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员工薪酬管理特别是经营者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作，与管理的各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题，从现阶段情况入手，分析存在的一系列问题，并提出国有煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。