2007年已经过了一周，是时候回顾我们在2006年初所做的新年规划了。把这些规划删除吧，全当没存在过，或者直接改个名字，把它变成2007年规划。这些规划虽然让我们心怀愧疚，但它们没有最后期限。
　　如果你是一个CIO，你会有一个一成不变的规划——带来更多的商业价值。但是，你可能想看看Gartner为CIO们所准备的新年规划，他们关注的所谓的高价值的工具条行动应该会丰富你传统的规划。Gartner这次选择了一个很有趣的组合，分为三类：该开始做的事、要继续做的事和应停止做的事。
　　该开始做的事：首先，制订IT一代成功计划。将婴儿潮之后出生的人当作你IT商店的基础,要吸收更多的女性，因为IT界需要和谐。第二，跟踪IT的环境性能。要努力这样做，否则会变成一个大麻烦。第三，调动你公司的创新人员的积极性。Gartner建议，将预算的1%～3%用于有创意又有风险的项目。
　　要继续做的事：首先，重树你对公司所有IT开销的观点。我们又回到了业务增长的阶段，IT支出应该增加。第二，让人力资源部门更加有战略性。授权让他们使用公关、协作等使人才变为战略性武器的工具。第三，增加前线商业经验。强制你的所有下属亲自参与商业运作。
　　应停止做的事：停止交还预算剩余！把剩余的预算用于其他IT项目。对你来说，重要的衡量标准是IT的产出，而不是成本的节省。不要把IT管理当作一个技术性的过程，应该多些人文关怀——赢得员工的心。最后，停止为技术上的小事纠缠不休，设法避免那些既无意义又浪费时间的谈话。
　　除了以上几点，我还建议CIO们在2007年对以下技术多关注关注：3-D打印、社会信息分析工具、更新的高级程序设计语言如lapjax和Phrogram，还有虚拟社区，比如Second Life。
　　尽管Gartner的规划过于理想，而且并非对所有CIO都适用，但总的来说，我喜欢其中的创新意识。今年，你可能不会采纳所有这些意见，但请记住，这是一个选择，可以备用。不过，千万不要忘了对你来说最重要的东西。