论文部分内容阅读
摘要：相较于其他行业，建筑行业的投入成本相对较多，建设的周期较长，对技术的要求相对较高。建筑工程建设期间各类不良问题易于发生，工程管理的难度较大。近年来随着我国建筑行业的快速发展，传统的管理方式逐渐无法适应当前施工管理的需求，创新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的应用，主要涉及建筑材料、建筑施工等内容，具有系统性、复杂性特征，需要加强建筑工程管理方式的研究。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
一、建筑工程管理智能化的重要性
不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。
二、当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
（一）管理目标不清晰
对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。
（二）管理落实与管理控制不足
对于建筑工程的管理实际上就是对施工过程的管理，既包括了对于施工过程的规范化管理，也包括了对于违规施工的纠正，但是由于大型建筑的施工环节多、施工步骤复杂、施工强度大，因此大型建筑在施工过程中缺乏明确管理目标的同时还存在管理落实不到位的问题，主要表现为施工人员不按照既定的施工规范进行操作，与此同时，部分管理者在管理过程中疏于职守，并未按照应用的管理规则进行考核，也没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，导致管理质量大打折扣。此外，由于建筑工人多为城市附近的农民工，缺乏专业化的技能培训与安全教育，在施工过程中无法有效应对难度较高的施工操作，同时由于缺乏足够的安全意识，施工人员会出于简化操作步骤的目的而减少必要的安全措施，无形之中增加了安全风险。由于建筑工人的技术专业程度和安全意识都达不到专业化的施工要求，因此容易导致建筑工程在施工过程中出现安全风险，妨碍建筑工程正常进度的推进。
（三）管理权责不明确
管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候，无法找到具体的责任人，从而无法将施工责任落实到个人身上，更有甚者，部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后，而在安全责任追究的时候却互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节，权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要，因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。
三、工程管理方法的智能化应用
（一）构建智能化的管理制度
新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人員管理效率。
（二）对施工现场进行智能化管理
建筑工程的许多问题都出现在施工现场，对施工现场进行智能化管理，能降低建筑工程出现事故的概率。所以，有必要对施工现场实施智能化的管理。比如，定期对施工人员进行培训，强化其安全意识和常识，提高其施工水平。在实际的施工过程中，要通过智能化手段加强对施工人员和现场设备的监督，使其能够严格按照施工工艺和流程施工，避免盲目赶工期而忽视工程质量的情况出来。而在对施工现场的材料进行管理时，要将计算机充分的利用起来，对材料的进出场情况、材料质检信息等进行记录和分析，保证进场材料的质量。
（三）建立智能化管理系统
建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。
四、结语：
现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
参考文献：
[1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2017（10）：54-55.
[2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.
作者简介：张可卿（1985.12-），女，汉族，河北石家庄，大学本科，助理工程师，研究方向：工程管理。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
一、建筑工程管理智能化的重要性
不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。
二、当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
（一）管理目标不清晰
对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。
（二）管理落实与管理控制不足
对于建筑工程的管理实际上就是对施工过程的管理，既包括了对于施工过程的规范化管理，也包括了对于违规施工的纠正，但是由于大型建筑的施工环节多、施工步骤复杂、施工强度大，因此大型建筑在施工过程中缺乏明确管理目标的同时还存在管理落实不到位的问题，主要表现为施工人员不按照既定的施工规范进行操作，与此同时，部分管理者在管理过程中疏于职守，并未按照应用的管理规则进行考核，也没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，导致管理质量大打折扣。此外，由于建筑工人多为城市附近的农民工，缺乏专业化的技能培训与安全教育，在施工过程中无法有效应对难度较高的施工操作，同时由于缺乏足够的安全意识，施工人员会出于简化操作步骤的目的而减少必要的安全措施，无形之中增加了安全风险。由于建筑工人的技术专业程度和安全意识都达不到专业化的施工要求，因此容易导致建筑工程在施工过程中出现安全风险，妨碍建筑工程正常进度的推进。
（三）管理权责不明确
管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候，无法找到具体的责任人，从而无法将施工责任落实到个人身上，更有甚者，部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后，而在安全责任追究的时候却互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节，权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要，因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。
三、工程管理方法的智能化应用
（一）构建智能化的管理制度
新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人員管理效率。
（二）对施工现场进行智能化管理
建筑工程的许多问题都出现在施工现场，对施工现场进行智能化管理，能降低建筑工程出现事故的概率。所以，有必要对施工现场实施智能化的管理。比如，定期对施工人员进行培训，强化其安全意识和常识，提高其施工水平。在实际的施工过程中，要通过智能化手段加强对施工人员和现场设备的监督，使其能够严格按照施工工艺和流程施工，避免盲目赶工期而忽视工程质量的情况出来。而在对施工现场的材料进行管理时，要将计算机充分的利用起来，对材料的进出场情况、材料质检信息等进行记录和分析，保证进场材料的质量。
（三）建立智能化管理系统
建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。
四、结语：
现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
参考文献：
[1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2017（10）：54-55.
[2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.
作者简介：张可卿（1985.12-），女，汉族，河北石家庄，大学本科，助理工程师，研究方向：工程管理。