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摘 要：思想政治工作是国有企业的传家宝，做好思想政治工作才能在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴，在心理上解压。纵观当前形势，全面深化国资国企改革已经成为了国有企业的第一重大任务。因此，如何加强国有企业思想政治工作引领企业打赢改革攻坚战成为重要命题。本文以国有企业中思想政治工作的重要性为切入点，论述了新形势下国有企业加强思想政治工作的途径，重点提出了把思想政治工作同企业文化建设结合起来，通过推动理念深植、营造创新氛围、健全长效机制等举措，用文化引领企业改革攻坚。希望对研究新形势下国有企业思想政治工作有所裨益。
关键词：加强 思想政治 引领 企业 改革 攻坚
习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，思想政治工作是国有企业的传家宝，要把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来。把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就需要不断探索、不断创新，就需要推动理念深植、营造创新氛围、健全长效机制，用文化引领企业改革攻坚。
一、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要推动理念深植，为企业改革发展提供强有力的信念支撑
企业要把理念宣贯到每一个厂矿区，渗透到每一位员工，内化为全体员工共同信守的基本信念、价值标准，外化为全体员工实实在在的工作实践和行为准则，形成企业“价值共同体”、“责任共同体”，从而获得强大动力。在具体实践中，要把握“三个三”。
三大载体。要通过《潞安理念手册》、《潞安员工话与画》、《潞安理念小故事》三大载体宣传潞安理念。近期，按照集团深化改革的要求，将进一步丰富、提升“为人至诚，为业至精”核心理念、“与能人携手，和巨人同行”开放精神等，重新构建开放创新、合作共赢、依法守信的市场化企业文化理念体系。理念体系确定后要及时开展理念诠释工作，编印新的《潞安理念手册》，并举行隆重的颁发仪式，发放到基层各单位、各支部，保证员工人手一册。“员工话与画”、“理念小故事”要每年征集一次，每次活动要求从公司领导到职工家属全员参加，并将评选出的优秀作品汇编成册，每年编辑发行一套《企业员工话与画》和《企业理念小故事》，形成系列丛书，有效激发员工思想智慧，广泛宣传潞安理念。
三种方式。要通过学习宣传、岗位践行、典型引领三种方式灌输理念。学习宣传主要通过会议学习、媒体宣传、视觉引导、主题活动等方式宣传理念，要求每一位员工不仅能背诵，更能熟记深解、入脑入心，深刻领悟。岗位践行要求每一位员工对照潞安理念，结合岗位工作谈感受、写体会，并化作岗位实践和行为准则，将“为人至诚、为业至精”的核心理念体现在重合同、守信用、讲诚信，为客户提供优质的产品和服务，打造世界一流的企业品牌上。典型引领是培育、选树在工作岗位上积极践行企业理念的典型，发挥榜样作用，引领广大员工对标学习，深入践行。要把这些先进事迹汇编成生动故事，在企业范围内巡回宣讲，凝聚奋进向上的强大正能量。
三级评价。要通过支部对员工、职能部门对支部、集团对基层三级评价，实现理念宣贯工作的常态化、规范化、制度化。基层各党支部对员工学习、践行理念情况及时进行评价和反馈，并将评价结果纳入6S管理中，逐步提升员工对潞安理念的认知度和认同度。基层文化职能部门定期对各支部理念宣贯践行情况进行考核评价，确保理念宣贯践行覆盖到每一个支部、每一个队组、每一名员工，逐步实现覆盖率100%。集团文化职能部门将要采用随机抽查、季度检查、年终评价等方式对各单位理念宣贯践行情况进行评价。要长期坚持“三个三”的宣贯渗透，企业理念将成为企业员工共同的理想信念，实现干群同心、工作同力、目标同向，为全力推进企业深化改革提供强有力的信念支撑！
二、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要营造创新氛围，为企业改革发展提供强有力的动力支撑
企业文化建设需要长期的积淀，更需要与时俱进的创新。随着企业战略发展，企业文化也要顺应大势、与时俱进，不断丰富新的元素，汲取新的养分，培育新的基因。
一是创新载体。要把“为人至诚、为业至精”理念具体化为涵养善良、勤俭、感恩“三种美德”，培养诚信、实干、担当“三种品德”，并通过“道德讲堂、道德银行、道德模范、道德提示、道德经典”等五种载体大力宣贯，倡导崇德向善新风尚，营造遵德守礼新氛围，不断提升企业员工的品德修养、人生境界。
二是创新平台。要推行“互联网+6S管理”，创新6S管理平台。要研发巡查考核模块，录入考核分和收入分后，自动生成B卡和C卡，自动产生讲评人员，确保6S管理的公平、公正和公开。要研发岗前仪式实时查看模块，使通过终端随时随地查看岗前仪式成为常态，规范员工行为，加强现场管理。要借助互联网技术优势，促进6S管理智能升级，优化管理流程，降低管理成本，提升工作效率，实现科队管理高效便捷。
三是创新内容。要突出煤炭企业特色，制定“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，超越安全抓安全”安全理念及其配套体系，推进包括安全文化、廉洁文化、社区文化在内的子系统文化建设。要在重组、整合单位开展子文化建设，进一步丰富文化内涵，完善文化体系，推进文化繁荣。
四是创新手段。要实行基层党组织、党支部文化创新项目化、目标化管理，建立健全统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管的党建创新工作体系。要改进创新项目申报制度，建立对以往创新项目的回访制度，开展创新项目推广成效定期调查。通过这一系列的创新举措，潞安将确立人人要创新的理念，形成人人能创新的机制，营造人人在创新的氛围，让创意产生更大效益，为企业改革发展提供强有力的动力支撑。
三、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要建立健全长效机制，为企业改革发展提供强有力的制度支撑
长效机制是企业文化执行落地的制胜法宝。建立健全一套行之有效的机制体系，才能确保企业文化建设的各项工作落地生根、取得成效。
一是闭合机制。要建立计划、执行、评价、提升的工作流程。在计划上，潞安企业文化建设要制定五年规划、年度计划、月度任务。在执行上，要通过分解计划、明确职责、落实责任、沟通辅导，来保障绩效计划落实。在评价上，绩效实施结束后，各级企业文化办和工作人员每月要进行自我评价，集团进行组织评价。在提升上，要对绩效评价中发现的问题加以改进，好的经验和做法加以总结推广。
二是激励机制。要建立年度评比表彰、“不简单流动红旗”、互动检查、验收授牌、动态转换、三工转换等运行机制，激发文化建设源源不断的活力。要创建“五必查”（ 理念实践、形象应用、机制运行、创新工作、6S管理）“五必到”（ 上下转科队、安全事故科队、服务窗口科队、干部调整科队、文化员调动科队）为核心内容的文化管理巡查制度，明确基层单位文化领导组和文化办的巡查职责，提升工作积极性。
三是保障机制。要建立压实主体责任机制，集团层面每年都与基层单位签订《文化建设责任书》，将企业文化建设成效纳入到《资产经营责任书》进行考核。要健全文化机构、设立专职人员，每年组织一次大型的企业文化培训，加强组织队伍建设。还要注重舆论宣传，各种宣传媒介紧密跟踪文化进程，报道文化动态，为文化建设创造良好舆论环境。通过这一整套长效机制的运行，将确保企业文化建设的高效推进，将为企业改革发展提供强有力的制度支撑。
习近平总书记明确指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。总书记的谆谆教导为煤炭企业化解市场寒冬，化解去产能压力指明了道路与方向。今后，我们要更加坚守对自身企业文化的高度自信，进一步健全、完善企业文化体系，全面加强思想政治工作，奋力推进全国国有企业改革发展的宏伟事业！
作者簡介：郭丽霞（1981.11—）女。民族：汉。籍贯：山西襄垣。本科，毕业于山西大学，政工师。
关键词：加强 思想政治 引领 企业 改革 攻坚
习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，思想政治工作是国有企业的传家宝，要把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来。把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就需要不断探索、不断创新，就需要推动理念深植、营造创新氛围、健全长效机制，用文化引领企业改革攻坚。
一、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要推动理念深植，为企业改革发展提供强有力的信念支撑
企业要把理念宣贯到每一个厂矿区，渗透到每一位员工，内化为全体员工共同信守的基本信念、价值标准，外化为全体员工实实在在的工作实践和行为准则，形成企业“价值共同体”、“责任共同体”，从而获得强大动力。在具体实践中，要把握“三个三”。
三大载体。要通过《潞安理念手册》、《潞安员工话与画》、《潞安理念小故事》三大载体宣传潞安理念。近期，按照集团深化改革的要求，将进一步丰富、提升“为人至诚，为业至精”核心理念、“与能人携手，和巨人同行”开放精神等，重新构建开放创新、合作共赢、依法守信的市场化企业文化理念体系。理念体系确定后要及时开展理念诠释工作，编印新的《潞安理念手册》，并举行隆重的颁发仪式，发放到基层各单位、各支部，保证员工人手一册。“员工话与画”、“理念小故事”要每年征集一次，每次活动要求从公司领导到职工家属全员参加，并将评选出的优秀作品汇编成册，每年编辑发行一套《企业员工话与画》和《企业理念小故事》，形成系列丛书，有效激发员工思想智慧，广泛宣传潞安理念。
三种方式。要通过学习宣传、岗位践行、典型引领三种方式灌输理念。学习宣传主要通过会议学习、媒体宣传、视觉引导、主题活动等方式宣传理念，要求每一位员工不仅能背诵，更能熟记深解、入脑入心，深刻领悟。岗位践行要求每一位员工对照潞安理念，结合岗位工作谈感受、写体会，并化作岗位实践和行为准则，将“为人至诚、为业至精”的核心理念体现在重合同、守信用、讲诚信，为客户提供优质的产品和服务，打造世界一流的企业品牌上。典型引领是培育、选树在工作岗位上积极践行企业理念的典型，发挥榜样作用，引领广大员工对标学习，深入践行。要把这些先进事迹汇编成生动故事，在企业范围内巡回宣讲，凝聚奋进向上的强大正能量。
三级评价。要通过支部对员工、职能部门对支部、集团对基层三级评价，实现理念宣贯工作的常态化、规范化、制度化。基层各党支部对员工学习、践行理念情况及时进行评价和反馈，并将评价结果纳入6S管理中，逐步提升员工对潞安理念的认知度和认同度。基层文化职能部门定期对各支部理念宣贯践行情况进行考核评价，确保理念宣贯践行覆盖到每一个支部、每一个队组、每一名员工，逐步实现覆盖率100%。集团文化职能部门将要采用随机抽查、季度检查、年终评价等方式对各单位理念宣贯践行情况进行评价。要长期坚持“三个三”的宣贯渗透，企业理念将成为企业员工共同的理想信念，实现干群同心、工作同力、目标同向，为全力推进企业深化改革提供强有力的信念支撑！
二、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要营造创新氛围，为企业改革发展提供强有力的动力支撑
企业文化建设需要长期的积淀，更需要与时俱进的创新。随着企业战略发展，企业文化也要顺应大势、与时俱进，不断丰富新的元素，汲取新的养分，培育新的基因。
一是创新载体。要把“为人至诚、为业至精”理念具体化为涵养善良、勤俭、感恩“三种美德”，培养诚信、实干、担当“三种品德”，并通过“道德讲堂、道德银行、道德模范、道德提示、道德经典”等五种载体大力宣贯，倡导崇德向善新风尚，营造遵德守礼新氛围，不断提升企业员工的品德修养、人生境界。
二是创新平台。要推行“互联网+6S管理”，创新6S管理平台。要研发巡查考核模块，录入考核分和收入分后，自动生成B卡和C卡，自动产生讲评人员，确保6S管理的公平、公正和公开。要研发岗前仪式实时查看模块，使通过终端随时随地查看岗前仪式成为常态，规范员工行为，加强现场管理。要借助互联网技术优势，促进6S管理智能升级，优化管理流程，降低管理成本，提升工作效率，实现科队管理高效便捷。
三是创新内容。要突出煤炭企业特色，制定“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，超越安全抓安全”安全理念及其配套体系，推进包括安全文化、廉洁文化、社区文化在内的子系统文化建设。要在重组、整合单位开展子文化建设，进一步丰富文化内涵，完善文化体系，推进文化繁荣。
四是创新手段。要实行基层党组织、党支部文化创新项目化、目标化管理，建立健全统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管的党建创新工作体系。要改进创新项目申报制度，建立对以往创新项目的回访制度，开展创新项目推广成效定期调查。通过这一系列的创新举措，潞安将确立人人要创新的理念，形成人人能创新的机制，营造人人在创新的氛围，让创意产生更大效益，为企业改革发展提供强有力的动力支撑。
三、把思想政治工作同企业文化建设结合起来，就要建立健全长效机制，为企业改革发展提供强有力的制度支撑
长效机制是企业文化执行落地的制胜法宝。建立健全一套行之有效的机制体系，才能确保企业文化建设的各项工作落地生根、取得成效。
一是闭合机制。要建立计划、执行、评价、提升的工作流程。在计划上，潞安企业文化建设要制定五年规划、年度计划、月度任务。在执行上，要通过分解计划、明确职责、落实责任、沟通辅导，来保障绩效计划落实。在评价上，绩效实施结束后，各级企业文化办和工作人员每月要进行自我评价，集团进行组织评价。在提升上，要对绩效评价中发现的问题加以改进，好的经验和做法加以总结推广。
二是激励机制。要建立年度评比表彰、“不简单流动红旗”、互动检查、验收授牌、动态转换、三工转换等运行机制，激发文化建设源源不断的活力。要创建“五必查”（ 理念实践、形象应用、机制运行、创新工作、6S管理）“五必到”（ 上下转科队、安全事故科队、服务窗口科队、干部调整科队、文化员调动科队）为核心内容的文化管理巡查制度，明确基层单位文化领导组和文化办的巡查职责，提升工作积极性。
三是保障机制。要建立压实主体责任机制，集团层面每年都与基层单位签订《文化建设责任书》，将企业文化建设成效纳入到《资产经营责任书》进行考核。要健全文化机构、设立专职人员，每年组织一次大型的企业文化培训，加强组织队伍建设。还要注重舆论宣传，各种宣传媒介紧密跟踪文化进程，报道文化动态，为文化建设创造良好舆论环境。通过这一整套长效机制的运行，将确保企业文化建设的高效推进，将为企业改革发展提供强有力的制度支撑。
习近平总书记明确指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。总书记的谆谆教导为煤炭企业化解市场寒冬，化解去产能压力指明了道路与方向。今后，我们要更加坚守对自身企业文化的高度自信，进一步健全、完善企业文化体系，全面加强思想政治工作，奋力推进全国国有企业改革发展的宏伟事业！
作者簡介：郭丽霞（1981.11—）女。民族：汉。籍贯：山西襄垣。本科，毕业于山西大学，政工师。