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摘要：如今，我国企业内部的审计发展存在着巨大的机会，也面临着各种问题的挑战。为了能够让企业赢得更好的发展，必须要对审计工作加强管理和完善。因此，本文将论述进行正确企业内部审计工作的方法。
关键词：企业内部；审计问题；管理问题；改进措施
在企业的内部结构当中，审计是属于一种较为独立的体系。主要是对于整个企业的经济工作进行相关的检查和评估，从而对于企业的管理进行有效的监督和建议。目前我国大力提倡企业的廉政经营，因而做好企业的审计工作，就显得尤为必要。
一、企业内部审计存在的缺陷
（一）内部机构不够独立
在很多的企业内部，审计机构的工作人员也都是由企业里面的员工产生的。审计工作人员，他们仍然接受领导的支配和管理。他们的工资以及升职都和领导有着密切的关系。从这些角度来分析内部审计机构并没有脱离行政管理的束缚。此外，有些企业内部的审计机构和财务机构是合并的。简单来讲，会计可能不仅自己记账还要自己审核。在这样的工作分配至下审计机构缺乏独立性，并没有起到良好的监督经济工作的职责。
（二）工作人员素质薄弱
企业的审计工作涉及的范围特别的广、针对性强、技能性高。因此，相关工作人员一定要博闻强识，对于审计、金融、贸易以及法律等方面的知识都应该有熟悉的了解。在工作的过程当中，工作人员能够将这些理论灵活的运用于其中，形成自己較强的分析能力以及语言表达能力。从我国目前的审计工作人员状况来分析，很多人的专业知识并不够扎实，他们缺乏广阔的审计视野，缺乏使用现代审计技术的能力。工作人员的专业素养不高，也会给整个工作带来很大的麻烦。
（三）审计职能低下
根据调查发现，某些企业的领导人对于审计工作并不重视，同时也对这个机构不够认可。在他们眼里，审计机构会给企业就是找企业的茬，会给企业带来不必要的麻烦。同时，前面已经论述过审计单位是受行政领导的影响。在这样的关系之下，审计单位对于企业的经济监督就不够到位，可能会出现包庇的情况。此外，企业的审计机构是一个属于整个企业的内部结构。因而，他在监督其他的机构时，难免会走过场，忽视审计的职责。在各种因素的影响之下，企业的审计机构的职能就不能够被有效地发挥出来。
二、解决审计工作问题的策略
（一）领导人重视审计工作
要想从实质上提高审计工作的效率，企业的领导人一定要加强对审计工作重要性的宣传，努力提高每一位工作人员的审计工作意识。所以，相关领导人应该加强对于审计工作人员的关注，例如设置相关审计工作的绩效管理，对于在审计岗位上表现突出的员工给予物质性的奖励。同时，企业也应该提高审计工作人员在公司中的重要性，充分发挥审计工作的监督职能。此外，领导人还应该正确地处理审计机构与其他机构之间的关系。公司领导人一定要保证审计机构的独立性，从而让审计部门的职能有效地发挥出来。
（二）加强审计体制机构的管理
目前我国的审计机构一般都是由企业里面的领导直接管理，主要是满足企业自身需要的一个机构。同时，企业还应该不断地增强审计机构在公司里面的地位以及话语权，从而改变审计机构无用的状态。此外，在进行审计体制管理的过程当中，也要保证审计机构队伍建设的科学性。企业的审计单位一定要不断地进行科学化、法律化以及系统化，不断地完善自身的结构体系，让审计工作更加缜密。企业一定要对于审计机构的工作进行严格的监制，定期考察审计工作是否到位。而审计机构能够对于其他平行机构进行有效的监督，能够有效地提高各个机构之间的工作关系。
（三）大力提高审计工作人员的修养
只有努力提高审计工作人员自身的修养，才能够让整个人给工作更加科学和缜密。每一个审计工作人员都应该对于审计计方面的知识有着丰富的储备。此外，工作人员还应该对于本职业相关政策非常熟悉，处理业务也应该得心应手。实际上，审计工作人员最重要的一个素养就是能够坚定地坚守审计职业道德。当发现了相关审计问题时，作为一名审计工作人员一定不能够包庇。为了能够有效地提高审计工作人员的素养，企业可以对于相关人员进行定期的培训，指导他们有效地展开工作。
三、结束语
在企业经济发展的过程当中，审计机构的存在就是对于企业进行有效地经济监督，促进企业向健康方向发展。尽管目前很多企业在审计制度方面还存在着很大的问题，只要企业积极地改善，就一定能够取得良好的成果。在解决了企业内部审计问题之后，企业的经济发展一定会更加规范。
参考文献：
[1]韩联.浅论企业内部审计存在的问题及改进措施[J].才智，2009（19）：210.
[2]单吉荣.浅谈企业内部审计存在的问题及改进建议[J].现代经济信息，2010，No.298（12）：103-103.
[3]董海燕.浅谈中小企业内部审计工作存在的问题及改进措施[J].河北企业，2007（12）：19-19.
[4]高子昂，王文杰.浅谈国有企业内部审计的问题及改进措施[J].商场现代化，2016（24）：228-229.
关键词：企业内部；审计问题；管理问题；改进措施
在企业的内部结构当中，审计是属于一种较为独立的体系。主要是对于整个企业的经济工作进行相关的检查和评估，从而对于企业的管理进行有效的监督和建议。目前我国大力提倡企业的廉政经营，因而做好企业的审计工作，就显得尤为必要。
一、企业内部审计存在的缺陷
（一）内部机构不够独立
在很多的企业内部，审计机构的工作人员也都是由企业里面的员工产生的。审计工作人员，他们仍然接受领导的支配和管理。他们的工资以及升职都和领导有着密切的关系。从这些角度来分析内部审计机构并没有脱离行政管理的束缚。此外，有些企业内部的审计机构和财务机构是合并的。简单来讲，会计可能不仅自己记账还要自己审核。在这样的工作分配至下审计机构缺乏独立性，并没有起到良好的监督经济工作的职责。
（二）工作人员素质薄弱
企业的审计工作涉及的范围特别的广、针对性强、技能性高。因此，相关工作人员一定要博闻强识，对于审计、金融、贸易以及法律等方面的知识都应该有熟悉的了解。在工作的过程当中，工作人员能够将这些理论灵活的运用于其中，形成自己較强的分析能力以及语言表达能力。从我国目前的审计工作人员状况来分析，很多人的专业知识并不够扎实，他们缺乏广阔的审计视野，缺乏使用现代审计技术的能力。工作人员的专业素养不高，也会给整个工作带来很大的麻烦。
（三）审计职能低下
根据调查发现，某些企业的领导人对于审计工作并不重视，同时也对这个机构不够认可。在他们眼里，审计机构会给企业就是找企业的茬，会给企业带来不必要的麻烦。同时，前面已经论述过审计单位是受行政领导的影响。在这样的关系之下，审计单位对于企业的经济监督就不够到位，可能会出现包庇的情况。此外，企业的审计机构是一个属于整个企业的内部结构。因而，他在监督其他的机构时，难免会走过场，忽视审计的职责。在各种因素的影响之下，企业的审计机构的职能就不能够被有效地发挥出来。
二、解决审计工作问题的策略
（一）领导人重视审计工作
要想从实质上提高审计工作的效率，企业的领导人一定要加强对审计工作重要性的宣传，努力提高每一位工作人员的审计工作意识。所以，相关领导人应该加强对于审计工作人员的关注，例如设置相关审计工作的绩效管理，对于在审计岗位上表现突出的员工给予物质性的奖励。同时，企业也应该提高审计工作人员在公司中的重要性，充分发挥审计工作的监督职能。此外，领导人还应该正确地处理审计机构与其他机构之间的关系。公司领导人一定要保证审计机构的独立性，从而让审计部门的职能有效地发挥出来。
（二）加强审计体制机构的管理
目前我国的审计机构一般都是由企业里面的领导直接管理，主要是满足企业自身需要的一个机构。同时，企业还应该不断地增强审计机构在公司里面的地位以及话语权，从而改变审计机构无用的状态。此外，在进行审计体制管理的过程当中，也要保证审计机构队伍建设的科学性。企业的审计单位一定要不断地进行科学化、法律化以及系统化，不断地完善自身的结构体系，让审计工作更加缜密。企业一定要对于审计机构的工作进行严格的监制，定期考察审计工作是否到位。而审计机构能够对于其他平行机构进行有效的监督，能够有效地提高各个机构之间的工作关系。
（三）大力提高审计工作人员的修养
只有努力提高审计工作人员自身的修养，才能够让整个人给工作更加科学和缜密。每一个审计工作人员都应该对于审计计方面的知识有着丰富的储备。此外，工作人员还应该对于本职业相关政策非常熟悉，处理业务也应该得心应手。实际上，审计工作人员最重要的一个素养就是能够坚定地坚守审计职业道德。当发现了相关审计问题时，作为一名审计工作人员一定不能够包庇。为了能够有效地提高审计工作人员的素养，企业可以对于相关人员进行定期的培训，指导他们有效地展开工作。
三、结束语
在企业经济发展的过程当中，审计机构的存在就是对于企业进行有效地经济监督，促进企业向健康方向发展。尽管目前很多企业在审计制度方面还存在着很大的问题，只要企业积极地改善，就一定能够取得良好的成果。在解决了企业内部审计问题之后，企业的经济发展一定会更加规范。
参考文献：
[1]韩联.浅论企业内部审计存在的问题及改进措施[J].才智，2009（19）：210.
[2]单吉荣.浅谈企业内部审计存在的问题及改进建议[J].现代经济信息，2010，No.298（12）：103-103.
[3]董海燕.浅谈中小企业内部审计工作存在的问题及改进措施[J].河北企业，2007（12）：19-19.
[4]高子昂，王文杰.浅谈国有企业内部审计的问题及改进措施[J].商场现代化，2016（24）：228-229.