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摘要：随着经济社会发展，我国房地产行业获得了巨大的发展，也面临激烈的市场竞争。房地产企业要通過加强成本管理，提高企业的经济效益和综合效益，促进企业的健康持续发展。
关键词：房地产；项目；成本管理
引言
近年来，我国的房地产行业的发展可谓如日中天，作为房地产开发公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续稳定的发展下去，加强内部管理工作十分重要；通过对成本管理的控制，可以有效提高企业管理水平与运行效率，并实现自身经济效益，提高自身市场竞争力。
1房地产开发公司成本管理存在的问题
1.1缺乏对成本管理的正确认识
成本管理是指公司对房地产项目所有环节进行成本控制，但目前仍有多数房地产开发公司没有提高对成本管理工作的重视，由于缺乏对成本管理的正确认知，因而在公司内部没有设立专门的成本管理部门，也没有将其作为日常的管理工作有序展开。相反多数房地产开发公司的成本管理部门均是由财务部门兼职进行，甚至部分公司认为成本管理即为工程造价管理；这导致房地产开发公司在进行成本管理过程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作为依据，使其无法充分发挥管理作用。
1.2没有建立规范的成本管理体制
我国的房地产行业作为高利润回报行业，公司领导人与管理者往往将更多的关注点置于资金、项目销售与项目质量等问题上，而缺乏对成本竞争的深入了解与重视；因此在实际操作过程中，多采用静态成本管理方式。但由于房地产项目规模大，在计划决策到销售完成的过程中容易出现诸多变动；这正是因为房地产开发公司没有建立其更加规范、健全的成本管理体制，对成本控制目标不明确，最终导致在事中与事后成本管理中的盲目，使得成本管理水平无法进一步提高
1.3.缺乏监督体系
诸多房地产企业都在大力应用成本管理软件，只有严格依据系统的有关流程来进行管理，出现了统一管理的理念，这便极大的降低了人为操作空间，这样全成本管理才会真正的落实。但当前诸多企业只重视硬件方面，对执行力度的关注度比较欠缺。由于对房地产开发企业的财务进行管理时，会牵涉到一些利益，若不加大监督管理力度，就会使执行力与执行效果出现极大的偏差。此种情况在项目工程中最为常见，因此需要引起高度重视。
2实施的全成本管理模式的有效措施
2.1企业树立全成本意识
成本管理是当前房地产企业中主要竞争力，在各个企业中都是工作开展的重点。目前有诸多房地产开发企业的工作人员都有过就业经验，大部分都是从制造业转变来的，在制造业中成本管理工作会较为全面，但在房地产企业中，因项目开发较广，使得成本管理成为了一个难点工作，诸多房地产开发企业到项目结算时都无法算清项目的全成本，尽管无法想象，但是却是真实存在的。房地产企业只要有项目，就会存在经济利益，而利润一高就会使得企业忽略掉成本管理，因此需要对各个环节进行严格把控，来减少一些没有必要的支出。通过时代的变更，诸多房地产开发企业不再遵循以往的管理模式，开始树立全成本管理意识，以此来做好全成本管理，基于此来保障房地产开发企业顺利开展。
2.2构建标准化的成本管理体系
房地产企业所支付的成本通常是巨大的，一般会占据总支出的70%，抛除土地之外，仍然占据总支出的30%～40%，因此需加大对其成本管理力度。房地产开发企业可以适当借助互联网信息系统，与之对应的成本科目进行布设，从而做到成本管理与财务核算可以做到同步进行，从而及时观察企业中成本发生的变化。当企业与其他企业签订合同时，需要与之约定对应的工作量，要求对于变更的合约要做到一单一清，对于攻关环节的单总价进行明确说明，特别是与之有关的部门。对于财务审核是开展全成本管理的最后一个环节，这也是最为关键的一步，需要对管理系统中的付款计划与相关登记进行充分审查，严格控制付款进程，探究其是否满足合同约定的节点，将支付金额控制在有关指标中，以此来确保成本管理工作顺利完成。
2.3提高各组织之间的成本管理联动性
房地产企业开发项目所要涉及的内容比较复杂，一般来说企业都会在内部设置相应的组织机构来管理各项运营活动，如项目融资、项目实施、产品销售以及售后服务等。房地产企业要想构建科学、完善的开发项目全成本管理体系，就必须加强这些环节的成本管理的联动性，优化各部分的成本管理关系。房地产企业开发项目全成本管理关系应当以企业的总经理为核心，积极协调好各个部门之间的成本管理工作，理清各个部门之间成本管理之间的关系，明确各部门对于成本管理的责任和权力，并且在企业内部不同部门抽取合适的人员组成开发项目全成本管理小组，专门对企业内各部门的成本管理工作进行指导和监控，增强企业各部门成本管理之间的联结活动性。房地产企业成本管理关系主要可以分为三个部分：一是决策层，主要是总经理行使相应的权力，对企业相应的成本管理工作进行决策，设定相应的成本管理目标；二是管理层，主要的工作是根据决策层制定的目标，再结合本部门的实际情况，制定合理的成本管理实施方案与策略，并且监督执行层对管理方案的实施情况；三是执行层，主要是根据管理层制定的方案实施成本管理工作，以实现本部门的成本管理目标。如此，各部门成本管理联结起来，就形成了全成本管理。
2.4建立全成本管理信息系统
房地产企业因为自身企业的特殊性，所以涉及的数据繁杂且多，需要建立健全开发项目全成本管理信息系统；倘若不建立该系统，那么企业的成本管理工作量将会剧增，并且准确性以及处理效率都会大幅度的降低。在有条件的情况下，房地产企业应该根据自身的实际发展状况再结合已有的政策制度开发建立适合自身的开发项目全成本管理信息系统，这样的系统最符合企业成本信息管理的需求。倘若没有条件，也应该尽可能的选择比较适合的软件商，进行采购。在全成本管理信息系统的帮助下，房地产企业成本数据的处理效率以及质量都会得到大幅度的提升，并且会极大程度的降低企业成本管理人员的工作压力，成本管理也会变得更加的精确可靠。
2.5成本控制与考核相挂钩
开展管理工作的重点就是分清权责，使各项工作都有相对应的管理员，同时还需存在一个统一标准，使个人管理效率与绩效考核相挂钩。开展全成本预算也需如此，若想对成本进行高效管理，就需要把成本管理目标落实到具体部门具体工作人员的身上，确保每一份工作都严格依据有关规定来完成，因房地产开发项目的时间比较长，时常会出现长期发展目标与短期发展目标不一致的现象，因此企业在对工作人员进行考核时，需要充分认识到这一方面，需将其二者进行有效结合。可以对开发项目开展周期性考核，项目开发的时间需要与奖金发放的时间相同步，当前房地产开发企业过多的考虑进度与节点，从而忽略了现金流与经济收益，可以将奖金发放的时间延期到项目竣工之后，这样有助于全成本管理工作开展。
结语
综上所述，在房地产开发企业全成本管理对于房地产开发企业长远发展具有重要意义，它可以有效控制企业财务资金浪费，从而有效提升企业经济收益，以此来确保房地产开发企业的核心竞争力，从而使房地产企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，使得房地产开发企业在发展上开辟新高度。
参考文献：
[1]米玉芹.房地产企业新开发项目成本控制的探讨[J].当代经济，2018.
[2]王培荣.房地产企业项目开发税收成本控制研究[J].现代经济信息，2018.
[3]郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J].企业改革与管理，2017（2）.
（作者单位：南京新城万隆房地产有限公司）
关键词：房地产；项目；成本管理
引言
近年来，我国的房地产行业的发展可谓如日中天，作为房地产开发公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续稳定的发展下去，加强内部管理工作十分重要；通过对成本管理的控制，可以有效提高企业管理水平与运行效率，并实现自身经济效益，提高自身市场竞争力。
1房地产开发公司成本管理存在的问题
1.1缺乏对成本管理的正确认识
成本管理是指公司对房地产项目所有环节进行成本控制，但目前仍有多数房地产开发公司没有提高对成本管理工作的重视，由于缺乏对成本管理的正确认知，因而在公司内部没有设立专门的成本管理部门，也没有将其作为日常的管理工作有序展开。相反多数房地产开发公司的成本管理部门均是由财务部门兼职进行，甚至部分公司认为成本管理即为工程造价管理；这导致房地产开发公司在进行成本管理过程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作为依据，使其无法充分发挥管理作用。
1.2没有建立规范的成本管理体制
我国的房地产行业作为高利润回报行业，公司领导人与管理者往往将更多的关注点置于资金、项目销售与项目质量等问题上，而缺乏对成本竞争的深入了解与重视；因此在实际操作过程中，多采用静态成本管理方式。但由于房地产项目规模大，在计划决策到销售完成的过程中容易出现诸多变动；这正是因为房地产开发公司没有建立其更加规范、健全的成本管理体制，对成本控制目标不明确，最终导致在事中与事后成本管理中的盲目，使得成本管理水平无法进一步提高
1.3.缺乏监督体系
诸多房地产企业都在大力应用成本管理软件，只有严格依据系统的有关流程来进行管理，出现了统一管理的理念，这便极大的降低了人为操作空间，这样全成本管理才会真正的落实。但当前诸多企业只重视硬件方面，对执行力度的关注度比较欠缺。由于对房地产开发企业的财务进行管理时，会牵涉到一些利益，若不加大监督管理力度，就会使执行力与执行效果出现极大的偏差。此种情况在项目工程中最为常见，因此需要引起高度重视。
2实施的全成本管理模式的有效措施
2.1企业树立全成本意识
成本管理是当前房地产企业中主要竞争力，在各个企业中都是工作开展的重点。目前有诸多房地产开发企业的工作人员都有过就业经验，大部分都是从制造业转变来的，在制造业中成本管理工作会较为全面，但在房地产企业中，因项目开发较广，使得成本管理成为了一个难点工作，诸多房地产开发企业到项目结算时都无法算清项目的全成本，尽管无法想象，但是却是真实存在的。房地产企业只要有项目，就会存在经济利益，而利润一高就会使得企业忽略掉成本管理，因此需要对各个环节进行严格把控，来减少一些没有必要的支出。通过时代的变更，诸多房地产开发企业不再遵循以往的管理模式，开始树立全成本管理意识，以此来做好全成本管理，基于此来保障房地产开发企业顺利开展。
2.2构建标准化的成本管理体系
房地产企业所支付的成本通常是巨大的，一般会占据总支出的70%，抛除土地之外，仍然占据总支出的30%～40%，因此需加大对其成本管理力度。房地产开发企业可以适当借助互联网信息系统，与之对应的成本科目进行布设，从而做到成本管理与财务核算可以做到同步进行，从而及时观察企业中成本发生的变化。当企业与其他企业签订合同时，需要与之约定对应的工作量，要求对于变更的合约要做到一单一清，对于攻关环节的单总价进行明确说明，特别是与之有关的部门。对于财务审核是开展全成本管理的最后一个环节，这也是最为关键的一步，需要对管理系统中的付款计划与相关登记进行充分审查，严格控制付款进程，探究其是否满足合同约定的节点，将支付金额控制在有关指标中，以此来确保成本管理工作顺利完成。
2.3提高各组织之间的成本管理联动性
房地产企业开发项目所要涉及的内容比较复杂，一般来说企业都会在内部设置相应的组织机构来管理各项运营活动，如项目融资、项目实施、产品销售以及售后服务等。房地产企业要想构建科学、完善的开发项目全成本管理体系，就必须加强这些环节的成本管理的联动性，优化各部分的成本管理关系。房地产企业开发项目全成本管理关系应当以企业的总经理为核心，积极协调好各个部门之间的成本管理工作，理清各个部门之间成本管理之间的关系，明确各部门对于成本管理的责任和权力，并且在企业内部不同部门抽取合适的人员组成开发项目全成本管理小组，专门对企业内各部门的成本管理工作进行指导和监控，增强企业各部门成本管理之间的联结活动性。房地产企业成本管理关系主要可以分为三个部分：一是决策层，主要是总经理行使相应的权力，对企业相应的成本管理工作进行决策，设定相应的成本管理目标；二是管理层，主要的工作是根据决策层制定的目标，再结合本部门的实际情况，制定合理的成本管理实施方案与策略，并且监督执行层对管理方案的实施情况；三是执行层，主要是根据管理层制定的方案实施成本管理工作，以实现本部门的成本管理目标。如此，各部门成本管理联结起来，就形成了全成本管理。
2.4建立全成本管理信息系统
房地产企业因为自身企业的特殊性，所以涉及的数据繁杂且多，需要建立健全开发项目全成本管理信息系统；倘若不建立该系统，那么企业的成本管理工作量将会剧增，并且准确性以及处理效率都会大幅度的降低。在有条件的情况下，房地产企业应该根据自身的实际发展状况再结合已有的政策制度开发建立适合自身的开发项目全成本管理信息系统，这样的系统最符合企业成本信息管理的需求。倘若没有条件，也应该尽可能的选择比较适合的软件商，进行采购。在全成本管理信息系统的帮助下，房地产企业成本数据的处理效率以及质量都会得到大幅度的提升，并且会极大程度的降低企业成本管理人员的工作压力，成本管理也会变得更加的精确可靠。
2.5成本控制与考核相挂钩
开展管理工作的重点就是分清权责，使各项工作都有相对应的管理员，同时还需存在一个统一标准，使个人管理效率与绩效考核相挂钩。开展全成本预算也需如此，若想对成本进行高效管理，就需要把成本管理目标落实到具体部门具体工作人员的身上，确保每一份工作都严格依据有关规定来完成，因房地产开发项目的时间比较长，时常会出现长期发展目标与短期发展目标不一致的现象，因此企业在对工作人员进行考核时，需要充分认识到这一方面，需将其二者进行有效结合。可以对开发项目开展周期性考核，项目开发的时间需要与奖金发放的时间相同步，当前房地产开发企业过多的考虑进度与节点，从而忽略了现金流与经济收益，可以将奖金发放的时间延期到项目竣工之后，这样有助于全成本管理工作开展。
结语
综上所述，在房地产开发企业全成本管理对于房地产开发企业长远发展具有重要意义，它可以有效控制企业财务资金浪费，从而有效提升企业经济收益，以此来确保房地产开发企业的核心竞争力，从而使房地产企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，使得房地产开发企业在发展上开辟新高度。
参考文献：
[1]米玉芹.房地产企业新开发项目成本控制的探讨[J].当代经济，2018.
[2]王培荣.房地产企业项目开发税收成本控制研究[J].现代经济信息，2018.
[3]郝惠鹏.关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J].企业改革与管理，2017（2）.
（作者单位：南京新城万隆房地产有限公司）