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项目管理是在有限的资潍条件下。为保证项目的目标、组织、质量、费用（成本）、时间达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目，作为一娄特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在者’重两头、轻中间”的现象，即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报羹．忽视项目实施过程的管理，出现了课题‘申请难、交差易”的状况。为此，本文从军事科研项目实施过程管理入手。对项目实施过程质量评价进行研究。