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摘要：全面预算是以企业发展战略为导向，对企业未来的经营环境做出预测，从而对预算期内的经营目标逐层分解、下达到具体的企业内经济单位的一种模式。这种模式在企业的发展与管理中具有极大的优越性，而这种模式也具有自己的局限性。在面向未来的经营环境做出预测的过程中，对预测的准确性有着极大的要求，才能帮助企业完成全面预算，并对企业发展进行真正有效的分析。由于近几年我国的经济基础不断发展，信息网络技术也在不断的发展当中，随着互联网的普及，我国的信息技术也得到了很大的进步，信息技术对数据分析与处理具有极大的优越性，可以帮助企业在进行全面预算管理的过程中对收集到的企业数据进行处理，帮助企业全面预算管理的准确性与科学性得到全面提高，更好的帮助企业进行可持续的经营与发展。基于此，文章针对如何将信息技术更好的运用到企业的全面预算管理中进行了研究。希望能够帮助信息技术与企业全面预算管理进行更好的融合，让信息技术在企业的全面预算管理中发挥更大的作用。
关键词：信息技术;全面预算管理;企业管理
预算管理是企业进行内部控制与管理活动中起到重要作用的部分，可以帮助企业就目前的经营形式进行科学性合理性的决策，帮助企业不断的在变幻莫测的市场经济中创造良好的经济效益，加强企业的可持续发展力。对企业进行全面预算管理对企业的健康发展是至关重要的，目前由于市场经济容易受到各种各样原因的冲击，市场变幻莫测，同时我国的经济受到互联网与全球化等不同原因的冲击，企业面临着一个又一个的新的挑战。企业自身需要不断的改进管理措施，提高管理科学性与合理性，才能够在变幻莫测的市场中获取盈利，不断的发展壮大。为了让企业对自身的竞争力进行不断的提升，应当对使用的传统预算管理模式进行反思，对更先进的管理模式进行引进，通过对全面预算管理模式的引进更好的通过以往的经营情况把握市场，并与时俱进，大力加强信息技术在企业全面预算管理中的运用，帮助企业更好的应对目前市场经济所带来的挑战。
一、企业全面预算管理的特性
1. 企业管理中具有的最重要最核心的特性是为企业的未来经营模式进行精确的规划，这也是对企业进行全面预算的目的所在。
2. 通过全面预算帮助企业不断提升经济效益，促进企业盈利，并且通过全面预算帮助企业进行管理，促进公司管理的统一，通过各个部门的通力合作，对企业进行全面预算管理，帮助企业提升管理效率，提高对企业目前经营状况的把握，增加企业经济效益，帮助企业提升可持续发展力。
3. 可以加强企业对市场经济的敏感度，将以市场为导向的管理方针始终贯彻到企业的全面预算管理施行过程当中，通过对企业进行全面预算，加强企业对市场的把握，及时掌握市场动向，更好的适应市场经济中的各种改变，从而通过对市场的了解进行经营策略的制定，运用累积的对市场的经验与把握和相应的经营策略帮助企业获取利益。
4. 加强企业内部的参与度，对企业进行全面预算管理需要企业的内部所有部门进行参与，只有通过企业内部全体工作人员的参与，制定的相应预算编制才更加的具有科学性与合理性，容易被企业的所有部门接受，通过这样的方式制定的企业预算管理也可以帮助企业更多的获取员工的意见。管理层与普通员工接触较少，很容易出现信息差，或是难以及时的对员工所处部门的经营状态进行感知，通过这种方式可以减少管理层与普通员工之间的信息不对等。
5. 加强公司的财务管理状况。对企业进行全面预算管理的过程当中，对企业的预算进行编制与执行涉及到对公司内多部门的信息进行收集与整合，最终要通过财务部门对这些数据进行管理与分析，因此财务部门在企业的全面预算管理过程中起到着至关重要的作用，并可以通过对公司进行全面预算管理不断加强财务管理工作，帮助企业更好的执行全面预算管理，增加全面预算管理的科学性与有效性。
二、企业全面预算管理的重要意义
对企业进行全面预算管理具有着重要意义，其中的意义主要体现在以下几个方面：可以通过对企业全面预算管理制度的引进加快传统企业的转型，在传统企业中融入现代化的管理新思想，从而帮助企业对现代化进行转型。
通过全面预算的编制，公司各个部门参与预算的编制，对企业未来业务进行梳理，预判市场的动向，并根据分析的具体情况与市场动向做出企业经营策略的，在这一过程中有利于加强对市场动向的把握与了解，并通过多次的分析帮助企业逐渐掌握市场规律获取更大的收益，加强企业的可持续发展能力。
通过预算的编制，帮助企业建立科学的财务管理方式，对企业进行全面预算管理需要各个部门的通力合作，并且需要公司财务部门的大力支持，通过对全面预算的数据进行收集与分析，可以大大加强公司财务管理模式的能效，帮助企业财务管理在这个过程中不断的得到完善，帮助企业的财务管理逐渐规范化，科学化。
通过企业进行全面预算管理有助于公司逐渐规范化，通过全面预算管理对企业内部的高度整合，帮助企业各个部门之间进行沟通与联合，从而改善传统企业面临的企业组织结构松散的问题，帮助公司加强各个部门之间的合作，实现了公司的管理效率的提升。
三、全面预算在具体实践中存在的问题
（一）预算与实际经营策略不匹配
在很多企业进行全面预算管理施行的过程中，出现了各种各样的问题，最为常见的即是得出的预算与实际经营策略不匹配的问题。在通过对企业的全面预算管理，通过对收集的数据进行分析与处理后，因为没有融入企业的实际发展目标，从而导致得出的预算与企业实际的经营策略存在着很大的差距。这样的结果会导致企业内部的资源与部门无法根据全面预算管理得出的结果进行相融合，目标并不一致。针对这样的问题，在企业进行全面预算管理执行过程当中，应当加强各个部门之间的合作与联系，加强各个部门之间的沟通，对企业的總体战略目标达成共识，确保统一目标的确立，加强部门之间的沟通，就统一目标进行各个部门之间的具体任务进行确立，从而保障预算与实际经营策略互相匹配，确保公司的战略目标能够得到实现。 （二）企业内部参与度不高
在公司内进行企业全面预算管理需要公司内部部门进行通力合作，通过全员参与全程跟踪进行全程管理，才能取得良好的效果。因此在企业全面预算管理的过程中，应当确立公司内部部门的主要责任，确立公司的战略目标，再就战略目标进行具体到部门的划分，通过企业内部部门对预算进行执行，全程参与，才能够取得企业全面预算管理结果，对公司的经营情况得到确认。但是在具体执行的过程中，很多企业都存在着管理思维落后的问题，沿袭原先的传统，预算工作被视同是财务部门的工作，别的部门基本不参与对预算的制定，这种情况下得到的预算并不准确，还容易造成组织结构松散的问题，财务部门所得到的预算准确性也值得怀疑，对预算管理就难以起到作用。对预算进行制定應当具体的考虑到每个部门，因此在对部门预算进行测定的过程中，应当加强部门之间的沟通与合作，加强部门之间的参与度，提高预算的准确性。
（三）缺乏相应的审核管理机制
在企业实行全面预算管理的过程中，应当设立相应的考评机制，从而确保全面预算管理能够得到有效的实施。很多企业在进行全面预算管理的具体实施过程中缺乏对审核管理机制的确定，缺乏在全面预算管理实施过程中的具体奖惩措施，导致全面预算管理未能够在企业中得到应有的重视，员工依旧使用原先老旧的预算管理，对新的制度采取敷衍的态度。为了杜绝这一现象的发生，应当在确立全面预算管理的实行过程中，建立设定相对应的考评机制，通过这种方式让员工意识到全面预算管理机制的重要性，通过一定的惩罚与激励帮助员工转变业务思维，尽快的适应新的管理体系，激发员工的主动性，帮助全面预算管理在企业内更好的发展。
四、信息技术在全面预算管理中的运用现状
基于目前的情况所做的调研结果显示，现在国内大部分企业依旧使用Excel的管理工具，对预算进行管理。通过Excel对预算进行管理是存在着一定缺陷的。因为Excel的管理效率相对比较低，需要人工进行操作，难免会存在一定的差错，准确性也难以得到相应的保证，也难以针对临时的变动对整个预算的确立进行变更，技术方面有一定的落后。由于目前企业的架构有越来越复杂的倾向，各个工作流程都需要对相应的数据进行管理，使用Excel难以完成对企业的不同部门进行动态管理的实施。由于企业对预算的确立需要综合多个部门与市场的动向进行考虑，其中需要进行大量的计算才可以初步确立预算的模型，Excel难以完成对这些不同的数据进行精细化管理，Excel也难以满足对预算确立过程中的每个数据进行准确管理，处理数据的效率较为低下，难以保障预算的准确性。对企业的预算进行确立需要考虑不同的方向，需要对数据进行立体的反应，从而满足当今市场经济下企业对预算的确立要求，而使用传统的Excel工具只能以一种二维的方式对数据进行处理，难以通过多个角度分析与展现数据，并不适用于目前企业的需求。
五、加强信息技术在全面预算管理的运用
随着我国信息技术的不断发展，相应的应用于企业，尤其是运用与全面预算管理中的信息系统也逐渐发展成熟。可以运用于企业内部实现对企业的预算进行管理。针对企业对预算进行管理的情况，可以建立企业内部的全面预算管理信息系统的平台，从而实现对全面预算进行有效的管理。相对于传统的Excel，建立全面预算管理信息系统具有很大的优越性。
对全面预算管理信息系统进行建设，可以支持公司内部的多种预算模式进行建立，从而满足企业内部业务的全面预算管理指标体系。还可以综合预算执行过程中，联合各个部门的不同数据进行采集与管理，大大简化了对数据进行收集与分析的这一步骤，通过对数据的直接采集，帮助企业对预算进行全面的管理，并将这一过程自动化，自动完成对数据的采集，并按照设定为业务系统进行分析，完成对预算的计算，自动提交结果进行审批，并对审批后的结果进行共享，细化每个部门的预算标准的结果，对预算进行全面的分析，大大简化了企业核算预算的工作量，简化了整个过程。通过信息系统还可以完成信息的共享，各个部门通过对自己部门的数据进行上传，管理者可以直接通过数据对企业的经营状况进行了解，提升了公司管理的便捷性与简易性，提升了企业管理的效率。通过信息系统可以轻松完成对数据的操作，对数据进行增加、删除、修改与查找，在大大简化了财务工作的同时，方便了不同员工的日常工作。
同时可以将预算系统与财务共享系统进行衔接，将预算数据导入财务核算系统，在财务核算系统进行控制，根据公司管理要求，对需要控制的预算指标分类设置控制规则，分为预警、控制性指标，分别设置规则，在业务人员提起业务单据时实施控制，并在单据中提示该项计划预算数、已发生数及预占数等指标，从源头进行控制，提高预算的控制效率。
六、结语
综上所述，将信息技术引入全面预算管理，可以不断的加强企业对经营状态进行管理，对企业的内部经营状况进行分析，不断的提升企业的管理科学性、及时性，加强企业对未来的经营管理的预判。全面预算管理模式由于其优越的特性受到了很多企业的关注与重视，然而在对全面预算管理模式进行引入的过程中，往往由于没有对全面预算管理模式进行深入的了解出现了各种各样的问题。本文对全面预算模式在实际运用当中容易出现的各种问题进行了列举，并就如何通过信息技术在企业全面预算管理中的应用的具体策略进行了分析，希望能够帮助信息技术在企业全面预算管理中得到更好的运用，帮助企业更好的发展，为我国的经济建设的不断发展增添力量。
参考文献：
[1]张占营，冯晓兰，王远.信息技术在企业全面预算管理中的应用经验分析[J].数字通信世界，2019（07）：168.
[2]罗向东.信息技术在企业全面预算管理中的应用经验分析[J].中国战略新兴产业，2018（10）：110.
[3]项厚斌.浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用[J].山东冶金，2008，30（04）：49-50+53.
（作者单位：甘肃电投能源发展股份有限公司）
关键词：信息技术;全面预算管理;企业管理
预算管理是企业进行内部控制与管理活动中起到重要作用的部分，可以帮助企业就目前的经营形式进行科学性合理性的决策，帮助企业不断的在变幻莫测的市场经济中创造良好的经济效益，加强企业的可持续发展力。对企业进行全面预算管理对企业的健康发展是至关重要的，目前由于市场经济容易受到各种各样原因的冲击，市场变幻莫测，同时我国的经济受到互联网与全球化等不同原因的冲击，企业面临着一个又一个的新的挑战。企业自身需要不断的改进管理措施，提高管理科学性与合理性，才能够在变幻莫测的市场中获取盈利，不断的发展壮大。为了让企业对自身的竞争力进行不断的提升，应当对使用的传统预算管理模式进行反思，对更先进的管理模式进行引进，通过对全面预算管理模式的引进更好的通过以往的经营情况把握市场，并与时俱进，大力加强信息技术在企业全面预算管理中的运用，帮助企业更好的应对目前市场经济所带来的挑战。
一、企业全面预算管理的特性
1. 企业管理中具有的最重要最核心的特性是为企业的未来经营模式进行精确的规划，这也是对企业进行全面预算的目的所在。
2. 通过全面预算帮助企业不断提升经济效益，促进企业盈利，并且通过全面预算帮助企业进行管理，促进公司管理的统一，通过各个部门的通力合作，对企业进行全面预算管理，帮助企业提升管理效率，提高对企业目前经营状况的把握，增加企业经济效益，帮助企业提升可持续发展力。
3. 可以加强企业对市场经济的敏感度，将以市场为导向的管理方针始终贯彻到企业的全面预算管理施行过程当中，通过对企业进行全面预算，加强企业对市场的把握，及时掌握市场动向，更好的适应市场经济中的各种改变，从而通过对市场的了解进行经营策略的制定，运用累积的对市场的经验与把握和相应的经营策略帮助企业获取利益。
4. 加强企业内部的参与度，对企业进行全面预算管理需要企业的内部所有部门进行参与，只有通过企业内部全体工作人员的参与，制定的相应预算编制才更加的具有科学性与合理性，容易被企业的所有部门接受，通过这样的方式制定的企业预算管理也可以帮助企业更多的获取员工的意见。管理层与普通员工接触较少，很容易出现信息差，或是难以及时的对员工所处部门的经营状态进行感知，通过这种方式可以减少管理层与普通员工之间的信息不对等。
5. 加强公司的财务管理状况。对企业进行全面预算管理的过程当中，对企业的预算进行编制与执行涉及到对公司内多部门的信息进行收集与整合，最终要通过财务部门对这些数据进行管理与分析，因此财务部门在企业的全面预算管理过程中起到着至关重要的作用，并可以通过对公司进行全面预算管理不断加强财务管理工作，帮助企业更好的执行全面预算管理，增加全面预算管理的科学性与有效性。
二、企业全面预算管理的重要意义
对企业进行全面预算管理具有着重要意义，其中的意义主要体现在以下几个方面：可以通过对企业全面预算管理制度的引进加快传统企业的转型，在传统企业中融入现代化的管理新思想，从而帮助企业对现代化进行转型。
通过全面预算的编制，公司各个部门参与预算的编制，对企业未来业务进行梳理，预判市场的动向，并根据分析的具体情况与市场动向做出企业经营策略的，在这一过程中有利于加强对市场动向的把握与了解，并通过多次的分析帮助企业逐渐掌握市场规律获取更大的收益，加强企业的可持续发展能力。
通过预算的编制，帮助企业建立科学的财务管理方式，对企业进行全面预算管理需要各个部门的通力合作，并且需要公司财务部门的大力支持，通过对全面预算的数据进行收集与分析，可以大大加强公司财务管理模式的能效，帮助企业财务管理在这个过程中不断的得到完善，帮助企业的财务管理逐渐规范化，科学化。
通过企业进行全面预算管理有助于公司逐渐规范化，通过全面预算管理对企业内部的高度整合，帮助企业各个部门之间进行沟通与联合，从而改善传统企业面临的企业组织结构松散的问题，帮助公司加强各个部门之间的合作，实现了公司的管理效率的提升。
三、全面预算在具体实践中存在的问题
（一）预算与实际经营策略不匹配
在很多企业进行全面预算管理施行的过程中，出现了各种各样的问题，最为常见的即是得出的预算与实际经营策略不匹配的问题。在通过对企业的全面预算管理，通过对收集的数据进行分析与处理后，因为没有融入企业的实际发展目标，从而导致得出的预算与企业实际的经营策略存在着很大的差距。这样的结果会导致企业内部的资源与部门无法根据全面预算管理得出的结果进行相融合，目标并不一致。针对这样的问题，在企业进行全面预算管理执行过程当中，应当加强各个部门之间的合作与联系，加强各个部门之间的沟通，对企业的總体战略目标达成共识，确保统一目标的确立，加强部门之间的沟通，就统一目标进行各个部门之间的具体任务进行确立，从而保障预算与实际经营策略互相匹配，确保公司的战略目标能够得到实现。 （二）企业内部参与度不高
在公司内进行企业全面预算管理需要公司内部部门进行通力合作，通过全员参与全程跟踪进行全程管理，才能取得良好的效果。因此在企业全面预算管理的过程中，应当确立公司内部部门的主要责任，确立公司的战略目标，再就战略目标进行具体到部门的划分，通过企业内部部门对预算进行执行，全程参与，才能够取得企业全面预算管理结果，对公司的经营情况得到确认。但是在具体执行的过程中，很多企业都存在着管理思维落后的问题，沿袭原先的传统，预算工作被视同是财务部门的工作，别的部门基本不参与对预算的制定，这种情况下得到的预算并不准确，还容易造成组织结构松散的问题，财务部门所得到的预算准确性也值得怀疑，对预算管理就难以起到作用。对预算进行制定應当具体的考虑到每个部门，因此在对部门预算进行测定的过程中，应当加强部门之间的沟通与合作，加强部门之间的参与度，提高预算的准确性。
（三）缺乏相应的审核管理机制
在企业实行全面预算管理的过程中，应当设立相应的考评机制，从而确保全面预算管理能够得到有效的实施。很多企业在进行全面预算管理的具体实施过程中缺乏对审核管理机制的确定，缺乏在全面预算管理实施过程中的具体奖惩措施，导致全面预算管理未能够在企业中得到应有的重视，员工依旧使用原先老旧的预算管理，对新的制度采取敷衍的态度。为了杜绝这一现象的发生，应当在确立全面预算管理的实行过程中，建立设定相对应的考评机制，通过这种方式让员工意识到全面预算管理机制的重要性，通过一定的惩罚与激励帮助员工转变业务思维，尽快的适应新的管理体系，激发员工的主动性，帮助全面预算管理在企业内更好的发展。
四、信息技术在全面预算管理中的运用现状
基于目前的情况所做的调研结果显示，现在国内大部分企业依旧使用Excel的管理工具，对预算进行管理。通过Excel对预算进行管理是存在着一定缺陷的。因为Excel的管理效率相对比较低，需要人工进行操作，难免会存在一定的差错，准确性也难以得到相应的保证，也难以针对临时的变动对整个预算的确立进行变更，技术方面有一定的落后。由于目前企业的架构有越来越复杂的倾向，各个工作流程都需要对相应的数据进行管理，使用Excel难以完成对企业的不同部门进行动态管理的实施。由于企业对预算的确立需要综合多个部门与市场的动向进行考虑，其中需要进行大量的计算才可以初步确立预算的模型，Excel难以完成对这些不同的数据进行精细化管理，Excel也难以满足对预算确立过程中的每个数据进行准确管理，处理数据的效率较为低下，难以保障预算的准确性。对企业的预算进行确立需要考虑不同的方向，需要对数据进行立体的反应，从而满足当今市场经济下企业对预算的确立要求，而使用传统的Excel工具只能以一种二维的方式对数据进行处理，难以通过多个角度分析与展现数据，并不适用于目前企业的需求。
五、加强信息技术在全面预算管理的运用
随着我国信息技术的不断发展，相应的应用于企业，尤其是运用与全面预算管理中的信息系统也逐渐发展成熟。可以运用于企业内部实现对企业的预算进行管理。针对企业对预算进行管理的情况，可以建立企业内部的全面预算管理信息系统的平台，从而实现对全面预算进行有效的管理。相对于传统的Excel，建立全面预算管理信息系统具有很大的优越性。
对全面预算管理信息系统进行建设，可以支持公司内部的多种预算模式进行建立，从而满足企业内部业务的全面预算管理指标体系。还可以综合预算执行过程中，联合各个部门的不同数据进行采集与管理，大大简化了对数据进行收集与分析的这一步骤，通过对数据的直接采集，帮助企业对预算进行全面的管理，并将这一过程自动化，自动完成对数据的采集，并按照设定为业务系统进行分析，完成对预算的计算，自动提交结果进行审批，并对审批后的结果进行共享，细化每个部门的预算标准的结果，对预算进行全面的分析，大大简化了企业核算预算的工作量，简化了整个过程。通过信息系统还可以完成信息的共享，各个部门通过对自己部门的数据进行上传，管理者可以直接通过数据对企业的经营状况进行了解，提升了公司管理的便捷性与简易性，提升了企业管理的效率。通过信息系统可以轻松完成对数据的操作，对数据进行增加、删除、修改与查找，在大大简化了财务工作的同时，方便了不同员工的日常工作。
同时可以将预算系统与财务共享系统进行衔接，将预算数据导入财务核算系统，在财务核算系统进行控制，根据公司管理要求，对需要控制的预算指标分类设置控制规则，分为预警、控制性指标，分别设置规则，在业务人员提起业务单据时实施控制，并在单据中提示该项计划预算数、已发生数及预占数等指标，从源头进行控制，提高预算的控制效率。
六、结语
综上所述，将信息技术引入全面预算管理，可以不断的加强企业对经营状态进行管理，对企业的内部经营状况进行分析，不断的提升企业的管理科学性、及时性，加强企业对未来的经营管理的预判。全面预算管理模式由于其优越的特性受到了很多企业的关注与重视，然而在对全面预算管理模式进行引入的过程中，往往由于没有对全面预算管理模式进行深入的了解出现了各种各样的问题。本文对全面预算模式在实际运用当中容易出现的各种问题进行了列举，并就如何通过信息技术在企业全面预算管理中的应用的具体策略进行了分析，希望能够帮助信息技术在企业全面预算管理中得到更好的运用，帮助企业更好的发展，为我国的经济建设的不断发展增添力量。
参考文献：
[1]张占营，冯晓兰，王远.信息技术在企业全面预算管理中的应用经验分析[J].数字通信世界，2019（07）：168.
[2]罗向东.信息技术在企业全面预算管理中的应用经验分析[J].中国战略新兴产业，2018（10）：110.
[3]项厚斌.浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用[J].山东冶金，2008，30（04）：49-50+53.
（作者单位：甘肃电投能源发展股份有限公司）