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【摘 要】一个企业要想长期的发展下去，进行合理的经营管理是非常必要的。企业管理的重点是财务管理，那么，识别出企业潜在的财务风险，提高企业人员的风险管理意识，加强风险应对水平，完善风险防范控制体系就显得尤为重要了。
本文在对ZYKG公司调研和剖析后，发现该公司在经营方面存在较大风险，所以针对其筹资、投资、运营、分配四个方面的风险提出了相应的控制措施，希望能对ZYKG公司完善其风险防范控制体系起到一定的积极作用，保障企业的持续发展，同时希望能为其他公司提供一些财务风险管理指导。
【關键词】ZYKG;财务风险;风险控制
1.财务风险特征和分类
1.1财务风险概念
财务风险是指由于企业外界环境变化的影响，以及企业进行负债经营而使企业赚取利润的能力越来越低。因为财务风险是伴随着企业的经营活动而存在的，所以只能通过对财务风险的识别与分析，采取一定的措施进行防范与控制。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与风险共存等特征
1.2财务风险分类
财务风险可以根据企业的财务活动划分。一般来说，企业财务活动有资金筹集、资金运用、 资金积累、资金分配。根据这些财务活动，财务风险就被分为筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险四个方面。把握好财务风险的分类，能更好地把控财务风险。
2.ZYKG财务风险的控制措施
作者前文通过大量的事实剖析了该公司方方面面存在的财务风险，接着又探究了其财务风险的影响因素以及形成原因，因此，本文结合内部控制理论，从内部控制的五要素入手，从内部控制角度提出改进建议。
2.1筹资风险管理措施
（1）正确筹集资金。ZYKG在进行筹资活动时，一定要根据企业目前的生产规模以及未来的发展趋势进行仔细预测，绝对不能简单的估计资金的需求量，必须要有客观的证据和充分的条件去科学地预测该公司目前以及未来的资金需求量。在筹资前应该对有关情况进行比较深入的分析，包括该企业资金的准确需求量，国家的货币政策、利率以及企业未来的投资方向等。只有对这些情况进行深入分析，才可以合理的进行筹集资金，避免因筹集资金不足带来的风险。
（2）合理规划筹资渠道。在当今社会下，我们可以通过各种渠道对企业进行筹资，在目前所处的经济环境下，我们要考虑的影响因素很多，比如筹资的渠道，还有筹资的方式。对这些因素都要进行非常全面的了解与分析，只有这样我们才能使企业的盈利能力增加。而且企业一定要守信誉，要按照规定的时间还本付息，并且向股东和投资者分配红利。只有这样，企业的声誉才能长久维持下去，从而减少企业的筹资归还风险和再筹资风险。
（3）加强对利润和现金流的管理。对企业来说，利润和现金流都是非常重要的。所以，ZYKG应该加强对利润和现金流的管理。一是扩大销售，努力增加其所有的市场份额，进而增加企业利润;二是严把资金审批，合理使用商业信用。按照经济效益原则，要求各项支出能够满足企业未来发展的需要。三是严把采购价格，控制成本。严格控制无预算、无资金来源的采购，实施全面刚性预算管理，降低了生产固定成本摊销。合理管理暂时不用或长期未使用的商品或服务，促进资金流动等。
2.2投资风险管理措施
（1）提高财务决策科学化水平。 始终贯彻财务风险管理意识，不断提高管理者和财务人员的风险管理水平。科学化的决策要求企业充分考虑各种影响因素，采用定量和定性相结合的方法，认真分析选出最优方案，通过提高决策科学化水平进而减少财务风险。
（2）加强投资管理。企业应该根据自身发展情况选择合适的投资期限、投资品种的项目。尽量选择短期投资，可以减少风险。充分发挥分散投资的长处，选择若干种组成投资组合，通过风险和收益的相互抵销达到降低风险的目的。此外，通过不断地分析研究，企业应把握宏观环境的变化趋势及规律，制定相应的防范和控制措施，在危机来临时可调整合适的投资管理政策和管理方法。
（3）提高资金使用效率。首先，我们要给该公司建立一个完整的投资体系，可以鼓励员工们积极投资参股，对重点项目的开展做出扶持。然后，对全面预算的实行是非常有必要的，尤其是对资金预算要认真做准备，提高预算编制水平和预算执行水平。一定要保证企业按照预算的结果进行经营，尽量减少对资源的浪费，避免大量闲置资金的存在，争取实现企业的利润最大化目标。
2.3运营风险管理措施
（1）加强应收账款管理。由于ZYKG是生产和销售一体化的企业，所以应收账款在企业的资产中所占的比例较大，并且还有一些保证金占取一定比例。因此，应尽量避免大量资金收不回来造成坏账的风险。一是缩短应收账款账龄，加快资金流通;二是加强外部应收账款催收工作，建立健全债权催收激励机制;三是做好内部应收账款的清理工作，使每个人都负起自己的责任，为企业做出应有的贡献;四是可以用到一些对企业有利的信用政策，尽量在年初比较准确的提取坏账准备，并在企业经营过程中合理使用坏账准备，使企业实现自己最大的目标。
（2）加强存货风险管理。存货风险包括因价格波动导致的减值风险、销售不利导致的跌价风险以及货物因保管和运输不善造成的丢失、毁损风险。因此，公司应该注意市场的变化，及时关注价格变动，避免存货减值风险的发生;还应该增加销售费用，同时合理安排库存，保管好产品，并注意运输途中的损耗，避免因管理不善而造成的毁损风险。
（3）加强内部控制管理。内部控制建设包括组织控制、业务控制、人事控制。企业应从提升人员素质开始，健全财务内部控制体系，明确岗位及人员职责权限和工作流程，形成权责分明、互相监督、互相制约的工作机制。完善风险防范和控制机制，加强信息与沟通，完善人员奖惩机制。
2.4收益分配风险管理措施
（1）统筹企业的资金安排。企业发展速度过快，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但利润率高，而股息分配过低，将会影响企业的股票价值。因此，企业必须综合考虑内部和外部的筹资风险，识别出潜在的财务风险，努力把财务风险控制在合理范围内，有效把握和权衡留存与分配之间的关系，加强财务风险管理，不因企业收益分配影响到期债务的偿还。
（2）注意资本市场的信号传递。财务风险在主要分析内部影响因素的基础下，还应该注重外部市场环境因素带来的影响。因此，企业要注重资本市场的信号传递，识别和分析其可能带来的外部财务风险，采取针对性的防范与控制措施，使其对企业未来的筹资的影响减少。
（3）增强与利益相关者的沟通协调。员工和股东等利益相关者的态度直接影响到企业股票的价值，收益分配的不合理会导致员工积极性下降，可能影响企业的再筹资，从而阻碍企业的稳定发展。所以，企业必须增强与员工及股东等相关利益者的沟通协调，兼顾利益相关者的长期利益和短期利益，充分调动起他们的积极性，促进企业未来发展。
参考文献
[1]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2013（23）：77-79.
[2]黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2004（06）：35-37.
[3]林妍，陈晨.中小民营企业财务风险及其防范[J].财会通讯，2015（35）：102-104.
[4]宁宇之.财务风险的衡量方法[J].辽宁财税，2000（07）：41-31.
作者简介：张才志（1965-），女，四川达州人，教授，本科，研究方向为公司理财。
本文在对ZYKG公司调研和剖析后，发现该公司在经营方面存在较大风险，所以针对其筹资、投资、运营、分配四个方面的风险提出了相应的控制措施，希望能对ZYKG公司完善其风险防范控制体系起到一定的积极作用，保障企业的持续发展，同时希望能为其他公司提供一些财务风险管理指导。
【關键词】ZYKG;财务风险;风险控制
1.财务风险特征和分类
1.1财务风险概念
财务风险是指由于企业外界环境变化的影响，以及企业进行负债经营而使企业赚取利润的能力越来越低。因为财务风险是伴随着企业的经营活动而存在的，所以只能通过对财务风险的识别与分析，采取一定的措施进行防范与控制。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与风险共存等特征
1.2财务风险分类
财务风险可以根据企业的财务活动划分。一般来说，企业财务活动有资金筹集、资金运用、 资金积累、资金分配。根据这些财务活动，财务风险就被分为筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险四个方面。把握好财务风险的分类，能更好地把控财务风险。
2.ZYKG财务风险的控制措施
作者前文通过大量的事实剖析了该公司方方面面存在的财务风险，接着又探究了其财务风险的影响因素以及形成原因，因此，本文结合内部控制理论，从内部控制的五要素入手，从内部控制角度提出改进建议。
2.1筹资风险管理措施
（1）正确筹集资金。ZYKG在进行筹资活动时，一定要根据企业目前的生产规模以及未来的发展趋势进行仔细预测，绝对不能简单的估计资金的需求量，必须要有客观的证据和充分的条件去科学地预测该公司目前以及未来的资金需求量。在筹资前应该对有关情况进行比较深入的分析，包括该企业资金的准确需求量，国家的货币政策、利率以及企业未来的投资方向等。只有对这些情况进行深入分析，才可以合理的进行筹集资金，避免因筹集资金不足带来的风险。
（2）合理规划筹资渠道。在当今社会下，我们可以通过各种渠道对企业进行筹资，在目前所处的经济环境下，我们要考虑的影响因素很多，比如筹资的渠道，还有筹资的方式。对这些因素都要进行非常全面的了解与分析，只有这样我们才能使企业的盈利能力增加。而且企业一定要守信誉，要按照规定的时间还本付息，并且向股东和投资者分配红利。只有这样，企业的声誉才能长久维持下去，从而减少企业的筹资归还风险和再筹资风险。
（3）加强对利润和现金流的管理。对企业来说，利润和现金流都是非常重要的。所以，ZYKG应该加强对利润和现金流的管理。一是扩大销售，努力增加其所有的市场份额，进而增加企业利润;二是严把资金审批，合理使用商业信用。按照经济效益原则，要求各项支出能够满足企业未来发展的需要。三是严把采购价格，控制成本。严格控制无预算、无资金来源的采购，实施全面刚性预算管理，降低了生产固定成本摊销。合理管理暂时不用或长期未使用的商品或服务，促进资金流动等。
2.2投资风险管理措施
（1）提高财务决策科学化水平。 始终贯彻财务风险管理意识，不断提高管理者和财务人员的风险管理水平。科学化的决策要求企业充分考虑各种影响因素，采用定量和定性相结合的方法，认真分析选出最优方案，通过提高决策科学化水平进而减少财务风险。
（2）加强投资管理。企业应该根据自身发展情况选择合适的投资期限、投资品种的项目。尽量选择短期投资，可以减少风险。充分发挥分散投资的长处，选择若干种组成投资组合，通过风险和收益的相互抵销达到降低风险的目的。此外，通过不断地分析研究，企业应把握宏观环境的变化趋势及规律，制定相应的防范和控制措施，在危机来临时可调整合适的投资管理政策和管理方法。
（3）提高资金使用效率。首先，我们要给该公司建立一个完整的投资体系，可以鼓励员工们积极投资参股，对重点项目的开展做出扶持。然后，对全面预算的实行是非常有必要的，尤其是对资金预算要认真做准备，提高预算编制水平和预算执行水平。一定要保证企业按照预算的结果进行经营，尽量减少对资源的浪费，避免大量闲置资金的存在，争取实现企业的利润最大化目标。
2.3运营风险管理措施
（1）加强应收账款管理。由于ZYKG是生产和销售一体化的企业，所以应收账款在企业的资产中所占的比例较大，并且还有一些保证金占取一定比例。因此，应尽量避免大量资金收不回来造成坏账的风险。一是缩短应收账款账龄，加快资金流通;二是加强外部应收账款催收工作，建立健全债权催收激励机制;三是做好内部应收账款的清理工作，使每个人都负起自己的责任，为企业做出应有的贡献;四是可以用到一些对企业有利的信用政策，尽量在年初比较准确的提取坏账准备，并在企业经营过程中合理使用坏账准备，使企业实现自己最大的目标。
（2）加强存货风险管理。存货风险包括因价格波动导致的减值风险、销售不利导致的跌价风险以及货物因保管和运输不善造成的丢失、毁损风险。因此，公司应该注意市场的变化，及时关注价格变动，避免存货减值风险的发生;还应该增加销售费用，同时合理安排库存，保管好产品，并注意运输途中的损耗，避免因管理不善而造成的毁损风险。
（3）加强内部控制管理。内部控制建设包括组织控制、业务控制、人事控制。企业应从提升人员素质开始，健全财务内部控制体系，明确岗位及人员职责权限和工作流程，形成权责分明、互相监督、互相制约的工作机制。完善风险防范和控制机制，加强信息与沟通，完善人员奖惩机制。
2.4收益分配风险管理措施
（1）统筹企业的资金安排。企业发展速度过快，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但利润率高，而股息分配过低，将会影响企业的股票价值。因此，企业必须综合考虑内部和外部的筹资风险，识别出潜在的财务风险，努力把财务风险控制在合理范围内，有效把握和权衡留存与分配之间的关系，加强财务风险管理，不因企业收益分配影响到期债务的偿还。
（2）注意资本市场的信号传递。财务风险在主要分析内部影响因素的基础下，还应该注重外部市场环境因素带来的影响。因此，企业要注重资本市场的信号传递，识别和分析其可能带来的外部财务风险，采取针对性的防范与控制措施，使其对企业未来的筹资的影响减少。
（3）增强与利益相关者的沟通协调。员工和股东等利益相关者的态度直接影响到企业股票的价值，收益分配的不合理会导致员工积极性下降，可能影响企业的再筹资，从而阻碍企业的稳定发展。所以，企业必须增强与员工及股东等相关利益者的沟通协调，兼顾利益相关者的长期利益和短期利益，充分调动起他们的积极性，促进企业未来发展。
参考文献
[1]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2013（23）：77-79.
[2]黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2004（06）：35-37.
[3]林妍，陈晨.中小民营企业财务风险及其防范[J].财会通讯，2015（35）：102-104.
[4]宁宇之.财务风险的衡量方法[J].辽宁财税，2000（07）：41-31.
作者简介：张才志（1965-），女，四川达州人，教授，本科，研究方向为公司理财。