绩效管理,激发专业技术人员效能

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chaoyuemengxiang2009
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事业单位属于公共服务部门,在维持社会稳定、促进社会经济发展方面发挥着关键作用.长期以来,人们将事业单位的工作比作“铁饭碗”,工作人员积极性不高,处于“干好干坏一个样”的思想状态,绩效考核没有与工资和奖金联系起来,职务晋升更多由组织决定,而不是以绩效考核决定.针对这些情况,人事管理部门应该优化事业单位人力资源管理手段,加强绩效管理.本文介绍了事业单位专业技术人员的绩效管理现状,探索了当前绩效考核当中存在的问题,并提出了相应的绩效管理办法.
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古语曰:“凡事预则立,不预则废.”职业生涯规划即为职场中的“预”,它包括如何在职场中得到发展,计划取得什么样的成就等问题.科学设计自己的职业生涯规划,是迈向成功的第一步.做好职业生涯规划,既能减少就业焦虑与情绪波动,又能提高生活质量和工作效率.
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“在无数个平凡的工作岗位上,有这么一群人,在时光中跋涉,筚路蓝缕以启山林,经天纬地以兴实业.他们登山必到顶峰,移动必须步行;他们与元素做伴,与化学式为舞.他们在万千岩石、土壤中,解读大自然密码.他们有一个共同的名字:地质实验工作者.”在地质实验单位从事人力资源工作多年,这是我对地质实验工作者平凡工作的总结.身处市场经济时代,在无数一夜暴富传奇产生的当下,我们该如何在平凡的工作岗位上,坚守内心的一份宁静,来守护我们职业的荣光呢?
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公司收到一封“重磅”简历.面试时,应聘者侃侃而谈:在原公司工作十年以上,从基层做起,轮岗过业务、财务、管理等岗位;三年前,老板开始“不务正业”,担子都压在他肩上,公司80%以上业务和他有关……谈到离职原因,他甚至义愤填膺:老板能力有限又不思进取,功高震主的他倍受排挤!
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