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摘要：随着我国社会经济形式的不断好转，国内经济产业中涌现出大量的创业型中小企业和优秀的创业型人才，在很大程度上推动着我国社会经济的发展和进步。在这些创业型中小企业的经营过程中，由于自身经营管理经验以及市场经验相对薄弱，在创业型中小企业的未来发展中依旧存在着各种现实性的问题。基于这一实际需要，有必要对创业型中小企业的战略管理问题进行分析和研究。文章首先围绕创业型战略管理的相关概念及内容进行了概述，并对当前创业型中小企业战略管理中存在的问题进行了分析，进而针对这些实际问题尝试提出了相应的对策与建议。
关键词：创业型中小企业 战略管理 优化策略
一、引言
创业型中小企业主要是指正处于创业阶段的企业，在生产经营过程中存在高风险和高成长性的特征。相较于大型企业以及国有企业而言，这些创业型中小企业在经营管理决策以及战略管理方面存在着一定的现实性问题，正是由于这些问题的存在，使得我国创业型中小企业并未在短时间内迅速地扩大。基于此，有必要在这些创业型中小企业的经营管理过程中加强其战略管理研究，立足企业经营管理实际问题，制定科学可实施的战略计划，确保创业型企业在激烈的市场竞争中能够健康长远地发展。
二、企业战略管理相关概述
（一）企业战略管理的意义
企业战略管理主要是指在企业生产经营过程中，企业负责人以及相关组织人员结合企业实际经营状况和市场行业动态的分析，从自身企业的生产经营现状出发对未来企业发展趋势以及经营管理对策进行科学的分析和研究，同时对企业内部结构以及外部经营环境做出全面的分析和探讨，最后在以上调研和分析的基础之上为企业的未来发展制定明确的发展目标和经营管理策略。在企业生产经营管理的过程中，科学完善的企业战略能够帮助企业更好地发挥出自身经营优势和价值，最大化企业资源利用效率，不断发掘企业在市场经营中的潜力，从而通过科学的管理和决策提高企业综合竞争实力，为企業的良好发展创造有利的条件。
（二）创业型中小企业战略实施的基本原则
一是适度性原则。在创业型中小企业的生产经营过程中，由于企业内部和外部市场环境的影响因素较多，在实际经营过程中会出现各种影响企业正常经营活动的实际问题。这就需要企业相关管理人员能够立足企业实际经营情况，大胆的创新和突破管理措施，在战略管理的实施过程中能够根据企业实际经营状况和市场动态灵活调整企业发展战略，以企业健康发展为前提，合理化设计发展战略，确保发展经营战略的设计符合企业实际经营发展的需要。
二是统一性原则。统一性原则是创业型中小企业战略管理的基本原则之一。在企业组织结构的设置中，统一领导和统一指挥适用于业务流程最为简单、规模最小的企业组织，而创业型中小企业正好符合这样的企业组织特征。在企业经营管理过程中，发展战略的实施需要在企业高层领导的统一指挥下落实和实施，这样可以有效保障企业内部各项资源的合理化配置，确保企业内部建立起一种平衡的组织结构关系，确保各部门之间的协调配合，推动企业战略决策的落实和达成。
三是权变性原则。在企业落实战略管理决策的过程中，由于企业生产经营实际情况的发展以及市场动态的变化，既定的战略管理计划必须随着企业的实际发展适时的调整跟进，以确保战略计划的制定符合当前企业经营发展需要，其本质在于要求中小企业要有充分的应变能力。
（三）企业战略管理的具体内容
在企业生产经营管理过程中，科学完善的企业战略决策主要包含企业发展经营战略分析、企业发展经营战略制定以及企业发展经营战略落实这三个主要部分。
首先，企业经营发展战略分析。在企业战略管理过程中，战略分析是整个工作的重要基础和前提。在实际企业经营管理过程中，战略分析正确与否直接关系着企业战略决策的正确性，严重的还会对企业正常的经营活动造成影响，关乎企业生死存亡。在企业战略分析过程中，主要是针对当前企业经营活动的自身优势和不足之处进行科学的分析，结合市场动态实际情况进行研究。通过系统而完善的分析帮助企业明确当前市场环境、自身优劣等因素，明确企业自身定位，从而为企业后续经营战略的制定奠定良好的基础。
其次，企业经营管理战略制定。企业经营管理战略的制定主要是通过上述战略分析，对企业做出系统经营管理模式的一个完整过程。一般情况下，创业型企业经营管理战略主要分为成长型发展战略、稳定型经营战略以及收缩型管理战略等。在实际企业应用过程中，成长型战略主要是引导企业在经营过程中逐步完善自身的研发、生产以及销售一体化结构，或者是通过引导企业进一步拓展生产经营类型，丰富企业行业种类，已达到扩大企业生产规模的目的;稳定型经营战略主要是以企业预防经营风险为主，在企业经营管理过程中更加侧重企业的稳定发展，并通过不断优化企业内部生产及管理成本，获取最大化的经济效益。通过稳定型经营战略的实施可以在不改变原有战略的前提下，更加全面地完善企业内部的经营结构，提高企业稳定收益周期，借助稳定型经营战略的实施能够有效放缓企业发展速度，规避市场经营风险;收缩型管理战略主要是针对企业准备从其他产业撤出时所采用的战略，更多的是应用于企业某一方面业务出现问题时，面对被淘汰的产品以及市场所采取的补救措施。这项管理战略的实施能够帮助企业在市场经营出现问题时，最大化降低企业自身经营损失，保证企业的综合实力，避免企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
最后，战略落实是企业战略管理的最后一步，同时也是企业战略管理的核心所在。在企业实际应用过程中，战略落实主要是帮助企业在实施经营与管理战略时及时发现并改正自身的问题，在必要的时候帮助企业进行大规模的改革。企业在落实管理战略的实践过程中所涉及的内容是非常广泛的，对企业内部的人力、财力以及物力资源等相关的信息与技术都能够起到很好的监督与管理作用。
（四）创业型企业在战略管理过程中存在的问题 随着社会经济的不断发展和完善，创业型中小企业存在的问题开始逐步受到了国家与社会的关注。但是由于创业型中小企业正处于起步发展的初级阶段，在经营管理过程中仍旧存在许多现实性的问题，在一定程度上影响着创业型中小企业的良好发展。现阶段，创业型中小企业的战略管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：
一是国家政策方面。近年来，为了促进国民经济的发展，国家大力鼓励应届毕业生自主创业，在政策上给予了很大的帮助和支持，为创业型中小企业的发展提供了良好的保障。但实际上，创业型企业步入市场经营的过程中，由于自身属于新型的产业项目，在市场中缺乏相应的市场背景，并没有太大的市场份额，加上自身规模局限性的影响，在经营过程中发展周期较长且困难较大。同时，国家和政府在实际工作与政策中对其提供的财政支持以及精力投资都非常有限。在创业型中小企业的发展过程中相关的支持政策不够完善，已出台的政策落实情况并不理想等一些问题，都在很大程度上影响着创业型中小企业的进一步发展。
二是创业型中小企业自身资金周转方面。当前我国创业型中小企业的实际组成中，大多数企业创始人或者相关组织人员都是白手起家开始经营管理的，对于这部分中小企业而言，资金链的问题是影响自身发展的关键问题。在创业型中小企业的经营发展初期，大多数企业都是通过银行贷款、风险投资或者合股集资等形式来维持企业发展经营的各项资金流通，基于这种方式的资金构成会在很大程度上影响企业的发展与决策，同时也会伴随着较大的市场经营风险和财务风险。由于这些创业型中小企业在实际经营过程中对银行贷款存在较大的依赖性，所以在经营活动中并不能自由地拓展业务内容，也没有健全的财务管理机制去抵御来自市场的各种经营风险以及财务风险。与此同时，银行贷款的方式自身手续相对较为复杂，在办理相关业务时各项审批手续速度较慢。对于中小型企业发展而言，一旦出现经营问题或者发展机遇，无法及时保障资金链安全与正常流转，从而错失更多进一步扩大与发展的机会。因此，在创业型中小企业的发展过程中，资金链周转问题是影响企业发展的重要因素之一。
三是创业型中小企业内部管理决策。在我国创业型中小企业的构成中，大部分创业型中小企业的负责人都是以缺乏市场经验的年轻人为主。在企业经营管理过程中由于自身管理经验的影响，加上急于求成的心态，在企业实际经营过程中经营决策往往会有失偏颇。新时代环境下，年轻人的思想更为开放，可以快速接纳各种新式的思想以及事物，但是在企业经营决策过程中往往会“聪明反被聪明误”。企业的健康长远发展离不开企业管理人员正确的决策以及对市场敏锐的观察，对于创业型中小企业而言，由于企业管理决策人员大多由缺乏市场经验的年轻人组成，在实际管理过程中缺乏对市场的深入调查和研究，只是单纯地一味引进现代化的管理措施，以期通过这种方式来不断地完善自身经营管理模式，实现企业经营模式的创新和优化。但是，这样盲目地引入新的管理模式，结果却并不乐观，由于对自身经营情况缺乏深入的考量，各种现代化的经营管理决策并不完全符合当前企业的实际发展需要，所以许多创业型中小企业在经营过程中只是迎来了短期的繁荣，并未得到可持续性的发展。
三、创业型中小企业优化战略管理措施分析
（一）加强创业型中小企业战略管理的研究
在中小型企业的发展管理过程中，增加对企业战略管理研究的重视程度是确保创业型中小企业健康长远发展的重要基础和前提。在创业型中小企业的战略管理过程中，首先要对自身企业的实际经营情况进行深入地分析和研究，这些内容主要包含企业自身技术实力、人力资源实力、资金实力以及内部管理结构等几部分内容。在制定战略决策的过程中，只有明确清晰自己的定位，才能够为进一步的研究战略管理创造良好的条件，不断提高战略管理的科学性与完善性。其次，在战略管理研究工作开展过程中，应当以企业主要负责人为核心建立起专门的研究小组，对企业自身的经营情况进行科学的评价，同时结合目前市场动态对自身优势和劣势进行分析和总结。在此基础上，对企业所处市场环境中所隐含的发展机遇和挑战也要进行全面地分析和评价，通过以上全面的信息评价和总结，为企业经营管理的战略明确一个大致的方向。之后再委托市场专业的调研人员，对当前企业行业领域的市场需求以及消费者实际需求作出详细调查和分析，在全面具体数据的分析基础上结合企业生产经营情况，对消费客户群体做出细致地划分，以进一步明确企业的经营发展方向。最后，根据以上数据的分析结构，为企业未来的发展制定详细、完善的发展规划，明确自身发展目标和企业使命，制定科学的企业发展蓝图。
（二）加强创业型中小企业的人力资源管理
人力资源管理是创业型中小企业管理机制的重要组成部分，专业人才的质量直接关系着企业的健康发展情况。对于正处于起步阶段的创业型中小企业而言，科学完善的人力资源管理工作不仅仅局限于引导各部门人员按部就班的工作，也不单单是为了制定各岗位人员的薪资待遇而服务，更多是要为企业的发展提供科学的人员支持，奠定坚实的人员基础。为了更进一步的促进创业型中小企业的发展和进步，在企业实际经营管理过程中企业要在自身核心竞争力的基础之上，及时地对企业现有专业人员的能力进行检验和提升，并根据市场发展需要以及自身发展需求，及时地引入外部专业人才，为企业进一步发展储备新的力量，以便在企业出现人才缺口时能够及时地跟进补充，满足企业多元化的用人需求。除此之外，在人力资源管理工作过程中，还应当建立完善的考核和奖惩机制，通过系统而完善的人员培训机制、人才提升发展机制以及奖惩机制的应用，在企业经营发展的同时完成内部人员专业能力的提升，不断强化人力资源的管理作用和价值，为企业健康长远的发展源源不断的输送专业的人才支持。
（三）提高创业型中小企业的战略优势
在创业型中小企业的经营管理过程中，无论是在企业发展的初期还是中期，都要积极地提升自身的行业竞争优势与自身实力。在市场竞争与企业发展中，创业型中小企业最忌讳盲目的跟风和急于求成。在市场经营过程中，许多创业型中小企业在发展的初期为了能够赚取部分的蝇头小利，不断盲目跟风调整经营方向与决策，致使企业最后丧失了自主经营方向，只能跟随市场盲目发展。这种情况的存在不仅不利于创业型企业的健康发展，同时还会严重削弱创业型中小企业自身所具备的行业专长，对于中小型企业发展而言，这种打击是致命的。如果创业型中小企业在经营过程中一味地跟随市场发展调整经营战略和决策，在瞬息多变的市场竞争中很快就会因为自身经营战略资源的欠缺而丧失竞争优势，影响创业型企业的健康发展，最终被市场所淘汰。因此，在优化和完善创业型企业管理战略的过程中应当进一步强化创业型中小企业自身的经营优势，明确企业竞争实力和市场方向，坚定不移地追随企业发展目标，并随着市场的发展及时调整经营决策，从而逐步提升企业自身核心竞争力，争取在激烈的市场竞争中能够开辟一片属于自身发展的市场，避免走入创业型中小企业多元化发展的误区。
四、总结
通过上述分析不难看出，在创业型中小企业的发展过程中，企业管理人员应当对自身经营状况有一个清晰的认知，并根据企业实际发展现状作出符合现阶段的发展决策和经营战略。只有在清晰自身经营情况和市场发展动态的前提下，才能够确保各项战略管理工作的正确性和科学性，为企业进一步的发展和壮大创造有利的条件，确保创业型中小企业在激烈市场竞争中能够长远稳定的发展。
参考资料：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020（09）：119-119.
[2]柳梦婕.创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究[J].现代营销（创富信息版），2019（06）：122-123.
[3]李宇婧.中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J].现代商业，2017（02）：149-150.
[4]穆昕瑋.中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨[J]. 现代营销：学苑版，2016（7）：33-34.
作者单位：郑州商学院
关键词：创业型中小企业 战略管理 优化策略
一、引言
创业型中小企业主要是指正处于创业阶段的企业，在生产经营过程中存在高风险和高成长性的特征。相较于大型企业以及国有企业而言，这些创业型中小企业在经营管理决策以及战略管理方面存在着一定的现实性问题，正是由于这些问题的存在，使得我国创业型中小企业并未在短时间内迅速地扩大。基于此，有必要在这些创业型中小企业的经营管理过程中加强其战略管理研究，立足企业经营管理实际问题，制定科学可实施的战略计划，确保创业型企业在激烈的市场竞争中能够健康长远地发展。
二、企业战略管理相关概述
（一）企业战略管理的意义
企业战略管理主要是指在企业生产经营过程中，企业负责人以及相关组织人员结合企业实际经营状况和市场行业动态的分析，从自身企业的生产经营现状出发对未来企业发展趋势以及经营管理对策进行科学的分析和研究，同时对企业内部结构以及外部经营环境做出全面的分析和探讨，最后在以上调研和分析的基础之上为企业的未来发展制定明确的发展目标和经营管理策略。在企业生产经营管理的过程中，科学完善的企业战略能够帮助企业更好地发挥出自身经营优势和价值，最大化企业资源利用效率，不断发掘企业在市场经营中的潜力，从而通过科学的管理和决策提高企业综合竞争实力，为企業的良好发展创造有利的条件。
（二）创业型中小企业战略实施的基本原则
一是适度性原则。在创业型中小企业的生产经营过程中，由于企业内部和外部市场环境的影响因素较多，在实际经营过程中会出现各种影响企业正常经营活动的实际问题。这就需要企业相关管理人员能够立足企业实际经营情况，大胆的创新和突破管理措施，在战略管理的实施过程中能够根据企业实际经营状况和市场动态灵活调整企业发展战略，以企业健康发展为前提，合理化设计发展战略，确保发展经营战略的设计符合企业实际经营发展的需要。
二是统一性原则。统一性原则是创业型中小企业战略管理的基本原则之一。在企业组织结构的设置中，统一领导和统一指挥适用于业务流程最为简单、规模最小的企业组织，而创业型中小企业正好符合这样的企业组织特征。在企业经营管理过程中，发展战略的实施需要在企业高层领导的统一指挥下落实和实施，这样可以有效保障企业内部各项资源的合理化配置，确保企业内部建立起一种平衡的组织结构关系，确保各部门之间的协调配合，推动企业战略决策的落实和达成。
三是权变性原则。在企业落实战略管理决策的过程中，由于企业生产经营实际情况的发展以及市场动态的变化，既定的战略管理计划必须随着企业的实际发展适时的调整跟进，以确保战略计划的制定符合当前企业经营发展需要，其本质在于要求中小企业要有充分的应变能力。
（三）企业战略管理的具体内容
在企业生产经营管理过程中，科学完善的企业战略决策主要包含企业发展经营战略分析、企业发展经营战略制定以及企业发展经营战略落实这三个主要部分。
首先，企业经营发展战略分析。在企业战略管理过程中，战略分析是整个工作的重要基础和前提。在实际企业经营管理过程中，战略分析正确与否直接关系着企业战略决策的正确性，严重的还会对企业正常的经营活动造成影响，关乎企业生死存亡。在企业战略分析过程中，主要是针对当前企业经营活动的自身优势和不足之处进行科学的分析，结合市场动态实际情况进行研究。通过系统而完善的分析帮助企业明确当前市场环境、自身优劣等因素，明确企业自身定位，从而为企业后续经营战略的制定奠定良好的基础。
其次，企业经营管理战略制定。企业经营管理战略的制定主要是通过上述战略分析，对企业做出系统经营管理模式的一个完整过程。一般情况下，创业型企业经营管理战略主要分为成长型发展战略、稳定型经营战略以及收缩型管理战略等。在实际企业应用过程中，成长型战略主要是引导企业在经营过程中逐步完善自身的研发、生产以及销售一体化结构，或者是通过引导企业进一步拓展生产经营类型，丰富企业行业种类，已达到扩大企业生产规模的目的;稳定型经营战略主要是以企业预防经营风险为主，在企业经营管理过程中更加侧重企业的稳定发展，并通过不断优化企业内部生产及管理成本，获取最大化的经济效益。通过稳定型经营战略的实施可以在不改变原有战略的前提下，更加全面地完善企业内部的经营结构，提高企业稳定收益周期，借助稳定型经营战略的实施能够有效放缓企业发展速度，规避市场经营风险;收缩型管理战略主要是针对企业准备从其他产业撤出时所采用的战略，更多的是应用于企业某一方面业务出现问题时，面对被淘汰的产品以及市场所采取的补救措施。这项管理战略的实施能够帮助企业在市场经营出现问题时，最大化降低企业自身经营损失，保证企业的综合实力，避免企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
最后，战略落实是企业战略管理的最后一步，同时也是企业战略管理的核心所在。在企业实际应用过程中，战略落实主要是帮助企业在实施经营与管理战略时及时发现并改正自身的问题，在必要的时候帮助企业进行大规模的改革。企业在落实管理战略的实践过程中所涉及的内容是非常广泛的，对企业内部的人力、财力以及物力资源等相关的信息与技术都能够起到很好的监督与管理作用。
（四）创业型企业在战略管理过程中存在的问题 随着社会经济的不断发展和完善，创业型中小企业存在的问题开始逐步受到了国家与社会的关注。但是由于创业型中小企业正处于起步发展的初级阶段，在经营管理过程中仍旧存在许多现实性的问题，在一定程度上影响着创业型中小企业的良好发展。现阶段，创业型中小企业的战略管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：
一是国家政策方面。近年来，为了促进国民经济的发展，国家大力鼓励应届毕业生自主创业，在政策上给予了很大的帮助和支持，为创业型中小企业的发展提供了良好的保障。但实际上，创业型企业步入市场经营的过程中，由于自身属于新型的产业项目，在市场中缺乏相应的市场背景，并没有太大的市场份额，加上自身规模局限性的影响，在经营过程中发展周期较长且困难较大。同时，国家和政府在实际工作与政策中对其提供的财政支持以及精力投资都非常有限。在创业型中小企业的发展过程中相关的支持政策不够完善，已出台的政策落实情况并不理想等一些问题，都在很大程度上影响着创业型中小企业的进一步发展。
二是创业型中小企业自身资金周转方面。当前我国创业型中小企业的实际组成中，大多数企业创始人或者相关组织人员都是白手起家开始经营管理的，对于这部分中小企业而言，资金链的问题是影响自身发展的关键问题。在创业型中小企业的经营发展初期，大多数企业都是通过银行贷款、风险投资或者合股集资等形式来维持企业发展经营的各项资金流通，基于这种方式的资金构成会在很大程度上影响企业的发展与决策，同时也会伴随着较大的市场经营风险和财务风险。由于这些创业型中小企业在实际经营过程中对银行贷款存在较大的依赖性，所以在经营活动中并不能自由地拓展业务内容，也没有健全的财务管理机制去抵御来自市场的各种经营风险以及财务风险。与此同时，银行贷款的方式自身手续相对较为复杂，在办理相关业务时各项审批手续速度较慢。对于中小型企业发展而言，一旦出现经营问题或者发展机遇，无法及时保障资金链安全与正常流转，从而错失更多进一步扩大与发展的机会。因此，在创业型中小企业的发展过程中，资金链周转问题是影响企业发展的重要因素之一。
三是创业型中小企业内部管理决策。在我国创业型中小企业的构成中，大部分创业型中小企业的负责人都是以缺乏市场经验的年轻人为主。在企业经营管理过程中由于自身管理经验的影响，加上急于求成的心态，在企业实际经营过程中经营决策往往会有失偏颇。新时代环境下，年轻人的思想更为开放，可以快速接纳各种新式的思想以及事物，但是在企业经营决策过程中往往会“聪明反被聪明误”。企业的健康长远发展离不开企业管理人员正确的决策以及对市场敏锐的观察，对于创业型中小企业而言，由于企业管理决策人员大多由缺乏市场经验的年轻人组成，在实际管理过程中缺乏对市场的深入调查和研究，只是单纯地一味引进现代化的管理措施，以期通过这种方式来不断地完善自身经营管理模式，实现企业经营模式的创新和优化。但是，这样盲目地引入新的管理模式，结果却并不乐观，由于对自身经营情况缺乏深入的考量，各种现代化的经营管理决策并不完全符合当前企业的实际发展需要，所以许多创业型中小企业在经营过程中只是迎来了短期的繁荣，并未得到可持续性的发展。
三、创业型中小企业优化战略管理措施分析
（一）加强创业型中小企业战略管理的研究
在中小型企业的发展管理过程中，增加对企业战略管理研究的重视程度是确保创业型中小企业健康长远发展的重要基础和前提。在创业型中小企业的战略管理过程中，首先要对自身企业的实际经营情况进行深入地分析和研究，这些内容主要包含企业自身技术实力、人力资源实力、资金实力以及内部管理结构等几部分内容。在制定战略决策的过程中，只有明确清晰自己的定位，才能够为进一步的研究战略管理创造良好的条件，不断提高战略管理的科学性与完善性。其次，在战略管理研究工作开展过程中，应当以企业主要负责人为核心建立起专门的研究小组，对企业自身的经营情况进行科学的评价，同时结合目前市场动态对自身优势和劣势进行分析和总结。在此基础上，对企业所处市场环境中所隐含的发展机遇和挑战也要进行全面地分析和评价，通过以上全面的信息评价和总结，为企业经营管理的战略明确一个大致的方向。之后再委托市场专业的调研人员，对当前企业行业领域的市场需求以及消费者实际需求作出详细调查和分析，在全面具体数据的分析基础上结合企业生产经营情况，对消费客户群体做出细致地划分，以进一步明确企业的经营发展方向。最后，根据以上数据的分析结构，为企业未来的发展制定详细、完善的发展规划，明确自身发展目标和企业使命，制定科学的企业发展蓝图。
（二）加强创业型中小企业的人力资源管理
人力资源管理是创业型中小企业管理机制的重要组成部分，专业人才的质量直接关系着企业的健康发展情况。对于正处于起步阶段的创业型中小企业而言，科学完善的人力资源管理工作不仅仅局限于引导各部门人员按部就班的工作，也不单单是为了制定各岗位人员的薪资待遇而服务，更多是要为企业的发展提供科学的人员支持，奠定坚实的人员基础。为了更进一步的促进创业型中小企业的发展和进步，在企业实际经营管理过程中企业要在自身核心竞争力的基础之上，及时地对企业现有专业人员的能力进行检验和提升，并根据市场发展需要以及自身发展需求，及时地引入外部专业人才，为企业进一步发展储备新的力量，以便在企业出现人才缺口时能够及时地跟进补充，满足企业多元化的用人需求。除此之外，在人力资源管理工作过程中，还应当建立完善的考核和奖惩机制，通过系统而完善的人员培训机制、人才提升发展机制以及奖惩机制的应用，在企业经营发展的同时完成内部人员专业能力的提升，不断强化人力资源的管理作用和价值，为企业健康长远的发展源源不断的输送专业的人才支持。
（三）提高创业型中小企业的战略优势
在创业型中小企业的经营管理过程中，无论是在企业发展的初期还是中期，都要积极地提升自身的行业竞争优势与自身实力。在市场竞争与企业发展中，创业型中小企业最忌讳盲目的跟风和急于求成。在市场经营过程中，许多创业型中小企业在发展的初期为了能够赚取部分的蝇头小利，不断盲目跟风调整经营方向与决策，致使企业最后丧失了自主经营方向，只能跟随市场盲目发展。这种情况的存在不仅不利于创业型企业的健康发展，同时还会严重削弱创业型中小企业自身所具备的行业专长，对于中小型企业发展而言，这种打击是致命的。如果创业型中小企业在经营过程中一味地跟随市场发展调整经营战略和决策，在瞬息多变的市场竞争中很快就会因为自身经营战略资源的欠缺而丧失竞争优势，影响创业型企业的健康发展，最终被市场所淘汰。因此，在优化和完善创业型企业管理战略的过程中应当进一步强化创业型中小企业自身的经营优势，明确企业竞争实力和市场方向，坚定不移地追随企业发展目标，并随着市场的发展及时调整经营决策，从而逐步提升企业自身核心竞争力，争取在激烈的市场竞争中能够开辟一片属于自身发展的市场，避免走入创业型中小企业多元化发展的误区。
四、总结
通过上述分析不难看出，在创业型中小企业的发展过程中，企业管理人员应当对自身经营状况有一个清晰的认知，并根据企业实际发展现状作出符合现阶段的发展决策和经营战略。只有在清晰自身经营情况和市场发展动态的前提下，才能够确保各项战略管理工作的正确性和科学性，为企业进一步的发展和壮大创造有利的条件，确保创业型中小企业在激烈市场竞争中能够长远稳定的发展。
参考资料：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020（09）：119-119.
[2]柳梦婕.创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究[J].现代营销（创富信息版），2019（06）：122-123.
[3]李宇婧.中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J].现代商业，2017（02）：149-150.
[4]穆昕瑋.中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨[J]. 现代营销：学苑版，2016（7）：33-34.
作者单位：郑州商学院