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摘要：随着经济的发展，房地产行业的兴起，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。建筑施工管理是关乎到整个建筑工程的施工质量，对于施工的安全与进度都有着至关重要的联系。本文结合实际，对建筑施工管理中存在的关键问题进行探讨与分析。
关键词：施工管理；安全；质量；策略
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
施工管理是对建筑工程项目从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。在建筑工程中，必须采取有效的施工管理措施，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。
一、建筑施工管理的重要性
随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
发展的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求、技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1、管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
2.2 建筑施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。
2.3材料管理方面
每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对裁量的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。
2.4人员施工安全管理
施工的安全性一直都是房屋建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，房屋建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个房屋建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
三、房屋建筑施工的关键问题的解决措施
3.1提高施工人员职业素质
提高施工人员素质，加强施工质量预控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程施工质量首先要从严格人员进入和提高人员素质抓起。目前，在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，比如技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，预控教育便显得十分重要。
3.2要建立质量保证体系
不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要大对。建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才能形成，并具有企業的鲜明特色。内部秩序的重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求、一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
3.3、材料质量。
管理人员对工程进行质量管理，最为关键且首要的一项便是对材料的管理，尤其要做好对于水泥、钢筋等重点材料的质量管理，进而为建筑施工打下坚实基础。管理人员要对所选的供应商开展信誉、性价比、稳定性、相对质量品质等全方位调查及检验，以保证供应商能够供应具有最高性价比的材料。同时，管理人员还必须做好对材料的入场检验以及质量复检工作，保障所有入场材料的质量，并按照材料属性做好现场储存工作，还要严格地把握住材料的发放关，提高材料的利用率。
3.4人员施工安全管理的应对
3.4.1提升安全管理意识。
建筑单位在当前时期要充分把握安全管理工作对于工程施工其他方面的不良影响，以及可能造成的单位经济损失，着力通过图画、手册、讲座等形式，使安全管理工作得到全体人员在意识和实践方面的双重重视，切实地将安全生产问题提升到施工管理工作的首位。同时，安全管理人员要尤其加强对管理途径及技术措施的创新研发，并贯彻安全管理工作预防为主的理念，对全体施工人员实施有效地安全教育。
3.4.2 健全安全管理机制。
建筑单位管理人员要针对安全管理工作构建流畅的工作体系、工作监督机制、生产责任制、自我约束与激励的制度等，充分地推动安全管理工作的系统性，推动安全管理全方位有效落实。
四、结语
建筑工程的施工管理要注重科学性，从强化技术管理入手，重点解决质量、安全、进度等影响工程效益的因素。建筑工程是一个系统工程，所以应按照系统科学的原理，将各种关联因素看成有机的整体，通过各部门的团结协作，顺利实现工程目标。
参考文献：
[1]林福玲. 浅论建筑施工管理中的安全和质量管理. 大众科技.2013
[2] 李中军,秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2010 (01)
[3]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013（02）： 187.
[4]陈德明、李峰，《浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案》[J].科技信息，2011（25）。
关键词：施工管理；安全；质量；策略
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
施工管理是对建筑工程项目从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。在建筑工程中，必须采取有效的施工管理措施，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。
一、建筑施工管理的重要性
随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
发展的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求、技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1、管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
2.2 建筑施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。
2.3材料管理方面
每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对裁量的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。
2.4人员施工安全管理
施工的安全性一直都是房屋建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，房屋建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个房屋建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
三、房屋建筑施工的关键问题的解决措施
3.1提高施工人员职业素质
提高施工人员素质，加强施工质量预控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程施工质量首先要从严格人员进入和提高人员素质抓起。目前，在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，比如技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，预控教育便显得十分重要。
3.2要建立质量保证体系
不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要大对。建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才能形成，并具有企業的鲜明特色。内部秩序的重组要得到重视，工作秩序是一种纪律要求、一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
3.3、材料质量。
管理人员对工程进行质量管理，最为关键且首要的一项便是对材料的管理，尤其要做好对于水泥、钢筋等重点材料的质量管理，进而为建筑施工打下坚实基础。管理人员要对所选的供应商开展信誉、性价比、稳定性、相对质量品质等全方位调查及检验，以保证供应商能够供应具有最高性价比的材料。同时，管理人员还必须做好对材料的入场检验以及质量复检工作，保障所有入场材料的质量，并按照材料属性做好现场储存工作，还要严格地把握住材料的发放关，提高材料的利用率。
3.4人员施工安全管理的应对
3.4.1提升安全管理意识。
建筑单位在当前时期要充分把握安全管理工作对于工程施工其他方面的不良影响，以及可能造成的单位经济损失，着力通过图画、手册、讲座等形式，使安全管理工作得到全体人员在意识和实践方面的双重重视，切实地将安全生产问题提升到施工管理工作的首位。同时，安全管理人员要尤其加强对管理途径及技术措施的创新研发，并贯彻安全管理工作预防为主的理念，对全体施工人员实施有效地安全教育。
3.4.2 健全安全管理机制。
建筑单位管理人员要针对安全管理工作构建流畅的工作体系、工作监督机制、生产责任制、自我约束与激励的制度等，充分地推动安全管理工作的系统性，推动安全管理全方位有效落实。
四、结语
建筑工程的施工管理要注重科学性，从强化技术管理入手，重点解决质量、安全、进度等影响工程效益的因素。建筑工程是一个系统工程，所以应按照系统科学的原理，将各种关联因素看成有机的整体，通过各部门的团结协作，顺利实现工程目标。
参考文献：
[1]林福玲. 浅论建筑施工管理中的安全和质量管理. 大众科技.2013
[2] 李中军,秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2010 (01)
[3]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013（02）： 187.
[4]陈德明、李峰，《浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案》[J].科技信息，2011（25）。