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[摘要]南方电网超高压输电公司直属检修试验中心以提升党建工作质量为目标，坚持科学统筹、整合带动、按需而为的原则，构建党建工作“五精一引领”的发展驱动型管理模型，努力构建“管理精益、成效精准、队伍精干、载体精优、能力精进”的党建工作新格局，将修试中心党组织打造成“红色引擎”，驱动修试中心在改革中高质量发展。
[关键词]电力科研企业;党建;管理模型
[作者简介]周全（1984-），男，汉族，湖南湘乡人，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心，高级工程师，硕士研究生，研究方向：党建、人事、人力资源等。刘畅（1990-），男，汉族，河南驻马店人，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心，工程师，本科，研究方向：党建工作。
[中图分类号] D267.1 [文献标识码] A [文章编号] 1006-8031（2019）10-0043-03
南方电网超高压输电公司检修试验中心（简称“修试中心”）是公司直属科研机构。站在新时代的历史起点，修试中心明确了以建设专业化的科研攻关平台为中心，保持“四个中心”（技术研究中心、技术支持中心、技术服务中心、技术监督中心）的职责定位不变，全面打造“五大能力”（适应公司发展、面向行业一流的科研攻关能力、设计咨询能力、调试试验能力、检修承修能力、以设备为中心的更加全面的技术支持技术服务能力）的发展思路。
为推动“四个中心、五大能力”发展思路有效落地，修试中心着力探索党的建设和中心的发展深度融合的党建工作模式，通过提高党建工作质量，提供坚强的政治保障和组织保障，驱动中心业务高质量发展。
修试中心以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，引入精益管理理念与方法，坚持科学统筹、整合带动、按需而为的原则，通过四个体系的建设，构建党建工作“五精一引领”管理模型，努力形成“管理精益、成效精准、队伍精干、载体精优、能力精进”的党建工作新格局，将修试中心党组织打造成“红色引擎”，驱动修试中心实现高质量发展。
党建工作模型主要由四大体系构成。一是目标体系，以党建质量提升为立足点，以“五精”（管理精益、成效精准、队伍精干、能力精进、载体精优）为导向，提高党建管理水平，打造专业化工作队伍，全面增强修试中心党建能力，精准发挥党建的“一引领”（引领中心业务高质量发展）作用，推进“四个中心、五大能力”建设，开创“精益规范、体系完整，特色鲜明、引领发展”的工作局面。二是路径体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，通过全面推进党的各项建设，实现“五精”目标;推动基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，最终引领中心业务高质量发展。三是工作体系，围绕四条主线（强基固本、突破提升、补足短板、协同共进），落实三大工程，建立三大机制，开展两项行动，实施三大举措，推动中心党建工作的全面提升。四是保障体系，统筹党建工作阵地、工作载体、工作平台的建设，保障宣传工作有序开展。建全多样化阵地、建强立体化载体、建实互动化平台，为党建工作提供有效的软硬件支持。
修试中心把强基固本作为推进深化基层党组织建设的根本，通过健全责任体系，规范组织建设，强化党员队伍建设，深化党员思想教育，夯实党建基础工作，将持续深化党组织的基础建设在突出位置抓紧抓好，坚定不移地推进全面从严治党的要求落实落地，有效促进党建工作的全面升温。
（一）健全责任体系
围绕新时代党建总要求、南方电网党建工作总部署、以及超高压公司党建工作的建设要求，结合修试中心“以党建工作引领中心业务高质量发展”的总体思路，对各类责任主体的党建责任内容进行全面梳理，形成责任内容体系。
党委全面履行从严治党主体责任，包括统筹领导部署、严肃党内政治生活、从严管理党员干部、深化作风建设、构筑制度体系与严格执行制度、加强反腐倡廉、党内监督、党员思想教育以及强化基层党组织建设等责任。
党委主要负责人，是本单位推动党委落实全面从严治党主体的第一责任人，在组织领导、推动落实、教育提醒、示范引领、保障落实等方面负有主要责任。
纪委履行全面从严治党监督责任，承担协助组织协调、强化党风廉政、监督检查作风、运用“四种形态”，严肃执纪问责，加强纪检监察自身建设等责任。
基层党支部要在教育培养党员、加强自身建设、团结凝聚党员职工、带领党员攻坚克难等方面承担主要责任。
各级党员要主动履行党员义务，提高党性修养，积极参与组织生活，密切联系群众，加强自身作风建设，自觉遵章守纪，在各自的岗位中发挥先锋模范作用。
（二）强化队伍管控
着力解决发展党员标准不一、把关不严、质量不稳的问题，创新党员发展模式。首先，在严格贯彻《中国共产党发展党员工作细则》的基础上，严把党员入口关，实施“四关四维”发展党员模式。聚焦推荐关、培养关、程序关、审核关四个环节，完善标准;围绕组织评价、民意测评、综合笔试、面谈考察四个维度，系统梳理评价标准。以层层把关、全面考量、科学评价的方式发展党员，优化党员队伍。
（三）深化思想教育
丰富教育学习形式，深入推进“两学一做”，通过中心党委中心组学习和支部每周一学，创新学习形式，实现全面学和专题学、跟进学和反复学、课堂学和实践学、集体研讨与个人自学相结合。
打造学习载体体系，以线上与线下结合的方式，打造精良载体，形成宣传学习载体体系。以动态传播强化学习时效性，总结提炼最新的党员学习内容，制作Html5及时进行传播展示;以视听融合强化学习趣味性，结合视频、Flash等形式，以视觉和听觉融合的方式提升趣味;以榜样力量宣扬强化学习实效性，将先进模范事迹编制成册，让党员结合身边事迹理解学习內容，确保教育内容内化;以阵地建设强化学习可及性，在阵地建设中植入党员教育和宣传内容，让思想教育在组织内部各个地方看得见、摸得着、听得到。
修试中心以实现党建工作的突破式发展为导向，聚焦党建工作的质量管控，植入精益管理的理念和方法，实施精益管理，开展质量评价，强化评先树模，以强化过程管控、优化结果反馈与应用为手段，为党建工作的质量提供持续不断的内生推动力。
（一）精益管理机制
依托书记项目，将精益管理理念引入党建工作领域，建立管理闭环，对党建工作实施精益管理：第一，全面覆盖征集问题。以党建工作的实际问题为切入点，着眼于解决实际工作的痛点难点，通过问题征集的形式，让每个支部党员干部结合精益理念，从党建工作中发现并提出问题。党建人事部定期收集问题，对问题汇总分析后，编制成来源于实际的问题清单。第二，项目研究解难题。基于问题清单，组织各支部书记研讨，形成初步的书记项目。立项申报后，以成效可推广、经验可复制为原则，党委会议审核讨论后正式立项，确定项目研究的内容，并根据主题内容，反馈到相应党支部，形成当年书记项目。各支部书记制定出研究方案，组织成员开展项目研究，鼓励在研究中植入精益管理的方法和技术，形成解决方案。第三，改进实施验成效。各项目组在实际工作中进行项目成果的落地应用，验证成效。针对实施过程中发现的问题，分析成因，修订方案，总结提升成果。第四，成效推广固成果。中心党委召开项目成果交流会，进一步总结完善项目工作成效，形成解决实际问题的工作标准和模板，对具有普适性、并能有效促进中心业务的成果，在全中心范围推广固化。
（二）质量考评机制
建立党建工作质量的考评机制，对支部党建工作质量和党员先进性进行量化评价，把控党建工作的质量水平，为其持续提升提供参考依据。
在党支部层面，坚持“精准科学、简便易用”的原则，在中心各党支部的绩效考核中，完善考核方式，纳入组织绩效，加强正向引导，强化责任传导，并将考核内容分为基础与关键两类指标。一是基础指标：强调精益意识，按照最新的到位达标标准进行本地化设计，全面涵盖党支部层面的宣传认识、纪律作风建设与统战群团工作等方面的内容。二是关键指标：根据党支部的发展需求建立，制定不设上限的加分、扣分指标，加分类指标强调创新意识，主要针对获得各级公司、党委表彰奖励或进步较大的工作作为加分项，引导和鼓励各党支部不断加强和改进党建工作的方式方法。扣分类指标强调红线意识，将重大问题、整改落实情况作为减分、否决内容，强化对党建工作重大纪律和重要工作的约束性要求。
在党员层面，通过党员先进性及工作实际结合的方式，建立党员先进性量化评价体系，以“加分为主、扣分为辅”的方式对党员的作用发挥进行客观评价。评价结果与党员教育管理、评先评优、绩效考核、晋升提拔挂钩，激励党员在实践中发挥先锋模范的带头作用。遵照“全面覆盖、工作量化、强化底线、注重实绩”的工作原则，设计党员先进性评价指标。通过先进性量化评价，为党员队伍的先进性提供量化标尺和提升指南。
（三）评先树模机制
构建合理的评先选优工作体系，树立正确的价值导向和工作榜样。明确各层级荣誉的评选方式，规范中心党委、各部门的职责，充分发挥评先树模体系的价值观引导作用。同时，以员工为中心，以实效为导向，注重先进模范宣传推广的接近性，强化员工对先进模范的感知，促进对先进模范的学习与转化。一是传播方式目视化。总结提炼先进典型人物的简介与事迹，通过海报、展板等可视传媒手段，使其发挥潜移默化作用。二是传播载体故事化。系统整编先进故事，形成故事集，制作人物微电影，用贴近基层员工生活工作的人与事感化、教育员工，形成感染启发效应。三是传播内容标准化。着力推进先进模范人物工作经验总结提炼工作，注重将具有推广应用价值的先进经验案例，整合成为员工用得上的学习材料，形成固化推广效应。
聚焦中心黨建工作的突出短板，针对党务队伍的专业性和党建工作规范性两方面的问题，设计党建工作的精细化业务管理模式，建立党务队伍共享的知识库和工具库，健全党务工作人员的培训学习机制，精准补足短板，推动党建工作质量的全面提升。
（一）实施党建任务精细化管理
对中心党建工作的工作任务进行全面梳理，根据工作频率的高低和痕迹留存方法进行分类，分别采用目录式和项目式管理，在确保党建工作规范执行的同时，实现党建工作的效率提升和成效优化。目录式管理指以目录式的形式分类管控党支部的日常工作，日常管理由党支部管理归档，项目式管理则由党建人事部集中统一归档。项目式管理指将党建工作按照项目模式运作，按照计划与立项、组织与实施、验收与评估的项目实施流程由党建人事部管理。在各环节首先明确工作要求，制定工作模版，对工作项目进行全程监督指导，加强过程管控，并注重材料的收集归档，以便未来查阅与经验固化。
（二）推动党务队伍专业化成长
建立知识工具库，编制及开发“党建知识库”与“党建工具库”，构建党建工作知识共享体系，固化和传承修试中心的党建工作知识成果，强化各级党务工作人员的工作技能，让工作有参考、有依据。健全培训学习机制，制定党务工作人员培训规划，切实提高党务工作队伍的培训质量。围绕党中央要求、上级精神、党情社情、企业实际以及党务业务等内容，强化“基本功”;并结合实际情况，开展富有特色的个性化培训，提升党务工作人员理论素养和专业能力。
从思想与行动、业务与创新四个层面切入，找准党建工作与中心工作的结合点，强化推动党建工作与中心业务相融共进，共同发展。
（一）思想引领
文化建设，铸魂塑行。发挥党组织在文化宣传的工作优势，基于“攻坚”企业文化品牌，通过两步走深化企业文化建设，对内发挥品牌的引领作用，对外彰显修试中心特色，提升形象。第一步，文化释义，阐明理念。对“攻坚”文化进行释义，梳理文化元素，赋予其时代精神、企业特色、价值理念，将“攻坚”理念贯穿于修试中心经营管理的各层面、各环节，使之成为连接员工理想与企业目标的精神纽带。第二步，文化落地，转化行为。依据“攻坚”理念，制定员工行为准则，建立统一行为规范。确保“攻坚”文化的每一项价值理念都分解为具体行为和精神要求，促使企业文化理念观有效地转化为员工的行为自觉。 （二）业绩引领
利用党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等工作载体，推动党员立足岗位创先争优，发挥先锋模范作用，引领业务发展、业绩提升：责任区建设固基础，从思想上、措施上完善责任区的管理，打造党员发挥先锋模范作用的前沿阵地;示范岗建设引方向，通过党员示范岗建设，充分发挥先进典型的带动示范作用;突击队建设攻难题，着眼于提升工作效率，形成团队协作解决复杂问题，建设突击队;党员服务队树形象，成立党员服务队，在对内对外的服务中履行社会责任，树立党组织的良好形象。
（三）创新引领
建立党员群众协同创新平台，鼓励广大党员勇挑重担、攻坚克难，以问题为导向、以专业为基础，为中心主动出谋划策，开展课题研究，同时强化党员与群众的创新协同，引领业务创新发展。协同创新平台主要发挥三方面的作用：一是党员攻坚展作为，各支部中选取党员骨干组建党员创新协同团队，针对创新科研、管理项目的推进过程存在的难题，由团队成员带头开展研究攻关;定期开展经验交流，协调发展。二是创先成果解难题以协同创先平台为依托，在党员群众协作之下，解决来自于实际问题的课题，打破专业界限，推动中心科研创新能力突破提升。
建立发展驱动型的党建工作管理模型，是推进修试中心党建工作的创新探索，为党建管理提供了新方法、新载体、新抓手。经过实践探索，发展驱动型党建工作模式深入推进，管理模式运行成效初显。未来，可进一步完善党建工作管理体系，融合信息化管理平台等先进的工具手段，提高体系运行质量，通过发展驱动型党建模式的深入推進，切实提升党建工作的质量和科学化水平，充分发挥党组织领导作用、切实增强党组织创造力、凝聚力、战斗力、领导力和号召力，真正把党在国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为引领和推动中心发展的竞争优势、创新优势和发展优势。
[1]钟钛申.基于中国梦的高校党组织建设[J].河北工业大学学报（社会科学版），2014（04）：50-54.
[2]陈进冬.工程项目党建工作创新的必要性及策略[J].东方企业文化，2014（4）：78-78.
[3]宁继荣.对开展党建工作标准化建设的思考[J].中国标准化，2017（17）：90-93.
[4]彭慧.依托党员先锋模范工程，创新党建工作路径[J].群文天地，2013（6）：215-216.
[5]张宝牵.党建工作“十大工程”的创新与实施[J].中国煤炭工业，2017（6）：33-35.
[关键词]电力科研企业;党建;管理模型
[作者简介]周全（1984-），男，汉族，湖南湘乡人，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心，高级工程师，硕士研究生，研究方向：党建、人事、人力资源等。刘畅（1990-），男，汉族，河南驻马店人，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心，工程师，本科，研究方向：党建工作。
[中图分类号] D267.1 [文献标识码] A [文章编号] 1006-8031（2019）10-0043-03
南方电网超高压输电公司检修试验中心（简称“修试中心”）是公司直属科研机构。站在新时代的历史起点，修试中心明确了以建设专业化的科研攻关平台为中心，保持“四个中心”（技术研究中心、技术支持中心、技术服务中心、技术监督中心）的职责定位不变，全面打造“五大能力”（适应公司发展、面向行业一流的科研攻关能力、设计咨询能力、调试试验能力、检修承修能力、以设备为中心的更加全面的技术支持技术服务能力）的发展思路。
为推动“四个中心、五大能力”发展思路有效落地，修试中心着力探索党的建设和中心的发展深度融合的党建工作模式，通过提高党建工作质量，提供坚强的政治保障和组织保障，驱动中心业务高质量发展。
一、构建管理模型，统筹全局
修试中心以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，引入精益管理理念与方法，坚持科学统筹、整合带动、按需而为的原则，通过四个体系的建设，构建党建工作“五精一引领”管理模型，努力形成“管理精益、成效精准、队伍精干、载体精优、能力精进”的党建工作新格局，将修试中心党组织打造成“红色引擎”，驱动修试中心实现高质量发展。
党建工作模型主要由四大体系构成。一是目标体系，以党建质量提升为立足点，以“五精”（管理精益、成效精准、队伍精干、能力精进、载体精优）为导向，提高党建管理水平，打造专业化工作队伍，全面增强修试中心党建能力，精准发挥党建的“一引领”（引领中心业务高质量发展）作用，推进“四个中心、五大能力”建设，开创“精益规范、体系完整，特色鲜明、引领发展”的工作局面。二是路径体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，通过全面推进党的各项建设，实现“五精”目标;推动基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，最终引领中心业务高质量发展。三是工作体系，围绕四条主线（强基固本、突破提升、补足短板、协同共进），落实三大工程，建立三大机制，开展两项行动，实施三大举措，推动中心党建工作的全面提升。四是保障体系，统筹党建工作阵地、工作载体、工作平台的建设，保障宣传工作有序开展。建全多样化阵地、建强立体化载体、建实互动化平台，为党建工作提供有效的软硬件支持。
二、落实三大工程，强基固本
修试中心把强基固本作为推进深化基层党组织建设的根本，通过健全责任体系，规范组织建设，强化党员队伍建设，深化党员思想教育，夯实党建基础工作，将持续深化党组织的基础建设在突出位置抓紧抓好，坚定不移地推进全面从严治党的要求落实落地，有效促进党建工作的全面升温。
（一）健全责任体系
围绕新时代党建总要求、南方电网党建工作总部署、以及超高压公司党建工作的建设要求，结合修试中心“以党建工作引领中心业务高质量发展”的总体思路，对各类责任主体的党建责任内容进行全面梳理，形成责任内容体系。
党委全面履行从严治党主体责任，包括统筹领导部署、严肃党内政治生活、从严管理党员干部、深化作风建设、构筑制度体系与严格执行制度、加强反腐倡廉、党内监督、党员思想教育以及强化基层党组织建设等责任。
党委主要负责人，是本单位推动党委落实全面从严治党主体的第一责任人，在组织领导、推动落实、教育提醒、示范引领、保障落实等方面负有主要责任。
纪委履行全面从严治党监督责任，承担协助组织协调、强化党风廉政、监督检查作风、运用“四种形态”，严肃执纪问责，加强纪检监察自身建设等责任。
基层党支部要在教育培养党员、加强自身建设、团结凝聚党员职工、带领党员攻坚克难等方面承担主要责任。
各级党员要主动履行党员义务，提高党性修养，积极参与组织生活，密切联系群众，加强自身作风建设，自觉遵章守纪，在各自的岗位中发挥先锋模范作用。
（二）强化队伍管控
着力解决发展党员标准不一、把关不严、质量不稳的问题，创新党员发展模式。首先，在严格贯彻《中国共产党发展党员工作细则》的基础上，严把党员入口关，实施“四关四维”发展党员模式。聚焦推荐关、培养关、程序关、审核关四个环节，完善标准;围绕组织评价、民意测评、综合笔试、面谈考察四个维度，系统梳理评价标准。以层层把关、全面考量、科学评价的方式发展党员，优化党员队伍。
（三）深化思想教育
丰富教育学习形式，深入推进“两学一做”，通过中心党委中心组学习和支部每周一学，创新学习形式，实现全面学和专题学、跟进学和反复学、课堂学和实践学、集体研讨与个人自学相结合。
打造学习载体体系，以线上与线下结合的方式，打造精良载体，形成宣传学习载体体系。以动态传播强化学习时效性，总结提炼最新的党员学习内容，制作Html5及时进行传播展示;以视听融合强化学习趣味性，结合视频、Flash等形式，以视觉和听觉融合的方式提升趣味;以榜样力量宣扬强化学习实效性，将先进模范事迹编制成册，让党员结合身边事迹理解学习內容，确保教育内容内化;以阵地建设强化学习可及性，在阵地建设中植入党员教育和宣传内容，让思想教育在组织内部各个地方看得见、摸得着、听得到。
三、建立三大机制，突破提升
修试中心以实现党建工作的突破式发展为导向，聚焦党建工作的质量管控，植入精益管理的理念和方法，实施精益管理，开展质量评价，强化评先树模，以强化过程管控、优化结果反馈与应用为手段，为党建工作的质量提供持续不断的内生推动力。
（一）精益管理机制
依托书记项目，将精益管理理念引入党建工作领域，建立管理闭环，对党建工作实施精益管理：第一，全面覆盖征集问题。以党建工作的实际问题为切入点，着眼于解决实际工作的痛点难点，通过问题征集的形式，让每个支部党员干部结合精益理念，从党建工作中发现并提出问题。党建人事部定期收集问题，对问题汇总分析后，编制成来源于实际的问题清单。第二，项目研究解难题。基于问题清单，组织各支部书记研讨，形成初步的书记项目。立项申报后，以成效可推广、经验可复制为原则，党委会议审核讨论后正式立项，确定项目研究的内容，并根据主题内容，反馈到相应党支部，形成当年书记项目。各支部书记制定出研究方案，组织成员开展项目研究，鼓励在研究中植入精益管理的方法和技术，形成解决方案。第三，改进实施验成效。各项目组在实际工作中进行项目成果的落地应用，验证成效。针对实施过程中发现的问题，分析成因，修订方案，总结提升成果。第四，成效推广固成果。中心党委召开项目成果交流会，进一步总结完善项目工作成效，形成解决实际问题的工作标准和模板，对具有普适性、并能有效促进中心业务的成果，在全中心范围推广固化。
（二）质量考评机制
建立党建工作质量的考评机制，对支部党建工作质量和党员先进性进行量化评价，把控党建工作的质量水平，为其持续提升提供参考依据。
在党支部层面，坚持“精准科学、简便易用”的原则，在中心各党支部的绩效考核中，完善考核方式，纳入组织绩效，加强正向引导，强化责任传导，并将考核内容分为基础与关键两类指标。一是基础指标：强调精益意识，按照最新的到位达标标准进行本地化设计，全面涵盖党支部层面的宣传认识、纪律作风建设与统战群团工作等方面的内容。二是关键指标：根据党支部的发展需求建立，制定不设上限的加分、扣分指标，加分类指标强调创新意识，主要针对获得各级公司、党委表彰奖励或进步较大的工作作为加分项，引导和鼓励各党支部不断加强和改进党建工作的方式方法。扣分类指标强调红线意识，将重大问题、整改落实情况作为减分、否决内容，强化对党建工作重大纪律和重要工作的约束性要求。
在党员层面，通过党员先进性及工作实际结合的方式，建立党员先进性量化评价体系，以“加分为主、扣分为辅”的方式对党员的作用发挥进行客观评价。评价结果与党员教育管理、评先评优、绩效考核、晋升提拔挂钩，激励党员在实践中发挥先锋模范的带头作用。遵照“全面覆盖、工作量化、强化底线、注重实绩”的工作原则，设计党员先进性评价指标。通过先进性量化评价，为党员队伍的先进性提供量化标尺和提升指南。
（三）评先树模机制
构建合理的评先选优工作体系，树立正确的价值导向和工作榜样。明确各层级荣誉的评选方式，规范中心党委、各部门的职责，充分发挥评先树模体系的价值观引导作用。同时，以员工为中心，以实效为导向，注重先进模范宣传推广的接近性，强化员工对先进模范的感知，促进对先进模范的学习与转化。一是传播方式目视化。总结提炼先进典型人物的简介与事迹，通过海报、展板等可视传媒手段，使其发挥潜移默化作用。二是传播载体故事化。系统整编先进故事，形成故事集，制作人物微电影，用贴近基层员工生活工作的人与事感化、教育员工，形成感染启发效应。三是传播内容标准化。着力推进先进模范人物工作经验总结提炼工作，注重将具有推广应用价值的先进经验案例，整合成为员工用得上的学习材料，形成固化推广效应。
四、开展两项行动，补足短板
聚焦中心黨建工作的突出短板，针对党务队伍的专业性和党建工作规范性两方面的问题，设计党建工作的精细化业务管理模式，建立党务队伍共享的知识库和工具库，健全党务工作人员的培训学习机制，精准补足短板，推动党建工作质量的全面提升。
（一）实施党建任务精细化管理
对中心党建工作的工作任务进行全面梳理，根据工作频率的高低和痕迹留存方法进行分类，分别采用目录式和项目式管理，在确保党建工作规范执行的同时，实现党建工作的效率提升和成效优化。目录式管理指以目录式的形式分类管控党支部的日常工作，日常管理由党支部管理归档，项目式管理则由党建人事部集中统一归档。项目式管理指将党建工作按照项目模式运作，按照计划与立项、组织与实施、验收与评估的项目实施流程由党建人事部管理。在各环节首先明确工作要求，制定工作模版，对工作项目进行全程监督指导，加强过程管控，并注重材料的收集归档，以便未来查阅与经验固化。
（二）推动党务队伍专业化成长
建立知识工具库，编制及开发“党建知识库”与“党建工具库”，构建党建工作知识共享体系，固化和传承修试中心的党建工作知识成果，强化各级党务工作人员的工作技能，让工作有参考、有依据。健全培训学习机制，制定党务工作人员培训规划，切实提高党务工作队伍的培训质量。围绕党中央要求、上级精神、党情社情、企业实际以及党务业务等内容，强化“基本功”;并结合实际情况，开展富有特色的个性化培训，提升党务工作人员理论素养和专业能力。
五、实施三大举措，协同共进
从思想与行动、业务与创新四个层面切入，找准党建工作与中心工作的结合点，强化推动党建工作与中心业务相融共进，共同发展。
（一）思想引领
文化建设，铸魂塑行。发挥党组织在文化宣传的工作优势，基于“攻坚”企业文化品牌，通过两步走深化企业文化建设，对内发挥品牌的引领作用，对外彰显修试中心特色，提升形象。第一步，文化释义，阐明理念。对“攻坚”文化进行释义，梳理文化元素，赋予其时代精神、企业特色、价值理念，将“攻坚”理念贯穿于修试中心经营管理的各层面、各环节，使之成为连接员工理想与企业目标的精神纽带。第二步，文化落地，转化行为。依据“攻坚”理念，制定员工行为准则，建立统一行为规范。确保“攻坚”文化的每一项价值理念都分解为具体行为和精神要求，促使企业文化理念观有效地转化为员工的行为自觉。 （二）业绩引领
利用党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等工作载体，推动党员立足岗位创先争优，发挥先锋模范作用，引领业务发展、业绩提升：责任区建设固基础，从思想上、措施上完善责任区的管理，打造党员发挥先锋模范作用的前沿阵地;示范岗建设引方向，通过党员示范岗建设，充分发挥先进典型的带动示范作用;突击队建设攻难题，着眼于提升工作效率，形成团队协作解决复杂问题，建设突击队;党员服务队树形象，成立党员服务队，在对内对外的服务中履行社会责任，树立党组织的良好形象。
（三）创新引领
建立党员群众协同创新平台，鼓励广大党员勇挑重担、攻坚克难，以问题为导向、以专业为基础，为中心主动出谋划策，开展课题研究，同时强化党员与群众的创新协同，引领业务创新发展。协同创新平台主要发挥三方面的作用：一是党员攻坚展作为，各支部中选取党员骨干组建党员创新协同团队，针对创新科研、管理项目的推进过程存在的难题，由团队成员带头开展研究攻关;定期开展经验交流，协调发展。二是创先成果解难题以协同创先平台为依托，在党员群众协作之下，解决来自于实际问题的课题，打破专业界限，推动中心科研创新能力突破提升。
六、未来展望
建立发展驱动型的党建工作管理模型，是推进修试中心党建工作的创新探索，为党建管理提供了新方法、新载体、新抓手。经过实践探索，发展驱动型党建工作模式深入推进，管理模式运行成效初显。未来，可进一步完善党建工作管理体系，融合信息化管理平台等先进的工具手段，提高体系运行质量，通过发展驱动型党建模式的深入推進，切实提升党建工作的质量和科学化水平，充分发挥党组织领导作用、切实增强党组织创造力、凝聚力、战斗力、领导力和号召力，真正把党在国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为引领和推动中心发展的竞争优势、创新优势和发展优势。
[参考文献]
[1]钟钛申.基于中国梦的高校党组织建设[J].河北工业大学学报（社会科学版），2014（04）：50-54.
[2]陈进冬.工程项目党建工作创新的必要性及策略[J].东方企业文化，2014（4）：78-78.
[3]宁继荣.对开展党建工作标准化建设的思考[J].中国标准化，2017（17）：90-93.
[4]彭慧.依托党员先锋模范工程，创新党建工作路径[J].群文天地，2013（6）：215-216.
[5]张宝牵.党建工作“十大工程”的创新与实施[J].中国煤炭工业，2017（6）：33-35.