【摘 要】
：
大数据时代下,企业的规模不断扩大,业务部门越来越多,对企业财务数据进行共享的需求也就越来越高.企业内部多实施“云计算”“云办公”等线上办公方式,此时企业若无统一的共享服务平台对企业内部的财务数据进行整理,把财务数据与企业内部其它部门进行共享,部门与部门之间就无法顺利洽商,企业资源也无法实现共享.据此,企业若想建设共享服务平台,有必要对该平台目前存在的问题进行探析,并提出相关的解决对策,以提升企业竞争力,实现企业内部的资源共享.
论文部分内容阅读
大数据时代下,企业的规模不断扩大,业务部门越来越多,对企业财务数据进行共享的需求也就越来越高.企业内部多实施“云计算”“云办公”等线上办公方式,此时企业若无统一的共享服务平台对企业内部的财务数据进行整理,把财务数据与企业内部其它部门进行共享,部门与部门之间就无法顺利洽商,企业资源也无法实现共享.据此,企业若想建设共享服务平台,有必要对该平台目前存在的问题进行探析,并提出相关的解决对策,以提升企业竞争力,实现企业内部的资源共享.
其他文献
随着国内市场经济改革的不断深入,新经济形势下事业单位财务管理要素增多,管理难度增大,业财融合成为必然趋势.基于业财融合理念的财务管理,有利于财务资源与非财务资源的合理配置,有利于财务管理机制的稳定运行,有利于成本的管控.然而,很多事业单位业财融合情况不理想,财务管理现状不乐观.因此,本文将针对业财融合视角下事业单位财务管理问题展开探讨.
企业经济管理是保证企业持续健康发展,获得良好经济效益的重要工作.成本管理作为企业经济管理的组成部分,事关经济管理的直接成效.目标成本管理是较为先进的管理模式,是以实现企业利益最大化为目标,并在此目标指引下对企业经营成本进行管理的工作.当今大部分企业的经济管理已经将目标成本管理作为重要的管理模式加以推广应用.本文主要是分析了开展目标成本管理的主要价值,之后针对目前目标成本管理应用存在的不足,提出了优化改进目标成本管理的对策和建议.
集团企业财务管理重要而创新的手段之一就是精细化管理,这是当前集团财务管理改革的大方向,同时也是集团企业发展的内在要求,因此,有必要提高精细化管理在集团企业财务管理中应用的地位,发挥其重要价值,逐步提高财务管理水平,为集团企业的发展与进步注入动力.文章重点研究集团企业财务管理中如何运用好精细化管理的问题.
2019年高校全面实施政府会计制度,在会计基础、核算范围、做账方式的改革影响下,高校决算工作也发生根本性的转变.新制度下的决算数据更加全面直观,不仅可以进一步提高财务管理水平,还可以为高校管理者的决策提供有力的依据.本文分析了原制度下决算数据存在的问题以及新制度对决算报表的编制的有利影响,最后就决算工作的现状提出了相应的建议.
在事业单位发展中管理改革成为关键一环,主要源于通过管理优化升级能攻克现阶段事业单位发展阻力,使事业单位得以完成改革任务并肩负社会责任,如何高效管理,成为事业单位关注与需要解决问题.其中,财务管理属于将管理活动与财会工作联系到一起的先进管理举措,能运用核算、风险评估、利润分配等手段改善事业单位发展现状,为事业单位可持续发展给予支持.本文通过探析事业单位集中核算的财务管理模式优化方略,以期提高事业单位管理质量.
随着信息化科技的飞速发展,信息化技术开始逐步渗透到生活的各个领域,从生产、生活到消费、娱乐,而这一切的发展变化也对企业财会工作产生了十分巨大的影响与挑战,财会工作面临着更加复杂多变的市场环境,而财会本身对信息化技术的依赖性也越来越强.本文拟从信息技术对财会工作的影响入手,分析财会工作信息化的意义,并展开对信息化环境下财会工作优化提质的讨论,希望能对相关工作提供一些有益的借鉴.
随着我国市场经济的不断发展和企业的完善,企业越来越重视营销管理工作的开展和实施,以此增强企业的竞争优势、产品影响力和营销利润.在不断发展中,企业的营销管理模式更加多样化,手段更加多元化.准确的把握每种营销管理模式的特点和优势,根据企业自身的实际情况和营销需求,选择适合的营销对策,是有效营销的重要保障.本文主要就现代企业常用的几种营销管理模式和管理对策进行简要阐述和分析,探讨现代企业营销管理中存在的问题和优化对策,希望对增强企业营销推广效果,推进企业的持续发展有所启示.
由于供水企业在当前生产的过程中出现了生产经营状况无法满足自身发展的问题,这也导致在进行运行的过程中,必须要通过提高增收节支来实现管理工作的全面落实,这样才能通过加强成本管控来确保经营目标能够得以实现.同时,在当前阶段中,成本控制是确保企业完成成本管理目标的重要手段,也是真正实现提高企业经济效益提升的重要方式.并且,针对自来水企业自身的生产经营特点而言,在进行年度目标建立的过程中,必须要保证本年度的生产指标可以顺利完成,以此才能通过成本控制来确保其他资金的应用可以与预期目标相一致,进而才能真正实现在发展的过
随着时代的不断发展,科技与数字化成为了人类生活中必不可少的一部分.在“十四五”的规划纲要中提出了要布局建设数字中国,同时描绘了一张有关数字经济、数字社会和数字政府的宏伟蓝图.大数据、云服务、人工智能等前沿尖端技术在不断推进各行各业的数字化转型,财会行业也不例外.数字化转型将会给财会行业带来全新的机遇与挑战.
专项资金即事业单位在从事某项公益性活动期间所需要耗费的资金,它需要事业单位在进行会计核算、绩效评级等工作时要独立处理.近几年,伴随着事业单位公益职能的不断扩大,加之国家在医疗、教育、三农等方面重视程度,资金投入逐渐增多,这也就给管理专项资金的事业单位提出了更高的要求,事业单位不仅要加强资金尽管,同时还要切实做到专款专用,保证项目资金落实到位,充分发挥其作用价值.以下就事业单位财政专项资金管理的策略加以分析与探讨,希望对事业单位的更好发展有积极作用.