【摘 要】
：
2006年11月,《连锁与特许·管理工程师》杂志可以说忙得不可开交,编辑部大量配员,前往京穗沪三地参加展会。有的展会本刊是媒体支持、有的是协办、有的是承办。由于本刊
论文部分内容阅读
2006年11月,《连锁与特许·管理工程师》杂志可以说忙得不可开交,编辑部大量配员,前往京穗沪三地参加展会。有的展会本刊是媒体支持、有的是协办、有的是承办。由于本刊坚持高水准办刊的原则,从而赢得了业界的认可。在展会上,本刊开展了一系列的活动,主要有现场问卷调查,免费赠阅以及销售本刊等与投资者互动,这些活动为促进特许经营行业健康发展起到了积极意义。另外,主编在论坛上也代表本刊,发出了媒体自己的声音,引起了与会者的广泛关注;同时,我们还特别邀请业界知名人士,共同探讨一些投资者头痛和难解的问题,在新的
其他文献
2007年1月20日，2006·CCTV中国经济年度人物评选揭晓，波司登股份有限公司董事长高德康众望所归，榜上有名。评奖委员会给他的颁奖词是：“在冬奥会上，他的服装与中国健儿一起打破零的纪录；在全球市场，他保持多年世界纪录。他是农民致富带头人，他是中国乡村走出的世界冠军。”作为中国羽绒服行业的领军人物，高德康的创业人生充满传奇色彩，有三个拐点引人注目。 从小裁缝到大老板 在波司登总部，
与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许
在中国投资体制尚未完全规范化的今天，好的项目找投资方固然有一定困难，但是投资方要找到合适的项目也不容易，就10-100万的投资额而言，大的项目资金不够，而中小型的常规项目似乎比