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摘要：随着社会的不断发展进步，预算管理在企业中所起的作用越来越大。预算管理是企业长期发展的重要条件，也是提高企业经济效益的重要手段。预算管理能够对企业的资金、信息、人力以及业务等内容进行整合，对企业的未来有一个整体的规划。但是，目前来看，企业的预算管理工作还存在着些许的问题，需要企业深入研究，逐渐完善预算管理。本文就如何做好预算管理工作提高企业经济利润做出了简单的讨论。
关键词：加强；预算管理；经济效益；问题；措施
一、企业进行预算管理工作的作用
预算管理是一种综合性的管理，也是企业发展的重要管理工具，它能够将许多问题集合在一个体系中进行管理和控制，并且，预算管理工作能够使企业内部资源充分调动起来，以此来提高企业的经济效益。近几年，预算管理在企业中的应用越来越广泛，其对于企业的作用有以下几点：
（一）预算管理有利于企业控制经营活动
企业的发展规划和目标需要与企业对经营活动的控制联系起来，如果在企业未来的发展过程中，只注重了企业的发展规划和目标而忽略了对经营活动的掌控，那么企业的发展目标也很难达到，不利于企业的长远发展。所以，企业只有将两者紧密的联系起来，才能确保企业经营活动的正常进行，在这一过程中，企业加强对于经济活动控制的重要手段就是加强企业预算管理工作[1]。
（二）预算管理有利于加强各部门之间的联系
加强企业预算管理工作还能够促进企业各部门之间的联系和信息交流，有利于工作的顺利进行。通过各部门员工参与预算管理工作，能够加强员工对于预算管理工作的了解，同时也能够了解自己在这一工作中起到的作用，从而促进管理者和部门员工之间的信息交流以达成发展共识，减少企业未来执行工作上的障碍，有利于企业发展目标的实现。
（三）预算管理有利于提高员工的参与度
企业的预算管理工作不是一个员工或者一个部门就可完成的工作，它需要各部门的员工一起计划，共同努力。所以，企业要提高相关管理人员和基层员工的预算理念，积极的鼓动各位员工参与到预算管理工作中来。如果在参与的过程中，发现了问题，要及时的汇报给相关的人员，并采取相关的措施解决问题，从而促进企业发展目标的确立。
二、企业预算管理中存在的问题
（一）对于预算管理的认识不足
许多企业员工认为预算是一种财务行为，应该由相应的财务部门进行预算管理，还有甚者将预算理解为企业财务部门对于资金支出的掌握和控制，对于预算管理持有一种无关紧要的态度，完全没有将预算管理工作放在心上。实际上，企业各个部门的员工都应该参与到预算管理工作中去，因为，企业的预算管理工作与企业经营活动的各个方面和环节都有一定的关系，每个环节的不同工作都应该由不同部门以及个人来完成。动员各个部门的员工参与到企业的预算管理工作中去，才能够更加顺利的完成预算工作[2]。
（二）预算管理制度起不到实际作用
目前来看，许多企业都没有将预算作为组织企业经营活动的重要依据，并且还对相应的预算随意的进行更改。对于企业资金的收入和支出没有统一的计划和控制，使得资金的流动出现混乱，对于资金的占用也非常不合理。企业中还经常出现将生产经营资金用来长期投资，致使资金的流动不平衡，不能完成相应的支付工作；许多企业的预算不符合实际情况，相应的指标不合理，计量标准和考核标准也严重缺乏；还有部分企业年利润看起来比较多，但是实则不然，不良的资产只是一味的增加，资金的运转较为困难，严重阻碍了企业的健康发展。
（三）预算执行能力的灵活性不足
在企业进行预算执行工作时，经常会出现两种问题：第一是执行能力的灵活性不足，在市场、企业经营、政策等逐渐变化的情况下，企业的预算执行结果会出现较大的偏差。企业不能根据实际的发展情况，按照相应的企业规章制度，对企业预算进行灵活的调整；第二是在预算执行工作中没有按照已经审批的预算进行执行，在执行工作進行的过程中，发现了问题也没有及时的反应、及时的查明原因，使得问题产生的影响更加严重。
（四）缺少相应的奖励措施
想要做好预算管理工作，就要充分调动相关工作人员的积极性，建立完善的激励制度，将预算的执行情况与单位工作人员的奖惩挂钩，制定严格的考核机制。但是就目前来看，许多企业在这方面还有待提高，企业内部缺少完成预算的积极性，对于完成较差的工作人员未能进行惩罚。企业应该加强相应奖励措施的建立，加强相关工作人员的责任感，这就需要企业有完善的绩效考核制度。
三、加强企业预算管理提高经济效益的措施
（一）建立完善的管理机制
完善的管理机制是企业顺利进行预算管理工作的重要条件，它可以为企业的预算管理工作提供制度依据，确保预算管理工作能有相应的制度作为依据，保证预算管理工作按照正常的轨迹进行。所以，企业要建立完善的预算管理机制，提高企业的经济效益。另外，企业还要设立几个相应的机构来提高预算管理机制的效果，例如：预算管理委员会，它的职责是制定预算目标和相关政策，监督相关工作的进行；预算管理审核机构，其职责是对企业预算管理进行审核，并详细的记录相关信息，减少预算浪费的出现。
（二）提高预算管理的地位
预算管理只是企业管理的一种手段，其最终的目的还是通过预算加强企业经济的约束和管理，提高企业的经济效益。所以，企业要想做好预算管理工作，就需要提高预算管理在企业中的地位，合理的分配职责，确保相应的工作人员有独立的权力，促进企业预算管理工作的进行[3]。
（三）加强管理人员的培训
预算管理人员是预算管理工作的基础，是提高企业经济效益必不可少的要素，加强企业预算管理工作就需要加强工作人员的素质。为此，企业要对相应的工作人员进行定期的培训工作，通过一系列的知识培训以及竞赛，提高管理人员的专业素质。另外，企业还要建立一支高素质的管理团队，通过高素质团队的共同努力，提高企业预算管理工作的效率，实现企业的发展目标。
（四）建立完善的奖励制度
企业建立完善的奖励制度能够激发工作人员的积极性，确保预算管理工作的顺利进行，还可以对相关的工作人员形成约束。企业要对在预算管理工作中表现较为突出的人员实施奖励，对消极怠工以及违反规定的人员进行惩罚，以此来警告其他有不良想法的人员，从而对预算管理工作起到相应的规范作用。
四、总结
加强企业预算管理工作能够促进企业的健康长久发展，也能够提高企业的经济效益，是现代企业发展的重要措施。另外预算管理工作还能够促进企业相关制度的完善，对企业的管理结构也起到相应的优化作用。在企业实际的发展过程中，要切实的做好预算管理工作，努力提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘明英.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].农村经济与科技，2018，29（04）：144.
[2]罗光平.浅议如何加强部门预算执行管理[J].中国科技信息，2010（04）：149-150.
[3]杨维生.加强预算管理强化财务监督[J].河北审计，2003（04）：21.
作者简介：
郄文斌，出生年月：1984.4，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：临川，当前职称：中级，学历：研究生，研究方向：经济管理
关键词：加强；预算管理；经济效益；问题；措施
一、企业进行预算管理工作的作用
预算管理是一种综合性的管理，也是企业发展的重要管理工具，它能够将许多问题集合在一个体系中进行管理和控制，并且，预算管理工作能够使企业内部资源充分调动起来，以此来提高企业的经济效益。近几年，预算管理在企业中的应用越来越广泛，其对于企业的作用有以下几点：
（一）预算管理有利于企业控制经营活动
企业的发展规划和目标需要与企业对经营活动的控制联系起来，如果在企业未来的发展过程中，只注重了企业的发展规划和目标而忽略了对经营活动的掌控，那么企业的发展目标也很难达到，不利于企业的长远发展。所以，企业只有将两者紧密的联系起来，才能确保企业经营活动的正常进行，在这一过程中，企业加强对于经济活动控制的重要手段就是加强企业预算管理工作[1]。
（二）预算管理有利于加强各部门之间的联系
加强企业预算管理工作还能够促进企业各部门之间的联系和信息交流，有利于工作的顺利进行。通过各部门员工参与预算管理工作，能够加强员工对于预算管理工作的了解，同时也能够了解自己在这一工作中起到的作用，从而促进管理者和部门员工之间的信息交流以达成发展共识，减少企业未来执行工作上的障碍，有利于企业发展目标的实现。
（三）预算管理有利于提高员工的参与度
企业的预算管理工作不是一个员工或者一个部门就可完成的工作，它需要各部门的员工一起计划，共同努力。所以，企业要提高相关管理人员和基层员工的预算理念，积极的鼓动各位员工参与到预算管理工作中来。如果在参与的过程中，发现了问题，要及时的汇报给相关的人员，并采取相关的措施解决问题，从而促进企业发展目标的确立。
二、企业预算管理中存在的问题
（一）对于预算管理的认识不足
许多企业员工认为预算是一种财务行为，应该由相应的财务部门进行预算管理，还有甚者将预算理解为企业财务部门对于资金支出的掌握和控制，对于预算管理持有一种无关紧要的态度，完全没有将预算管理工作放在心上。实际上，企业各个部门的员工都应该参与到预算管理工作中去，因为，企业的预算管理工作与企业经营活动的各个方面和环节都有一定的关系，每个环节的不同工作都应该由不同部门以及个人来完成。动员各个部门的员工参与到企业的预算管理工作中去，才能够更加顺利的完成预算工作[2]。
（二）预算管理制度起不到实际作用
目前来看，许多企业都没有将预算作为组织企业经营活动的重要依据，并且还对相应的预算随意的进行更改。对于企业资金的收入和支出没有统一的计划和控制，使得资金的流动出现混乱，对于资金的占用也非常不合理。企业中还经常出现将生产经营资金用来长期投资，致使资金的流动不平衡，不能完成相应的支付工作；许多企业的预算不符合实际情况，相应的指标不合理，计量标准和考核标准也严重缺乏；还有部分企业年利润看起来比较多，但是实则不然，不良的资产只是一味的增加，资金的运转较为困难，严重阻碍了企业的健康发展。
（三）预算执行能力的灵活性不足
在企业进行预算执行工作时，经常会出现两种问题：第一是执行能力的灵活性不足，在市场、企业经营、政策等逐渐变化的情况下，企业的预算执行结果会出现较大的偏差。企业不能根据实际的发展情况，按照相应的企业规章制度，对企业预算进行灵活的调整；第二是在预算执行工作中没有按照已经审批的预算进行执行，在执行工作進行的过程中，发现了问题也没有及时的反应、及时的查明原因，使得问题产生的影响更加严重。
（四）缺少相应的奖励措施
想要做好预算管理工作，就要充分调动相关工作人员的积极性，建立完善的激励制度，将预算的执行情况与单位工作人员的奖惩挂钩，制定严格的考核机制。但是就目前来看，许多企业在这方面还有待提高，企业内部缺少完成预算的积极性，对于完成较差的工作人员未能进行惩罚。企业应该加强相应奖励措施的建立，加强相关工作人员的责任感，这就需要企业有完善的绩效考核制度。
三、加强企业预算管理提高经济效益的措施
（一）建立完善的管理机制
完善的管理机制是企业顺利进行预算管理工作的重要条件，它可以为企业的预算管理工作提供制度依据，确保预算管理工作能有相应的制度作为依据，保证预算管理工作按照正常的轨迹进行。所以，企业要建立完善的预算管理机制，提高企业的经济效益。另外，企业还要设立几个相应的机构来提高预算管理机制的效果，例如：预算管理委员会，它的职责是制定预算目标和相关政策，监督相关工作的进行；预算管理审核机构，其职责是对企业预算管理进行审核，并详细的记录相关信息，减少预算浪费的出现。
（二）提高预算管理的地位
预算管理只是企业管理的一种手段，其最终的目的还是通过预算加强企业经济的约束和管理，提高企业的经济效益。所以，企业要想做好预算管理工作，就需要提高预算管理在企业中的地位，合理的分配职责，确保相应的工作人员有独立的权力，促进企业预算管理工作的进行[3]。
（三）加强管理人员的培训
预算管理人员是预算管理工作的基础，是提高企业经济效益必不可少的要素，加强企业预算管理工作就需要加强工作人员的素质。为此，企业要对相应的工作人员进行定期的培训工作，通过一系列的知识培训以及竞赛，提高管理人员的专业素质。另外，企业还要建立一支高素质的管理团队，通过高素质团队的共同努力，提高企业预算管理工作的效率，实现企业的发展目标。
（四）建立完善的奖励制度
企业建立完善的奖励制度能够激发工作人员的积极性，确保预算管理工作的顺利进行，还可以对相关的工作人员形成约束。企业要对在预算管理工作中表现较为突出的人员实施奖励，对消极怠工以及违反规定的人员进行惩罚，以此来警告其他有不良想法的人员，从而对预算管理工作起到相应的规范作用。
四、总结
加强企业预算管理工作能够促进企业的健康长久发展，也能够提高企业的经济效益，是现代企业发展的重要措施。另外预算管理工作还能够促进企业相关制度的完善，对企业的管理结构也起到相应的优化作用。在企业实际的发展过程中，要切实的做好预算管理工作，努力提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘明英.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].农村经济与科技，2018，29（04）：144.
[2]罗光平.浅议如何加强部门预算执行管理[J].中国科技信息，2010（04）：149-150.
[3]杨维生.加强预算管理强化财务监督[J].河北审计，2003（04）：21.
作者简介：
郄文斌，出生年月：1984.4，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：临川，当前职称：中级，学历：研究生，研究方向：经济管理