惠普前CEO马克•赫德前脚离职,后脚就迈进了甲骨文,出任联席总裁,这让惠普大动肝火。赫德辞职因性骚扰事件而起,随后闪电入职甲骨文,并受到高度评价,这出肥皂剧引起了很多人的关注。
　　职业CEO在跨国公司离职大多是因业绩不佳,而赫德此番离职,尽管惠普方面给出了“违反公司商业准则”的理由,但依然让人觉得有些蹊跷。
　　
　　赫德与惠普谁犯了错
　　
　　2005年二季度,赫德在惠普业绩低迷时出任CEO,并在2006年带领惠普超越戴尔,以1000亿美元的营收一举成为全球最大电脑销售商。2006年深秋的深圳街头,一则“惠普打印机全球销售100000000台”的路牌广告,曾让笔者深感震撼。看来,赫德在惠普的成功没有玩虚的,经营业绩是对一个CEO能力的最好检验。
　　赫德是个工作狂,每天早上8点准时上班,工作到晚上7点,然后与家人共用晚餐。晚上休息前,他还要工作2小时。
　　惠普是一家伟大的公司,这点无可置疑。但惠普为什么会出现赫德所犯的低级错误呢?赫德所犯的错误,如果是在一种严格执行的管理规则框架下,完全可以做到事前控制,而不是发生在事后的“调查认定”。
　　从这个角度看,赫德之错不在赫德,而在惠普。已经失去了赫德的惠普,实在是应该好好检讨一下。甲骨文创始人拉里•埃利森就认为,惠普董事会迫使赫德辞职,是技术企业25年来最糟的人事决定,甲骨文会利用惠普的错误获利。这样的评论不无道 理。
　　
　　甲骨文延揽赫德的意图
　　
　　职业经理人与公司之间的纠葛与丑闻,看来并不是中国企业所独有。老东家惠普给了赫德高达4000万美金的辞职补偿,但依然难挡他再去寻找自己的职业发展之路。
　　对于CEO的跳槽风险,不知惠普在辞掉赫德前,是否做过认真评估。CEO作为一家公司的经营灵魂,对企业的商业价值不言而喻。对这一点的认知,甲骨文显然比惠普更胜一筹。在一个以自身利益为先导的商业社会中,CEO的商业价值远大于其人格或诚信价值,这一点已经被许多事件所证明。控制CEO人格或诚信风险的唯一途径,要看公司是否制定了有效的约束机制。如果跳槽风险远大于CEO的收益,想来赫德也不会一犯再犯那些低级错误。
　　赫德到了甲骨文,会对惠普产生破坏性的商业损害吗?惠普的诉讼行为,已经对此作出了解释。惠普度过几年的辉煌增长期后,已经出现了很多有违商业诚信的事件和问题。如笔者正在使用的惠普笔记本电脑,在使用过程中持续“高烧”就会死机。这样的设计问题,惠普给予过认真对待和及时的召回处理吗?似乎从来没有。
　　赫德虽然在惠普只做了5年,但他对惠普的了解,除了商业机密之外,还有惠普内部存在的许多症结与缺失。“堡垒最易从内部攻破”,这也许才是甲骨文迅速把赫德延揽到门下的真实意图。