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作为Android 平台上全球第一个实现月活跃用户过亿的第三方浏览器，UC浏览器是如何做到的。
11月3日，在极客公园公开课——走进UC的活动上，UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福透露，旗下产品UC浏览器的 Android平台活跃用户数（30天活跃）已突破1亿大关，成为 Android平台上全球第一个拿下过亿用户的第三方浏览器。而 UC浏览器也借此完成了从Symbian到Android的平台转身。但这1亿Android用户所带来的意义，却远不止单纯的数字那么简单，在数字背后，是产业环境的变化和技术驱动变革。
技术革命和产业环境驱动变革
2004年，智能手机的操作系统还是Symbian的天下，当年的手机王者还是来自芬兰的巨人诺基亚，但当时的手机CPU处理能力有限，网络速度也很慢，而诺基亚自带的浏览器体验极差，手机用户上网还停留在类拨号时代。UC抓住这个机会，将服务器、客户端混合计算的云端架构（简称“云端架构”）应用到手机浏览器领域，为用户提供了省流量，极速的上网体验，一举夺得Symbian手机浏览器的市场份额，成为当时手机浏览器的最佳选择。在Symbian时代迎来了自己的第一个发展高峰。
时间来到2008年，Android系统的手机当年还未上市，Symbian在中国市场也依旧强势，Symbian 的成功也为UC的发展起到了推动作用，UC的市场占有率在2008年达到第一个顶峰，而后随着谷歌Android系统2008年发布，搭载Android系统的手机面世，Symbian系统逐渐衰落，当初依靠Symbian发展起来的UC也面临着危机。
2008年10月，搭载Android系统的手机G1面世，对智能手机的新时代来说是一个重要的分水岭，将智能手机由Symbian 时代带入Android时代。在这个节点上，俞永福领导的UC当时做出了两个重要的判断和决定：
第一个判断和决定是认为Android系统作为一个开放式的平台一定有非常大的发展前途。于是正式成立了Android开发小组，开发Android平台上的浏览器。
第二个判断和决定是在内部秘密针对于未来的宽带互联网及智能终端的立项，投入资源开发UC的第三代浏览器内核。也就是我们今天熟知的U3内核。U3内核从2008年底立项，到2011年6月正式发布，用了接近3年的时间来完成浏览器内核的开发。为后来UC浏览器抢占Android平台奠定了技术基础。
U3内核2011年正式发布和部署在UC浏览器的8.0 For Android版本和iPad版本上。帮助UC浏览器在满足快速、省流量等原有优势的同时，更安全、更智能，也更具扩展性。更重要的是，引发了浏览器领域新一轮的技术潮流——Web App 在浏览器上的落地。UC8成为支撑和帮助HTML5开发者发行Web应用的技术平台。
移动浏览器的平台化突围
在各家厂商纷纷使出浑身解数来吸引用户，抢占移动浏览器市场，大有得浏览器得天下的竞争意味，对于移动浏览器，它到底是个什么样的东西？UC对移动浏览器有怎样的看法？又存在着怎样的挑战和机会呢？
随着硬件成本的降低带来智能移动设备的普及，移动互联网的发展速度也越来越快，大有赶超传统互联网之势。浏览器一直被认为是互联网的入口，这个观点即使在移动平台上也不例外，移动浏览器作为移动互联网的上网入口，未来将会成为移动互联网服务平台的入口，故成为移动互联网厂商的必争之地。而HTML5等技术发展的日益成熟也为移动浏览器的发展带来了新的方向。
作为UC的核心服务，浏览器是UC生存的根本，作为行业的领头羊，在浏览器上的创新在一定程度上也决定着移动互联网产业未来的走向，随着自有内核 U3的推出，UC浏览器不只是一款具备可扩展功能的浏览器，更重要的是，借助可扩展性，开放自己的浏览器平台，完成了从单纯的上网工具到移动平台的转变，并且找到了属于自己的商业模式。
UC在UC8上搭载了自己的Web App渠道——UC应用中心，这是手机浏览器上首个Web App应用中心。据UC公布的数据，迄今为止， UC应用中心的活跃用户已经突破 3000万。在国内的主流厂商还在观望 HTML5技术趋势的未来的时候， UC应用中心已经成为了名副其实的Web App平台。而平台化所带的好处是显而易见的，借助平台化，UC浏览器找到了将规模化发展变现的商业模式。
早在几年前，UC开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。以游戏为例，它在2008年开始平台化，包括UC自己的游戏中心和通过收购组建的游戏平台九游，从目前的数据来看，由原有两个游戏平台整合后的UC统一游戏平台九游的活跃用户超过 5000万，累计给开发者的分成的收入超过1亿元。
游戏平台只是平台化的一个方面，当移动浏览器真正的从工具转变为平台的时候，移动浏览器未来有可能成为获得信息、游戏、应用软件、社区服务的入口，形成开放的生态系统。
在移动浏览器发展到一定阶段的时候，也常常会有人提出这样的质疑：当App 发展起来以后，浏览器怎么办？
在俞永福看来，不管是App还是浏览器，本质只有一个，为用户提供服务。移动互联网是一个以服务为驱动的生态环境，而移动浏览器天生就是用户的互联网接入点，在一定程度上，是可以取代传统App，以Web App的形式去完成服务，而 Android的快速发展为移动浏览器提供了更大的创新空间，未来随着HTML5技术的完善和浏览器内核能力的提升，一定会有大量超越客户端用户体验的Web App出现，到那时，才会是真正的浏览器永生。
互联网的未来——全球化之路
在今年10月美国全球移动互联大会硅谷站（GMIC SV）上，俞永福将未来全球移动互联网将会分化成两大完全不同的市场，一是以中国、印度为代表的新兴市场，二是以美国为中心的发达地区市场。俞永福曾说：“移动互联网存在全球化机遇，而在全球化过程中必须做到 Think Globally and Act Locally （全球化思考，本地化执行），这就是所谓的‘Glocal 法则’。”UC在中国市场取得成功之后，发力全球市场，而对于获取全球移动浏览器的市场份额，UC依靠Glocal法则，已有所斩获。
据UC发布的数据显示，目前UC在印度的市场份额已经超过25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、巴西、墨西哥等地也增长很快。海外用户数超过6000万，覆盖150个国家和地区。而UC未来3～5年的目标，是要实现一个10亿用户的平台。
在俞永福看来，全世界能够达到10亿用户的平台包含两个核心关键词：第一是移动互联网，第二是亚洲。
根据9月Facebook公布的数据，Facebook已经超过10亿用户，其中60%来自于移动互联网，美国和加拿大加在一起的用户不超过2亿，另外的8亿主要来自于亚洲，当然，除去有些不能访问的国家，如果加上，其份额会更大。
而UC在达到10亿用户的时候，会有一半来自于中国，一半来自于中国以外，从现在的数据看来，UC在印度已经达到了25%的市场份额，俞永福的目标是明年要把印度的第一拿下来，对UC来说，还有14个月的时间去完成，要把印度过10亿人口国家的第一名拿下来，这不是一件容易的事。
对此，俞永福满怀自信，在他看来，中国的移动互联网有全球最复杂的网络环境，全球有的网络制式中国都有，全球没有的，中国还有；全球有的终端中国全有，全球没有的终端中国还有。移动互联网对于中国的技术团队的磨炼非常强。市场环境差有时候并不见得是一件坏事，经历了中国市场的检验，走向国际化的时候，有了更多的底气。
11月3日，在极客公园公开课——走进UC的活动上，UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福透露，旗下产品UC浏览器的 Android平台活跃用户数（30天活跃）已突破1亿大关，成为 Android平台上全球第一个拿下过亿用户的第三方浏览器。而 UC浏览器也借此完成了从Symbian到Android的平台转身。但这1亿Android用户所带来的意义，却远不止单纯的数字那么简单，在数字背后，是产业环境的变化和技术驱动变革。
技术革命和产业环境驱动变革
2004年，智能手机的操作系统还是Symbian的天下，当年的手机王者还是来自芬兰的巨人诺基亚，但当时的手机CPU处理能力有限，网络速度也很慢，而诺基亚自带的浏览器体验极差，手机用户上网还停留在类拨号时代。UC抓住这个机会，将服务器、客户端混合计算的云端架构（简称“云端架构”）应用到手机浏览器领域，为用户提供了省流量，极速的上网体验，一举夺得Symbian手机浏览器的市场份额，成为当时手机浏览器的最佳选择。在Symbian时代迎来了自己的第一个发展高峰。
时间来到2008年，Android系统的手机当年还未上市，Symbian在中国市场也依旧强势，Symbian 的成功也为UC的发展起到了推动作用，UC的市场占有率在2008年达到第一个顶峰，而后随着谷歌Android系统2008年发布，搭载Android系统的手机面世，Symbian系统逐渐衰落，当初依靠Symbian发展起来的UC也面临着危机。
2008年10月，搭载Android系统的手机G1面世，对智能手机的新时代来说是一个重要的分水岭，将智能手机由Symbian 时代带入Android时代。在这个节点上，俞永福领导的UC当时做出了两个重要的判断和决定：
第一个判断和决定是认为Android系统作为一个开放式的平台一定有非常大的发展前途。于是正式成立了Android开发小组，开发Android平台上的浏览器。
第二个判断和决定是在内部秘密针对于未来的宽带互联网及智能终端的立项，投入资源开发UC的第三代浏览器内核。也就是我们今天熟知的U3内核。U3内核从2008年底立项，到2011年6月正式发布，用了接近3年的时间来完成浏览器内核的开发。为后来UC浏览器抢占Android平台奠定了技术基础。
U3内核2011年正式发布和部署在UC浏览器的8.0 For Android版本和iPad版本上。帮助UC浏览器在满足快速、省流量等原有优势的同时，更安全、更智能，也更具扩展性。更重要的是，引发了浏览器领域新一轮的技术潮流——Web App 在浏览器上的落地。UC8成为支撑和帮助HTML5开发者发行Web应用的技术平台。
移动浏览器的平台化突围
在各家厂商纷纷使出浑身解数来吸引用户，抢占移动浏览器市场，大有得浏览器得天下的竞争意味，对于移动浏览器，它到底是个什么样的东西？UC对移动浏览器有怎样的看法？又存在着怎样的挑战和机会呢？
随着硬件成本的降低带来智能移动设备的普及，移动互联网的发展速度也越来越快，大有赶超传统互联网之势。浏览器一直被认为是互联网的入口，这个观点即使在移动平台上也不例外，移动浏览器作为移动互联网的上网入口，未来将会成为移动互联网服务平台的入口，故成为移动互联网厂商的必争之地。而HTML5等技术发展的日益成熟也为移动浏览器的发展带来了新的方向。
作为UC的核心服务，浏览器是UC生存的根本，作为行业的领头羊，在浏览器上的创新在一定程度上也决定着移动互联网产业未来的走向，随着自有内核 U3的推出，UC浏览器不只是一款具备可扩展功能的浏览器，更重要的是，借助可扩展性，开放自己的浏览器平台，完成了从单纯的上网工具到移动平台的转变，并且找到了属于自己的商业模式。
UC在UC8上搭载了自己的Web App渠道——UC应用中心，这是手机浏览器上首个Web App应用中心。据UC公布的数据，迄今为止， UC应用中心的活跃用户已经突破 3000万。在国内的主流厂商还在观望 HTML5技术趋势的未来的时候， UC应用中心已经成为了名副其实的Web App平台。而平台化所带的好处是显而易见的，借助平台化，UC浏览器找到了将规模化发展变现的商业模式。
早在几年前，UC开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。以游戏为例，它在2008年开始平台化，包括UC自己的游戏中心和通过收购组建的游戏平台九游，从目前的数据来看，由原有两个游戏平台整合后的UC统一游戏平台九游的活跃用户超过 5000万，累计给开发者的分成的收入超过1亿元。
游戏平台只是平台化的一个方面，当移动浏览器真正的从工具转变为平台的时候，移动浏览器未来有可能成为获得信息、游戏、应用软件、社区服务的入口，形成开放的生态系统。
在移动浏览器发展到一定阶段的时候，也常常会有人提出这样的质疑：当App 发展起来以后，浏览器怎么办？
在俞永福看来，不管是App还是浏览器，本质只有一个，为用户提供服务。移动互联网是一个以服务为驱动的生态环境，而移动浏览器天生就是用户的互联网接入点，在一定程度上，是可以取代传统App，以Web App的形式去完成服务，而 Android的快速发展为移动浏览器提供了更大的创新空间，未来随着HTML5技术的完善和浏览器内核能力的提升，一定会有大量超越客户端用户体验的Web App出现，到那时，才会是真正的浏览器永生。
互联网的未来——全球化之路
在今年10月美国全球移动互联大会硅谷站（GMIC SV）上，俞永福将未来全球移动互联网将会分化成两大完全不同的市场，一是以中国、印度为代表的新兴市场，二是以美国为中心的发达地区市场。俞永福曾说：“移动互联网存在全球化机遇，而在全球化过程中必须做到 Think Globally and Act Locally （全球化思考，本地化执行），这就是所谓的‘Glocal 法则’。”UC在中国市场取得成功之后，发力全球市场，而对于获取全球移动浏览器的市场份额，UC依靠Glocal法则，已有所斩获。
据UC发布的数据显示，目前UC在印度的市场份额已经超过25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、巴西、墨西哥等地也增长很快。海外用户数超过6000万，覆盖150个国家和地区。而UC未来3～5年的目标，是要实现一个10亿用户的平台。
在俞永福看来，全世界能够达到10亿用户的平台包含两个核心关键词：第一是移动互联网，第二是亚洲。
根据9月Facebook公布的数据，Facebook已经超过10亿用户，其中60%来自于移动互联网，美国和加拿大加在一起的用户不超过2亿，另外的8亿主要来自于亚洲，当然，除去有些不能访问的国家，如果加上，其份额会更大。
而UC在达到10亿用户的时候，会有一半来自于中国，一半来自于中国以外，从现在的数据看来，UC在印度已经达到了25%的市场份额，俞永福的目标是明年要把印度的第一拿下来，对UC来说，还有14个月的时间去完成，要把印度过10亿人口国家的第一名拿下来，这不是一件容易的事。
对此，俞永福满怀自信，在他看来，中国的移动互联网有全球最复杂的网络环境，全球有的网络制式中国都有，全球没有的，中国还有；全球有的终端中国全有，全球没有的终端中国还有。移动互联网对于中国的技术团队的磨炼非常强。市场环境差有时候并不见得是一件坏事，经历了中国市场的检验，走向国际化的时候，有了更多的底气。