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关键词 网络游戏；文化传播；“出海”现状；国际化策略
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2021）16-0101-06
根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年3月，我国网络游戏用户规模达5.32亿，占全体网民总数近六成，网络游戏已成为拉动我国文化娱乐行业发展的一匹黑马。但随着国内市场渐趋饱和，网络游戏国际化布局成为游戏厂商的共同选择。由于网络游戏“走出去”正处于发展的初级阶段，企业在国际化布局的过程中面临游戏IP储备不足、核心技术短板、发行渠道单一、版权保护挑战等诸多问题。同时，网络游戏国际化布局并非单纯追求其商业价值，而应作为中西文化和价值观念融合、沟通的纽带，使其成为我国文化走向世界的重要载体和支点。本文以国内游戏企业的佼佼者——腾讯游戏为例，基于对腾讯游戏国际化现状的分析，对网络游戏国际化发展提出可行性对策，以期为网络游戏的国际化布局提供参考和借鉴。
经过十几年的积累和沉淀，腾讯迅速发展成为国内游戏行业的龙头企业，通过持续的产品输出和大刀阔斧的海外投资并购，一跃成为全球范围内最大的游戏公司，在业界具有绝对的影响力和话语权。因此，笔者将腾讯作为出海网游的典型代表，通过SWOT分析法对其国际化现状进行分析。
1.1 优势
1.1.1 资金充足，海外投资并购规模化
2010年以来，腾讯进入发展的快车道，资本成为企业发展的主要驱动力，债券融资、银行借款和股权融资使企业资金筹集方式进一步优化，加之游戏产品营收、跨行业投资以及对全产业链有效的把控能力使腾讯资本迅速膨胀，充足的资金使其海外投资并购的规模化发展成为可能。根据“21数据新闻实验室”发布的《2020年度中国上市公司市值500百强榜单》，截至2020年底，腾讯以超4.5亿元的市值位居榜首。据虎嗅不完全统计，从2006年至今，腾讯至少发起51次海外投资并购。随着欧美等新兴市场红利不断加大，腾讯在投资并购过程中体现出较强的针对性和选择性特点，如2012年投资美国具有虚幻引擎研发优势的Epic，2013年投资美国具有周边产业发行优势的动视暴雪，2016年投资芬兰具有广泛海外用户基础的Supercell，2018投资法国具有游戏制作和开发优势的育碧等。2020年，基于法国Voodoo游戏公司在海外亮眼的发行能力，腾讯收购其约20%～25%的股份，通过“小股权，不控股”的方式联手Voodoo，共享海外发行渠道，从而实现资源双向互通。
1.1.2 五大游戏工作室及其研发团队助力游戏产品出海
腾讯旗下有五大游戏工作室，被外界称为腾讯游戏的“五大护法”。2014年成立的天美工作室是五大工作室的核心，始终专注于提升玩家娱乐品质，侧重精品游戏研发，并在游戏新品开发上具有独到眼光，被大家熟知的《王者荣耀》《QQ飞车》等均为其工作室打造；北极光工作室以PC端网游见长，以武侠剧情为基础打造武侠游戏，挖掘具有传奇色彩的游戏IP，年轻化是其团队的最大特点，新老思想的碰撞使其产品更具可玩性；光子工作室群由欢乐游戏工作室等六大工作室组成，始终专注于休闲类游戏的打造，玩家年龄普遍偏大；魔方游戏工作室由魔笛、魔术师、魔镜、魔王和魔灵五大工作室组成，致力于游戏自主研发和运营，产品多为动作类、射击类游戏，以手游和网页游戏制作见长；波士顿工作室立足于美欧市场，专注于跨国游戏研发，逐渐成为腾讯游戏“出海”的利剑。网络游戏出海竞争加快研发团队的国际化重组，使出海游戏从设计理念、主流玩法到画面效果兼容中西方元素，如腾讯自主研发的游戏《刀锋铁骑》，由国际著名的游戏制作人Steve Gray担任首席顾问；腾讯游戏的首位美术设计师Slamd担任制作人；插画界大师Pink担任游戏顾问；游戏制作则由法国独立音乐工作室Kersound担任[ 1 ]。
1.1.3 游戏品类全覆盖降低海外投资风险
基于国内强大的游戏产能和丰富的研发经验，腾讯五大游戏工作室各显神通，专注于打造不同游戏品类，旗下休闲类、对战竞技类、策略类以及角色扮演等类游戏逾140款，游戏品类几乎实现全覆盖，互补式的游戏研发架构在市场中形成产业链闭环，以多品类游戏投放触发市场痛点，倒逼精品游戏研发。
同時，当某一主流玩法占据市场时，游戏收入业绩拉动股价飙升，热门游戏品类市场红利有效弥补冷门游戏成本损失，提高出海游戏企业应对各种未知因素的能力，降低海外投资风险。近几年，网络游戏种类和数量呈爆发式增长，出海游戏种类丰富，多样化的游戏内容和玩法一定程度上迎合了海外玩家的多感官体验和精神体验，填补了海外市场的空缺。
1.2 劣势
1.2.1 优质引擎成本高、研发难度大
引擎是支撑网络游戏运行效果的核心技术，不仅影响玩家对游戏的忠诚度，而且是企业立足海外市场的核心竞争力所在。目前，包括腾讯在内的游戏企业多使用的是商业引擎，其中包括网红引擎UE、Unity等。UE商业引擎在业界颇受青睐，占据了国际市场绝大部分的市场份额，其内置功能全面，画质优于同类引擎，且对于硬件配置要求不高。对于大型出海游戏项目来说，UE应是多数企业的最佳选择，但总流水百分之五的授权费用使众多游戏企业望而却步，虽然开发者也做“一锤子”买卖，但对于出海游戏企业来说也是一笔不小的开支。腾讯为服务《天涯明月刀OL》自主研发QuickSilverX引擎，进一步解决了引擎与游戏本身的适配性问题，虽然使游戏场景、特效、性能等在独特性上得到满足，但高额的资金投入、人员培训和维护成本最终难免要玩家买单，使游戏被玩家贴上“氪金”标签。同时，就UE和QuickSilverX引擎相较而言，国内自研引擎还不够成熟，与国际顶尖商用引擎相比仍存在较大差距。 1.2.2 出海游戏缺少文化厚度，IP储备不足
“除了地缘性比较强的东南亚、韩国、日本等地区，其他海外市场对纯粹中国风的东西接受度并不高，中国文化是偏精神的，西方文化是偏物质的，因此文化的差异性就带来了产业的差异性”[2]。腾讯出海游戏中，真正的做到文化融合的产品寥寥无几，有些产品惯用“换皮”手法，对人物、场景以及语言等元素进行简单的复制、叠加，使游戏“食之无味，弃之可惜”。同时，为控制研发成本、降低投资新网游的风险，企业反复使用已有IP资源，游戏创新举步维艰，精品游戏屈指可数。2019年腾讯游戏出海虽业绩可观，但从游戏类型来看，主要得益于《PUBG Mobile》《云顶之弈》以及《Call of Duty Mobile》仅几款游戏在海外的出色表现，就几款游戏的核心机制来看，游戏在模式、内容、玩法上趋于同质化，侧面反映了腾讯游戏IP资源储备匮乏的现状。
1.2.3 社交关系链丧失导致用户数据匮乏，产品发行能力不强
腾讯在国内坐拥用户数十亿的微信、QQ两大社交平台，借助平台优势在软件内部植入游戏内容信息，使QQ、微信成为腾讯游戏天然的宣传、营销和发行窗口，并能够轻而易举获取大量用户信息。然而，国外社交生态被Whats App、Facebook Messenger以及YouTube几大社交通讯平台所构建，而微信国际版WeChat在海外大部分为华人用户[3]。社交关系链丧失使海外市场用户信息反馈有限，而且用户反馈信息能否有效反映消费走向还有待市场检验。腾讯在国内建立了全覆盖式的产品发行网络，利用渠道垄断优势可以轻而易举占领市场。但国际市场游戏发行渠道相对固定单一，各大游戏公平竞争，游戏发行量完全取决于核心玩法是否能取得玩家青睐。在用户数据和发行渠道有限的情况下，腾讯在国际市场只能与其他企业站在同一起跑线上，“一对一，点对点”的打开目标市场，产品发行能力亟待提高。
1.3 机会
1.3.1 精品游戏研发基地落地，“走出去”政策助力精品游戏出海
早在2012年文化部出台的《“十二五”时期文化产业倍增计划》中，就将网络游戏作为重点行业纳入国家发展规划[4]。计划指出，文化产业是促进社会主义文化大发展大繁荣的重要载体，是具有先导性、战略性和支柱性的新兴朝阳产业，是推动中华文化走出去的主导力量，要通过促进文化产品和服务出口、加强国际文化产业交流合作等途径积极推动我国文化产业“走出去”，为出海游戏企业研发网游技术、开拓国际市场赋能。与此同时，在“一带一路”带来的诸多出海红利下，六大出海通道实现了我国与东南亚、西亚、北欧等地区的贸易互通、基础设施建设互助以及政策联动，成功为我国游戏等文娱产品“走出去”开辟蹊径。2019年底，精品游戏研发基地落地北京中关村，腾讯在内的二十多家游戏企业成功入驻，在市区两级政策、基金、人才的鼓励和支持下实现研发企业集聚，积极推动我国精品游戏研运一体化发展，为网游的国际化发展保驾护航。
1.3.2 国内游戏审批制度渐趋严格，行业环境进一步优化
游戏行业的快速发展伴随着各种市场乱象，盗版、版号买卖、换皮、产品同质化等严重污染行业生态。为进一步改善行业环境，近几年国家着手调控游戏总量，据笔者对2017—2020年新闻出版总署发布的国产网游审批数量进行汇总统计，2017年共获批9 179款，2018年（不含4—11月）2 055款，2019年（不含5月）1 366款，2020年截至10月共获批1 056款。市场监管力度加大使国产网游获批数量逐年下降，“鸡肋”“无脑”、非法游戏将被扼杀在摇篮里，行业环境进一步优化。2020年1月，国家《反垄断法》将当下互联网行业巨头的市场垄断行为列入其中，同时加大对垄断者的打击和惩罚力度，营造公平自由的竞争环境已成为一众游戏企业的共同诉求。2020年1—10月获批的1 056款游戏中，腾讯仅《战歌竞技场》等5款游戏名列其中。可见，游戏生产将由“高产量”向“高质量”转变，精品游戏打造常态化将成为主旋律。
1.3.3 新技术为游戏玩法创新和产权保护赋能
近几年，以5G为代表的新技术快速普及和发展，大大缩短了游戏玩法创新周期。5G传输速度快、低延迟的特性使云游戏逐渐进入人们的视野，AR/VR游戏成为玩法创新的新风口。VR游戏沉浸式的虚拟现实体验颠覆了人们传统、单一的游戏玩法，3D环境使玩家置身于三维空间虚拟游戏世界，并能够实现玩家全感官与虚拟世界中的人、物交互。腾讯CEO马化腾预言，VR可能成为取代微信的下一代信息终端。可见，未来VR对游戏行业带来的影响不容小觑，想象空间巨大。云游戏的数据计算、画质渲染等均由云端服务器完成，并通过远程传输发送到玩家终端设备，游戏体验不再依赖玩家设备配置高低，复杂的游戏运行过程不再以玩家设备为载体，大大降低對玩家设备及其配置的要求，同时使私服、外挂等侵权行为无的放矢，产权保护模式进一步优化。
1.3.4 海外营收增长态势强劲，欧美蓝海潜力大
随着国内市场流量红利逐渐消失，相较于海外市场营收增长势头，国内市场增长乏力，渐趋饱和。我国自主研发游戏海内外实际营销收入增长率显示（图1），近年来，我国自主研发游戏海内外营销收入均保持增长态势，但国内市场增长率逐年下滑，在2018年第四季度后海外营销收入增长率反超国内，并呈现分化趋势，这与国产出海游戏积极拓展海外市场是密不可分的。在Sensor Tower发布的2020年国产手游海外营销收入中，在过去的一年里共有37款游戏营收超过1亿美元。同时，Top30国产出海手游的海外营销总收入达92.4亿美元，较去年增长47%[5]。根据《2019年中国游戏产业报告》中发布的数据，在我国自主研发游戏海外营销收入地区分布中，欧美市场占比近半。由此可见，海外市场逐步由单一向多元转变，重要目标市场逐渐分散化。国际市场巨大的发展潜力给出海企业带来更多想象的可能，而欧美市场营收的大幅增长也从侧面反映了国产游戏质量不断提升。
1.4 威胁
1.4.1 国际游戏厂商替代品威胁，核心技术成为竞争焦点
东南亚是中国游戏产品出口的主要对象，近几年互联网和移动通信技术快速发展使网络环境进一步改善，逐渐摆脱网络设施滞后对游戏行业发展的制约，本土游戏厂商竞争力进一步提高。新加坡本土游戏厂商Garena，凭借自研游戏《Free Fire》在东南亚多国畅销，逐步打造独特的网络游戏通讯社交平台，吸引众多游戏玩家和粉丝。出海游戏在东南亚市场优势逐渐削弱，本土游戏崛起伴随着众多替代品威胁，出海游戏与主要海外市场本土游戏的竞争逐渐白热化。欧、美、日、韩等国游戏产业发展相对成熟，凭借游戏产业链上游的核心科技占据全球绝大部分市场份额。腾讯游戏虽然在欧美等新兴市场占有一席之地，但很大程度上依赖于用户规模的扩大，最终高额的硬件成本使大部分收益流向技术开发商。技术催生游戏的诞生、进步与变革，国际厂商的竞争都将回归到核心技术的较量。
1.4.2 头部企业“各自为政”，难以形成合力
由于疫情影响，中小游戏公司为生存纷纷投靠头部企业，行业集中度大幅度提升，腾讯等游戏大厂规模不断扩大，行业资源进一步向头部企业靠拢。然而，行业资源的集中并没有形成良性循环的行业环境，反而使头部企业合作、共享意识弱化，争相占据各大游戏发行平台，使许多游戏发行渠道的流量被头部企业所垄断。腾讯、网易两大游戏厂商占据了国内七到八成的市场份额，在出海战略中，腾讯游戏将出海矛头指向东南亚市场，网易则将日本作为出海第一站，虽目标市场不同，但竞争在所难免。2018年，腾讯PUBG手游空降日本，因其与网易《荒野行动》品类相同，而日本又是网易出海的主战场，两大游戏厂商在国际市场拉锯战由此拉開帷幕。同时，国际厂商也愿意与腾讯合作发行其头部产品，这使网易及其他游戏厂商海外合作者稀少，出海企业逐渐形成腾讯一家独大的局面。“抱团出海”意识缺乏使游戏企业出海风险上升，难以在国际市场形成共赢之势。
1.4.3 海外政治风险持续升温，版权保护依然严峻
目前，盗版、私服、外挂仍然是网络游戏侵权的主要形式。盗版游戏制作成本低、贩卖风险小、利润高，在欠发达地区尤为猖獗。在南美和中东市场，盗版商贩甚至和版权管理机构有着千丝万缕的联系，致使企业间非法交易和不正当竞争时有发生，市场监管缺失，版权保护无从谈起。2020年，拜登当选美国总统维持了特朗普时期对华贸易的强硬立场，全面审查对华贸易政策的同时重构双边贸易协定，其中包括知识产权在内的多项政策条款。同时，拜登声称将努力恢复亚欧盟友，企图以合围之势限制我国对外贸易，游戏出海将面临巨额关税壁垒。由于不同国家和地区的发展程度、历史文化和版权保护形式具有差异性，国际版权保护组织对网络游戏版权的保护并没有明确、具体的法律规定，跨国经营引起的国际版权保护纠纷屡见不鲜。
2.1 SO策略
2.1.1 提高海外人才引进主动性，建立“一站式”人才培养平台
目前，固化单一的人才引进渠道使腾讯一直处于相对被动地位，游戏从业者薪酬待遇与国外相比存在较大差距。同时，负责海外市场的相关职位薪酬与其他职位相比并未体现出明显差别。适当调整薪酬福利待遇、开辟多样化的人才晋升渠道，体现海外市场相关职位与普通职位收入的差异性是激发出海游戏团队活力的有效手段。同时，腾讯游戏自身要发挥主体作用，建立“一站式”人才培养平台。所谓“一站式”，是学员从入学到专业细分、从毕业到就业集中统一培养和管理的模式，充分体现了人才培养的针对性和专业性特点。成立于2016年的腾讯游戏学院对“一站式”人才培养初做尝试，其最大的特点在于与国内外高校通过知识分享与技术交流开展教育合作，为学员从入学到专业方向细分、从毕业到成为游戏从业者提供“一站式”服务，是解决人才培养与市场需求不匹配、推动产学研一体化发展的有效途径。
2.1.2 加快成熟市场产品更新迭代，进一步开拓新兴市场
目前，腾讯游戏出海还处于起步阶段，主要通过扩大用户基础从而获得规模经济。与中国地缘关系较强的东南亚市场具有庞大的玩家群体，国产游戏市场占有率高。然而，无论多么成熟的市场，玩家都会追求对游戏的新鲜感，不会长久的为单一玩法的游戏产品买账。为使游戏在海外市场具有更长的销售周期，腾讯等头部企业要充分利用产品更新迭代周期短的优势，在游戏内容、题材、玩法，亦或是表现力上加快成熟市场产品的更新迭代速度，提高游戏可玩性，增强用户黏性。同时，新兴市场具有天然的人口红利优势，如俄罗斯、巴西等国家人口就有几亿之多，且玩家文化认同单一，市场聚合度高，大大减小了企业对市场认知和把握的难度，便于出海游戏企业成建制、成规模的产品输出，在降低游戏研发难度的同时收获更多玩家。
2.2 WO策略
2.2.1 坚持全方位、多维度的文化融合思维
2018年，在国内吸粉无数的《王者荣耀》正式发行欧美版本——《Arena of Valor：5v5 Arena Game》。然而，倾力打造并寄予厚望的AVO并未达到腾讯的市场预期，业绩甚至远低于国内企业的其他同品类游戏。而同年发布的《绝地求生》国际服版本《PUBG Mobile》却一路高歌，仅一年时间海外下载用户破5亿。同样出自腾讯之手的两款游戏，为何出海反响却有天壤之别？这需要企业重新审视和定义游戏研发的文化融合理念。全方位、多维度的文化融合是基于对目标市场玩家意识形态、所生活的社会环境，甚至是生活习惯的深度介入和思考。如以段位升级为核心玩法的AOV与欧美玩家自由平等为主导的价值观念显然格格不入，而以团队协作竞技为核心玩法的《PUBG Mobile》反而更加贴合欧美玩家的冒险心态。出海游戏成功与否虽是多种因素共同作用的结果，但全方位、多维度的文化融合思维起着不可替带的作用。因此，游戏研发不应仅站在游戏的角度看市场，而应摒弃依托国内“流量+渠道”养成的卖方市场思维，更多的站在市场环境的角度看游戏。 2.2.2 開辟联合发行渠道，助力游戏出海
随着新媒体平台的崛起，玩家注意力被进一步分散，产品的宣传和发行渠道逐步由单一向多元转变。在了解企业内外资源分布的情况下，通过资源置换与国内出海厂商联合发行，利用本土产品在海外市场的热度借势营销，助力游戏出海。近几年，东亚、中东等地区智能手机普及率不断增长，而大力拓展这些地区智能手机市场的企业正是以华为、OPPO为代表的中国智能手机生产厂商，腾讯可与这些手机硬件厂商达成深度合作，通过广告、应用推荐等方式第一时间将自己的游戏产品推入目标市场[6]。同时，腾讯等出海游戏企业要清醒地认识到，“互联网生态仍是由Facebook、Google以及Apple等企业来制定规则”[ 7 ]，谷歌、苹果等作为海外市场主要的产品发布平台，依旧是国内企业合作的首要对象，腾讯要以申请该类平台推荐位为主，辅以其他发行渠道，做好出海游戏预热和推广。
2.3 ST策略
2.3.1 目标市场细分，建立小生态游戏市场用户群
目前，头部企业在产品研发上注重国际化大生态游戏项目开发，玩家需要适配多个服务器才能获得预期的游戏体验，大生态游戏往往面向人口众多、能够吸引多数出海企业目光的大市场，而被大生态游戏所排斥的小市场逐渐被边缘化。小市场没有像大市场一样的人口红利，相较于主流市场在产品需求上呈现差异化特点。在出海过程中，头部企业往往不屑于做小生态游戏，如日本等国家，在市场规模上本就不占优势，对于大生态游戏想要保持持续的市场增量难度可想而知，大生态游戏和立足于日本市场研发的小生态二次元游戏取得的市场反响可能截然不同。建立小生态市场用户群解决了游戏与细分市场的适配性问题，弥补了出海游戏产品的市场漏洞，同时避免了与跨国大厂在国际市场的正面竞争。
2.3.2 头部企业“抱团出海”，塑造国际品牌
“‘抱团出海’本就是‘一带一路’倡议下的应有之义，体现的是‘国家搭台，企业抱团’的国家意志”[8]。头部企业经过长期的出海探索形成了不同优势，腾讯最初以游戏代理为主，注重海外市场的拓展，具有突出的规模体量优势，初步奠定了出海游戏的用户基础；网易则以自研游戏为主，内容题材多来自历史文化，具有丰富的自主研发经验；盛大游戏更加注重游戏海外开发和游戏平台建设，且依托盛大文学在原生游戏IP题材上更胜一筹。企业“抱团出海”最大的优势是实现资源的互通互补，在差异化竞争中实现共进共赢。同时，游戏品牌影响玩家对游戏的认知和选择，具有引领消费市场导向的重要作用，而面对国外陌生的政治、经济和文化环境，网游企业单枪匹马“作战”模式很难在国际市场形成品牌效应，如果头部企业能够“抱团出海”，国际游戏品牌的塑造将少走很多弯路。
2.4 WT策略
2.4.1 在国际联合研发模式下突破核心技术壁垒，走精品化路线
“一带一路”为企业跨国合作提供了良好的契机和平台，联合研发模式使跨国企业在多方面实现资源的互联互通、共建共享。在此过程中出海企业要明确自己的优势是什么、自己需要什么，以选择合适的联合对象和联合方式。新技术的发展不断提升游戏品质，随着同品类游戏纷纷涌入市场，玩家对游戏的质量和玩法提出了更高的要求。就美国而言，游戏起步早，在技术研发上一直处于领先地位，用户终端设备等基础配置本来就高，这种游戏生态下玩家更多关注的是游戏品质和游戏体验。因此，在联合研发模式下企业要以获得核心技术砝码为主要目标，利用联合研发的资源共享优势，加大技术研发投入，集中攻克技术难题。腾讯游戏虽然已经具备较高的研发水平，但在差异化方面还存在不足，产品输出同质化严重。在激烈的国际市场竞争中，掌握技术研发优势，走精品化路线才是企业海外经营的长久之策。
2.4.2 与国际厂商一道建立跨国式版权保护体系
为预防网络游戏出海后的各种未知风险，对于威胁游戏市场健康发展的盗版、私服、外挂等侵权行为，构建“技术防控、运营监督、侵权惩处”的跨国式版权保护体系势在必行。区块链技术发展为游戏版权保护提供了有效的技术防控手段。一方面，区块链数据信息的不可篡改性明确了游戏版权所有者的唯一性，当盗版游戏出现时，区块链能够通过有效的验证手段迅速确权，明确版权归属。另一方面，区块链去中心化特点使私服无计可施。在区块链技术防控体系下，游戏服务器所承载的虚拟游戏产品不再存储于独立服务器，而是融入技术保护架构之中，私服在游戏中得不到任何好处，已然失去存在的意义。因此，出海游戏企业要以国际版权保护组织为支点，推动国际厂商一同构建以区块链技术为基础的国际版权保护信息网，这对于重拾全球游戏玩家对游戏的信任具有重要意义。作为游戏出口国，相关部门要在明确游戏产业链上各个主体的前提下，通过具体的法律条文明确各主体的权利和义务，规范、监督各主体行为，保护网络游戏版权在出海前不受侵犯。在2020年我国新修订的《中华人民共和国著作权法》中，侵权行为的惩罚金额与原来相比提高了10倍之多，加大整治力度将从源头遏制侵权行为的发生，各国政策联动将改变侵权“收益”大于“成本”的潜在怪状。
网络游戏已然成为我国文化娱乐行业发展的重要引擎和对外文化传播的新形态，企业在国际化战略布局的过程中，要将产品研发的融合性、核心技术的创新性、营销渠道的多样性、人才培养的重要性以及版权保护的紧迫性意识贯穿于国际化战略布局的始终。同时，网络游戏的特殊性在于其文化内核，企业构建海外商业蓝图要充分考虑网络游戏对于“文化走出去”的现实意义，对外讲好中国故事。
参考文献
[1]刀锋铁骑：腾讯游戏筹谋国际化的利刃[J].IT时代周刊，2013（24）：75.
[2]王梦瑶，黄佩.析中国网络游戏产业的国际化传播[J].重庆与世界（学术版），2015，32（7）：44-46.
[3]邹丽媛.中国移动游戏出海发展现状及趋势研究[J].智库时代，2020（7）：157-158.
[4]王君莹.我国网游产业发展现状及国际化之路研究[J].时代金融，2013（3）：175.
[5]2020国产手游出海：TOP30手游海外总收入达92.4亿，日本成最热门出海市场[EB/OL].（2021-02-01）[2021-03-01].http：//www.gamelook.com.cn/2021/02/413926.
[6]艾瑞咨询.2019年中国移动游戏出海行业研究报告[EB/ OL].（2019-08-14）[2021-03-12].https：//www. iresearch.com.cn/Detail/report·id=3423&isfree=0.
[7]成锦鸿.一带一路机遇下中国游戏出海势头强劲[J].商业观察，2020（1）：90-91.
[8]杨凯华.发挥优势 抱团出海[J].施工企业管理，2020（10）：114-116.
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2021）16-0101-06
根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年3月，我国网络游戏用户规模达5.32亿，占全体网民总数近六成，网络游戏已成为拉动我国文化娱乐行业发展的一匹黑马。但随着国内市场渐趋饱和，网络游戏国际化布局成为游戏厂商的共同选择。由于网络游戏“走出去”正处于发展的初级阶段，企业在国际化布局的过程中面临游戏IP储备不足、核心技术短板、发行渠道单一、版权保护挑战等诸多问题。同时，网络游戏国际化布局并非单纯追求其商业价值，而应作为中西文化和价值观念融合、沟通的纽带，使其成为我国文化走向世界的重要载体和支点。本文以国内游戏企业的佼佼者——腾讯游戏为例，基于对腾讯游戏国际化现状的分析，对网络游戏国际化发展提出可行性对策，以期为网络游戏的国际化布局提供参考和借鉴。
1 腾讯游戏国际化现状SWOT分析
经过十几年的积累和沉淀，腾讯迅速发展成为国内游戏行业的龙头企业，通过持续的产品输出和大刀阔斧的海外投资并购，一跃成为全球范围内最大的游戏公司，在业界具有绝对的影响力和话语权。因此，笔者将腾讯作为出海网游的典型代表，通过SWOT分析法对其国际化现状进行分析。
1.1 优势
1.1.1 资金充足，海外投资并购规模化
2010年以来，腾讯进入发展的快车道，资本成为企业发展的主要驱动力，债券融资、银行借款和股权融资使企业资金筹集方式进一步优化，加之游戏产品营收、跨行业投资以及对全产业链有效的把控能力使腾讯资本迅速膨胀，充足的资金使其海外投资并购的规模化发展成为可能。根据“21数据新闻实验室”发布的《2020年度中国上市公司市值500百强榜单》，截至2020年底，腾讯以超4.5亿元的市值位居榜首。据虎嗅不完全统计，从2006年至今，腾讯至少发起51次海外投资并购。随着欧美等新兴市场红利不断加大，腾讯在投资并购过程中体现出较强的针对性和选择性特点，如2012年投资美国具有虚幻引擎研发优势的Epic，2013年投资美国具有周边产业发行优势的动视暴雪，2016年投资芬兰具有广泛海外用户基础的Supercell，2018投资法国具有游戏制作和开发优势的育碧等。2020年，基于法国Voodoo游戏公司在海外亮眼的发行能力，腾讯收购其约20%～25%的股份，通过“小股权，不控股”的方式联手Voodoo，共享海外发行渠道，从而实现资源双向互通。
1.1.2 五大游戏工作室及其研发团队助力游戏产品出海
腾讯旗下有五大游戏工作室，被外界称为腾讯游戏的“五大护法”。2014年成立的天美工作室是五大工作室的核心，始终专注于提升玩家娱乐品质，侧重精品游戏研发，并在游戏新品开发上具有独到眼光，被大家熟知的《王者荣耀》《QQ飞车》等均为其工作室打造；北极光工作室以PC端网游见长，以武侠剧情为基础打造武侠游戏，挖掘具有传奇色彩的游戏IP，年轻化是其团队的最大特点，新老思想的碰撞使其产品更具可玩性；光子工作室群由欢乐游戏工作室等六大工作室组成，始终专注于休闲类游戏的打造，玩家年龄普遍偏大；魔方游戏工作室由魔笛、魔术师、魔镜、魔王和魔灵五大工作室组成，致力于游戏自主研发和运营，产品多为动作类、射击类游戏，以手游和网页游戏制作见长；波士顿工作室立足于美欧市场，专注于跨国游戏研发，逐渐成为腾讯游戏“出海”的利剑。网络游戏出海竞争加快研发团队的国际化重组，使出海游戏从设计理念、主流玩法到画面效果兼容中西方元素，如腾讯自主研发的游戏《刀锋铁骑》，由国际著名的游戏制作人Steve Gray担任首席顾问；腾讯游戏的首位美术设计师Slamd担任制作人；插画界大师Pink担任游戏顾问；游戏制作则由法国独立音乐工作室Kersound担任[ 1 ]。
1.1.3 游戏品类全覆盖降低海外投资风险
基于国内强大的游戏产能和丰富的研发经验，腾讯五大游戏工作室各显神通，专注于打造不同游戏品类，旗下休闲类、对战竞技类、策略类以及角色扮演等类游戏逾140款，游戏品类几乎实现全覆盖，互补式的游戏研发架构在市场中形成产业链闭环，以多品类游戏投放触发市场痛点，倒逼精品游戏研发。
同時，当某一主流玩法占据市场时，游戏收入业绩拉动股价飙升，热门游戏品类市场红利有效弥补冷门游戏成本损失，提高出海游戏企业应对各种未知因素的能力，降低海外投资风险。近几年，网络游戏种类和数量呈爆发式增长，出海游戏种类丰富，多样化的游戏内容和玩法一定程度上迎合了海外玩家的多感官体验和精神体验，填补了海外市场的空缺。
1.2 劣势
1.2.1 优质引擎成本高、研发难度大
引擎是支撑网络游戏运行效果的核心技术，不仅影响玩家对游戏的忠诚度，而且是企业立足海外市场的核心竞争力所在。目前，包括腾讯在内的游戏企业多使用的是商业引擎，其中包括网红引擎UE、Unity等。UE商业引擎在业界颇受青睐，占据了国际市场绝大部分的市场份额，其内置功能全面，画质优于同类引擎，且对于硬件配置要求不高。对于大型出海游戏项目来说，UE应是多数企业的最佳选择，但总流水百分之五的授权费用使众多游戏企业望而却步，虽然开发者也做“一锤子”买卖，但对于出海游戏企业来说也是一笔不小的开支。腾讯为服务《天涯明月刀OL》自主研发QuickSilverX引擎，进一步解决了引擎与游戏本身的适配性问题，虽然使游戏场景、特效、性能等在独特性上得到满足，但高额的资金投入、人员培训和维护成本最终难免要玩家买单，使游戏被玩家贴上“氪金”标签。同时，就UE和QuickSilverX引擎相较而言，国内自研引擎还不够成熟，与国际顶尖商用引擎相比仍存在较大差距。 1.2.2 出海游戏缺少文化厚度，IP储备不足
“除了地缘性比较强的东南亚、韩国、日本等地区，其他海外市场对纯粹中国风的东西接受度并不高，中国文化是偏精神的，西方文化是偏物质的，因此文化的差异性就带来了产业的差异性”[2]。腾讯出海游戏中，真正的做到文化融合的产品寥寥无几，有些产品惯用“换皮”手法，对人物、场景以及语言等元素进行简单的复制、叠加，使游戏“食之无味，弃之可惜”。同时，为控制研发成本、降低投资新网游的风险，企业反复使用已有IP资源，游戏创新举步维艰，精品游戏屈指可数。2019年腾讯游戏出海虽业绩可观，但从游戏类型来看，主要得益于《PUBG Mobile》《云顶之弈》以及《Call of Duty Mobile》仅几款游戏在海外的出色表现，就几款游戏的核心机制来看，游戏在模式、内容、玩法上趋于同质化，侧面反映了腾讯游戏IP资源储备匮乏的现状。
1.2.3 社交关系链丧失导致用户数据匮乏，产品发行能力不强
腾讯在国内坐拥用户数十亿的微信、QQ两大社交平台，借助平台优势在软件内部植入游戏内容信息，使QQ、微信成为腾讯游戏天然的宣传、营销和发行窗口，并能够轻而易举获取大量用户信息。然而，国外社交生态被Whats App、Facebook Messenger以及YouTube几大社交通讯平台所构建，而微信国际版WeChat在海外大部分为华人用户[3]。社交关系链丧失使海外市场用户信息反馈有限，而且用户反馈信息能否有效反映消费走向还有待市场检验。腾讯在国内建立了全覆盖式的产品发行网络，利用渠道垄断优势可以轻而易举占领市场。但国际市场游戏发行渠道相对固定单一，各大游戏公平竞争，游戏发行量完全取决于核心玩法是否能取得玩家青睐。在用户数据和发行渠道有限的情况下，腾讯在国际市场只能与其他企业站在同一起跑线上，“一对一，点对点”的打开目标市场，产品发行能力亟待提高。
1.3 机会
1.3.1 精品游戏研发基地落地，“走出去”政策助力精品游戏出海
早在2012年文化部出台的《“十二五”时期文化产业倍增计划》中，就将网络游戏作为重点行业纳入国家发展规划[4]。计划指出，文化产业是促进社会主义文化大发展大繁荣的重要载体，是具有先导性、战略性和支柱性的新兴朝阳产业，是推动中华文化走出去的主导力量，要通过促进文化产品和服务出口、加强国际文化产业交流合作等途径积极推动我国文化产业“走出去”，为出海游戏企业研发网游技术、开拓国际市场赋能。与此同时，在“一带一路”带来的诸多出海红利下，六大出海通道实现了我国与东南亚、西亚、北欧等地区的贸易互通、基础设施建设互助以及政策联动，成功为我国游戏等文娱产品“走出去”开辟蹊径。2019年底，精品游戏研发基地落地北京中关村，腾讯在内的二十多家游戏企业成功入驻，在市区两级政策、基金、人才的鼓励和支持下实现研发企业集聚，积极推动我国精品游戏研运一体化发展，为网游的国际化发展保驾护航。
1.3.2 国内游戏审批制度渐趋严格，行业环境进一步优化
游戏行业的快速发展伴随着各种市场乱象，盗版、版号买卖、换皮、产品同质化等严重污染行业生态。为进一步改善行业环境，近几年国家着手调控游戏总量，据笔者对2017—2020年新闻出版总署发布的国产网游审批数量进行汇总统计，2017年共获批9 179款，2018年（不含4—11月）2 055款，2019年（不含5月）1 366款，2020年截至10月共获批1 056款。市场监管力度加大使国产网游获批数量逐年下降，“鸡肋”“无脑”、非法游戏将被扼杀在摇篮里，行业环境进一步优化。2020年1月，国家《反垄断法》将当下互联网行业巨头的市场垄断行为列入其中，同时加大对垄断者的打击和惩罚力度，营造公平自由的竞争环境已成为一众游戏企业的共同诉求。2020年1—10月获批的1 056款游戏中，腾讯仅《战歌竞技场》等5款游戏名列其中。可见，游戏生产将由“高产量”向“高质量”转变，精品游戏打造常态化将成为主旋律。
1.3.3 新技术为游戏玩法创新和产权保护赋能
近几年，以5G为代表的新技术快速普及和发展，大大缩短了游戏玩法创新周期。5G传输速度快、低延迟的特性使云游戏逐渐进入人们的视野，AR/VR游戏成为玩法创新的新风口。VR游戏沉浸式的虚拟现实体验颠覆了人们传统、单一的游戏玩法，3D环境使玩家置身于三维空间虚拟游戏世界，并能够实现玩家全感官与虚拟世界中的人、物交互。腾讯CEO马化腾预言，VR可能成为取代微信的下一代信息终端。可见，未来VR对游戏行业带来的影响不容小觑，想象空间巨大。云游戏的数据计算、画质渲染等均由云端服务器完成，并通过远程传输发送到玩家终端设备，游戏体验不再依赖玩家设备配置高低，复杂的游戏运行过程不再以玩家设备为载体，大大降低對玩家设备及其配置的要求，同时使私服、外挂等侵权行为无的放矢，产权保护模式进一步优化。
1.3.4 海外营收增长态势强劲，欧美蓝海潜力大
随着国内市场流量红利逐渐消失，相较于海外市场营收增长势头，国内市场增长乏力，渐趋饱和。我国自主研发游戏海内外实际营销收入增长率显示（图1），近年来，我国自主研发游戏海内外营销收入均保持增长态势，但国内市场增长率逐年下滑，在2018年第四季度后海外营销收入增长率反超国内，并呈现分化趋势，这与国产出海游戏积极拓展海外市场是密不可分的。在Sensor Tower发布的2020年国产手游海外营销收入中，在过去的一年里共有37款游戏营收超过1亿美元。同时，Top30国产出海手游的海外营销总收入达92.4亿美元，较去年增长47%[5]。根据《2019年中国游戏产业报告》中发布的数据，在我国自主研发游戏海外营销收入地区分布中，欧美市场占比近半。由此可见，海外市场逐步由单一向多元转变，重要目标市场逐渐分散化。国际市场巨大的发展潜力给出海企业带来更多想象的可能，而欧美市场营收的大幅增长也从侧面反映了国产游戏质量不断提升。
1.4 威胁
1.4.1 国际游戏厂商替代品威胁，核心技术成为竞争焦点
东南亚是中国游戏产品出口的主要对象，近几年互联网和移动通信技术快速发展使网络环境进一步改善，逐渐摆脱网络设施滞后对游戏行业发展的制约，本土游戏厂商竞争力进一步提高。新加坡本土游戏厂商Garena，凭借自研游戏《Free Fire》在东南亚多国畅销，逐步打造独特的网络游戏通讯社交平台，吸引众多游戏玩家和粉丝。出海游戏在东南亚市场优势逐渐削弱，本土游戏崛起伴随着众多替代品威胁，出海游戏与主要海外市场本土游戏的竞争逐渐白热化。欧、美、日、韩等国游戏产业发展相对成熟，凭借游戏产业链上游的核心科技占据全球绝大部分市场份额。腾讯游戏虽然在欧美等新兴市场占有一席之地，但很大程度上依赖于用户规模的扩大，最终高额的硬件成本使大部分收益流向技术开发商。技术催生游戏的诞生、进步与变革，国际厂商的竞争都将回归到核心技术的较量。
1.4.2 头部企业“各自为政”，难以形成合力
由于疫情影响，中小游戏公司为生存纷纷投靠头部企业，行业集中度大幅度提升，腾讯等游戏大厂规模不断扩大，行业资源进一步向头部企业靠拢。然而，行业资源的集中并没有形成良性循环的行业环境，反而使头部企业合作、共享意识弱化，争相占据各大游戏发行平台，使许多游戏发行渠道的流量被头部企业所垄断。腾讯、网易两大游戏厂商占据了国内七到八成的市场份额，在出海战略中，腾讯游戏将出海矛头指向东南亚市场，网易则将日本作为出海第一站，虽目标市场不同，但竞争在所难免。2018年，腾讯PUBG手游空降日本，因其与网易《荒野行动》品类相同，而日本又是网易出海的主战场，两大游戏厂商在国际市场拉锯战由此拉開帷幕。同时，国际厂商也愿意与腾讯合作发行其头部产品，这使网易及其他游戏厂商海外合作者稀少，出海企业逐渐形成腾讯一家独大的局面。“抱团出海”意识缺乏使游戏企业出海风险上升，难以在国际市场形成共赢之势。
1.4.3 海外政治风险持续升温，版权保护依然严峻
目前，盗版、私服、外挂仍然是网络游戏侵权的主要形式。盗版游戏制作成本低、贩卖风险小、利润高，在欠发达地区尤为猖獗。在南美和中东市场，盗版商贩甚至和版权管理机构有着千丝万缕的联系，致使企业间非法交易和不正当竞争时有发生，市场监管缺失，版权保护无从谈起。2020年，拜登当选美国总统维持了特朗普时期对华贸易的强硬立场，全面审查对华贸易政策的同时重构双边贸易协定，其中包括知识产权在内的多项政策条款。同时，拜登声称将努力恢复亚欧盟友，企图以合围之势限制我国对外贸易，游戏出海将面临巨额关税壁垒。由于不同国家和地区的发展程度、历史文化和版权保护形式具有差异性，国际版权保护组织对网络游戏版权的保护并没有明确、具体的法律规定，跨国经营引起的国际版权保护纠纷屡见不鲜。
2 网络游戏国际化发展策略
2.1 SO策略
2.1.1 提高海外人才引进主动性，建立“一站式”人才培养平台
目前，固化单一的人才引进渠道使腾讯一直处于相对被动地位，游戏从业者薪酬待遇与国外相比存在较大差距。同时，负责海外市场的相关职位薪酬与其他职位相比并未体现出明显差别。适当调整薪酬福利待遇、开辟多样化的人才晋升渠道，体现海外市场相关职位与普通职位收入的差异性是激发出海游戏团队活力的有效手段。同时，腾讯游戏自身要发挥主体作用，建立“一站式”人才培养平台。所谓“一站式”，是学员从入学到专业细分、从毕业到就业集中统一培养和管理的模式，充分体现了人才培养的针对性和专业性特点。成立于2016年的腾讯游戏学院对“一站式”人才培养初做尝试，其最大的特点在于与国内外高校通过知识分享与技术交流开展教育合作，为学员从入学到专业方向细分、从毕业到成为游戏从业者提供“一站式”服务，是解决人才培养与市场需求不匹配、推动产学研一体化发展的有效途径。
2.1.2 加快成熟市场产品更新迭代，进一步开拓新兴市场
目前，腾讯游戏出海还处于起步阶段，主要通过扩大用户基础从而获得规模经济。与中国地缘关系较强的东南亚市场具有庞大的玩家群体，国产游戏市场占有率高。然而，无论多么成熟的市场，玩家都会追求对游戏的新鲜感，不会长久的为单一玩法的游戏产品买账。为使游戏在海外市场具有更长的销售周期，腾讯等头部企业要充分利用产品更新迭代周期短的优势，在游戏内容、题材、玩法，亦或是表现力上加快成熟市场产品的更新迭代速度，提高游戏可玩性，增强用户黏性。同时，新兴市场具有天然的人口红利优势，如俄罗斯、巴西等国家人口就有几亿之多，且玩家文化认同单一，市场聚合度高，大大减小了企业对市场认知和把握的难度，便于出海游戏企业成建制、成规模的产品输出，在降低游戏研发难度的同时收获更多玩家。
2.2 WO策略
2.2.1 坚持全方位、多维度的文化融合思维
2018年，在国内吸粉无数的《王者荣耀》正式发行欧美版本——《Arena of Valor：5v5 Arena Game》。然而，倾力打造并寄予厚望的AVO并未达到腾讯的市场预期，业绩甚至远低于国内企业的其他同品类游戏。而同年发布的《绝地求生》国际服版本《PUBG Mobile》却一路高歌，仅一年时间海外下载用户破5亿。同样出自腾讯之手的两款游戏，为何出海反响却有天壤之别？这需要企业重新审视和定义游戏研发的文化融合理念。全方位、多维度的文化融合是基于对目标市场玩家意识形态、所生活的社会环境，甚至是生活习惯的深度介入和思考。如以段位升级为核心玩法的AOV与欧美玩家自由平等为主导的价值观念显然格格不入，而以团队协作竞技为核心玩法的《PUBG Mobile》反而更加贴合欧美玩家的冒险心态。出海游戏成功与否虽是多种因素共同作用的结果，但全方位、多维度的文化融合思维起着不可替带的作用。因此，游戏研发不应仅站在游戏的角度看市场，而应摒弃依托国内“流量+渠道”养成的卖方市场思维，更多的站在市场环境的角度看游戏。 2.2.2 開辟联合发行渠道，助力游戏出海
随着新媒体平台的崛起，玩家注意力被进一步分散，产品的宣传和发行渠道逐步由单一向多元转变。在了解企业内外资源分布的情况下，通过资源置换与国内出海厂商联合发行，利用本土产品在海外市场的热度借势营销，助力游戏出海。近几年，东亚、中东等地区智能手机普及率不断增长，而大力拓展这些地区智能手机市场的企业正是以华为、OPPO为代表的中国智能手机生产厂商，腾讯可与这些手机硬件厂商达成深度合作，通过广告、应用推荐等方式第一时间将自己的游戏产品推入目标市场[6]。同时，腾讯等出海游戏企业要清醒地认识到，“互联网生态仍是由Facebook、Google以及Apple等企业来制定规则”[ 7 ]，谷歌、苹果等作为海外市场主要的产品发布平台，依旧是国内企业合作的首要对象，腾讯要以申请该类平台推荐位为主，辅以其他发行渠道，做好出海游戏预热和推广。
2.3 ST策略
2.3.1 目标市场细分，建立小生态游戏市场用户群
目前，头部企业在产品研发上注重国际化大生态游戏项目开发，玩家需要适配多个服务器才能获得预期的游戏体验，大生态游戏往往面向人口众多、能够吸引多数出海企业目光的大市场，而被大生态游戏所排斥的小市场逐渐被边缘化。小市场没有像大市场一样的人口红利，相较于主流市场在产品需求上呈现差异化特点。在出海过程中，头部企业往往不屑于做小生态游戏，如日本等国家，在市场规模上本就不占优势，对于大生态游戏想要保持持续的市场增量难度可想而知，大生态游戏和立足于日本市场研发的小生态二次元游戏取得的市场反响可能截然不同。建立小生态市场用户群解决了游戏与细分市场的适配性问题，弥补了出海游戏产品的市场漏洞，同时避免了与跨国大厂在国际市场的正面竞争。
2.3.2 头部企业“抱团出海”，塑造国际品牌
“‘抱团出海’本就是‘一带一路’倡议下的应有之义，体现的是‘国家搭台，企业抱团’的国家意志”[8]。头部企业经过长期的出海探索形成了不同优势，腾讯最初以游戏代理为主，注重海外市场的拓展，具有突出的规模体量优势，初步奠定了出海游戏的用户基础；网易则以自研游戏为主，内容题材多来自历史文化，具有丰富的自主研发经验；盛大游戏更加注重游戏海外开发和游戏平台建设，且依托盛大文学在原生游戏IP题材上更胜一筹。企业“抱团出海”最大的优势是实现资源的互通互补，在差异化竞争中实现共进共赢。同时，游戏品牌影响玩家对游戏的认知和选择，具有引领消费市场导向的重要作用，而面对国外陌生的政治、经济和文化环境，网游企业单枪匹马“作战”模式很难在国际市场形成品牌效应，如果头部企业能够“抱团出海”，国际游戏品牌的塑造将少走很多弯路。
2.4 WT策略
2.4.1 在国际联合研发模式下突破核心技术壁垒，走精品化路线
“一带一路”为企业跨国合作提供了良好的契机和平台，联合研发模式使跨国企业在多方面实现资源的互联互通、共建共享。在此过程中出海企业要明确自己的优势是什么、自己需要什么，以选择合适的联合对象和联合方式。新技术的发展不断提升游戏品质，随着同品类游戏纷纷涌入市场，玩家对游戏的质量和玩法提出了更高的要求。就美国而言，游戏起步早，在技术研发上一直处于领先地位，用户终端设备等基础配置本来就高，这种游戏生态下玩家更多关注的是游戏品质和游戏体验。因此，在联合研发模式下企业要以获得核心技术砝码为主要目标，利用联合研发的资源共享优势，加大技术研发投入，集中攻克技术难题。腾讯游戏虽然已经具备较高的研发水平，但在差异化方面还存在不足，产品输出同质化严重。在激烈的国际市场竞争中，掌握技术研发优势，走精品化路线才是企业海外经营的长久之策。
2.4.2 与国际厂商一道建立跨国式版权保护体系
为预防网络游戏出海后的各种未知风险，对于威胁游戏市场健康发展的盗版、私服、外挂等侵权行为，构建“技术防控、运营监督、侵权惩处”的跨国式版权保护体系势在必行。区块链技术发展为游戏版权保护提供了有效的技术防控手段。一方面，区块链数据信息的不可篡改性明确了游戏版权所有者的唯一性，当盗版游戏出现时，区块链能够通过有效的验证手段迅速确权，明确版权归属。另一方面，区块链去中心化特点使私服无计可施。在区块链技术防控体系下，游戏服务器所承载的虚拟游戏产品不再存储于独立服务器，而是融入技术保护架构之中，私服在游戏中得不到任何好处，已然失去存在的意义。因此，出海游戏企业要以国际版权保护组织为支点，推动国际厂商一同构建以区块链技术为基础的国际版权保护信息网，这对于重拾全球游戏玩家对游戏的信任具有重要意义。作为游戏出口国，相关部门要在明确游戏产业链上各个主体的前提下，通过具体的法律条文明确各主体的权利和义务，规范、监督各主体行为，保护网络游戏版权在出海前不受侵犯。在2020年我国新修订的《中华人民共和国著作权法》中，侵权行为的惩罚金额与原来相比提高了10倍之多，加大整治力度将从源头遏制侵权行为的发生，各国政策联动将改变侵权“收益”大于“成本”的潜在怪状。
3 结语
网络游戏已然成为我国文化娱乐行业发展的重要引擎和对外文化传播的新形态，企业在国际化战略布局的过程中，要将产品研发的融合性、核心技术的创新性、营销渠道的多样性、人才培养的重要性以及版权保护的紧迫性意识贯穿于国际化战略布局的始终。同时，网络游戏的特殊性在于其文化内核，企业构建海外商业蓝图要充分考虑网络游戏对于“文化走出去”的现实意义，对外讲好中国故事。
参考文献
[1]刀锋铁骑：腾讯游戏筹谋国际化的利刃[J].IT时代周刊，2013（24）：75.
[2]王梦瑶，黄佩.析中国网络游戏产业的国际化传播[J].重庆与世界（学术版），2015，32（7）：44-46.
[3]邹丽媛.中国移动游戏出海发展现状及趋势研究[J].智库时代，2020（7）：157-158.
[4]王君莹.我国网游产业发展现状及国际化之路研究[J].时代金融，2013（3）：175.
[5]2020国产手游出海：TOP30手游海外总收入达92.4亿，日本成最热门出海市场[EB/OL].（2021-02-01）[2021-03-01].http：//www.gamelook.com.cn/2021/02/413926.
[6]艾瑞咨询.2019年中国移动游戏出海行业研究报告[EB/ OL].（2019-08-14）[2021-03-12].https：//www. iresearch.com.cn/Detail/report·id=3423&isfree=0.
[7]成锦鸿.一带一路机遇下中国游戏出海势头强劲[J].商业观察，2020（1）：90-91.
[8]杨凯华.发挥优势 抱团出海[J].施工企业管理，2020（10）：114-116.