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随着高等院校后勤社会化改革的不断深入与发展，高校后勤实体作为独立核算、自主经营、自负盈亏的个体，通过其独具特色的企业化管理、全成本核算，不断完善并坚决执行刚性预算体系，开源节流、增收节支来实现社会化效益及经济化效益双赢，并服务师生、服务学校、服务社会。主要探讨高校后勤财务管理及内控制度的建设与落实。