构建市场经济体制下的企业文化建设新框架，解放思想、更新观念是基础。理念是旗帜，是方向，是引领人们前进的动力。
　　
　　企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展的新的历史时期，着力抓好企业文化建设创新，是管理科学化的需要，是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要，也是推进社会主义精神文明建设的需要。
　　企业文化建设创新，要把以人為中心的思想贯穿于各项工作之中，在以下三个方面下功夫。
　　一是在企业文化管理模式上创新。构建市场经济体制下的企业文化建设新框架，解放思想、更新观念是基础。要将管理与伦理相结合的人性化管理思想融入我们的企业文化建设中，倡导尊重、诚信、沟通、合作，把员工的工作环境好不好，员工的心情舒不舒畅，员工的价值得没得到实现，员工的积极性、创造性得没得到发挥作为衡量企业文化建设水平高低的标准。把帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业实现效益融合在一起，大力推进员工民主管理、员工自主管理，让员工在先进的文化理念引领下，自己制定工作目标，自我约束、自我管理、自我发展。
　　二是在企业文化建设理念上创新。理念是旗帜，是方向，是引领人们前进的动力。企业文化建设理念创新，要把企业长远发展战略目标与当前的安全稳定生产结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化的先进性与企业管理的实践性结合起来，不断总结提炼，不断完善，形成言简意赅、寓意深刻、内涵丰富的文化理念，通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培养员工对企业的认同感和忠诚感，形成一支有工作学习热情，有求实创新精神，有严谨扎实作风的员工队伍。
　　三是在企业文化建设制度上创新。制度建设，是企业文化建设科学化、规范化、程序化的可靠保证。企业文化建设制度创新，要坚持理论与实践紧密结合，文化与生产经营管理紧密结合，围绕具有企业特色的安全文化、质量文化、执行文化、健康文化、家园文化制定各项制度，本着“实际、实用、实效”原则，把企业文化建设工作分门别类，加以细化。规定“什么时候应该做什么，做到什么程度”，突出“规定的要做到，做到了要有效，做了要有记录”，把无形的企业文化建设变为有形的行为方式，变为规范化的程序，增强工作的针对性、实效性和可操作性，把企业文化更好地渗透到生产工作的每道工序、每个环节。
　　企业文化建设创新还要切实把握好两个环节。
　　第一，明确企业发展与企业文化的辩证关系。企业文化建设与企业加速发展相结合是一种双向的真切需要。没有企业经济的高度发展，不可能有繁荣的企业文化；没有高层次企业文化的参与，企业经济也难以向纵深发展。二者合则相益，离则两伤。企业应积极探索出一条既符合国情、企情，又适应现代化发展的“文化制胜”新路子。
　　第二，探索企业文化建设新途径。企业文化建设有三种途径：一是灌输，二是制度，三是员工参与。自上而下的灌输是必要的，制度建设要有一定的强制性和约束力，而通过富有感情的“软投入”来感化员工，从而把员工的归宿感、凝聚力、创造性转化为自觉行动则是最重要的。