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摘 要：文章阐述了第四方物流的概念，分析了第四方物流与第三方物流的区别及第四方物流的作用，提出了发展第四方物流的应具备的前提条件。
关键词： 第四方物流； 第三方物流； 供应链管理
引言：
第三方物流（Third-Party Logistics简称3PL）的概念，它是向全社会提供综合物流服务的专业物流企业，3PL产生的动因来源于厂商对"第三利润"的追求， 即通过降低企业物流成本而获得增加的利润。但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。一方面，由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。另一方面，3PL也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。在这种情况下，又因为物流和供应链技术的不断进步以及现阶段物流水平与国民经济发展速度的不适应也急需一种崭新的物流运作模式的产生。现有的需求决定这种新的运作模式在解决企业物流的基础上，还要能够整合物流资源，解决物流信息充分共享，为客户带来更大的价值。在这种需求下，第四方物流这种崭新的运作模式应运而生。
1.第四方物流的概念
目前， 国内外对第四方物流（ Fourth- Party Logistics， 4PL）没有一个非常明确和统一的定义，现在学术界比较认同的是埃森哲公司的John Gattorna所给的定义， "第四方物流提供商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理， 并提供一整套供应链解决方案"。
第四方物流主要依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
2.第三方物流和第四方物流的区别
第三方物流与第四方物流的主要区别体现在以下几个方面：
2.1具有不同的侧重点
第三方物流为企业客户提供策略性与操作性决策以及具体的物流解决方案，第四方物流为企业客户提供整体的物流决策规划，并通过运用充分而准确的信息以及各方面的技术来对整个供应链与物流资源进行整合，从而提供一个决策方面的规划方案，进而达到资源优化配置与供应链之间的协调。
2.2具有不同的服务功能
第三方物流虽然与企业客户之间是一种战略联盟关系，可以节约企业客户的运营成本，提高物流运作效率，但二者之间难免会存在目标不一致等问题。第四方物流在管理目标上与企业客户是一致的，能为企业客户带来更多的利益。
2.3、具有不同的合作目标
由于第三方物流缺乏系统性、综合性的技术以及整合应用技术的能力，企业客户不得不把物流业务外包给多个第三方物流提供商，所以企业客户与第三方物流之间是一对多的合作。而第四方物流可凭借充足的信息优势、整合应用技的能力以及具有专门知识的人才，为企业客户提供所需的服务，企业客户与第四方物流之间是一对一的合作，在外包程度上更高，在功能深度上更深。
2.4、具有不同的资产性质
第三方物流拥有固定资产和机械设备，而第四方物流虽然没有固定资产和机械设备，却拥有专业知识和技能，能够提供最佳的供应链管理模式和物流方案。为客户创造更多的价值。
3.第四方物流的作用
第四方物流是咨询服务和第三方物流以及技术支持相结合的产物。它综合了咨询管理和第三方物流的优点，能从比较大的范畴去改善整个供应链的管理，对供应链的复杂的要求做出高效率的反应。这样，4PL对供应链中的作用体现在以下几个方面。
3.1.降低成本，提高综合效益
第四方物流通过资源的整合，能更好地实现规模经济，帮助企业减少在物流设备上的投入，减少资金在物流上的占用，减少机会成本的损失；同时，由于第四方物流在信息技术上更好的应用，可以帮助加速库存物资的周转，进而减少库存，降低仓储费用和成本，同时还能促進企业管理水平的提高。第四方物流通过提高运作效率，增加流程，降低采购成本来降低运营成本；通过提供一体化的服务流程、改善供应链规划，降低运营成本和产品销售成本；采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，以减少存货与现金流转次数，降低工作成本。
第四方物流通过提高服务质量，增加服务项目的实用性，降低物流成本，可以增加利润。由于第四方物流关注的是整条供应链，而非局部效益，因此第四方物流能够为客户及自身带来丰厚的综合效益。
3.2.增强企业核心竞争力
第四方物流通过对供应链中各企业的物流业务的管理，使得他们将有限的精力从物流业务中脱离出来，针对仓储、运输、流通加工、配送等业务采取外包的形式，更专注于自己的核心业务，进而帮助企业节省资金和精力，不断增强企业的核心竞争力。
3.3.努力提高物流服务水平
第四方物流利用其供应链优化分析队伍，能更好地改善整个供应链的物流管理水平，对供应链的复杂要求能做出更快速的反应。同时，由于存在规模经济，在同样的物流成本下，能实现更高的物流服务水平。
3.4.供应链业务流程再造
4PL服务供应商通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。供应链再造改变了供应链管理的传统模式，将商贸战略与供应链战略结合起来，创造性地重新设计了参与者之间的供应链关系，使之成为符合一体化标准的供应链。
3.5.充分利用各方能力开展供应链管理
4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之，4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案，这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。 4、发展第四方物流的前提条件
4.1.充分发展第三方物流企业
第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行是发展第四方物流的基础。第三方物流只有提高物流各个环节的运作效率，降低物流整体费用才能促使第四方物流产生和发展。第四方物流只有与第三方物流在服务上实现更多的互补和合作，才能做到物流成本的最小化，提高运营效率。因此，必须大力发展第三方物流企业，为第四方物流发展提供基础。
4.2.建立配套的信息平台
信息技术的进步和由此形成的信息流能否更好的和物流保持同步，已成为检验物流服务水平的关键因素之一。要想成功的运作一个第四方物流，必须靠一个良好的信息平台来支撑，这样才能高效的利用整个供应链和各参与者的物流资源。
4.3.政府需加强物流基础建设
发展第四方物流势必将成为政府发展的重点对象。为此，政府要加强统筹规划，建立以政府资金为主导，引导外资、民间资金形成多元化的物流投资体系，借鉴国外经验，改革物流设施投资的纯现金回报制度，让物流企业低成本运作。加强对交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备的改进力度，为发展物流产业奠定必要的物质基础。
4.4拥有技术过硬的供应链管理人员
要发展第四方物流必须要在业务流程管理和外包的实施方面拥有大批的经验丰富的供应链管理的专业人员，员工必须要有丰富的现代管理技术和知识，能够从宏观、中观、微观等多角度进行物流运作分析和物流运作管理，从而为客户提供有效的供应链整体解决方案。
5、结束语
第四方物流通过提供全方位的供应链管理解决方案满足企业所面临的广泛而复杂的需求。它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，又能滿足不同客户的独特需求，突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率与实时运作，在最大范围内实现资源整合。由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将是物流业的发展方向。
参考文献：
[1]宋韬.第四方物流发展的制约因素分析[J].福建论坛，2009，（12）：101-102.
[2]赵园园.第四方物流对中国物流业的影响[J].物流科技，2010，（1）：135-137.
[3]吴程，张光宇.浅谈第四方物流及其在我国的发展策略[J].商业研究，2005，（22）：33.
[4]张维.第四方物流在我国的应用研究[J].中国证券期货，2010，（4）：85-86.
作者简介：李瑞，西南科技大学经济管理学院，研究方向：物流管理、供应链管理。
关键词： 第四方物流； 第三方物流； 供应链管理
引言：
第三方物流（Third-Party Logistics简称3PL）的概念，它是向全社会提供综合物流服务的专业物流企业，3PL产生的动因来源于厂商对"第三利润"的追求， 即通过降低企业物流成本而获得增加的利润。但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。一方面，由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。另一方面，3PL也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。在这种情况下，又因为物流和供应链技术的不断进步以及现阶段物流水平与国民经济发展速度的不适应也急需一种崭新的物流运作模式的产生。现有的需求决定这种新的运作模式在解决企业物流的基础上，还要能够整合物流资源，解决物流信息充分共享，为客户带来更大的价值。在这种需求下，第四方物流这种崭新的运作模式应运而生。
1.第四方物流的概念
目前， 国内外对第四方物流（ Fourth- Party Logistics， 4PL）没有一个非常明确和统一的定义，现在学术界比较认同的是埃森哲公司的John Gattorna所给的定义， "第四方物流提供商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理， 并提供一整套供应链解决方案"。
第四方物流主要依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
2.第三方物流和第四方物流的区别
第三方物流与第四方物流的主要区别体现在以下几个方面：
2.1具有不同的侧重点
第三方物流为企业客户提供策略性与操作性决策以及具体的物流解决方案，第四方物流为企业客户提供整体的物流决策规划，并通过运用充分而准确的信息以及各方面的技术来对整个供应链与物流资源进行整合，从而提供一个决策方面的规划方案，进而达到资源优化配置与供应链之间的协调。
2.2具有不同的服务功能
第三方物流虽然与企业客户之间是一种战略联盟关系，可以节约企业客户的运营成本，提高物流运作效率，但二者之间难免会存在目标不一致等问题。第四方物流在管理目标上与企业客户是一致的，能为企业客户带来更多的利益。
2.3、具有不同的合作目标
由于第三方物流缺乏系统性、综合性的技术以及整合应用技术的能力，企业客户不得不把物流业务外包给多个第三方物流提供商，所以企业客户与第三方物流之间是一对多的合作。而第四方物流可凭借充足的信息优势、整合应用技的能力以及具有专门知识的人才，为企业客户提供所需的服务，企业客户与第四方物流之间是一对一的合作，在外包程度上更高，在功能深度上更深。
2.4、具有不同的资产性质
第三方物流拥有固定资产和机械设备，而第四方物流虽然没有固定资产和机械设备，却拥有专业知识和技能，能够提供最佳的供应链管理模式和物流方案。为客户创造更多的价值。
3.第四方物流的作用
第四方物流是咨询服务和第三方物流以及技术支持相结合的产物。它综合了咨询管理和第三方物流的优点，能从比较大的范畴去改善整个供应链的管理，对供应链的复杂的要求做出高效率的反应。这样，4PL对供应链中的作用体现在以下几个方面。
3.1.降低成本，提高综合效益
第四方物流通过资源的整合，能更好地实现规模经济，帮助企业减少在物流设备上的投入，减少资金在物流上的占用，减少机会成本的损失；同时，由于第四方物流在信息技术上更好的应用，可以帮助加速库存物资的周转，进而减少库存，降低仓储费用和成本，同时还能促進企业管理水平的提高。第四方物流通过提高运作效率，增加流程，降低采购成本来降低运营成本；通过提供一体化的服务流程、改善供应链规划，降低运营成本和产品销售成本；采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，以减少存货与现金流转次数，降低工作成本。
第四方物流通过提高服务质量，增加服务项目的实用性，降低物流成本，可以增加利润。由于第四方物流关注的是整条供应链，而非局部效益，因此第四方物流能够为客户及自身带来丰厚的综合效益。
3.2.增强企业核心竞争力
第四方物流通过对供应链中各企业的物流业务的管理，使得他们将有限的精力从物流业务中脱离出来，针对仓储、运输、流通加工、配送等业务采取外包的形式，更专注于自己的核心业务，进而帮助企业节省资金和精力，不断增强企业的核心竞争力。
3.3.努力提高物流服务水平
第四方物流利用其供应链优化分析队伍，能更好地改善整个供应链的物流管理水平，对供应链的复杂要求能做出更快速的反应。同时，由于存在规模经济，在同样的物流成本下，能实现更高的物流服务水平。
3.4.供应链业务流程再造
4PL服务供应商通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。供应链再造改变了供应链管理的传统模式，将商贸战略与供应链战略结合起来，创造性地重新设计了参与者之间的供应链关系，使之成为符合一体化标准的供应链。
3.5.充分利用各方能力开展供应链管理
4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之，4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案，这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。 4、发展第四方物流的前提条件
4.1.充分发展第三方物流企业
第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行是发展第四方物流的基础。第三方物流只有提高物流各个环节的运作效率，降低物流整体费用才能促使第四方物流产生和发展。第四方物流只有与第三方物流在服务上实现更多的互补和合作，才能做到物流成本的最小化，提高运营效率。因此，必须大力发展第三方物流企业，为第四方物流发展提供基础。
4.2.建立配套的信息平台
信息技术的进步和由此形成的信息流能否更好的和物流保持同步，已成为检验物流服务水平的关键因素之一。要想成功的运作一个第四方物流，必须靠一个良好的信息平台来支撑，这样才能高效的利用整个供应链和各参与者的物流资源。
4.3.政府需加强物流基础建设
发展第四方物流势必将成为政府发展的重点对象。为此，政府要加强统筹规划，建立以政府资金为主导，引导外资、民间资金形成多元化的物流投资体系，借鉴国外经验，改革物流设施投资的纯现金回报制度，让物流企业低成本运作。加强对交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备的改进力度，为发展物流产业奠定必要的物质基础。
4.4拥有技术过硬的供应链管理人员
要发展第四方物流必须要在业务流程管理和外包的实施方面拥有大批的经验丰富的供应链管理的专业人员，员工必须要有丰富的现代管理技术和知识，能够从宏观、中观、微观等多角度进行物流运作分析和物流运作管理，从而为客户提供有效的供应链整体解决方案。
5、结束语
第四方物流通过提供全方位的供应链管理解决方案满足企业所面临的广泛而复杂的需求。它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，又能滿足不同客户的独特需求，突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率与实时运作，在最大范围内实现资源整合。由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将是物流业的发展方向。
参考文献：
[1]宋韬.第四方物流发展的制约因素分析[J].福建论坛，2009，（12）：101-102.
[2]赵园园.第四方物流对中国物流业的影响[J].物流科技，2010，（1）：135-137.
[3]吴程，张光宇.浅谈第四方物流及其在我国的发展策略[J].商业研究，2005，（22）：33.
[4]张维.第四方物流在我国的应用研究[J].中国证券期货，2010，（4）：85-86.
作者简介：李瑞，西南科技大学经济管理学院，研究方向：物流管理、供应链管理。