【摘 要】
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改革的最先一公里和最后一公里,分级管理的最先一公里就是分级政策和制度建立,这段路通过半年的长跑已基本跑完,我认为分级管理的最后一公里就是项目管理团队建设.不能打造出
【机 构】
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武汉市汉阳市政建设集团公司 湖北武汉 430050;
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改革的最先一公里和最后一公里,分级管理的最先一公里就是分级政策和制度建立,这段路通过半年的长跑已基本跑完,我认为分级管理的最后一公里就是项目管理团队建设.不能打造出健全精干的团队,那这最后一公里将永远跑不到终点.只有项目部团队建设达到一定水平,才能建设出安全、质量、进度、效益目标综合实现的项目,才能使公司在同行业中占据前沿,创造辉煌的成绩.
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