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摘 要：必须加强土建工程施工现场管理，积极采取有效措施，不断提高土建工程施工质量和施工效率，降低施工成本，推动我国的土建工程健康发展。本文分析了当前土建工程施工现场管理存在的问题，阐述了土建工程施工现场管理策略，以期提升土建工程施工水平。
关键词：土建工程；施工现场；管理
土建工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，包括很多内容。在激烈的建筑行业竞争中，建筑企业只有做好土建工程施工现场管理，不断优化施工工艺，规范施工程序，全面落实各个施工环节的管理工作，才能进一步提高企业的综合实力，获取可观的经济效益，同时推动土建工程的可持续发展。
一、当前土建工程施工现场管理存在的问题
1、施工材料管理混乱
通常情况下，土建工程的工程量都很较大，施工过程中需要使用大量的施工材料。而在很多土建工程施工现场都存在着施工材料随意堆放的问题，不同的施工材料混乱的摆放在一起，有些施工材料由于存放不合理，出现破损或者材质发生变化，从而导致施工材料的浪费[1]。另外，一些土建工程施工单位，为了追求更多的经济效益，没有严格按照土建工程的设计要求采购相关施工材料，施工材料质量不达标，给土建工程的施工埋下很多安全隐患。
2、施工技术管理薄弱
在土建工程的施工过程中，每个施工环节都需要使用多种施工技术，如材料拌制、结构尺寸、土建实体、施工放样等，施工技术对土建工程的施工质量有着直接的影响。然而，在当前的土建工程施工现场管理过程中，施工技术管理相对比较薄弱，最根本的原因在于施工单位对施工技术的要求不够高，在搅拌材料、结构设计、高程校核等细节处理过程中，监督管理不到位，导致施工质量较低。
3、管理制度不健全
很多土建工程施工单位没有建立完善的施工现场管理制度，忽视施工现场的安全问题。在土建工程施工过程中，对施工人员的各种行为缺乏约束性，并且相应的安全教育工作不到位，施工人员的自我保护意识淡薄，导致土建工程施工现场各种安全事故频发，在很大程度上影响了土建工程的施工质量。
4、施工人员综合素质较低
施工人员综合素质偏低是当前我国建筑行业面临的一项非常重要的问题，很多土建工程施工人员都是农民出身，一方面，文化水平有限，缺乏安全责任意识，难以及时发现土建工程施工中存在的问题；另一方面，缺乏专业的施工技能，在施工过程中存在着随意施工的行为，施工效率和施工质量都较低。
二、土建工程施工现场管理策略
1、构建完善的施工现场管理制度
土建工程施工单位要充分认识到施工现场管理的重要性，构建完善的施工现场管理制度，明确各个岗位的职责，强化全体工作人员的管理意识，打造一支专业的土建工程施工团队，加强土建工程施工现场的质量管理和安全管理。在土建工程施工过程中，严格落实岗位责任制，提高管理人员、施工人员和技术人员的责任意识，在保障土建工程施工质量的基础上，适当提高施工效率和施工进度。同时，在土建工程施工现场设置科学合理的奖惩制度，对于表现较好的工作人员给予适当的奖励，充分调动全体工作人员的积极性和主动性。对于施工质量较差的施工团队给予惩罚，规范施工人员的行为，严禁随意施工操作，全面提高土建工程的整体施工质量。
2、做好施工材料和机械设备管理
土建工程施工单位要根据施工现场的实际情况，加强土建工程施工材料管理。首先，采购人员必须严格按照土建工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场[2]。其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建土建工程中水泥、砂石、钢材等重要的施工材料的供应情况，重点管理施工材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动土建工程的顺利施工建设。
另外，在土建工程施工过程中，需要使用大量的机械设备，机械设备的运行状态对于土建工程施工有着直接的影响，因此要注意加强施工机械设备的管理工作。一方面，土建工程施工单位要积极引进现代化的施工机械设备，提高土建工程的机械化水平，根据土建工程的实际需求，选择合适型号的机械设备，相关技术人员必须严格按照机械设备的操作规范进行操作，进一步提高施工效率，保障土建工程施工质量。另一方面，在土建工程施工现场安排专门的维护检修人员，加强对施工机械设备的日常维护检修，每次施工之前要全面检查机械设备的运行状态，施工结束后要做好运行记录，及时更换破损或者老化的零器件，保障机械设备能够安全、稳定的运行。
3、加强施工现场技术管理
在土建工程施工过程中，必须加强施工现场的技术管理，严格规范各个施工环节的施工技术，保障土建施工的安全。首先，以土建工程各个岗位的施工技术要求为标准，规范施工人员的施工操作，在条件允许的情况下，土建施工单位要组织施工人员参加专业的施工技术培训，鼓励施工人员积极学习先进的施工技术，提高施工水平和施工质量，确保所有上岗的施工人员都能够掌握熟练的施工技术，进一步保障施工安全。其次，土建工程施工单位要组建一支质量检测团队，在土建工程的施工过程中，加强各个施工环节的质量检测[3]，一旦发现问题，及时解决，严禁拖延质量问题，消除土建工程的安全隐患。最后，加强土建工程的施工技术自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善施工技术监管流程，明确各个岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，严格落实各个阶段的施工质量控制目标，不断提高土建工程的施工安全和施工质量。
4、提高施工人員的综合素质
施工人员是土建工程施工建设的主体，其综合素质的高低决定着土建工程施工质量的好坏，因此相关施工单位要充分认识到施工人员的重要性，全面提高施工人员的综合素质，保障土建施工安全。首先，制定完善的土建工程管理制度，强化施工人员的安全责任意识和质量管理意识，严格按照土建工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保土建工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，不仅要加强施工人员的专业技能培训，还要使施工人员全面了解土建工程各个施工环节存在的安全风险，强化施工人员的安全意识，掌握多种自我保护的方法，在施工过程中安全地进行施工，保障施工水平和施工效率。最后，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，选择专业技能过硬、综合素质较高的工作人员上岗。
结束语：
土建工程施工现场管理对于提高土建工程的施工效率、施工质量，降低施工成本有着非常重要的现实意义。针对当前土建工程施工现场管理存在的问题，积极采取有效措施，充分认识到施工现场管理的重要性，强化施工管理责任意识，严格落实施工管理制度，加强施工管理和施工质量控制，推动土建工程的健康、快速发展。
参考文献：
[1]姜晓红. 土建工程项目施工现场管理的探讨[J]. 科技与企业，2014，02：17.
[2]马俊锋. 土建工程施工现场管理[J]. 中外企业家，2013，29：186-187.
[3]张坤，曲晓东. 浅谈土建工程施工现场的有效管理[J]. 科技致富向导，2014，17：69.
关键词：土建工程；施工现场；管理
土建工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，包括很多内容。在激烈的建筑行业竞争中，建筑企业只有做好土建工程施工现场管理，不断优化施工工艺，规范施工程序，全面落实各个施工环节的管理工作，才能进一步提高企业的综合实力，获取可观的经济效益，同时推动土建工程的可持续发展。
一、当前土建工程施工现场管理存在的问题
1、施工材料管理混乱
通常情况下，土建工程的工程量都很较大，施工过程中需要使用大量的施工材料。而在很多土建工程施工现场都存在着施工材料随意堆放的问题，不同的施工材料混乱的摆放在一起，有些施工材料由于存放不合理，出现破损或者材质发生变化，从而导致施工材料的浪费[1]。另外，一些土建工程施工单位，为了追求更多的经济效益，没有严格按照土建工程的设计要求采购相关施工材料，施工材料质量不达标，给土建工程的施工埋下很多安全隐患。
2、施工技术管理薄弱
在土建工程的施工过程中，每个施工环节都需要使用多种施工技术，如材料拌制、结构尺寸、土建实体、施工放样等，施工技术对土建工程的施工质量有着直接的影响。然而，在当前的土建工程施工现场管理过程中，施工技术管理相对比较薄弱，最根本的原因在于施工单位对施工技术的要求不够高，在搅拌材料、结构设计、高程校核等细节处理过程中，监督管理不到位，导致施工质量较低。
3、管理制度不健全
很多土建工程施工单位没有建立完善的施工现场管理制度，忽视施工现场的安全问题。在土建工程施工过程中，对施工人员的各种行为缺乏约束性，并且相应的安全教育工作不到位，施工人员的自我保护意识淡薄，导致土建工程施工现场各种安全事故频发，在很大程度上影响了土建工程的施工质量。
4、施工人员综合素质较低
施工人员综合素质偏低是当前我国建筑行业面临的一项非常重要的问题，很多土建工程施工人员都是农民出身，一方面，文化水平有限，缺乏安全责任意识，难以及时发现土建工程施工中存在的问题；另一方面，缺乏专业的施工技能，在施工过程中存在着随意施工的行为，施工效率和施工质量都较低。
二、土建工程施工现场管理策略
1、构建完善的施工现场管理制度
土建工程施工单位要充分认识到施工现场管理的重要性，构建完善的施工现场管理制度，明确各个岗位的职责，强化全体工作人员的管理意识，打造一支专业的土建工程施工团队，加强土建工程施工现场的质量管理和安全管理。在土建工程施工过程中，严格落实岗位责任制，提高管理人员、施工人员和技术人员的责任意识，在保障土建工程施工质量的基础上，适当提高施工效率和施工进度。同时，在土建工程施工现场设置科学合理的奖惩制度，对于表现较好的工作人员给予适当的奖励，充分调动全体工作人员的积极性和主动性。对于施工质量较差的施工团队给予惩罚，规范施工人员的行为，严禁随意施工操作，全面提高土建工程的整体施工质量。
2、做好施工材料和机械设备管理
土建工程施工单位要根据施工现场的实际情况，加强土建工程施工材料管理。首先，采购人员必须严格按照土建工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场[2]。其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建土建工程中水泥、砂石、钢材等重要的施工材料的供应情况，重点管理施工材料的库存量和使用量。最后，材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保护措施，保障施工材料质量，推动土建工程的顺利施工建设。
另外，在土建工程施工过程中，需要使用大量的机械设备，机械设备的运行状态对于土建工程施工有着直接的影响，因此要注意加强施工机械设备的管理工作。一方面，土建工程施工单位要积极引进现代化的施工机械设备，提高土建工程的机械化水平，根据土建工程的实际需求，选择合适型号的机械设备，相关技术人员必须严格按照机械设备的操作规范进行操作，进一步提高施工效率，保障土建工程施工质量。另一方面，在土建工程施工现场安排专门的维护检修人员，加强对施工机械设备的日常维护检修，每次施工之前要全面检查机械设备的运行状态，施工结束后要做好运行记录，及时更换破损或者老化的零器件，保障机械设备能够安全、稳定的运行。
3、加强施工现场技术管理
在土建工程施工过程中，必须加强施工现场的技术管理，严格规范各个施工环节的施工技术，保障土建施工的安全。首先，以土建工程各个岗位的施工技术要求为标准，规范施工人员的施工操作，在条件允许的情况下，土建施工单位要组织施工人员参加专业的施工技术培训，鼓励施工人员积极学习先进的施工技术，提高施工水平和施工质量，确保所有上岗的施工人员都能够掌握熟练的施工技术，进一步保障施工安全。其次，土建工程施工单位要组建一支质量检测团队，在土建工程的施工过程中，加强各个施工环节的质量检测[3]，一旦发现问题，及时解决，严禁拖延质量问题，消除土建工程的安全隐患。最后，加强土建工程的施工技术自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善施工技术监管流程，明确各个岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，严格落实各个阶段的施工质量控制目标，不断提高土建工程的施工安全和施工质量。
4、提高施工人員的综合素质
施工人员是土建工程施工建设的主体，其综合素质的高低决定着土建工程施工质量的好坏，因此相关施工单位要充分认识到施工人员的重要性，全面提高施工人员的综合素质，保障土建施工安全。首先，制定完善的土建工程管理制度，强化施工人员的安全责任意识和质量管理意识，严格按照土建工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保土建工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，不仅要加强施工人员的专业技能培训，还要使施工人员全面了解土建工程各个施工环节存在的安全风险，强化施工人员的安全意识，掌握多种自我保护的方法，在施工过程中安全地进行施工，保障施工水平和施工效率。最后，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，选择专业技能过硬、综合素质较高的工作人员上岗。
结束语：
土建工程施工现场管理对于提高土建工程的施工效率、施工质量，降低施工成本有着非常重要的现实意义。针对当前土建工程施工现场管理存在的问题，积极采取有效措施，充分认识到施工现场管理的重要性，强化施工管理责任意识，严格落实施工管理制度，加强施工管理和施工质量控制，推动土建工程的健康、快速发展。
参考文献：
[1]姜晓红. 土建工程项目施工现场管理的探讨[J]. 科技与企业，2014，02：17.
[2]马俊锋. 土建工程施工现场管理[J]. 中外企业家，2013，29：186-187.
[3]张坤，曲晓东. 浅谈土建工程施工现场的有效管理[J]. 科技致富向导，2014，17：69.