论文部分内容阅读
[摘 要]随着经济全球化的发展，国际竞争的日益激烈化，越来越多的工程企业意识到工程项目管理在经济发展中的重要作用，并将其作为企业管理现代化发展的重要手段。在此情况下，为了更好地适应新形势的变化，进行工程项目管理发展趋势及对策的研究，存在其必然性，并具有较大的现实意义。本文主要对建筑工程项目管理的创新进行分析研究。
[关键词]建筑工程；项目管理；创新；发展趋势
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0175-01
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性分析
1.1 项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。
1.2 项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求
建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。
二、建筑工程项目管理的创新
2.1 转变管理理念，改进管理机制
建筑工程项目管理创新对于施工企业而言是一项艰巨的任务。要想对建筑工程项目管理进行创新，首先必须要转变管理理念。为此，企业必须对全体员工进行相应的教育，使他们具备工程项目管理人员需要的管理理念以及相应的管理知识，使工程项目的管理人员能够及时地掌握建筑市场的有关信息，这样，工程项目的管理人员才能通过对这些最新信息的分析对工程项目进行创新，使企业建筑工程项目管理始终符合建筑行业的需求。在此基础上，应根据市场经济体制的要求来设置项目管理机构，因此，企业应该设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部来更好地对建筑工程项目施工进行管理。单独的市场合同部可以更专业地处理合同方面的问题。避免企业因不合理的合同造成损失；工程技术部可以帮助企业更好地使用新技术、新设备以及新工艺；施工管理部则可以科学地管理施工现场，使建筑施工能够按照预期计划进行。
2.2 加强企业管理人員的综合素质
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员分解项目的能力，工程项目日益复杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一個个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能减少施工事故发生的几率同时提高施工效率。
2.3 建立并完善项目管理责任制
建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时间相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。奖励制度可以有效地提高工作人员的工作积极性，当工作人员的工作绩效达到相应的标准时就会得到奖励，这样工作人员将从被动地工作转变为主动工作，这无疑将大大提高工作人员的工作效率，最终使施工项目得以及时完成。
三、建筑工程项目管理发展趋势
3.1 工程项目管理的信息化
科学技术的发展提高了工程项目管理信息化技术水平，互联网技术被应用到经济发展的各个领域内，为了更好地适应新的管理环境，工程项目管理的信息化转变，已成为必然趋势。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，其研究的重点在于如何更好地通过知识共享，来增强工程项目管理的创造力与应变能力。现阶段，在一些现代化水平较高的企业内，已开始采用计算机网络技术，工程项目管理逐渐向集成信息化与云项目管理方向发展。
3.2 工程项目管理的集成化
工程项目集成化管理，主要是指在其项目管理上，采取系统的管理工具、管理模型及管理方法，对工程项目资源进行整合管理的过程，以达到预期工程目标，并实现其工程项目投资效益的最大化。工程项目管理的集成化，将工程项目的组织建设过程与各个利益关联方有机结合起来，作为管理的整体分析对象。当前，在国内工程项目管理上，这种管理模式应用也较为广泛。
3.3 工程项目管理的专业化
工程项目管理在我国发展时间较长，且积累了很多实践经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。而工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新是建筑施工行业在时代潮流中的一次蜕变，是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉，是增强企业竞争力，实现企业目标有利保障。因此促进项目施工管理的创新，可保持建筑行业可持续发展，从而促进国民经济的可持续发展。
参考文献
[1] 郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）.
[2] 陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（4）.
[3] 严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010（5）.
[4] 黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导.2010（36）.
[关键词]建筑工程；项目管理；创新；发展趋势
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0175-01
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性分析
1.1 项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。
1.2 项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求
建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。
二、建筑工程项目管理的创新
2.1 转变管理理念，改进管理机制
建筑工程项目管理创新对于施工企业而言是一项艰巨的任务。要想对建筑工程项目管理进行创新，首先必须要转变管理理念。为此，企业必须对全体员工进行相应的教育，使他们具备工程项目管理人员需要的管理理念以及相应的管理知识，使工程项目的管理人员能够及时地掌握建筑市场的有关信息，这样，工程项目的管理人员才能通过对这些最新信息的分析对工程项目进行创新，使企业建筑工程项目管理始终符合建筑行业的需求。在此基础上，应根据市场经济体制的要求来设置项目管理机构，因此，企业应该设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部来更好地对建筑工程项目施工进行管理。单独的市场合同部可以更专业地处理合同方面的问题。避免企业因不合理的合同造成损失；工程技术部可以帮助企业更好地使用新技术、新设备以及新工艺；施工管理部则可以科学地管理施工现场，使建筑施工能够按照预期计划进行。
2.2 加强企业管理人員的综合素质
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行，因此，加强企业管理人员的综合素质是非常重要的，首先，需要培养管理人员分解项目的能力，工程项目日益复杂，针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分，因此，管理人员应将一个大项目分解成一個个小部分，对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理，切实地保证每一环节的工作顺利完成，最终使整个工程项目得以圆满完成。除此之外，还应加强对管理人员的组织能力的训练，管理人员主要是负责施工现场的进度，当施工现场出现问题时，管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的，因此，这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识，还必须要有良好的组织协调能力，这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题。同时，还应提高管理人员的法律意识，有一些管理人员为了自身的利益而与商家勾结，因此，使用一些不合格的材料，这给施工人员以及用户带来很大的安全隐患。因此，管理人员对法律要有一定的敬畏心，这样才能减少施工事故发生的几率同时提高施工效率。
2.3 建立并完善项目管理责任制
建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时间相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。奖励制度可以有效地提高工作人员的工作积极性，当工作人员的工作绩效达到相应的标准时就会得到奖励，这样工作人员将从被动地工作转变为主动工作，这无疑将大大提高工作人员的工作效率，最终使施工项目得以及时完成。
三、建筑工程项目管理发展趋势
3.1 工程项目管理的信息化
科学技术的发展提高了工程项目管理信息化技术水平，互联网技术被应用到经济发展的各个领域内，为了更好地适应新的管理环境，工程项目管理的信息化转变，已成为必然趋势。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，其研究的重点在于如何更好地通过知识共享，来增强工程项目管理的创造力与应变能力。现阶段，在一些现代化水平较高的企业内，已开始采用计算机网络技术，工程项目管理逐渐向集成信息化与云项目管理方向发展。
3.2 工程项目管理的集成化
工程项目集成化管理，主要是指在其项目管理上，采取系统的管理工具、管理模型及管理方法，对工程项目资源进行整合管理的过程，以达到预期工程目标，并实现其工程项目投资效益的最大化。工程项目管理的集成化，将工程项目的组织建设过程与各个利益关联方有机结合起来，作为管理的整体分析对象。当前，在国内工程项目管理上，这种管理模式应用也较为广泛。
3.3 工程项目管理的专业化
工程项目管理在我国发展时间较长，且积累了很多实践经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。而工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新是建筑施工行业在时代潮流中的一次蜕变，是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉，是增强企业竞争力，实现企业目标有利保障。因此促进项目施工管理的创新，可保持建筑行业可持续发展，从而促进国民经济的可持续发展。
参考文献
[1] 郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010（9）.
[2] 陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（4）.
[3] 严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010（5）.
[4] 黎火林.论建筑工程项目管理的创新[J].科技致富向导.2010（36）.