有一家公司，特意做了一个《主流社会价值观所提倡的行为》的宣传贴，其中有26条讲的是不提倡/禁止的行为，反常规、反权力、反制度，总之各种禁止，“家文化”靠边站，“军队文化”不能提，“八卦文化”要拒绝……
　　主流价值观所不提倡/禁止的行为
　　◆领导的办公室很大，而且是光线最好的位置。
　　◆给任何领导设秘书、助理（在龙湖就不设秘书这个职称），除了副总外不设副职。
　　◆高层领导仅仅做听汇报、作报告、出席各种仪式等间接生产性活动。
　　◆很容易被理解为以服从命令为天职，也很容易被理解为重量不重质、重结果不重过程的“军队文化”。
　　◆开大会时让领导坐到主席台上面向员工。
　　◆给领导排座次、排出场顺序。
　　◆内部聚餐时按职务高低分层排桌。
　　◆下级给上级提包、开车门、扶电梯。
　　◆下级对上级点头哈腰。
　　◆会上不说，会后乱说，马后炮。
　　◆“请XX总/首长做重要讲话/指示”。
　　◆使用“妥否，请批示”这样的用语。
　　◆很容易被理解为感情人情重于绩效能力的“家文化”（公司明确反对家长制及家长制领导作风）。
　　◆以宣扬企业文化为名办龙湖内部刊物（很容易演化为领导起居录、照片集）
　　◆人员调动中形成大量带老部下这种风气。
　　◆中高层管理人员之间过度的私人层面的交往。
　　◆员工之间有非应急性的金钱关系等（如上级借给下级钱买房）。
　　◆员工之间借婚丧嫁娶送大礼（社会习俗可接受水平即可）。
　　◆八卦文化（即非正式沟通甚至成了主流）。
　　◆员工之间称兄道弟。
　　◆有任何校友会、老乡会等各种以地缘、感情等为纽带的组织（但可以成立以兴趣为纽带的协会，如摄影、健身等）。
　　◆下级给上级送礼或请客吃饭。（禁止）
　　◆迎来送往、接风洗尘。（禁止）
　　◆实行以包代管的承包制，培养小老板。
　　◆实行项目利润分成即项目奖金制。
　　◆只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
　　◆在薪酬、奖金、晋升速度上搞平均主义。
　　◆形成“枪打出头鸟”的文化。
　　◆高层领导把亲和力、谦卑变成了第一优点（可以有这些优点但应该还有些诸如战略性、激励他人等更重要的优点排在前面）。
　　◆不能协作的“精英”，只会讲程序的“职业”。
　　◆表面上想表现出自己没有任何非分之想，但实际上认为自己很行，希望领导来尽快重用自己这个人才的人。
　　◆在选拔一把手岗位以及高管岗位时，选那种没啥缺点面面俱到但也无突破力的（宁选有优点特长但也有明显缺点的）。
　　◆制度主义，为了规范而规范。
　　◆追求在每个政策上对所有员工、所有业务单元都公平。
　　◆高福利体系。
　　◆终身雇佣（提倡终身可雇佣性）。
　　◆设很多官职名称及层级，以虚高的官职名称去吸引外部人员，用职务名称来明升暗降。
　　◆外部招聘时招那种觉得自己已经成功不需要再奋斗的人。
　　◆要求领导成为圣人。
　　◆把温良谦恭让当作选拔人才的重要标准。
　　◆形式主义及繁文缛节，在公司搞太多的仪式。
　　◆搞个人崇拜。
　　◆衡量公司表现时仅仅看财务指标（我们要使用平衡计分卡来综合衡量公司的表现，将客户满意度等当作衡量公司绩效的重要指标）。
　　◆狭义的工作与生活的双维平衡（我们提倡工作、发展与生活的三维平衡）。
　　在这样一条条简单而直接的条文中，其管理理念和方式的别样性，被凸显出来。这家公司就是最近几年发展势头凶猛的地产企业，龙湖。