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【摘 要】结合我国电网物资特点和电网企业的实际现状，针对电网物资管理技术的最新发展，从供应链管理的视角而言，建立系统的电网物资闭环管控体系机制，不仅可以加强供应链整体运作的全管监控，还能够提高供应链管理工作的工作效率以及管理水平，从而实现电网企业物资供应链经济效益最大化。本文就供应链管理下的电网物资闭环管控体系进行了分析与研究，提出建议。
【关键词】供应链管理；电网；物资闭环管控体系；分析与研究
前言
现阶段，我国电网公司都在推行物资集约化管理工作，物资集约化管理问题日渐受到人们的重视，这一管理工作实行以来，有效推动了公司的体制机制的建设工作，完善了在人员配备、信息化管理工作上的不足与存在的问题，全面提高了电网企业的经济效益。电网物资品种繁多，从而技术上的要求极为复杂，产品的供应商也是不计其数，主要操作设备生产周期长，从而引发延迟交货等问题，由于旧有的物资管理体系不健全，没有完善的管理体制，随着电网公司推行物资集约化管理，物资管理中的问题随着时间的推移逐一显现出来。
一、供应链闭环管理的理论基础
笔者结合我国电网物资现有的特点和供电公司的实际情况，分析与研究了供应链闭环管理的理论和协同理论进行的相关体系。
（一）供应链闭环管理理论
1、供应链闭环管理原理。供应链闭环管理实质是在闭环管控体系的基础上，创新管理控制体制以及优化信息系统所形成的一种新的供应链闭环管理体系，
2、闭环管理原则。闭环管理是为了提高供应链的工作效率以及整体效益具体原则如下：（1）系统性原则。由点及面，供应链中的局部管理工作应顺从整体工作，从而实现供应链整体的工作效率以及经济效益。（2）全面性原则。闭环管理工作包括供应链内所有的部门以及下属员工之间的业务，实现全面性封闭管理。（3）可靠性原则。供应链闭环管理体系中所出示的每一则消息，必须保证其真实性、可靠性、及时性，降低各部门之间出错率，防止虚假消息破坏整个供应链之间的正常运作。（4）协同性原则。供应链内所有的部门以及下属员工之间应经常沟通，出现问题应及时协商解决，强化部门之间的信息流通性，完善相关管理机制，营造高效率、高协同的管理体系。（5）保密性原则。管理人员在供应链中的商业机密应采取加密措施，防止泄漏，造成供电公司不必要的经济损失。
（二）供应链协同理论
1、含义。根据有关研究人员的研究说法，物资供应链的实质含义，即物资供应链工作中的各个子公司为了提高公司效益而进行互相协调、相互促进供应链的整体竞争资本。在开展供应链协同管理工作中，實现与物流各子公司之间的合作，然后进行高效管理，借助协同化的管理体系降低供应链中各子公司的矛盾与冲突，减少不必要的损失，促进各供应链子公司之间的和谐共赢，能够实现经济效益与和平竞争的双丰收。此外，供应链协同管理对象是在3-4个以上的公司，他们为了提高公司效益或者其他盈利性目的，借助供应链协同管理进行组织或者结盟的形式，形成一个供应链协同管理体系，供应链协同的客观动力是为了处理日益加剧的市场竞争和经济环境动荡的问题；供应链的主观原因是为了实现结盟公司之间的互相合作，创造出更多的合作项目，将价值链的优势发挥出来，确保结盟公司这一竞争优势群体能够长远发展，提高竞争核心文化。2、内容。物资供应链系统管理的前提条件是建立体统管理机制，以协同管理技术为辅，基于信息共享系统的管理下，达到供应链整体效率以及效益全面提高的目的，从而加强供应链的竞争资本，实现价值链之间的优势最大化。由战略性协同、策略性协同以及技术性协同三个方面构成供应链的主要协同内容。
二、物资供应链闭环管控体系研究
（一）研究目的。我国电网公司推行物资集约化管理工作以来，完善了供应链管理机制、创新了工作流程以及优化了人员配置，成绩有目共睹，随着物资集约化管理工作的开展，实践工作中遇到了一些障碍与存在的问题日益增加，主要包括在两方面：第一，管理理念需要创新，传统的管理理念已经不适用现代化电网物资集约化管理工作，应建立供应链下的电网物资闭环管控体系取代传统的管理工作。第二，管理力度有待加强，从目前电网物资管理工作来看，虽然做出了有目共睹的成绩，但离电网物资闭环管控体系相差甚远，还未形成全封闭的管控体系。因此，应结合电网物资闭环管控体系的特性与现有的技术，以闭环管理理论与协同理论辅助设计工作的开展，强化管理流程工作，实现供应链下各项工作的正常运作。（二）物资计划闭环管控体系的协同设计。物资计划闭环管控体系的协同的设计思路是从供应链下各管理工作的特性进行部署，明确物资管理目的，加强物资管理工作，将物资管理工作作用发挥出来，提出最有效的解决方案，解决供应链管理各环节之间出现的各类问题。物资计划闭环管控体系的策略协同设计，旨在物资管理的操作范围内，使总公司旗下的产品生产厂商以及子公司之间的协同关系得以经常沟通，及时反馈有关问题，促进各管理项目与招标业务之间的协同运作。物资计划闭环管控体系的技术协同设计，旨在实现物资管理的方法体系上，针对策略，提出实践方案，使技术协同与策略协同信息共享。
三、闭环管控体系的应用思考
针对供应链管理现有的背景，将国际化物流产业引进供应链闭环管控体系，这一行为正是闭环管控体系的核心思想，在我国电网公司推行物资集约化管理工作的前提条件下，这一核心思想要从具体的供应链管理工作实施管理与控制，达到“相互呼应，协同合作”的目的。供应链闭环管控体系的运行状态受多个因素的影响，其中主要有一个关键点以及四个保障。关键点实质就是供应链闭环管控体系中各项管理环节的实时无缝衔接，由于我国电网受传统管理理念影响严重，没有形成完善的管理体制，各管理业务之间独立，没有衔接，难以形成供应链闭环管控体系。四个保障具体包括：第一，建立相关机制，完善管理体制；第二，确保供应链管理工作得到内外环境的支持；第三，创建信息管理系统，实现信息及时共享以及管理各部门之间的互相协同合作；第四，制定科学合理的绩效考核方法体系。供应链闭环管控体系实践工作开展以来，电网公司构建了SG-ERP信息化结构，为供应链管理工作提供了一个良好的管理环境，并与供应链下的物流公司建立一个电子商务平台，形成一套物资集约化管理信息管理系统，此系统的建立，夯实了电网物资集约化管理工作基础，为了实现我国智能化电网的建设工作，确保物资有求必应是主要环节，现阶段，我国电网物资集约化管理工作已经具备客观条件，最后，在制定完善的绩效考核方法体系工作中，还遇到一些障碍与存在的问题，随着供应链闭环管控体系的不断深入，这一障碍也会日渐消除，绩效考核方法体系也能日渐完善，同时，建立完善的绩效考核方法体系首先应树立正确的价值观，从以下几个方面去构建它：物资计划管理、供应商管理、合同管理、仓库管理、结算管理等。
结语
综上所述，物资集约化管理工作在我国电网公司推行以来，取得了显著的效果，已经成为各电网公司的核心发展战略，根据实践工作的顺利进行，证明这一体系是真实可靠的，本文结合我国电网管理现状，建立了一套适用于现代信息化电网物资供应链管控体系，根据最新的管理理念及管理体系证明物资集约化管理工作对电网公司具有很大的意义，值得被借鉴参考，从而实现我国电网管理水平的全面提高。
参考文献：
[1]张敬岷，黄仁辉.基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究[J].陕西电力，2011，05：79-82.
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[2]张升升.省级电网公司物资集约管理系统设计研究[D].华北电力大学，2014.
[3]李莎.基于供应链管理的电网物流运作优化研究[D].华中科技大学，2012.
【关键词】供应链管理；电网；物资闭环管控体系；分析与研究
前言
现阶段，我国电网公司都在推行物资集约化管理工作，物资集约化管理问题日渐受到人们的重视，这一管理工作实行以来，有效推动了公司的体制机制的建设工作，完善了在人员配备、信息化管理工作上的不足与存在的问题，全面提高了电网企业的经济效益。电网物资品种繁多，从而技术上的要求极为复杂，产品的供应商也是不计其数，主要操作设备生产周期长，从而引发延迟交货等问题，由于旧有的物资管理体系不健全，没有完善的管理体制，随着电网公司推行物资集约化管理，物资管理中的问题随着时间的推移逐一显现出来。
一、供应链闭环管理的理论基础
笔者结合我国电网物资现有的特点和供电公司的实际情况，分析与研究了供应链闭环管理的理论和协同理论进行的相关体系。
（一）供应链闭环管理理论
1、供应链闭环管理原理。供应链闭环管理实质是在闭环管控体系的基础上，创新管理控制体制以及优化信息系统所形成的一种新的供应链闭环管理体系，
2、闭环管理原则。闭环管理是为了提高供应链的工作效率以及整体效益具体原则如下：（1）系统性原则。由点及面，供应链中的局部管理工作应顺从整体工作，从而实现供应链整体的工作效率以及经济效益。（2）全面性原则。闭环管理工作包括供应链内所有的部门以及下属员工之间的业务，实现全面性封闭管理。（3）可靠性原则。供应链闭环管理体系中所出示的每一则消息，必须保证其真实性、可靠性、及时性，降低各部门之间出错率，防止虚假消息破坏整个供应链之间的正常运作。（4）协同性原则。供应链内所有的部门以及下属员工之间应经常沟通，出现问题应及时协商解决，强化部门之间的信息流通性，完善相关管理机制，营造高效率、高协同的管理体系。（5）保密性原则。管理人员在供应链中的商业机密应采取加密措施，防止泄漏，造成供电公司不必要的经济损失。
（二）供应链协同理论
1、含义。根据有关研究人员的研究说法，物资供应链的实质含义，即物资供应链工作中的各个子公司为了提高公司效益而进行互相协调、相互促进供应链的整体竞争资本。在开展供应链协同管理工作中，實现与物流各子公司之间的合作，然后进行高效管理，借助协同化的管理体系降低供应链中各子公司的矛盾与冲突，减少不必要的损失，促进各供应链子公司之间的和谐共赢，能够实现经济效益与和平竞争的双丰收。此外，供应链协同管理对象是在3-4个以上的公司，他们为了提高公司效益或者其他盈利性目的，借助供应链协同管理进行组织或者结盟的形式，形成一个供应链协同管理体系，供应链协同的客观动力是为了处理日益加剧的市场竞争和经济环境动荡的问题；供应链的主观原因是为了实现结盟公司之间的互相合作，创造出更多的合作项目，将价值链的优势发挥出来，确保结盟公司这一竞争优势群体能够长远发展，提高竞争核心文化。2、内容。物资供应链系统管理的前提条件是建立体统管理机制，以协同管理技术为辅，基于信息共享系统的管理下，达到供应链整体效率以及效益全面提高的目的，从而加强供应链的竞争资本，实现价值链之间的优势最大化。由战略性协同、策略性协同以及技术性协同三个方面构成供应链的主要协同内容。
二、物资供应链闭环管控体系研究
（一）研究目的。我国电网公司推行物资集约化管理工作以来，完善了供应链管理机制、创新了工作流程以及优化了人员配置，成绩有目共睹，随着物资集约化管理工作的开展，实践工作中遇到了一些障碍与存在的问题日益增加，主要包括在两方面：第一，管理理念需要创新，传统的管理理念已经不适用现代化电网物资集约化管理工作，应建立供应链下的电网物资闭环管控体系取代传统的管理工作。第二，管理力度有待加强，从目前电网物资管理工作来看，虽然做出了有目共睹的成绩，但离电网物资闭环管控体系相差甚远，还未形成全封闭的管控体系。因此，应结合电网物资闭环管控体系的特性与现有的技术，以闭环管理理论与协同理论辅助设计工作的开展，强化管理流程工作，实现供应链下各项工作的正常运作。（二）物资计划闭环管控体系的协同设计。物资计划闭环管控体系的协同的设计思路是从供应链下各管理工作的特性进行部署，明确物资管理目的，加强物资管理工作，将物资管理工作作用发挥出来，提出最有效的解决方案，解决供应链管理各环节之间出现的各类问题。物资计划闭环管控体系的策略协同设计，旨在物资管理的操作范围内，使总公司旗下的产品生产厂商以及子公司之间的协同关系得以经常沟通，及时反馈有关问题，促进各管理项目与招标业务之间的协同运作。物资计划闭环管控体系的技术协同设计，旨在实现物资管理的方法体系上，针对策略，提出实践方案，使技术协同与策略协同信息共享。
三、闭环管控体系的应用思考
针对供应链管理现有的背景，将国际化物流产业引进供应链闭环管控体系，这一行为正是闭环管控体系的核心思想，在我国电网公司推行物资集约化管理工作的前提条件下，这一核心思想要从具体的供应链管理工作实施管理与控制，达到“相互呼应，协同合作”的目的。供应链闭环管控体系的运行状态受多个因素的影响，其中主要有一个关键点以及四个保障。关键点实质就是供应链闭环管控体系中各项管理环节的实时无缝衔接，由于我国电网受传统管理理念影响严重，没有形成完善的管理体制，各管理业务之间独立，没有衔接，难以形成供应链闭环管控体系。四个保障具体包括：第一，建立相关机制，完善管理体制；第二，确保供应链管理工作得到内外环境的支持；第三，创建信息管理系统，实现信息及时共享以及管理各部门之间的互相协同合作；第四，制定科学合理的绩效考核方法体系。供应链闭环管控体系实践工作开展以来，电网公司构建了SG-ERP信息化结构，为供应链管理工作提供了一个良好的管理环境，并与供应链下的物流公司建立一个电子商务平台，形成一套物资集约化管理信息管理系统，此系统的建立，夯实了电网物资集约化管理工作基础，为了实现我国智能化电网的建设工作，确保物资有求必应是主要环节，现阶段，我国电网物资集约化管理工作已经具备客观条件，最后，在制定完善的绩效考核方法体系工作中，还遇到一些障碍与存在的问题，随着供应链闭环管控体系的不断深入，这一障碍也会日渐消除，绩效考核方法体系也能日渐完善，同时，建立完善的绩效考核方法体系首先应树立正确的价值观，从以下几个方面去构建它：物资计划管理、供应商管理、合同管理、仓库管理、结算管理等。
结语
综上所述，物资集约化管理工作在我国电网公司推行以来，取得了显著的效果，已经成为各电网公司的核心发展战略，根据实践工作的顺利进行，证明这一体系是真实可靠的，本文结合我国电网管理现状，建立了一套适用于现代信息化电网物资供应链管控体系，根据最新的管理理念及管理体系证明物资集约化管理工作对电网公司具有很大的意义，值得被借鉴参考，从而实现我国电网管理水平的全面提高。
参考文献：
[1]张敬岷，黄仁辉.基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究[J].陕西电力，2011，05：79-82.
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[2]张升升.省级电网公司物资集约管理系统设计研究[D].华北电力大学，2014.
[3]李莎.基于供应链管理的电网物流运作优化研究[D].华中科技大学，2012.