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摘 要：近年来，我国基础设施建设的不断加快，让我国的路桥建设工程加速，然而对于路桥工程而言，其管理工作是十分重要的，当然最重要的当数路桥工程造价的管理。路桥工程的造价管理关系着路桥工程的施工建设过程能不能良好进行，因此，在实际的工作过程当中，必须要加强对路桥工程造价的有效管理。本文对路桥工程造价管理的重要性，存在问题和解决措施进行分析，以期提供具有实际指导意义的建议。
关键词：路桥工程；造价管理；对策措施
一、路桥工程造价管理的重要性
路桥工程作为交通工程的一个主要部分，更是受到了来自社会各界的广泛关注。因此，加强对路桥工程的管理就关系着国计民生。路桥工程一般是国家投资的工程，花的都是国家纳税人的钱财，所以，加强对路桥工程造价的有效管理，更是对国家纳税人钱财负责的表现。路桥工程的造价管理还关系着路桥工程的施工建设过程能不能良好进行，因此，在实际的工作过程当中，必须要加强对路桥工程造价的有效管理。对建筑项口的造价管理在一个建筑工程的管理工作中十分重要，对于每一个工程建设项口来说，好的建设口标就是在降低建筑成本的同时提高建筑的质量。
二、路桥工程造价管理存在的问题
1.工程造价控制意识低下
工程造价控制并不是一次就可以完成的工作，工程造价的控制工作贯穿在工程的投资商榷，现场考察，工程设计，工程招标投标，工程的施工，工程的验收等工程建设的每一个环节，并且这此环节密切相关，缺一不可。在我国的造价管理方面，存在着工程造价控制意识低下的重要问题，特别是在工程的前期，工程控制十分粗放，浪费现象十分严重。正是因为对于路桥工程的工程造价的控制意识低下，所以，在提到工程造价的时候，管理者自先想的是如何在工程建设阶段进行造价控制，而忽略了前期和后期的许多重要造价控制环节，才导致了工程造价管理的缺陷。由于没有相对来说较为科学有效的管理系统，管理者在做出工程决策的时候往往依据自己所掌握的资料或者自身的经验，这样就使得工程的决策具有很强的随意性，严重威胁了工程管理的科学性。
2.工程造价管理人员的专业素质低
现在许多高校都设有工程造价专业，因此，每年都会有许多的专业人才流入社会当中。但是，并不是全部的人才都达到了进行实际工程造价的资格，也并不是所有的人都取得了工程造价师的资质。所以，从某一种程度上来说，真正可以满足社会需求的工程造价专业人才的数量还是很少的。因为工程造价师资质的取得不仅需要书本上的系统理论知识的掌握与记忆，还需要许多实践才能得到的经验的积累，所以能够去工程建筑场内进行一线工作的专业人员比较少。在现在的工作人员中，有许多没有工程造价师的资格，所以工程造价管理人员的水平整体低下成了工程造价管理的一大障碍。
三、工程造价的控制管理方法
1.在设计阶段进行主动控制
传统的决策是一种建立在绝对的逻辑基础上的决策模式，它具有绝对性和封闭性，在决策时，会很自然的遵循最优化的原则。在实际的工作中，应该要进行客观合理的分析，在决策时，应该要先对工程项口的各种客观因素以及可能发生的行动和和后果进行综合的研究和考量，确定一套符合实际的准则来进行衡量。如果能够达到预期的口的，则说明这个方案是可以执行的，可以进行采纳。我们一直认为控制就是对口标值和实际值之间的相互比较，对两种产生偏离时，我们要分析产生偏差的原因，并进行进一步的决策，所以对于工程造价的控制在工程的建设过程中是非常有意义的。但是，这样的控制发现，只是在调查、分析、决策的基础上产生的偏离的控制方法，并不能使偏离消失，不能对可能发生的偏离进行预防，所以这种控制显然是一种被动的控制，在上世纪70代，人们将控制立足于在事情发生之前就进行主动的决策，用来尽可能的减少口标值和实际值之间的各种偏离，这是一种主动的积极的控制方法。
2.在实施阶段实行全过程控制
工程造价控制关键是对投资的决策和设计阶段的控制，工程造价贯穿于项口施工的整个过程中，造价的控制主要是在于设计。建设工程的全寿命费用主要是工程造价和工程使用后的经济开支费用以及使用期过后的报废和拆除的费用等等。设计费用占建设工程全寿命费用的比例非常的小，但是正是这很小的比较却对工程造价的影响非常之大，所以设计的质量在工程建设的效益中有着非常重要的地位。我国普遍存在发包单位对工程前期造价控制的忽视，往往把工程造价的控制放在施工阶段和结算工程价款的时候，在细微的地方下功夫，这样做虽然有一定的效果，但是很不明显，想要有效的控制工程造价，就应该把重点放在建设前期的控制上，应该对设计阶段进行控制，以期达到事半功倍的效果，达到工程造价的有效控制。
四、加强路桥工程造价管理的措施
1.建设完善的工程造价系统
信息技术在近此年来得到了快速的发展，在世界范围内也得到了广泛的应用，所以建立一个工程造价的信息化管理系统势在必行。工程管理者应当组织队伍内的技术人员开发信息技术，根据工程的造价数据，创建一个工程造价的信息化系统。在进行工程造价信息化系统建设的同时，还要改变管理的观念，刃于打破规定的管理思路，把工程造价的信息化管理系统运用到实际的工作当中，以此来提高工程造价管理工作的效率。
2.注重工程前期的造价管理
工程的造价管理涉及到工程的每一个阶段，而经常被人们忽略的就是工程的前期阶段。所以要加强路桥工程的造价管理工作，就必须要重视工程前期的造价管理工作。所谓的工程前期阶段就是工程设计阶段，这就要求工程的设计者在工程设计的时候要根据实际情况考虑到工程造价的问题。工程前期段对于工程造价有着重要的影响，主要体现在工程的招标投标和方案选举的过程中，为了确保工程设计对于工程造价的影响，就要在采取设计之前请专家人上对设计方案进行全方面的评估，以此来实现对路桥工程造价的有效管理。
3.加强施工过程中的造价管理
加强施工过程中的造价管理主要包括尸个方面。第一，合同的管理。要对工程的成本进行有效的控制，必须要严格工程合同的管理。在制定合同的时候，必须要明确竿订合同双方的责任和各种费用的出资人。其次，双方一定要认真履行合同规定的相关事宜。第二，对管理模式的管理。在施工过程中，不能一味地追求经济效益，要建立完整的管理体系，明确分工，责任到人，控制投资。做好月度，季度，年度总结，认真审核，避免投资失控现象的发生。第三，对于技术的管理。在施工过程中，要刃于采用新的科学技术，采用新的建筑材料，引用新的施工技术，施工设备。要加强与同行之间的交流，互通有无，不能一直使用传统的技术。采用新技术，不仅可以加快工程进度，还能在一定程度上为参与者创造更多的经济利益。
4.竣工结算阶段的造价管理
工程竣工阶段指的是施工企业把合同中涉及到的所有工程都能够保质保量的完成之后，向建设单位索要工程款项的过程。但是，在实践过程中，双方很难及时、准确的对各个施工作出准确处理，而是往往由于执行力不强、管理制度不完善等问题，直接对竣工结算产生目大困难。因此，我们必须对竣工阶段造价管理进行严格控制，减少各种不必要费用的支出。并且对必要费用的支出也要进行严格的控制和管理，从而最终实现降低造价成本的口的。
五、结束语
综上所述，路桥工程的造价管理是整个路桥工程管理的重要组成部分。工程造价的管理要求在投入最小成本的情况下更好地完成工程的建设工作。这就要求工程的设计者、管理者、建设者要充分发挥自己的才智，通过改变传统观念，增强造价管理意识等方法，重视路桥工程的造价管理，实现路桥工程的建设质量与经济效益的和谐发展。
关键词：路桥工程；造价管理；对策措施
一、路桥工程造价管理的重要性
路桥工程作为交通工程的一个主要部分，更是受到了来自社会各界的广泛关注。因此，加强对路桥工程的管理就关系着国计民生。路桥工程一般是国家投资的工程，花的都是国家纳税人的钱财，所以，加强对路桥工程造价的有效管理，更是对国家纳税人钱财负责的表现。路桥工程的造价管理还关系着路桥工程的施工建设过程能不能良好进行，因此，在实际的工作过程当中，必须要加强对路桥工程造价的有效管理。对建筑项口的造价管理在一个建筑工程的管理工作中十分重要，对于每一个工程建设项口来说，好的建设口标就是在降低建筑成本的同时提高建筑的质量。
二、路桥工程造价管理存在的问题
1.工程造价控制意识低下
工程造价控制并不是一次就可以完成的工作，工程造价的控制工作贯穿在工程的投资商榷，现场考察，工程设计，工程招标投标，工程的施工，工程的验收等工程建设的每一个环节，并且这此环节密切相关，缺一不可。在我国的造价管理方面，存在着工程造价控制意识低下的重要问题，特别是在工程的前期，工程控制十分粗放，浪费现象十分严重。正是因为对于路桥工程的工程造价的控制意识低下，所以，在提到工程造价的时候，管理者自先想的是如何在工程建设阶段进行造价控制，而忽略了前期和后期的许多重要造价控制环节，才导致了工程造价管理的缺陷。由于没有相对来说较为科学有效的管理系统，管理者在做出工程决策的时候往往依据自己所掌握的资料或者自身的经验，这样就使得工程的决策具有很强的随意性，严重威胁了工程管理的科学性。
2.工程造价管理人员的专业素质低
现在许多高校都设有工程造价专业，因此，每年都会有许多的专业人才流入社会当中。但是，并不是全部的人才都达到了进行实际工程造价的资格，也并不是所有的人都取得了工程造价师的资质。所以，从某一种程度上来说，真正可以满足社会需求的工程造价专业人才的数量还是很少的。因为工程造价师资质的取得不仅需要书本上的系统理论知识的掌握与记忆，还需要许多实践才能得到的经验的积累，所以能够去工程建筑场内进行一线工作的专业人员比较少。在现在的工作人员中，有许多没有工程造价师的资格，所以工程造价管理人员的水平整体低下成了工程造价管理的一大障碍。
三、工程造价的控制管理方法
1.在设计阶段进行主动控制
传统的决策是一种建立在绝对的逻辑基础上的决策模式，它具有绝对性和封闭性，在决策时，会很自然的遵循最优化的原则。在实际的工作中，应该要进行客观合理的分析，在决策时，应该要先对工程项口的各种客观因素以及可能发生的行动和和后果进行综合的研究和考量，确定一套符合实际的准则来进行衡量。如果能够达到预期的口的，则说明这个方案是可以执行的，可以进行采纳。我们一直认为控制就是对口标值和实际值之间的相互比较，对两种产生偏离时，我们要分析产生偏差的原因，并进行进一步的决策，所以对于工程造价的控制在工程的建设过程中是非常有意义的。但是，这样的控制发现，只是在调查、分析、决策的基础上产生的偏离的控制方法，并不能使偏离消失，不能对可能发生的偏离进行预防，所以这种控制显然是一种被动的控制，在上世纪70代，人们将控制立足于在事情发生之前就进行主动的决策，用来尽可能的减少口标值和实际值之间的各种偏离，这是一种主动的积极的控制方法。
2.在实施阶段实行全过程控制
工程造价控制关键是对投资的决策和设计阶段的控制，工程造价贯穿于项口施工的整个过程中，造价的控制主要是在于设计。建设工程的全寿命费用主要是工程造价和工程使用后的经济开支费用以及使用期过后的报废和拆除的费用等等。设计费用占建设工程全寿命费用的比例非常的小，但是正是这很小的比较却对工程造价的影响非常之大，所以设计的质量在工程建设的效益中有着非常重要的地位。我国普遍存在发包单位对工程前期造价控制的忽视，往往把工程造价的控制放在施工阶段和结算工程价款的时候，在细微的地方下功夫，这样做虽然有一定的效果，但是很不明显，想要有效的控制工程造价，就应该把重点放在建设前期的控制上，应该对设计阶段进行控制，以期达到事半功倍的效果，达到工程造价的有效控制。
四、加强路桥工程造价管理的措施
1.建设完善的工程造价系统
信息技术在近此年来得到了快速的发展，在世界范围内也得到了广泛的应用，所以建立一个工程造价的信息化管理系统势在必行。工程管理者应当组织队伍内的技术人员开发信息技术，根据工程的造价数据，创建一个工程造价的信息化系统。在进行工程造价信息化系统建设的同时，还要改变管理的观念，刃于打破规定的管理思路，把工程造价的信息化管理系统运用到实际的工作当中，以此来提高工程造价管理工作的效率。
2.注重工程前期的造价管理
工程的造价管理涉及到工程的每一个阶段，而经常被人们忽略的就是工程的前期阶段。所以要加强路桥工程的造价管理工作，就必须要重视工程前期的造价管理工作。所谓的工程前期阶段就是工程设计阶段，这就要求工程的设计者在工程设计的时候要根据实际情况考虑到工程造价的问题。工程前期段对于工程造价有着重要的影响，主要体现在工程的招标投标和方案选举的过程中，为了确保工程设计对于工程造价的影响，就要在采取设计之前请专家人上对设计方案进行全方面的评估，以此来实现对路桥工程造价的有效管理。
3.加强施工过程中的造价管理
加强施工过程中的造价管理主要包括尸个方面。第一，合同的管理。要对工程的成本进行有效的控制，必须要严格工程合同的管理。在制定合同的时候，必须要明确竿订合同双方的责任和各种费用的出资人。其次，双方一定要认真履行合同规定的相关事宜。第二，对管理模式的管理。在施工过程中，不能一味地追求经济效益，要建立完整的管理体系，明确分工，责任到人，控制投资。做好月度，季度，年度总结，认真审核，避免投资失控现象的发生。第三，对于技术的管理。在施工过程中，要刃于采用新的科学技术，采用新的建筑材料，引用新的施工技术，施工设备。要加强与同行之间的交流，互通有无，不能一直使用传统的技术。采用新技术，不仅可以加快工程进度，还能在一定程度上为参与者创造更多的经济利益。
4.竣工结算阶段的造价管理
工程竣工阶段指的是施工企业把合同中涉及到的所有工程都能够保质保量的完成之后，向建设单位索要工程款项的过程。但是，在实践过程中，双方很难及时、准确的对各个施工作出准确处理，而是往往由于执行力不强、管理制度不完善等问题，直接对竣工结算产生目大困难。因此，我们必须对竣工阶段造价管理进行严格控制，减少各种不必要费用的支出。并且对必要费用的支出也要进行严格的控制和管理，从而最终实现降低造价成本的口的。
五、结束语
综上所述，路桥工程的造价管理是整个路桥工程管理的重要组成部分。工程造价的管理要求在投入最小成本的情况下更好地完成工程的建设工作。这就要求工程的设计者、管理者、建设者要充分发挥自己的才智，通过改变传统观念，增强造价管理意识等方法，重视路桥工程的造价管理，实现路桥工程的建设质量与经济效益的和谐发展。