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关键词：经济学角度;企业管理;财务管理
引言
经济效益是企业发展的核心，企业未来的生存与发展都是在经济效益的基础上进行的。企业的财务管理能够充分保证企业的经济效益。因此，企业应该注重对财务的管理，从而科学合理的对企业的财务进行管理。企业要想在激烈的市场竞争中实现未来的可持续发展，必须加大对企业的财务管理，从而在企业的发展中形成主观约束力，强化企业资金与人员的管理。只有这样才能从根本上提高企业的市场竞争能力，进而直接提高企业的经济效益。
一、当前企业管理中存在的问题
（一）管理人员素质不高
在企业内部发展中管理人员对企业的生产发展以及经济效益的提高都具有重要的影响。因此企业管理人员素质的高低对企业的管理工作有直接的作用。就当前企业管理中的发展现状来看，管理人员大部分综合素质不高，主要是因为大部分企业领导人员不够重视自身素质的提高，导致出现服务意识不高、专业知识不足的现象。这种现象的存在大大限制企业经济效益的提高。
（二）企业规章制度不健全
企业实施管理的基础就是完善的规章制度，但是就当前我国企业制定的规章制度来说，行政管理部门规章制度不够健全，制定出来的规章制度并不适合所有的企业，而且部分企业的规章制度流于形式，并没有发挥实质的作用，不能适应现代企业的发展。其次是企业的规章制度实施力度不够，不能发挥对行政人员的有效规范作用。而且也会引发员工的内部矛盾，降低工作人员的工作效率。
（三）企业机构设置不够合理
在现代市场机制下，部分企业在机构设置上还存在许多问题，比如企业机构设置庞大，部门机构管理内容大致相同，使得企业的经济效益大大下降。企业行政机构人员众多，部门责任分配机制不健全，导致企业机构不能有效发挥作用，执行力下降。对于部分企业来说，一些机构是不必要存在的，而且机构中人员众多，行政开支的加大也会影响企业管理的正常进行。
（四）财务管理薄弱
现代企业内部对资产的管理与控制还远远不够，主要体现在企业资金的使用和资金的应收帐上面，资金周转困难，缺乏流动资金，不能有效发挥应有的作用。企业对资金管理的工作过于随意，漫无目的，缺乏长远的规划与设计，导致企业面临生存困难，市场面临资金链断裂的局面。
二、强化企业管理提高企业经济效益的措施
（一）重视管理会计在企业中的运用
管理会计工作不仅可以帮助企业的领导者制定正确的决策，而且能够提高企业的经济效益。因此，在企业的管理中应该对会计工作制定一套科学有效的制度管理会计工作。此外，企业的领导者也要充分重视管理会计对于企业运行的作用，重视管理会计在企业中的运用。在现代企业的管理机制中，要想科学有效的管理企业的会计制度，必须深化企业的管理体制，从而为企业创造一个公平的环境，建立产权清晰的现代企业制度，通过改变企业的会计制度提高企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的实力。
（二）健全企业的行政管理模式
企业的良好运行需要健全完善的行政管理模式，从而保证企业可以实施科学的决策并使得决策可以贯彻执行，从而达到行政管理的目的。因此，企业应该从自身的实际运行状况制定科学的行政管理模式，每一个企业都有自己的运行模式，管理者在指定行政管理模式的时候应该从自身特点出发，结合市场需求制定符合企业发展的行政管理模式。此外，要遵循科学化的原则理念对企业内部的行政管理模式进行适当的调整，强化企业内部部门的职能，建立有效的行政管理模式。健全的企业内部行政管理模式对于提高企业的经济效益有着重要的作用，但是如果企业内部的行政管理模式得不到有效的落实的话也就失去了存在的意义与价值。因此企业领导应该起到带头作用，严格遵循企业内部行政管理，维护行政管理的权威性，从而使得企业行政管理模式发挥提高企业经济效益的作用。
（三）提高企业财务管理在企业中的地位
财务管理作为企业运行的核心，要想真正发挥其作用必须制定科学合理的方式来制定财务管理制度，在现代企业的运营中，衡量企业运营业绩的指标是财务分析，财务分析主要包括企业的营运能力和盈利能力等等，企业的财务报表分析不仅能可以帮助企业管理者了解企业的财务状况，而且可以为正确预测企业的发展带下基础。财务管理中的财务预测是使用科学的方法，结合企业各种财务指标对企业未来的发展趋势进行正确的估算。现代企业的财务管理大部分以事前预测为主要的预测方式。如果企业财务管理不能正确预测，就会使得企业运行没有目标，出现各种不利于企业发展的状况。因此正确的预估能够克服企业运行中的盲目性，为企业提供经济效益打下基础。除此之外，合理的財务计划也能提高财务管理工作的预测性，为企业各个部分的运营树立正确的目标，从而保证企业的经济效益。
三、结语
总而言之，在经济学角度下，企业的效益与企业管理有着不可分割的联系，如果想要通过企业管理来提高企业的经济效益，必须提高企业的财务管理工作。企业财务管理作为企业运营中的关键组成部分对于提高企业的经济效益有重要作用，而且企业财务管理状况的好坏对于企业内部的管理模式也有一定程度的影响。因此，为了实现未来企业的可持续发展，企业管理者应该不断更新思想观念，加大对企业管理模式和财务管理模式的创新，从而为企业带来更多的经济效益和社会价值，从而保证企业的健康运行。
引言
经济效益是企业发展的核心，企业未来的生存与发展都是在经济效益的基础上进行的。企业的财务管理能够充分保证企业的经济效益。因此，企业应该注重对财务的管理，从而科学合理的对企业的财务进行管理。企业要想在激烈的市场竞争中实现未来的可持续发展，必须加大对企业的财务管理，从而在企业的发展中形成主观约束力，强化企业资金与人员的管理。只有这样才能从根本上提高企业的市场竞争能力，进而直接提高企业的经济效益。
一、当前企业管理中存在的问题
（一）管理人员素质不高
在企业内部发展中管理人员对企业的生产发展以及经济效益的提高都具有重要的影响。因此企业管理人员素质的高低对企业的管理工作有直接的作用。就当前企业管理中的发展现状来看，管理人员大部分综合素质不高，主要是因为大部分企业领导人员不够重视自身素质的提高，导致出现服务意识不高、专业知识不足的现象。这种现象的存在大大限制企业经济效益的提高。
（二）企业规章制度不健全
企业实施管理的基础就是完善的规章制度，但是就当前我国企业制定的规章制度来说，行政管理部门规章制度不够健全，制定出来的规章制度并不适合所有的企业，而且部分企业的规章制度流于形式，并没有发挥实质的作用，不能适应现代企业的发展。其次是企业的规章制度实施力度不够，不能发挥对行政人员的有效规范作用。而且也会引发员工的内部矛盾，降低工作人员的工作效率。
（三）企业机构设置不够合理
在现代市场机制下，部分企业在机构设置上还存在许多问题，比如企业机构设置庞大，部门机构管理内容大致相同，使得企业的经济效益大大下降。企业行政机构人员众多，部门责任分配机制不健全，导致企业机构不能有效发挥作用，执行力下降。对于部分企业来说，一些机构是不必要存在的，而且机构中人员众多，行政开支的加大也会影响企业管理的正常进行。
（四）财务管理薄弱
现代企业内部对资产的管理与控制还远远不够，主要体现在企业资金的使用和资金的应收帐上面，资金周转困难，缺乏流动资金，不能有效发挥应有的作用。企业对资金管理的工作过于随意，漫无目的，缺乏长远的规划与设计，导致企业面临生存困难，市场面临资金链断裂的局面。
二、强化企业管理提高企业经济效益的措施
（一）重视管理会计在企业中的运用
管理会计工作不仅可以帮助企业的领导者制定正确的决策，而且能够提高企业的经济效益。因此，在企业的管理中应该对会计工作制定一套科学有效的制度管理会计工作。此外，企业的领导者也要充分重视管理会计对于企业运行的作用，重视管理会计在企业中的运用。在现代企业的管理机制中，要想科学有效的管理企业的会计制度，必须深化企业的管理体制，从而为企业创造一个公平的环境，建立产权清晰的现代企业制度，通过改变企业的会计制度提高企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的实力。
（二）健全企业的行政管理模式
企业的良好运行需要健全完善的行政管理模式，从而保证企业可以实施科学的决策并使得决策可以贯彻执行，从而达到行政管理的目的。因此，企业应该从自身的实际运行状况制定科学的行政管理模式，每一个企业都有自己的运行模式，管理者在指定行政管理模式的时候应该从自身特点出发，结合市场需求制定符合企业发展的行政管理模式。此外，要遵循科学化的原则理念对企业内部的行政管理模式进行适当的调整，强化企业内部部门的职能，建立有效的行政管理模式。健全的企业内部行政管理模式对于提高企业的经济效益有着重要的作用，但是如果企业内部的行政管理模式得不到有效的落实的话也就失去了存在的意义与价值。因此企业领导应该起到带头作用，严格遵循企业内部行政管理，维护行政管理的权威性，从而使得企业行政管理模式发挥提高企业经济效益的作用。
（三）提高企业财务管理在企业中的地位
财务管理作为企业运行的核心，要想真正发挥其作用必须制定科学合理的方式来制定财务管理制度，在现代企业的运营中，衡量企业运营业绩的指标是财务分析，财务分析主要包括企业的营运能力和盈利能力等等，企业的财务报表分析不仅能可以帮助企业管理者了解企业的财务状况，而且可以为正确预测企业的发展带下基础。财务管理中的财务预测是使用科学的方法，结合企业各种财务指标对企业未来的发展趋势进行正确的估算。现代企业的财务管理大部分以事前预测为主要的预测方式。如果企业财务管理不能正确预测，就会使得企业运行没有目标，出现各种不利于企业发展的状况。因此正确的预估能够克服企业运行中的盲目性，为企业提供经济效益打下基础。除此之外，合理的財务计划也能提高财务管理工作的预测性，为企业各个部分的运营树立正确的目标，从而保证企业的经济效益。
三、结语
总而言之，在经济学角度下，企业的效益与企业管理有着不可分割的联系，如果想要通过企业管理来提高企业的经济效益，必须提高企业的财务管理工作。企业财务管理作为企业运营中的关键组成部分对于提高企业的经济效益有重要作用，而且企业财务管理状况的好坏对于企业内部的管理模式也有一定程度的影响。因此，为了实现未来企业的可持续发展，企业管理者应该不断更新思想观念，加大对企业管理模式和财务管理模式的创新，从而为企业带来更多的经济效益和社会价值，从而保证企业的健康运行。