能够提高工程的整体建设质量，还可以预见管理效果，及时发现施工过程中潜在的风险，进而采取有效的解决方法，最大限度的提高企业的管理水平，实现企业经济效益的最大化。
3、提高建筑施工管理和质量控制水平的有效方法
3.1加强工程管理和质量控制的意识
处理好工程施工质量和建筑管理之间的关系，加强施工企业对施工质量控制和建筑工程管理的责任意识，是保证建筑工程项目得以顺利开展的根本内容。所以积极宣传施工质量管控和建筑工程管理，提升其在工作人员心中的重要性，可以使施工质量管控和建筑工程管理达到最好的效果。
此外，还应加强管理者对施工质量管控和建筑工程管理的认识程度，使其意识到两者的重要性，如此，才能更加合理的安排工程建设的相关内容，提高建筑质量控制水平，为工程整体的品质保驾护航。
3.2协调好各方工作
如今建筑工程存在分包的现象，因此若要做好建筑企业与施工企业的衔接工作，就应在各个工作阶段强调各方的权利与义务，合理的划分工作范围，做好材料的供应和人际关系的协调工作。要优化项目的管理结构，避免在分包的过程中发生过度分解的情况。此外，还要健全管理程序，防止因人为因素而导致误差的问题的产生。
3.3做好进度的控制工作
在工程项目实施之前，制定工程进度计划要先制定一个科学完善的进度计划。编制进度计划时，要具有远见卓识，使进度计划尽可能的满足变化后的实施条件。在熟知图纸的基础上，工程进度计划的编制尽量要符合合同内容。另外，要让安装人员一起参与进度计划的制定，以此来促使土建和安装能够更好的配合。在进行材料、机械设备、人数的配置时，要结合进度计划，让投入使用的人力物力可以发挥至最大效果。
3.4加强质量管控力度
3.4.1保障建筑工程整体结构的质量
建筑工程的整体结构质量与每个人员的生命安全密切相关，也与整个工程的品质密不可分，所以在施工建设的过程中，应最大程度的保证主体结构的安全合理。
3.4.2保证建设材料的质量
在选购建设材料时，一定要遵循国家规定的相关标准，在达到工程设计质量标准的基础上，对材料进行严格的检查验收，合格后才能进入施工现场被投入使用。
3.4.3提升工作人员的技能素质
工作人员的技能和素质往往决定着工程的施工进度，所以施工企业要定期对员工开展相关的培训工作，以提高员工的技术水平和综合素质。
3.4.4强化新技术、新材料的推广工作
随着建筑工程进程的不断加快，新技术新材料的推广也有了明显的成效，施工企业要掌握实时信息，在工程建设中广泛应用新技术和新材料，以提高工程建设的整体水平。
3.4.5完善技术交底工作
完善技術交底工作，能够帮助施工人员更好的了解工程建设的具体情况，掌握其中的技术难点。
结语：
建筑工程管理和施工质量控制对于工程建设来说，其作用是至关重要的，它们关系到工程整体品质的高低，工作人员的人身安全以及企业的口碑和社会效益。所以，在日常工作中，我们一定要强化工程的管理手段，加强对施工质量的管控力度。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗.2015（03）
[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《商》.2016
[3]胡安.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：引文版》.2016
[4]韩丽丽，戚震.浅析如何提高建筑工程管理和施工质量控制[J].《现代工业经济和信息化》.2014
[5]莫言昌，任坤.刍议提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].《工业c》.2015
[6]田祖泽.如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：全文版》.2016
[7]孙积豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《工程技术：文摘版》.
作者简介：
吴研婷，句容天成建设工程咨询有限公司，江苏镇江。