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摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，由于建筑市场竞争日益激烈，这就让建筑工程管理中存在的问题逐渐暴露出来。建筑工程管理对于生产安全和生产效率有着很大的影响，因此本文主要通过分析我国建筑工程管理的现状得出了存在的主要问题，并且针对这些问题提出一些建议和对策，希望能够对今后的工作提供一些借鉴。
关键词：建筑工程 管理 问题 对策
一、我国建筑工程管理的现状
在我国建筑业对经济发展有着非常重要的作用，建筑工程管理可以影响着建筑的效率和建筑的质量，也能够有效的控制成本为企业创造更大的利益。但是现如今人们对我国的建筑工程管理的现状存在一定的担忧，以下进行简单介绍。
1.建筑管理方式方面。在我国建筑工程管理方式上灵活性比较差，尤其是用硬性指标来代替灵活科学的管理方式，这样会在规划时候缺乏科学的建议，经常是通过经验来完成而不是详细的进行分析，另外对于一些没有经验的工程不能很好地制定出预算，也不能准确的预测工期。在进行建筑管理时一些材料数量没法很好地确定，这就造成采购效率的缺失更容易出现质量方面的问题和预算浪费的情况。因此在我国建筑管理模式存在一定的问题，严重影响着建筑工程的效率和质量也会为企业带来一些损失。
2.建筑人员的素质方面。现如今，我国的建筑工人和管理人员的素质高低不齐，有些都是没有受过高等教育的农民工，这就导致了工作过程中的技术水平参差不齐，也会为工程的整体施工质量带来隐患。另外建筑人员的安全意识薄弱，一些操作缺乏规范，容易造成安全事故的发生。因此对于我国建筑人员的素质方面应当进行提高，否则会造成很多安全质量隐患。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理是对建筑工程的全方位把握，更是控制着建筑工程的质量和进度，因此建筑工程管理是相当重要的，更是比不可少的。但是在我国的建筑工程管理存在着一些问题，只有找出这些问题才能更好地进行解决。
1.建筑工程技术的管理。对于建筑工程所需要的技术一定要严格管理，这直接关系到建筑工程的质量，也关系到建筑工人的安全。但是建筑工程技术管理是非常复杂的，它不仅要考虑到建筑人员的素质还要考虑到工程的设计和工地的环境。由于我国的建筑工地缺乏一些先进的技术，就会在一些问题中缺乏全面的设计。
2.建筑工程人员的管理。我国的建筑工程施工人员的素质参差不齐，管理人员的职业素质也普遍较差，这就很难满足我国飞速发展的建筑业的需要，更难满足高标准的建筑质量。建筑工程人员较差的管理技能和施工技能都会给建筑工程管理带来不好的影响，也会影响到管理工作的有序进行。
3.建筑工程安全的管理。随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，这就使我国建筑业飞速发展，安全监督人员的需求也逐渐增加。可是有些建筑工程并没有进行充分的安全监察，有些地方为了促进经济的发展更是不顾安全隐患加班加点进行工地作业，这些都会带来很大的安全隐患，更会对安全管理造成阻碍。
4.管理体制不健全，管理制度不完善。长期以来我国的管理体制都严重受到计划经济的影响，有些企业为了提高经济效益忽视质量安全，更有甚者会发生偷工减料的现象，而不健全的管理体制无法对这些现象进行有效的管理，更不能吸引高素质的人才。我国的建设工程项目管理法虽然已经出台，但是比起西方发达国家还是有一些缺陷，在制度上存在不足就会出现滥用职权和拖欠公款的现象发生。
三、建筑工程管理问题的解决对策
要想提高施工的质量和施工的效率就要加强建筑工程管理，因此针对建筑工程管理出现的问题进行详细的分析，得出一些合理的建议，希望能够更好地实现建筑工程管理目标并且提高建筑质量和建筑安全。
1.加强人员培训提高人员素质。提高人员的施工素质和管理素质可言有效的提高工程的质量也能够更好地进行建筑工程管理，减少安全事故的发生。要想提高人员素质就要做到定期的培训，让工人能够加强安全意识和操作规范，并且想要提高他们培训的积极性就要增加绩效管理，对培训出色的工人进行奖励，这样就能够更好地提高一线员工的整体实力，也能够增加建筑工程管理的效率。另外还应该采取措施充分调动工人的积极性，并让他们充分了解到培训的重要性，只有这样他们才能更好地去学习。
2.建立合理的监督管理机制。在进行管理的过程中，要想确保建筑的质量和建筑施工安全就要建立一定的监督管理机制，完善各项考核，并且不断提升人员的安全意识和管理的综合素质。监督管理机制可以有效的对人员的工作进行评价，当出现问题时能够有效的落实人员的责任，明确分工内容并且进行合理的作业。在监督管理体系之上建立评价体系能够更好地促进工作人员管理工作的有序进行，优化管理秩序，更能够让大多数工人自觉的进行合理施工作业。
3.完善管理相关的法律法规。在我国有一些法律法规已经实行，但是还是有不完善的地方，尤其是管理安全方面的法规。在法律法规方面一定要避免空白，出现问题时要做到有法可依有章可循。应当收集在建筑管理中经常出现的问题，并针对这些问题制定合理的法律法规予以解决，这样在以后的施工作业中就能够更好地确保施工顺利进行，另外还可以参考西方国家的一些先进经验和管理模式，让我国的管理模式能够更好地满足国际的标准。
4.对于建筑工程管理意识要有更强的认识。拥有现代化的管理意识是现代企业必不可少的，管理手段对建筑企业也越来越重要，管理水平的提高能够更好地增加投资，也能够提高企业的施工质量，让企业得到更多人的认可。要想进行更好地管理就要培养管理人员的管理意识，加强管理创新及时更新新型管理模式，不可一成不变。管理人员应当不断的学习充实自身，这样才能真正的提高管理水平，满足企业的管理需要。
四、结语
随着我国改革开放的不断加深，城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，而建筑业的竞争也日益严峻，这就更加突出了建筑工程管理的重要性。建筑工程管理能够提高工程的质量和安全，更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。没有一个良好的管理很难进行有序的生产，更难在经济效益上得到提高。因此作为建筑工程的管理者应该加强各方面的管理，進行管理理念的创新，最终提高我国建筑业的管理水平，增强建筑业的竞争能力。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：102-103.
[2]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011（13）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
关键词：建筑工程 管理 问题 对策
一、我国建筑工程管理的现状
在我国建筑业对经济发展有着非常重要的作用，建筑工程管理可以影响着建筑的效率和建筑的质量，也能够有效的控制成本为企业创造更大的利益。但是现如今人们对我国的建筑工程管理的现状存在一定的担忧，以下进行简单介绍。
1.建筑管理方式方面。在我国建筑工程管理方式上灵活性比较差，尤其是用硬性指标来代替灵活科学的管理方式，这样会在规划时候缺乏科学的建议，经常是通过经验来完成而不是详细的进行分析，另外对于一些没有经验的工程不能很好地制定出预算，也不能准确的预测工期。在进行建筑管理时一些材料数量没法很好地确定，这就造成采购效率的缺失更容易出现质量方面的问题和预算浪费的情况。因此在我国建筑管理模式存在一定的问题，严重影响着建筑工程的效率和质量也会为企业带来一些损失。
2.建筑人员的素质方面。现如今，我国的建筑工人和管理人员的素质高低不齐，有些都是没有受过高等教育的农民工，这就导致了工作过程中的技术水平参差不齐，也会为工程的整体施工质量带来隐患。另外建筑人员的安全意识薄弱，一些操作缺乏规范，容易造成安全事故的发生。因此对于我国建筑人员的素质方面应当进行提高，否则会造成很多安全质量隐患。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理是对建筑工程的全方位把握，更是控制着建筑工程的质量和进度，因此建筑工程管理是相当重要的，更是比不可少的。但是在我国的建筑工程管理存在着一些问题，只有找出这些问题才能更好地进行解决。
1.建筑工程技术的管理。对于建筑工程所需要的技术一定要严格管理，这直接关系到建筑工程的质量，也关系到建筑工人的安全。但是建筑工程技术管理是非常复杂的，它不仅要考虑到建筑人员的素质还要考虑到工程的设计和工地的环境。由于我国的建筑工地缺乏一些先进的技术，就会在一些问题中缺乏全面的设计。
2.建筑工程人员的管理。我国的建筑工程施工人员的素质参差不齐，管理人员的职业素质也普遍较差，这就很难满足我国飞速发展的建筑业的需要，更难满足高标准的建筑质量。建筑工程人员较差的管理技能和施工技能都会给建筑工程管理带来不好的影响，也会影响到管理工作的有序进行。
3.建筑工程安全的管理。随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，这就使我国建筑业飞速发展，安全监督人员的需求也逐渐增加。可是有些建筑工程并没有进行充分的安全监察，有些地方为了促进经济的发展更是不顾安全隐患加班加点进行工地作业，这些都会带来很大的安全隐患，更会对安全管理造成阻碍。
4.管理体制不健全，管理制度不完善。长期以来我国的管理体制都严重受到计划经济的影响，有些企业为了提高经济效益忽视质量安全，更有甚者会发生偷工减料的现象，而不健全的管理体制无法对这些现象进行有效的管理，更不能吸引高素质的人才。我国的建设工程项目管理法虽然已经出台，但是比起西方发达国家还是有一些缺陷，在制度上存在不足就会出现滥用职权和拖欠公款的现象发生。
三、建筑工程管理问题的解决对策
要想提高施工的质量和施工的效率就要加强建筑工程管理，因此针对建筑工程管理出现的问题进行详细的分析，得出一些合理的建议，希望能够更好地实现建筑工程管理目标并且提高建筑质量和建筑安全。
1.加强人员培训提高人员素质。提高人员的施工素质和管理素质可言有效的提高工程的质量也能够更好地进行建筑工程管理，减少安全事故的发生。要想提高人员素质就要做到定期的培训，让工人能够加强安全意识和操作规范，并且想要提高他们培训的积极性就要增加绩效管理，对培训出色的工人进行奖励，这样就能够更好地提高一线员工的整体实力，也能够增加建筑工程管理的效率。另外还应该采取措施充分调动工人的积极性，并让他们充分了解到培训的重要性，只有这样他们才能更好地去学习。
2.建立合理的监督管理机制。在进行管理的过程中，要想确保建筑的质量和建筑施工安全就要建立一定的监督管理机制，完善各项考核，并且不断提升人员的安全意识和管理的综合素质。监督管理机制可以有效的对人员的工作进行评价，当出现问题时能够有效的落实人员的责任，明确分工内容并且进行合理的作业。在监督管理体系之上建立评价体系能够更好地促进工作人员管理工作的有序进行，优化管理秩序，更能够让大多数工人自觉的进行合理施工作业。
3.完善管理相关的法律法规。在我国有一些法律法规已经实行，但是还是有不完善的地方，尤其是管理安全方面的法规。在法律法规方面一定要避免空白，出现问题时要做到有法可依有章可循。应当收集在建筑管理中经常出现的问题，并针对这些问题制定合理的法律法规予以解决，这样在以后的施工作业中就能够更好地确保施工顺利进行，另外还可以参考西方国家的一些先进经验和管理模式，让我国的管理模式能够更好地满足国际的标准。
4.对于建筑工程管理意识要有更强的认识。拥有现代化的管理意识是现代企业必不可少的，管理手段对建筑企业也越来越重要，管理水平的提高能够更好地增加投资，也能够提高企业的施工质量，让企业得到更多人的认可。要想进行更好地管理就要培养管理人员的管理意识，加强管理创新及时更新新型管理模式，不可一成不变。管理人员应当不断的学习充实自身，这样才能真正的提高管理水平，满足企业的管理需要。
四、结语
随着我国改革开放的不断加深，城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，而建筑业的竞争也日益严峻，这就更加突出了建筑工程管理的重要性。建筑工程管理能够提高工程的质量和安全，更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。没有一个良好的管理很难进行有序的生产，更难在经济效益上得到提高。因此作为建筑工程的管理者应该加强各方面的管理，進行管理理念的创新，最终提高我国建筑业的管理水平，增强建筑业的竞争能力。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：102-103.
[2]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011（13）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.