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[摘 要]机电设备安装是工程项目中重要的环节，所以对机电设备安装的管理工作不能忽视。保证机电设备安装工作质量的依据是完善的管理体系和先进的施工技术。因此下文通过分析机电设备安装工程的施工特点，对技术要点进行了总结，最后提出机电设备安装项目的具体策略。
[关键词]机电设备安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TP51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0252-01
引言
随着我国经济的发展，机电设备的安装项目也在迅速发展，而机电设备安装项目的管理工作是生产项目管理的重要组成部分。随着我国机电设备安装工程规模的增大，其施工难度也在增大，为了保障机电设备安装项目的顺利开展，要采取有效的管理措施，从而保证项目的完美运行。
1 机电设备安装工程的施工特点
首先，机电设备安装工程项目的施工周期长，主要涵盖了设备采购、安装调试、生产运行、验收使用等阶段，最终以满足机电系统的使用功能为目标且消耗时间多；其次，机电设备安装工程项目的涉及面广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、环境保护等多种工程；再次，机电设备安装工程项目的技术要求高。机电设备安装项目是集多专业技术、多学科知识于一体的复雜系统工程项目，随着机电设备安装工程系统的不断扩大，其技术要求也在不断增加；最后，机电设备安装工程项目的协调管理工作多。作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门和管理部门之间通力合作，保证工作的有序性，从而促进工作顺利完成。
2 机电设备安装工程项目管理技术要点分析
2.1 机电设备安装的质量管理
质量管理的内容包括质量检验规范和标准、促进质量检验程序化和正规化。在对项目工程的质量管理中，对于构件和材料的质量检验，必须采取多重手段保证材料的安全性和规范性，以免出现施工漏洞，发生不必要的安全事故；检查人员要充分发挥监督作用，仔细进行检查和验收，对不符合要求的部分及时改正；采用新型的管理方式来提高工作人员的素质，提升其工作积极性，从而保证安装工程的质量。
2.2 机电设备安装的安全管理
在项目进行的过程中，要把安全摆在首位，并给予充分的重视。首先，要培养施工人员的安全意识，重视对施工人员的技能培训，提高施工人员的职业素质；其次，对安装项目进行有效的安全管理，排查施工过程中的疏漏点，对存在安全隐患的地方进行及时补救和修改，从而保障项目施工的安全，以及保障项目工程的总质量和总效益。
2.3 机电设备安装的合同管理
合同作为出现问题后唯一合法的评判证据，因此，要格外重视合同的制定。如若合同没有拟定好，在施工过程中遇到问题就无法依靠法律。再加上项目管理涉及面很广，包含施工中每个细节，相关人员需要提前在合同中标注问题出现后的解决方法，明确施工项目的交付时间等细节，只有这样，才能责任到人且保障施工的高效运行。
2.4 机电设备安装的项目进度管理
对于机电设备安装项目的进度管理，一方面，项目责任人要随时掌握项目施工的最新动态，了解施工项目的具体进度，从而进行合理的项目评估；另一方面是各部门要协调好各个部门的工作进度，工作进度要根据施工计划及时调整，对各项配置要进行有效的动态管理；同时，也要把员工的技能培训和施工技巧组织好，提高员工的工作能力，保障项目施工的顺利运行。
3 机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1 对项目工程的进度管理
机电设备安装项目施工进度的管理是一个非常复杂的过程，施工时不仅要配合建筑的主体结构，还有配合其他相关部门的施工。所以说，要想做好机电设备安装项目的施工管理要确保其施工进度，建立一个包括项目负责人、经理，还有其他相关负责人及主管部门的进度控制体系。同时，为了保证项目工程的有效实施，要合理的对进度控制总目标进行分解与管理，确保每一项任务都能在预定工期内完成。
3.2 对项目工程的安装管理
首先要严格按照机电设备的安装计划开展相关工作。机电设备的安装是建立在严格的科学方法上，科学的安装方法和步骤是经过大量的理论论证和实践考验的，不可随意改动，否则会导致工程混乱，跟不上工程进度；机电设备的安装工作还要统一安排，综合布置。大型的机电设备安装有安装环节多、设备多等特点。所以，总体安排和布置是每一个安装环节都应该做到的。施工过程要有统一的指挥，对员工的反馈要积极思考和采纳。机电安装的管理人员要对整个过程有一个综合的把握，这样才会让安装过程更有效率。
3.3 对项目工程的质量管理
机电设备安装工程是一次性完成的工作，其质量的优劣取决于其工序质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作的质量管理在整个管理体系中有很重要的作用。其中影响项目质量的有材料质量、工作人员的后期保养及施工情况等，所以相关管理部门要建立健全项目管理制度，全面控制安装和生产过程中产生的问题，保证工程的实施和推进，严格控制机电设备安装工程的质量。
3.4 对项目工程的成本管理
项目成本的掌握对大型工程项目而言非常重要。管理项目成本可以看出工程的整体性，并且其是对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。为了控制项目工程的成本，需要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作；为了可以一目了然把握项目成本，还要制定相关成本计划表，责任到人，以便控制成本依据总表的合理制定；还要对项目工程定期检验成本，进行查缺补漏，不断完善工作。
3.5 对项目工程的安全管理
要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个方面的安全管理工作：第一，建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，从经理到普通工人都要具有自身明确的书面安全职责书，做到人人有责和人人负责；第二，为了使机电设备安装项目管理的安全施工得到真正的落实，务必要将其编制到相关机电设备安装工程的施工组织各项分部设计以及总设计中，从施工人员、材料，工作环境各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全实施。
3.6 对项目工程的资金管理
机电设备安装工程项目资金管理所包括的内容有：预测项目资金的收入和支出情况、筹措项目所需的各项资金等，所以在财务管理方面，为了有利于财务部门对财务状况的总结和资金的管理，就需要有一个能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来完整地体现在表格中的较为系统的工作表。
结束语
综上所述，机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合工作。制定明确的项目管理目标，建立高效的管理机构，不断改进项目管理工作，促使其适应社会发展的步伐，可以实现企业效益的最大化。
参考文献
[1] 吴佰军.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].智能城市，2017，3（08）：101.
[2] 赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017，（13）：34-35.
[3] 李魁龙.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（12）：2.
[关键词]机电设备安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TP51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0252-01
引言
随着我国经济的发展，机电设备的安装项目也在迅速发展，而机电设备安装项目的管理工作是生产项目管理的重要组成部分。随着我国机电设备安装工程规模的增大，其施工难度也在增大，为了保障机电设备安装项目的顺利开展，要采取有效的管理措施，从而保证项目的完美运行。
1 机电设备安装工程的施工特点
首先，机电设备安装工程项目的施工周期长，主要涵盖了设备采购、安装调试、生产运行、验收使用等阶段，最终以满足机电系统的使用功能为目标且消耗时间多；其次，机电设备安装工程项目的涉及面广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、环境保护等多种工程；再次，机电设备安装工程项目的技术要求高。机电设备安装项目是集多专业技术、多学科知识于一体的复雜系统工程项目，随着机电设备安装工程系统的不断扩大，其技术要求也在不断增加；最后，机电设备安装工程项目的协调管理工作多。作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门和管理部门之间通力合作，保证工作的有序性，从而促进工作顺利完成。
2 机电设备安装工程项目管理技术要点分析
2.1 机电设备安装的质量管理
质量管理的内容包括质量检验规范和标准、促进质量检验程序化和正规化。在对项目工程的质量管理中，对于构件和材料的质量检验，必须采取多重手段保证材料的安全性和规范性，以免出现施工漏洞，发生不必要的安全事故；检查人员要充分发挥监督作用，仔细进行检查和验收，对不符合要求的部分及时改正；采用新型的管理方式来提高工作人员的素质，提升其工作积极性，从而保证安装工程的质量。
2.2 机电设备安装的安全管理
在项目进行的过程中，要把安全摆在首位，并给予充分的重视。首先，要培养施工人员的安全意识，重视对施工人员的技能培训，提高施工人员的职业素质；其次，对安装项目进行有效的安全管理，排查施工过程中的疏漏点，对存在安全隐患的地方进行及时补救和修改，从而保障项目施工的安全，以及保障项目工程的总质量和总效益。
2.3 机电设备安装的合同管理
合同作为出现问题后唯一合法的评判证据，因此，要格外重视合同的制定。如若合同没有拟定好，在施工过程中遇到问题就无法依靠法律。再加上项目管理涉及面很广，包含施工中每个细节，相关人员需要提前在合同中标注问题出现后的解决方法，明确施工项目的交付时间等细节，只有这样，才能责任到人且保障施工的高效运行。
2.4 机电设备安装的项目进度管理
对于机电设备安装项目的进度管理，一方面，项目责任人要随时掌握项目施工的最新动态，了解施工项目的具体进度，从而进行合理的项目评估；另一方面是各部门要协调好各个部门的工作进度，工作进度要根据施工计划及时调整，对各项配置要进行有效的动态管理；同时，也要把员工的技能培训和施工技巧组织好，提高员工的工作能力，保障项目施工的顺利运行。
3 机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1 对项目工程的进度管理
机电设备安装项目施工进度的管理是一个非常复杂的过程，施工时不仅要配合建筑的主体结构，还有配合其他相关部门的施工。所以说，要想做好机电设备安装项目的施工管理要确保其施工进度，建立一个包括项目负责人、经理，还有其他相关负责人及主管部门的进度控制体系。同时，为了保证项目工程的有效实施，要合理的对进度控制总目标进行分解与管理，确保每一项任务都能在预定工期内完成。
3.2 对项目工程的安装管理
首先要严格按照机电设备的安装计划开展相关工作。机电设备的安装是建立在严格的科学方法上，科学的安装方法和步骤是经过大量的理论论证和实践考验的，不可随意改动，否则会导致工程混乱，跟不上工程进度；机电设备的安装工作还要统一安排，综合布置。大型的机电设备安装有安装环节多、设备多等特点。所以，总体安排和布置是每一个安装环节都应该做到的。施工过程要有统一的指挥，对员工的反馈要积极思考和采纳。机电安装的管理人员要对整个过程有一个综合的把握，这样才会让安装过程更有效率。
3.3 对项目工程的质量管理
机电设备安装工程是一次性完成的工作，其质量的优劣取决于其工序质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作的质量管理在整个管理体系中有很重要的作用。其中影响项目质量的有材料质量、工作人员的后期保养及施工情况等，所以相关管理部门要建立健全项目管理制度，全面控制安装和生产过程中产生的问题，保证工程的实施和推进，严格控制机电设备安装工程的质量。
3.4 对项目工程的成本管理
项目成本的掌握对大型工程项目而言非常重要。管理项目成本可以看出工程的整体性，并且其是对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。为了控制项目工程的成本，需要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作；为了可以一目了然把握项目成本，还要制定相关成本计划表，责任到人，以便控制成本依据总表的合理制定；还要对项目工程定期检验成本，进行查缺补漏，不断完善工作。
3.5 对项目工程的安全管理
要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个方面的安全管理工作：第一，建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，从经理到普通工人都要具有自身明确的书面安全职责书，做到人人有责和人人负责；第二，为了使机电设备安装项目管理的安全施工得到真正的落实，务必要将其编制到相关机电设备安装工程的施工组织各项分部设计以及总设计中，从施工人员、材料，工作环境各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全实施。
3.6 对项目工程的资金管理
机电设备安装工程项目资金管理所包括的内容有：预测项目资金的收入和支出情况、筹措项目所需的各项资金等，所以在财务管理方面，为了有利于财务部门对财务状况的总结和资金的管理，就需要有一个能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来完整地体现在表格中的较为系统的工作表。
结束语
综上所述，机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合工作。制定明确的项目管理目标，建立高效的管理机构，不断改进项目管理工作，促使其适应社会发展的步伐，可以实现企业效益的最大化。
参考文献
[1] 吴佰军.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].智能城市，2017，3（08）：101.
[2] 赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017，（13）：34-35.
[3] 李魁龙.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（12）：2.