2000年网络股泡沫破灭后，曾经称霸网络时代的思科业绩也开始滑坡; 3年前思科高调开辟网络“新商道”、加速向ICT融合方向转型。现在思科彻底地摆脱了低迷期，连续8个季度财报飘红。曾经在“寒冬期”瑟瑟发抖的思科，凭什么快速“回春”？
　　思科正在重新成为华尔街的宠儿。
　　8月7日，思科发布了2007财年的业绩报告。思科2007财年的净销售额349亿美元，比去年增长23%; 净收入为84亿美元 ，每股收益为1.17美元，比去年增长31%。截止到2007年7月28日，思科已经连续8个季度保持两位数以上的增长。
　　在思科公布利好财报的当日，思科股票大涨6.25%，收12.07美元; 盘后交易续涨7.95%，报 13.03美元。受此刺激，惠普、英特尔、微软、戴尔和SUN等高科技类公司股票均全面上扬。
　　一些分析师们甚至相信，随着“新网络”目标的逼近，思科的股价会再次烫伤投资者们的手。“而且，思科不断地回购股票，让投资者们尝到现金甜头的同时，又增强了他们的安全感。”一位分析师称。事实上，7月29日，思科董事会刚刚通过回购50亿美元股票的计划。至此，思科在最近6年内用于支出回购股票的现金已经达到470亿美元。
　　
　　不一样的回春
　　
　　思科的“回春”与其他企业不同，思科依靠强化集成创新和产品线延伸的价值主张，在蓝海“新商道”上掘金，从而填满华尔街的大胃口。
　　“思科一直在快速变化中，而现在正是变化的关键时刻，但思科的目标始终如一: 一切都是围绕通过技术提高员工平均生产率，只是关注的角度有所不同。”思科中国公司总裁林正刚在接受记者采访时如此阐述。
　　在过去，思科只是扮演后台角色，提供系统给很多公司; 而现在，思科则走向前台，更加强调用户的体验和感受。2006年10月，思科在全球换标，艳红简洁的“CISCO”则取代老成持重的“CISCO SYSTEMS”。
　　思科的新标走向前台后，显然比旧标更能夺人眼球。“在一些语音电话终端上，思科的新标如同NOKIA商标在手机上那样清晰明了。”林正刚说，因为思科已经从一家网络设备提供商转型为专注于沟通的平台厂商。
　　思科将自己打造的满足人类沟通欲望的平台称为Human network，而思科引以为豪的统一通信（UC）、网真（Telepresence）都是构建在这一平台之上的。Human network在中国着陆的口号为“新网络，人为本”。在思科看来，网络发展到今天，所体现的是人与人之间的关系，而这些关系是通过三网合一(数据、话音、视频)加上移动来实现的，而其技术基础就是IP 。
　　“思科一直在向人们表明，网络无所不在，IP无所不在，思科无所不在。” 早在2004年底思科高举开辟网络“新商道”的大旗时，IDC分析师Stephen Elliot就如此判断。而一些电信分析师们更是认为，随着运营商网络全面IP化和ICT技术的融合，思科最终可能成为一些老牌电信设备厂商的掘墓者。
　　当时，思科陷入增长低迷期已有3年之久。自2001年后，受互联网第一次泡沫破灭的影响以及“9