“病毒营销”以小搏大

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sungod123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  随着互联网日益普及,网络广告也越来越多,但是用户似乎对广告的免疫力越来越强,不再相信厂商的自吹自擂。弹出式广告可以阻截,页面广告可以覆盖,邮件广告则直接被送进垃圾箱。怎样才能让传播进入客户的内心呢?
  
  “病毒营销”横空出世
  
  面对网络广告的困境,一种全新的营销方式——“病毒营销”应运而生,像病毒深入肌体、快速繁殖、广泛传播和迅速扩散那样,通过用户的口碑宣传网络向数以千计、数以百万计的受众扩散。“让大家告诉大家”,通过别人为你宣传,实现“营销杠杆”效果。
  1997年Hotmail在推出免费电子邮件服务时,在邮件中设置一个链接,使得每一位收到Hotmail邮件的人都可以通过该链接轻松注册。如此一来用户每发送一封邮件,就等于为Hotmail做一次免费宣传。Hotmail借此在创建后的1年半时间里成功吸引1200万注册用户。而当时的竞争者斥资2000万美元大打传统广告,却收效甚微,由此这一新颖营销方式的威力让人刮目相看。美国投资家SteveJurvetson在评论这一事件时首次使用了“病毒营销”的概念。
  病毒营销通过提供有价值的信息和服务,利用用户之间的主动传播来传递营销信息。宝马汽车斥巨资聘请好莱坞优秀团队拍摄电影短片,然后放到网上供人们免费欣赏和传播。令人窒息的公路飞车,扣人心弦的人质营救,千钧一发的生死较量,看起来就像是好莱坞商业大片的浓缩版,当然影片中的主角无一例外是宝马汽车,这一举动大幅提升了宝马在市场上的美誉度。
  
  必胜客与百度的美妙成功
  
  为了吸引更多的人来就餐,台湾必胜客发动了一次名为“吃垮必胜客”的网络营销活动。在这个题为“吃垮必胜客”的邮件中,介绍了盛取自助沙拉的好办法,巧妙地利用胡萝卜条、黄瓜片和菠萝块搭建更宽的碗边,可以堆到15层沙拉,同时还配有真实照片。
  很多收到邮件的网友都在第一时间转发给自己的亲友或同事,并相约去必胜客一试身手。必胜客通过精心策划、具有强大感染力的“病原体”,通过用户的口碑传播,利用病毒传播原理快速复制、扩散开来。
  2005年底,百度公司面对强大竞争对手谷歌,准备发动一次宣传攻势,但现实困难是没有多少钱,不可能做大规模的推广或者购买电视广告。最后他们开动脑筋,投入大约10万元拍摄了3段视频,巧妙地通过百度员工和他们的朋友,以邮件、QQ、论坛来上传这些滑稽搞笑的视频。
  《唐伯虎篇》展现了一种周星驰式的无厘头风格,片子是在一种周星驰式的风格中展开的,面对一张中文告示,风流才子唐伯虎三度通过分词断句,将一个自以为知道的洋人身边的女粉丝全部抢夺过来,最后连他亲密的女朋友亦被唐伯虎征服,直至洋人被气得吐血。借此表明百度对中文有更深的理解力,以及拥有独到的中文分词技术等。这部片子几乎是结合了所有娱乐的、八卦的因素,和市场现状和人们心理现状又极为呼应,并成功满足了一种民族自豪的潜意识心理。
  另外一部《孟姜女篇》选择了古装幽默小品路线,主角是一个神叨叨的导演和一个满脸无辜的孟姜女,旁白用四川话,在肆无忌惮、滔滔满天的泪水中用四川话喊出“这个流量硬是大得很啊”,诉求百度的中文流量第一。
  百度《刀客篇》的画面极其简洁明快,视觉张力极强,内容是一个独坐案卷前的刀客在满天叶絮中闭目用筷子夹住飞刀,然后在百度的大旗下奋起而舞,长刀划破天际。创意既表现百度超凡的搜索抓取能力,又暗喻一种张扬于天地间的个人英雄精神。
  《唐伯虎篇》、《孟姜女篇》再加上《刀客篇》,分别对应“中文”、“第一”、“搜索”三个关键概念,从而将百度是中文第一搜索引擎的概念完整表现出来,塑造了丰满的百度品牌形象。
  
  有效实施的三个步骤
  
  病毒营销的秘诀在于“让每一个受众都成为传播者”,借助受众主动自发地传播企业品牌信息。成功实施需要3个步骤:设计种子,寻找易感人群,寻找媒介通路。
  第一步是设计种子。就是有吸引力的病源体,即富于娱乐性的、包含企业价值的传播内容,让用户容易复制、传递、转帖、下载以及邮件发送等。病毒营销要调动起消费者的参与热情,因此必须向受众提供价值,包括实用价值、新闻价值和娱乐价值。Hotmail的病毒营销为受众提供了邮件服务,免费试用版的软件提供的是软件服务,另外一些搞笑的图片和视频都是提供娱乐价值。一个好的病毒营销计划远远胜过投放大量广告所获得的效果,当然病毒营销取得成功的难度很大,需要独特的创意,综合运用视频、图片、声音、文字等最佳形式,巧妙将企业的营销信息嵌入其中,如果广告气息过重就会影响传播效果。在操作时首先应该定位目标消费者,做好消费者洞察,找准他们的需求。
  第二步是寻找易感人群。即会积极参与我们病毒营销的潜在感染者。设计营销方案之前应该有详细的规划和论证,我们的目标顾客是哪些人,他们的兴奋点在哪里,最好能够事前进行小范围的测试,看是否容易感染病毒,是否会对信息进行二次传播。
  网络上流行一时的“流氓兔”由韩国动画新秀金在仁设计,这只卡通兔相貌猥琐、行为龌龊、思想简单、诡计多端、爱耍流氓、只占便宜不吃亏,然而正是这个充满缺点、活该被欺负的弱者成了反偶像明星,它挑战已有的价值观念,反映了大众渴望摆脱现实、逃脱制度限制的理想。流氓兔的Flash出现在各BBS论坛、Flash站点和门户网站,私下里网民们还通过聊天工具、电子邮件进行传播。这个网络虚拟明星衍生出的商品目前已经达到1000多种,成功转型为获利的商业标识。
  第三步是寻找媒介通路,即开展病毒营销的平台。传统媒体时代,信息先通过大众传媒流向少数“舆论领袖”,然后再由“舆论领袖”流向一般受众。在新媒体时代,信息传播的手段大大增加:即时性传播工具QQ、MSN,BBS、BLOG、下载软件、视频播放软件,乃至手机、无线媒体等等,信息传播速度、信息量、便捷性大大加强,以及信息传播成本的降低,导致受众与受众之间的互动性大大加强,受众这种“自媒体”越来越强势,乃至颠覆了主流传播模式。
  病毒营销赋予传播过程一种乐趣或者利益,娱乐用户的同时传递公司价值,推动用户之间互相传播,从而节约促销费用,提高传播效果。
其他文献
我们生活在一个讲“礼”的环境里,如果你不讲“礼”,简直就是寸步难行。求人要送礼,联络关系要送礼,先“礼”后“利”,有“礼”才有“利”,这已经成了商务交际的一般规则。这方面道理不难懂,难就难在操作上,你送礼的功夫是否到家,能否做到既不显山露水,又能够打动人心。这是商务送礼的关键。  职场中人也少不了以送礼的方式来联络感情,但要把握好分寸和时机,因为“千锤百炼”的职场人,对礼物都有一种本能的警惕。人与
期刊
相比产品制造行业,提供无形产品的服务行业具有独特的竞争特点与竞争制胜要素。服务业产品的质量不易度量,业内一般用顾客满意度(顾客忠诚度)来衡量。  有两个因素决定了顾客满意度水平:其一是顾客的预期。顾客预期的服务质量来源于顾客对以往企业服务的消费经验,包括通过广告和口头宣传得来的非亲身经历的信息;其二是顾客对服务的感知价值,意指顾客所感受到的相对于所付出价格的服务质量水平。感知价值增长和顾客满意度之
期刊
女友说起办公室里的话语权。  女友供职的是一家杂志社,每周,大家都要坐在一起讨论选题,激烈的时候,简直是唇枪舌剑,各不相让。每当这个时候,大家都会把靶子丢给老大,老大无论对谁说YES,对谁说NO,大家都心服口服。  就算老大的决定很飘忽,没有确定的理由,大家也都点头称是。有些时候,老大不过是肯定了其中一方,那么,大家不会觉得是其中一方得了胜,功,还是要记在老大头上。  原因无他,关键人物在场,谁都
期刊
跳槽,几乎是每一个职场中人都要经历的人生大事,往往能反应一个人的美德和人品,其背后体现的是一个人的生活态度、处世哲学和个人修养。    在职场上,跳槽,是一个极其考验个人人品的事件。如今,多数人的跳槽方式是“骑驴找马”。如果你正是跳槽的主角,是一个“寻马人”,要想成功地完成从起跳到降落的全过程,有些人品不得不攒……    跳槽过去时:骑驴找马。但不是“卸磨杀驴”    案例:Lora在新公司入职不
期刊
对企业而言,联盟是重要的战略管理工具之一,但对弱势企业来说,联盟却成为一把双刃剑:一方面,由于自身实力有限,弱者的联盟往往走向失败;另一方面,由于企业弱小,就更需要借助联盟来发展自己。在本文中,笔者结合多个企业的案例,就弱势企业在联盟过程中的技巧和经验给予分析。    弱者联盟利与弊    企业战略联盟的形式多种多样,有合资或注入资本的,也有不涉及资本的合作;有跨国的联盟,也有国内的组合。在这些种
期刊
猜想一、汇源的盈利模式    任何一个企业的盈利模式在设计上都包含三个层面:利润来源,生成过程,产出形式。要理解汇源的盈利模式,除了从这三个层面审查,还必须梳理企业的优势,以及企业如何实现和发挥这些优势。    一)对汇源优势的认识  从汇源网站上看到,汇源对自己优势的总结提炼都集中在种植、生产、加工、标准四个环节。  汇源集团成立近18年来,在全国22个省区市创建了40个现代化工厂,链结了500
期刊
刚刚安静的乳业江湖近期风云再起。行业专家称,新国标倒退了25年,堪称全球最差,乳业之耻,制定时备受乳企干扰。尴尬的乳业新国标引来了不少口水。    广州市奶业协会理事长 王丁棉  过去中国的牛奶质量标准在世界范围就不算高,如今细菌总数跟2010年前相比,每毫升提高了150万个,而蛋白质含量则每百克降低了0.15克,堪称全球最差,是世界乳业之耻。    中国农业大学博士生导师 南庆贤  对于中国乳业
期刊
围绕蓬莱油田漏油事件,舆论要想从中海油嘴里挤出一点态度,都像挤牙膏一样,不挤不冒。挤出一点是一点,倒也罢了,但挤出来的东西什么也不是。“泄漏范围只涉及200平方米左右”、“不存在瞒报现象”、“我们不负任何责任”……眼下中海油又冒出一句“以防误导说”。对于“以防误导说”这种纯属老套的手法,中海油一定自得其乐。首先,中海油这是在玩拙劣的概念偷换,“事发”与“事发原因”完全是两码事,公众当然需要“内容负
期刊
海底捞为什么?  刘东华    有一本将会畅销的好书刚刚被炮制出来,叫《海底捞你学不会》。我认为这本书是海底捞创始人张勇与企业家出身的学者黄铁鹰的共同作品:前者把最难做到的事情做到了位,后者把最难写到的事情写到了位。  几乎所有去海底捞用过餐的人,都成了它的义务宣传员,甚至是狂热的、说起来或眉飞色舞、或神秘兮兮的宣传毋。不就是一家火锅店吗,海底捞到底做到了什么?它当然做到了很多事情。但是如果用一句
期刊
问题:  1、销售人员经常在外面跑,说起来是带着任务和业绩指标下去,但是,报表造假、订单造假、拜访客户走马观花、终端执行不到位等等行为,都是从销售团队中爆出来的。作为主管,都不可能跟着他们一起跑,而且那么多人,难以做到现场管控。对他们怎样管控才到位呢?  2、对于销售人员的管控,公司有相关检核的表格、流程规定等,但这只是形式而已,有些主管们懒得认真检核,他们更乐意在办公室里呆着,在经销商的饭桌上扯
期刊