论文部分内容阅读
EPC是国际工程常见的总承包模式，因规模大、风险大、技术复杂、参与方多，对总包方而言管理难度较大。相比传统的管理方式，信息化管理能够加强项目的风险管控，提高盈利能力，并提升项目的统筹规划和协同运作能力，是EPC工程项目管理过程中必不可少的手段。本文分析了EPC工程项目信息化的整体框架，研究了如何利用信息化手段加强项目的设计、采购、施工协调管理，并重点针对信息化在合同管理、成本管理、进度管理过程中的具体应用进行了探索。