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在经济体制不断变化,市场供需天平逐步倾向需求方的背景下,制造企业都面临着企业转型的压力,而传统的成本管理方式,已经越发无法适应当前企业改革发展的成本管理需要,需要采用供应链成本管理的方法,确保企业最大化减少成本,从而获得长远发展。基于以上背景,本文围绕制造企业成本管理开展研究,深入分析供应链成本管理的核算范畴,并分别从制造企业的采购环节、销售环节、生产环节、物流环节来分析供应链成本管理的应用,以供国内制造企业加以借鉴、参考。