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摘 要：本文针对执行力存在的问题进行了分析归纳，并结合自身工作实际，做一些有益的思考和探析，认为人才选拔使用、制度健全有效、员工塑造沟通、绩效考核体系、企业文化认同是企业发展成功的关键。
关键词：执行力；制度；沟通；考核
何谓“执行力”？执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单的说就是在有效的时间内，保质保量的完成工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。无论是一个企业还是一个组织，如果没有出色的执行力，再好的发展目标也只是水中桥、镜中花，再好的管理制度也将是一纸空文，企业没有执行力就没有竞争力、发展力。
1.执行力上存在的一些问题
1.1管理者的决策和执行能力
强化执行力，首先必须对管理者尤其是主要管理者管理者严格选拔、慎重抉择，管理者一定要率先示范，做出表率，必须在每个方案出台前就予以高度重视。
1.2.管理制度不规范
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，规定什么该做、什么不该做、该怎样去做、达到什么样的程度。
1.3沟通渠道不畅
沟通是有效解决问题的关键。结果不畅通的渠道影响了执行力，这都是由于上级主管部门与下级业务部门的沟通不畅而引起的。
1.4考核体系不完善
考核目的不明确：在工作中许多基层管理者存在认知误区，认为单位制定的绩效考核系统就是针对基层而定，执行时也仅限于上级考核部门对我怎样处罚，我就将处罚的责任落实到具体的操作者，而不是从中分析原因、查找解决方案，而在工作中的 “老生常谈”、“通病”问题依然屡禁不止。考核指标缺乏合理性、指导性：在绩效考核工作中考核制度不严谨，项目无论盈亏先干完活再说，无具体奖惩考核措施，导致有的项目施工进度迟缓、成本费用加大，严重影响企业市场决策的执行。
1.5员工发展存有变数
员工对自己的未来不确定。职业上升空间有限。薪酬待遇的差异。
1.6缺乏企业文化认同
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。石油施工企业随着企业追求利润最大化目标的确立，企业注重生产经营管理较多，导致企业文化理论和企业生产经营无法有机融合，文化没有起到应有的引领作用。同时随着经济社会的逐步发展，现在员工的意识转化成你给我多少钱、我就干多少活，这个企业不行了我还可以跳跳槽到其他企业，大家对企业的责任意识减弱了，就不可能把企业当成自己的家去用心付出。
2.提高执行力的思考探析
从上述分析中不难看出，执行力基础薄弱是严重影响企业执行力提升的最大内耗，不仅会消耗企业的人力、财力、物力，还会错过许多市场化经营机遇，影响企业发展战略和经营目标的实现。因此要提高企业执行力，要把握好以下几关键方面：
2.1人才的选拔使用
企业的领导者都明白选拔人才要任人唯贤，但在实际操作中难免会遇到人才匮乏的尴尬，而企业管理者有时受本位主义影响，不愿使用从外面调拨的人选，所以在推荐和选拔人才时往往在本单位“矬子里面拔将军”，而这些管理、技术等专业人员并不一定符合所需岗位人员的任用条件，必然造成企业的执行力降低。所以企业在人才的选拔上一定要更新观念，选拔人才一定要合适。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
2.2制度的健全规范
企业制定制度的目的就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿扯皮等不良现象。所以企业在人才选拔、薪酬管理、绩效考核等环节都要有规范的管理制度作做保障，企业要学会用制度去选人、用人、管人、激励人。
2.3顺畅的沟通渠道
沟通是做事的前提。良好的沟通是企业成功的一半。这个沟通既包括上级与下级的纵向沟通、也包括业务部门之间的横向沟通。通过沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，通过自上而下的合力从而使企业的执行力更加顺畅。
2.4有效的考核体系
在企业的绩效考评体系中，不仅要做到考核有目标、奖罚有标准、整改有良策、执行有监督，而且在绩效考核执行过程中一定要公平、公正地对待所有的考核对象，而是通过考核发现问题、解决问题，提高被考核人员、部门责任心，当员工对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能全身心投入到工作中，这样企业的执行力必将大大提高。
2.5搭建员工发展平台
员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励，给员工建立发展的平台。激励员工就要让他们对未来充满憧憬，让员工有明确的努力方向。激励员工就要为他们提供参加学习培训的机会，给员工有成长的空间。激励员工就要给他们以关注、关心，从精神和物质上给予适时的奖励。激励员工就要为员工提供合适的岗位、为员工的升迁提供机会。员工的需要和愿望得到满足，他们的积极性和创造性才能得以发挥，才能为企业创造出更大的价值。
2.6提升企业文化的认同
企業文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。只有有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能达成一致，也才可能做到心往一处想、劲往一处使，相互扶持、共同担当起企业的重任。企业文化精神只有通过多渠道、多角度的宣传渗透到每一个员工的心理，使员工保持以企业为家的主人翁姿态，才能为企业的竞争和发展尽职尽责。
关键词：执行力；制度；沟通；考核
何谓“执行力”？执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单的说就是在有效的时间内，保质保量的完成工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。无论是一个企业还是一个组织，如果没有出色的执行力，再好的发展目标也只是水中桥、镜中花，再好的管理制度也将是一纸空文，企业没有执行力就没有竞争力、发展力。
1.执行力上存在的一些问题
1.1管理者的决策和执行能力
强化执行力，首先必须对管理者尤其是主要管理者管理者严格选拔、慎重抉择，管理者一定要率先示范，做出表率，必须在每个方案出台前就予以高度重视。
1.2.管理制度不规范
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，规定什么该做、什么不该做、该怎样去做、达到什么样的程度。
1.3沟通渠道不畅
沟通是有效解决问题的关键。结果不畅通的渠道影响了执行力，这都是由于上级主管部门与下级业务部门的沟通不畅而引起的。
1.4考核体系不完善
考核目的不明确：在工作中许多基层管理者存在认知误区，认为单位制定的绩效考核系统就是针对基层而定，执行时也仅限于上级考核部门对我怎样处罚，我就将处罚的责任落实到具体的操作者，而不是从中分析原因、查找解决方案，而在工作中的 “老生常谈”、“通病”问题依然屡禁不止。考核指标缺乏合理性、指导性：在绩效考核工作中考核制度不严谨，项目无论盈亏先干完活再说，无具体奖惩考核措施，导致有的项目施工进度迟缓、成本费用加大，严重影响企业市场决策的执行。
1.5员工发展存有变数
员工对自己的未来不确定。职业上升空间有限。薪酬待遇的差异。
1.6缺乏企业文化认同
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。石油施工企业随着企业追求利润最大化目标的确立，企业注重生产经营管理较多，导致企业文化理论和企业生产经营无法有机融合，文化没有起到应有的引领作用。同时随着经济社会的逐步发展，现在员工的意识转化成你给我多少钱、我就干多少活，这个企业不行了我还可以跳跳槽到其他企业，大家对企业的责任意识减弱了，就不可能把企业当成自己的家去用心付出。
2.提高执行力的思考探析
从上述分析中不难看出，执行力基础薄弱是严重影响企业执行力提升的最大内耗，不仅会消耗企业的人力、财力、物力，还会错过许多市场化经营机遇，影响企业发展战略和经营目标的实现。因此要提高企业执行力，要把握好以下几关键方面：
2.1人才的选拔使用
企业的领导者都明白选拔人才要任人唯贤，但在实际操作中难免会遇到人才匮乏的尴尬，而企业管理者有时受本位主义影响，不愿使用从外面调拨的人选，所以在推荐和选拔人才时往往在本单位“矬子里面拔将军”，而这些管理、技术等专业人员并不一定符合所需岗位人员的任用条件，必然造成企业的执行力降低。所以企业在人才的选拔上一定要更新观念，选拔人才一定要合适。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
2.2制度的健全规范
企业制定制度的目的就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿扯皮等不良现象。所以企业在人才选拔、薪酬管理、绩效考核等环节都要有规范的管理制度作做保障，企业要学会用制度去选人、用人、管人、激励人。
2.3顺畅的沟通渠道
沟通是做事的前提。良好的沟通是企业成功的一半。这个沟通既包括上级与下级的纵向沟通、也包括业务部门之间的横向沟通。通过沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，通过自上而下的合力从而使企业的执行力更加顺畅。
2.4有效的考核体系
在企业的绩效考评体系中，不仅要做到考核有目标、奖罚有标准、整改有良策、执行有监督，而且在绩效考核执行过程中一定要公平、公正地对待所有的考核对象，而是通过考核发现问题、解决问题，提高被考核人员、部门责任心，当员工对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能全身心投入到工作中，这样企业的执行力必将大大提高。
2.5搭建员工发展平台
员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励，给员工建立发展的平台。激励员工就要让他们对未来充满憧憬，让员工有明确的努力方向。激励员工就要为他们提供参加学习培训的机会，给员工有成长的空间。激励员工就要给他们以关注、关心，从精神和物质上给予适时的奖励。激励员工就要为员工提供合适的岗位、为员工的升迁提供机会。员工的需要和愿望得到满足，他们的积极性和创造性才能得以发挥，才能为企业创造出更大的价值。
2.6提升企业文化的认同
企業文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。只有有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能达成一致，也才可能做到心往一处想、劲往一处使，相互扶持、共同担当起企业的重任。企业文化精神只有通过多渠道、多角度的宣传渗透到每一个员工的心理，使员工保持以企业为家的主人翁姿态，才能为企业的竞争和发展尽职尽责。