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习近平总书记提出“要把人民健康放在优先发展的战略地位”，顺应民众关切，并对“健康中国”建设作出全面部署，对卫生计生事业改革发展具有里程碑式的重要意义。市委、市政府牢固树立大卫生、大健康理念，推进深化医疗卫生综合改革，全面贯彻健康天津发展战略，也为新时期卫生计生思想政治工作指明了前进的方向。天津市第三中心医院党委积极响应健康天津工作要求，将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实。团结带领党员干部群众，立足本岗，高标准、高质量完成各项工作任务。
一、夯实基层党组织建设，为事业发展提供有力保障
1.制度健全，严格责任落实。院党委发挥政治核心作用，将党建工作要求贯穿于医疗服务全过程，层层签订《党建工作责任书》，建立管理督查制度，分级下达任务清单，明确主体责任、完成时限和工作标准，形成党委、总支、支部多维考核体系，采用关键指标（KPI）和360度考核方法，坚持问题导向，根据各岗党建及业务目标完成情况，量身定制考核指标，强化考核结果运用，为打造过硬的党员队伍提供制度保障。
2.支部健全，完善组织建设。全院928名党员，以学科为单位，细化为56个党支部，工作在哪里，支部工作就延伸到哪里，选拔学术带头人、中青年骨干、业务能手担任党支部书记，做到职位双向进入、思想双向融合、工作双向履职、作用双向发挥。
3.问题导向，创新管理结构。推进“复合型人才队伍建设”，通过成立项目管理部，挖掘党员骨干潜力，扩大工作外延，与现有垂直管理体系形成互补，促进不同学科、专业人才之间相互融合，以多元化的视角，破解医院发展难题，目前已分析解决管理职能交叠问题九个，充分发挥出党员先锋模范作用。
二、发挥教育引领作用，凝聚党员干部思想共识
1.拓展平台，党员教育多元化。一是推进学习教育品牌化。历经三载，156次讲座的“精品课堂”已成为全员参与的特色品牌。不断丰富其外延，开展“遵规守纪承诺”活动，强化纪律、规矩意识；全院党员参与编撰《不忘初心感言集》，补足理想信念之钙。二是搭建支部互促互学平台。深化“三会一课”制度，以“做合格党员”为主题，举办党课擂台赛，八位来自临床的支部书记畅谈学用结合的体会，交流学习经验，选树典型、比学赶超。三是打造“智慧党建平台”。利用医院微信影响力在全国综合医院排名前20位、在天津卫计系统排名第一的优势，拓展“两学一做”官网平台，上传资料58篇，线上学习累计33000人次，有效解决工学矛盾。
2.典型引路，凝聚发展正能量。医院党委结合自身行业特色，结合“两学一做”专题教育活动，通过全院评选“好医生、好護士”“优秀共产党员”“青年十佳岗位能手”“优秀管理中层干部”“最美护士长”“最美女性”等正面典型，充分发挥他们的激励作用，形成正能量的宣传氛围，用榜样力量感染和激励全员士气，全方位构建了学先进、树正气、力争上游的氛围；开展“岗位练兵、技术比武”活动，院党委围绕医院中心工作，结合日常岗位职责，按照“干什么练什么，什么弱强什么”的原则，以“岗位练兵、技术比武”为活动平台，进行分类指导，立足本岗职位，因岗施训，以赛促练、以练促学，激励创新、人人提高。
3.文化感召，凝聚职工向心力。院党委始终把医院文化建设作为推动医院发展建设的重要内涵，切实抓细做实。组织2200多名职工参加“谈感悟·说建议——传承中华美德 树立良好家风 锤炼高尚人格”问卷活动；开展“常怀感恩心、传递感恩情，世界会更美，人生会更好”的感恩情传递活动；开展以“家”为主题的磁性团队风采展示活动，每个科室凝练团队精神和价值观，与全院职工共勉；策划和组织了“放飞心愿，我与三中心共同成长”大型签名活动，2017名职工抒发了自己的期待和祝福之情；在全院范围内征集“院训、愿景”等医院文化理念。开展“力争上游，争做三中心优秀员工，快乐工作，拥抱健康生活——谈人生感悟与遵循活动”，2103名职工抒发心声；建立“名人名言文化墙”，激励职工自强不息，传承做人做事高尚情操。通过打造文化高地，三中心医院三届蝉联“全国文明单位”称号，并终身保留此称号。
三、打造服务型党组织，着力提升医疗服务水平
1.创新管理，探索医疗服务新模式。开放绿色通道，建立胸痛中心，实现心肌梗死患者先救治后付费；主动对接二孩政策，承接河北、东丽以及宁河等危重孕产妇转运救治工作，构建行政、专业双轨管理机制，高质量完成母婴健康保障任务；与12家社区医院共建慢病管理中心，实现患者全面健康管理与双向转诊；实现京津冀地区检验结果互认；构建健康管理中心，为患者提供全方位全周期健康服务。
2.以人为本，搭建便民利民新平台。一是推进以“大健康”为理念的惠民平台建设，实现预约诊疗、线上支付、优化就医流程，建立门诊服务中心、多学科联合门诊等“一站式”服务体系，实施“互联网+健康医疗”服务，有效缓解患者就医难问题，让改革发展硕果更多惠及百姓。二是为进一步降低医疗费用，院党委深入7家兄弟单位调研，对4200余种耗材试剂进行梳理，建立档案，修订管理制度6项，按照时间表、路线图，全力推进物流平台建设，落实廉政风险防控要求，降低流通环节的虚高价格，减少中间环节，挤掉虚高水分，让群众有更多的获得感。
3.质量至上，营造安全稳定大氛围。一是院党委紧紧围绕“质量、服务、沟通、安全、联动”五个环节，在全院开展平安医院建设工作，创新设计应急队组建和管理流程，把思想疏导和培训工作渗入到每个环节，成立了由11名退伍军人组成的应急队，实行准军事化管理，与公安部门联动，有效保障患者、医务人员的安全。二是切实履行安全生产主体责任，全面推进安全隐患大排查大整治工作，夯实基础，放眼长远，制定安全生产纲要及方案。建立日查、月查、季查的多维度、多层面检查监督机制，与绩效考核衔接，打造出横向到边、纵向到底、措施到位、责任到人的安全网络。
一、夯实基层党组织建设，为事业发展提供有力保障
1.制度健全，严格责任落实。院党委发挥政治核心作用，将党建工作要求贯穿于医疗服务全过程，层层签订《党建工作责任书》，建立管理督查制度，分级下达任务清单，明确主体责任、完成时限和工作标准，形成党委、总支、支部多维考核体系，采用关键指标（KPI）和360度考核方法，坚持问题导向，根据各岗党建及业务目标完成情况，量身定制考核指标，强化考核结果运用，为打造过硬的党员队伍提供制度保障。
2.支部健全，完善组织建设。全院928名党员，以学科为单位，细化为56个党支部，工作在哪里，支部工作就延伸到哪里，选拔学术带头人、中青年骨干、业务能手担任党支部书记，做到职位双向进入、思想双向融合、工作双向履职、作用双向发挥。
3.问题导向，创新管理结构。推进“复合型人才队伍建设”，通过成立项目管理部，挖掘党员骨干潜力，扩大工作外延，与现有垂直管理体系形成互补，促进不同学科、专业人才之间相互融合，以多元化的视角，破解医院发展难题，目前已分析解决管理职能交叠问题九个，充分发挥出党员先锋模范作用。
二、发挥教育引领作用，凝聚党员干部思想共识
1.拓展平台，党员教育多元化。一是推进学习教育品牌化。历经三载，156次讲座的“精品课堂”已成为全员参与的特色品牌。不断丰富其外延，开展“遵规守纪承诺”活动，强化纪律、规矩意识；全院党员参与编撰《不忘初心感言集》，补足理想信念之钙。二是搭建支部互促互学平台。深化“三会一课”制度，以“做合格党员”为主题，举办党课擂台赛，八位来自临床的支部书记畅谈学用结合的体会，交流学习经验，选树典型、比学赶超。三是打造“智慧党建平台”。利用医院微信影响力在全国综合医院排名前20位、在天津卫计系统排名第一的优势，拓展“两学一做”官网平台，上传资料58篇，线上学习累计33000人次，有效解决工学矛盾。
2.典型引路，凝聚发展正能量。医院党委结合自身行业特色，结合“两学一做”专题教育活动，通过全院评选“好医生、好護士”“优秀共产党员”“青年十佳岗位能手”“优秀管理中层干部”“最美护士长”“最美女性”等正面典型，充分发挥他们的激励作用，形成正能量的宣传氛围，用榜样力量感染和激励全员士气，全方位构建了学先进、树正气、力争上游的氛围；开展“岗位练兵、技术比武”活动，院党委围绕医院中心工作，结合日常岗位职责，按照“干什么练什么，什么弱强什么”的原则，以“岗位练兵、技术比武”为活动平台，进行分类指导，立足本岗职位，因岗施训，以赛促练、以练促学，激励创新、人人提高。
3.文化感召，凝聚职工向心力。院党委始终把医院文化建设作为推动医院发展建设的重要内涵，切实抓细做实。组织2200多名职工参加“谈感悟·说建议——传承中华美德 树立良好家风 锤炼高尚人格”问卷活动；开展“常怀感恩心、传递感恩情，世界会更美，人生会更好”的感恩情传递活动；开展以“家”为主题的磁性团队风采展示活动，每个科室凝练团队精神和价值观，与全院职工共勉；策划和组织了“放飞心愿，我与三中心共同成长”大型签名活动，2017名职工抒发了自己的期待和祝福之情；在全院范围内征集“院训、愿景”等医院文化理念。开展“力争上游，争做三中心优秀员工，快乐工作，拥抱健康生活——谈人生感悟与遵循活动”，2103名职工抒发心声；建立“名人名言文化墙”，激励职工自强不息，传承做人做事高尚情操。通过打造文化高地，三中心医院三届蝉联“全国文明单位”称号，并终身保留此称号。
三、打造服务型党组织，着力提升医疗服务水平
1.创新管理，探索医疗服务新模式。开放绿色通道，建立胸痛中心，实现心肌梗死患者先救治后付费；主动对接二孩政策，承接河北、东丽以及宁河等危重孕产妇转运救治工作，构建行政、专业双轨管理机制，高质量完成母婴健康保障任务；与12家社区医院共建慢病管理中心，实现患者全面健康管理与双向转诊；实现京津冀地区检验结果互认；构建健康管理中心，为患者提供全方位全周期健康服务。
2.以人为本，搭建便民利民新平台。一是推进以“大健康”为理念的惠民平台建设，实现预约诊疗、线上支付、优化就医流程，建立门诊服务中心、多学科联合门诊等“一站式”服务体系，实施“互联网+健康医疗”服务，有效缓解患者就医难问题，让改革发展硕果更多惠及百姓。二是为进一步降低医疗费用，院党委深入7家兄弟单位调研，对4200余种耗材试剂进行梳理，建立档案，修订管理制度6项，按照时间表、路线图，全力推进物流平台建设，落实廉政风险防控要求，降低流通环节的虚高价格，减少中间环节，挤掉虚高水分，让群众有更多的获得感。
3.质量至上，营造安全稳定大氛围。一是院党委紧紧围绕“质量、服务、沟通、安全、联动”五个环节，在全院开展平安医院建设工作，创新设计应急队组建和管理流程，把思想疏导和培训工作渗入到每个环节，成立了由11名退伍军人组成的应急队，实行准军事化管理，与公安部门联动，有效保障患者、医务人员的安全。二是切实履行安全生产主体责任，全面推进安全隐患大排查大整治工作，夯实基础，放眼长远，制定安全生产纲要及方案。建立日查、月查、季查的多维度、多层面检查监督机制，与绩效考核衔接，打造出横向到边、纵向到底、措施到位、责任到人的安全网络。