论文部分内容阅读
摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，我国已经正式进入到了大数据时代。这样的时代背景对企业的生产运营产生了重要的影响。企业在这样的发展形势下也取得了长足的发展，市场对于企业的经营模式也提出了更高的要求，企业当前的主要任务就是优化自身的管理模式，只有这样才能进一步提升企业的经济效益，不断提升企业的市场竞争力。因此，对于大数据时代下企业经营模式改革方法探讨的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了大数据时代下企业经营模式改革的重要性，其次介绍了大数据时代下企业经营模式存在的问题，最后提出了大数据时代企业经营模式改革的方法，最后对全文进行归纳总结。
关键词：大数据;时代;企业;经营模式
大数据时代到来后，随着移动终端设备等普及推广，网络信息技术已经充分渗入到了各个行业之中，因此对于社会产生与社会生活活动产生了重要影响。因此，各个领域中的数据信息中呈现爆炸式增长，这对企业的发展来说既是机遇又是挑战。对于企业来说传统的经营模式显然已经无法满足社会的需求，因此对企业竞争力也产生了重要的不良影响。因此，企业应该尝试对管理模式进行创新。
一、大数据时代下企业经营模式改革的重要性
大数据时代到来后，企业优化经营模式已经成为各个行业实现可持续发展的重要保障。企业若想成为优质的企业，能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置，就需要重视对于经营模式的改革和创新，注重转变运营模式和宣传模式，善于借助信息化手段和渠道去扩宽客户群体的数量，进一步提升媒体的宣传力度，只有这样才能进一步提升企业的运营效率。
（一）企业建设的重要阶段
信息技术发展水平的不断提升，企业应该注重现代化信息平台的建设，并且对其进行不断完善。企业在生产运营过程中对于信息平台的依赖程度也在不断提升。信息技术的不断发展，企业应该充分利用信息技术实现现代化与信息化的转变，只有这样才能进一步提升企业运营管理的效率。在大数据时代中企业更加注重资源的配置，只有这样才能不断提升企业的运营效率。企业还应该根据市场的变化状态，及时的调整自身的工作进度。企业应该为管理部门提供其生产运营状况的相关逆袭，让企业的管理部门能够采用信息化的方式对企业进行管理。进一步提升企业的生产运营效率。大数据时代下企业应该注重对于企业文化的建设。为员工提供平等的交流平台，让员工能够积极主动的参与到企业管理之中，能够为企业的发展献计献策，这对于营造良好的工作氛围具有重要作用，这能够极大限度的激发员工工作的积极性和主动性。
（二）提升企业运营效率的重要保障
随着市场经济的不断发展，市场环境的不断恶化，企业的发展缅联合巨大的压力，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该着手对自身的发展情况进行建设。企业应该找准自身的定位，主动出击争取更多的发展机遇。企业应该充分利用现代化信息技术进行平台建设，充分利用好大数据时代背景下所带来的便利条件，对企业的生产运营资料进行及时的管理。大数据时代背景下信息技术手段已经成为影响企业定位的重要因素。企业应该对客户群体分析，注重对新产品的开发，注重革新自身的手段，这对于升级管理方式具有重要作用。企业应该进行管理模式的创新，不断提升企业的运营效率，让企业的生产效率更高。大数据时代下企业还应该注重各个岗位之间的连接，掌握更多客户的信息资料，并且充分利用各种现有的合法方式进行客户渠道扩展，注重对于潜在客户的挖掘，这对于企业来说提升生产运营效率具有重要作用，对于降低企业资本也具有重要促进作用。
二、大数据时代下企业经营模式存在的问题
（一）缺乏先进性
当前国内的企业，尤其是中小型企业在企业数量中占比较大，很多中小型企业收到资产规模和传统发展模式的影响，经营状况非常堪忧。对于中小型企业来说，在这样的社会背景下应该充分利用好自身的优点，及时的尽心经营模式的创新，顺应企业的信息化现代化发展趋势，只有这样才能进一步提升企业的运营效率，这也是比较符合新时代的发展趋势的。
（二）缺乏改革意识
随着经营模式的不断改革和完善，企业自身的发展也趋于完善。但是在新的时代背景下企业很多的优势会被其发展的弊端所掩盖。在进入大数据时代后，企业应该注重对于产业结构的优化和调整，善于主动调整自己的运营模式。从当前中小型企业的发展情况来看，传统经营模式下企业的运营模式必将会被新的运营模式所替代，企业应该对自身的经营状况进行主动的改革。
（三）缺乏优秀的人才
随着信息时代的到来，信息技术的不断发展，企业传统运营模式显然已经不能满足新时代对其发展的要求，在这样的时代背景下企业应该主动的寻求转变。对于中小型企业来说，由于其缺乏足够的资金，也不能吸引优秀的人才，也不能对现有的员工进行系统化、体系化的培养，人力资源队伍的匮乏和培养力度的缺乏导致企业在发展过程中并不能把握住应有的发展机遇，企业的经营模式也并不能得到及时的转变。
三、大数据时代下企业经营模式改革的方法
（一）提升企业信息处理系统的运营效率
对于企业来说，尤其是中小型企业要想在激烈的市场竞争中把握住应有的发展机遇，就需要对信息系统进行建设和完善。进一步提升企业信息部门收集数据和处理信息的能力。企业应该加大对相应设备的投入力度，注重对于信息系统等硬件设备的投入，进一步提升企业信息化的水平。企业的管理人员应从思想上转变认识，重视对于信息处理系统的建设，这是企业信息处理系统能够顺利建成并且能够在企业运营中发挥重要作用的关键要素。
（二）加强信息平台的使用
完成企业信息化平台建设后，企业的信息技术水平得到了进一步提升，需要进一步完善平台，提升信息化建设水平后，企业应该加强对于信息平台的使用。进一步优化信息平台的使用频率和使用熟练度，进一步加大企业的投入力度，进而降低企业的生产运营成本，为企业的正常运营和发展打下良好的基础。企业应该实现和其他信息平台的线上交流，注重采用物质奖励金额和精神奖励相结合的生产方式，进一步提升员工工作的积极性和主动性。为员工提供平等的对话平台，能够让员工进行深入的信息交流，从而进一步提升企业的工作效率。
（三）培养优质的企业文化
優秀的企业文化有利于员工充分发挥工作的积极性和主动性，能够让员工找到工作的归属感，能够让员工之间进行良好的沟通和合作，还能够让员工为企业的发展贡献自己的力量。企业应该在实现自身经济价值的同时注重员工生产价值的实现。只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中抓住机会，才能够让企业文化充分发挥出其应有的作用。企业在生产运营过程中还应该注重自身品牌的建设，未来的时代是知识产权的时代，品牌效应对于企业实现生产效益最大化具有重要作用，但是企业在短时间内并不能完成产品的更新换代，但是应该实现对于品牌的运营，这对企业实现经济效益最大化具有重要的价值。
四、结语
在大数据时代背景下，企业应该注重对自身管理模式的创新和改革，只有这样才能进一步完善其信息技术的发展水平，才能够让企业字激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，才能够让企业实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].尚论 ，2018（09）：8-9.
[2] 左腾 ， 粟杨 . 大数据时代的企业管理模式创新研究 [J]. 企业改革与管理 ，2018（01）：4-6.
[3] 彭永生 . 大数据时代背景下企业管理模式 [J]. 山西农经 ，2017（14）：26-27.
关键词：大数据;时代;企业;经营模式
大数据时代到来后，随着移动终端设备等普及推广，网络信息技术已经充分渗入到了各个行业之中，因此对于社会产生与社会生活活动产生了重要影响。因此，各个领域中的数据信息中呈现爆炸式增长，这对企业的发展来说既是机遇又是挑战。对于企业来说传统的经营模式显然已经无法满足社会的需求，因此对企业竞争力也产生了重要的不良影响。因此，企业应该尝试对管理模式进行创新。
一、大数据时代下企业经营模式改革的重要性
大数据时代到来后，企业优化经营模式已经成为各个行业实现可持续发展的重要保障。企业若想成为优质的企业，能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置，就需要重视对于经营模式的改革和创新，注重转变运营模式和宣传模式，善于借助信息化手段和渠道去扩宽客户群体的数量，进一步提升媒体的宣传力度，只有这样才能进一步提升企业的运营效率。
（一）企业建设的重要阶段
信息技术发展水平的不断提升，企业应该注重现代化信息平台的建设，并且对其进行不断完善。企业在生产运营过程中对于信息平台的依赖程度也在不断提升。信息技术的不断发展，企业应该充分利用信息技术实现现代化与信息化的转变，只有这样才能进一步提升企业运营管理的效率。在大数据时代中企业更加注重资源的配置，只有这样才能不断提升企业的运营效率。企业还应该根据市场的变化状态，及时的调整自身的工作进度。企业应该为管理部门提供其生产运营状况的相关逆袭，让企业的管理部门能够采用信息化的方式对企业进行管理。进一步提升企业的生产运营效率。大数据时代下企业应该注重对于企业文化的建设。为员工提供平等的交流平台，让员工能够积极主动的参与到企业管理之中，能够为企业的发展献计献策，这对于营造良好的工作氛围具有重要作用，这能够极大限度的激发员工工作的积极性和主动性。
（二）提升企业运营效率的重要保障
随着市场经济的不断发展，市场环境的不断恶化，企业的发展缅联合巨大的压力，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该着手对自身的发展情况进行建设。企业应该找准自身的定位，主动出击争取更多的发展机遇。企业应该充分利用现代化信息技术进行平台建设，充分利用好大数据时代背景下所带来的便利条件，对企业的生产运营资料进行及时的管理。大数据时代背景下信息技术手段已经成为影响企业定位的重要因素。企业应该对客户群体分析，注重对新产品的开发，注重革新自身的手段，这对于升级管理方式具有重要作用。企业应该进行管理模式的创新，不断提升企业的运营效率，让企业的生产效率更高。大数据时代下企业还应该注重各个岗位之间的连接，掌握更多客户的信息资料，并且充分利用各种现有的合法方式进行客户渠道扩展，注重对于潜在客户的挖掘，这对于企业来说提升生产运营效率具有重要作用，对于降低企业资本也具有重要促进作用。
二、大数据时代下企业经营模式存在的问题
（一）缺乏先进性
当前国内的企业，尤其是中小型企业在企业数量中占比较大，很多中小型企业收到资产规模和传统发展模式的影响，经营状况非常堪忧。对于中小型企业来说，在这样的社会背景下应该充分利用好自身的优点，及时的尽心经营模式的创新，顺应企业的信息化现代化发展趋势，只有这样才能进一步提升企业的运营效率，这也是比较符合新时代的发展趋势的。
（二）缺乏改革意识
随着经营模式的不断改革和完善，企业自身的发展也趋于完善。但是在新的时代背景下企业很多的优势会被其发展的弊端所掩盖。在进入大数据时代后，企业应该注重对于产业结构的优化和调整，善于主动调整自己的运营模式。从当前中小型企业的发展情况来看，传统经营模式下企业的运营模式必将会被新的运营模式所替代，企业应该对自身的经营状况进行主动的改革。
（三）缺乏优秀的人才
随着信息时代的到来，信息技术的不断发展，企业传统运营模式显然已经不能满足新时代对其发展的要求，在这样的时代背景下企业应该主动的寻求转变。对于中小型企业来说，由于其缺乏足够的资金，也不能吸引优秀的人才，也不能对现有的员工进行系统化、体系化的培养，人力资源队伍的匮乏和培养力度的缺乏导致企业在发展过程中并不能把握住应有的发展机遇，企业的经营模式也并不能得到及时的转变。
三、大数据时代下企业经营模式改革的方法
（一）提升企业信息处理系统的运营效率
对于企业来说，尤其是中小型企业要想在激烈的市场竞争中把握住应有的发展机遇，就需要对信息系统进行建设和完善。进一步提升企业信息部门收集数据和处理信息的能力。企业应该加大对相应设备的投入力度，注重对于信息系统等硬件设备的投入，进一步提升企业信息化的水平。企业的管理人员应从思想上转变认识，重视对于信息处理系统的建设，这是企业信息处理系统能够顺利建成并且能够在企业运营中发挥重要作用的关键要素。
（二）加强信息平台的使用
完成企业信息化平台建设后，企业的信息技术水平得到了进一步提升，需要进一步完善平台，提升信息化建设水平后，企业应该加强对于信息平台的使用。进一步优化信息平台的使用频率和使用熟练度，进一步加大企业的投入力度，进而降低企业的生产运营成本，为企业的正常运营和发展打下良好的基础。企业应该实现和其他信息平台的线上交流，注重采用物质奖励金额和精神奖励相结合的生产方式，进一步提升员工工作的积极性和主动性。为员工提供平等的对话平台，能够让员工进行深入的信息交流，从而进一步提升企业的工作效率。
（三）培养优质的企业文化
優秀的企业文化有利于员工充分发挥工作的积极性和主动性，能够让员工找到工作的归属感，能够让员工之间进行良好的沟通和合作，还能够让员工为企业的发展贡献自己的力量。企业应该在实现自身经济价值的同时注重员工生产价值的实现。只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中抓住机会，才能够让企业文化充分发挥出其应有的作用。企业在生产运营过程中还应该注重自身品牌的建设，未来的时代是知识产权的时代，品牌效应对于企业实现生产效益最大化具有重要作用，但是企业在短时间内并不能完成产品的更新换代，但是应该实现对于品牌的运营，这对企业实现经济效益最大化具有重要的价值。
四、结语
在大数据时代背景下，企业应该注重对自身管理模式的创新和改革，只有这样才能进一步完善其信息技术的发展水平，才能够让企业字激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，才能够让企业实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].尚论 ，2018（09）：8-9.
[2] 左腾 ， 粟杨 . 大数据时代的企业管理模式创新研究 [J]. 企业改革与管理 ，2018（01）：4-6.
[3] 彭永生 . 大数据时代背景下企业管理模式 [J]. 山西农经 ，2017（14）：26-27.