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航天的民品在经历了二、三十年的发展之后，有了一定的基础，也取得了很大的成绩，不仅涉及国民经济各个领域，而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源，尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比，则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的，也有很多的特殊性，但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差，这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说，我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中，根源还在理念上。其实子仔细分析一下，两者有着天壤之别。