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分析中小民营企业从发展初期向中期转变过程中存在企业文化的缺失和提升问题,具体体现为治理水平不完善、人才管理不科学和经营理念局限等;阐述对企业文化概念和特征的理解,提出中小民营企业文化建设思路,关键在于对精神、行为、制度、文化等方面不断规范、提升;以广州A物流有限公司为例,运用CMAS模型初步探讨中小民营企业的文化的诊断、建设步骤及实效分析。