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摘 要：注水的重要性不言而喻，每当说到其重要性时每个人都能滔滔不绝、言之不尽。但真的落实到现实的工作中时却是很多人抛之脑后，另一番对待。为了企业的长期发展，只能抓好注水，并且刻不容缓。因此采油一矿103队在注水文化方面进行长期探讨，通过提炼总结完善，在今年推出了适合生产实际情况的注水文化，通过一段时期的宣讲教育，并用之指导生产取得了明显效果。
关键词： 注水理念 有效注水 垂直管理模式
一、目前注水现状及存在问题
注水的要性不言而喻，每当说到其重要性时每个人都能滔滔不绝、言之不尽。但真的落实到现实的工作中时却是很多人抛之脑后，另一番对待。究其原因是因为采油见效快、收益高；注水见效慢，急功近利的心态占据上风，又因为体制等众多原因导致在实际工作中，基层的行动与上级领导的要求还有差距，对其重要性还是认识不够。更深探究在于目前没有形成正确的注水文化，注水的重要性不能以文字文化的形式体现，不能在人们的心灵深处扎根发芽成长。
因此采油一矿103队在注水文化方面进行长期探讨，通过提炼总结完善，推出了适合生产实际情况的注水文化，通过一段时期的宣讲教育，并用之指导生产取得了明显效果。
二、注水文化的具体内容
1、树立正确的注水理念
抓好注水管理，首建注水文化，建设注水文化重中之重在于树立正确的注水理念。它能提高人们对注水的正确认识和心中的认可程度，还可以指导工作，激发对注水的热情，从而更好地发挥作用，不断把注水工作推向前进。因此我们的注水理念是：注水决定我们的前景。我们经营的是原油生产，最终目的是提高采收率，在要求的速度下尽可能的多提高采收率。要实现这个目标，目前最经济最有效的手段就是抓好注水。只有抓好注水才能实现多油田长效开发，才能保证企业健康持续发展，我们每一个人才能有好的收益。注水的好坏与我们的前景息息相关，是原因与结果的辩证关系，注水决定我们的前景。提出这个注水理念后，广大职工每一个人都对注水的重要性有了进一步理解，每一个人都明白，注水关系到自己的收益、关系带自己的生活等各个方面，简而言之就是关系到我们的前景。
2.制定明确的注水方针
有了注水理念，解决了人们重油轻水的思想。为了明确我们的工作方针，管理更符合实际生产情况，我们提出：大胆创新、有效管理、精益求精。创新是一个永恒的主题，长期以来注水方面的新技术、新方法不多。在注水管理中的手段有限，因此适应新形势的需要，开创新思路、寻找新方法非常必要。做为基层队的管理积极提炼推广工作经验，不断提升注水管理水平。例如：针对注水闸阀闸板易脱落问题，采油103队组成QC小组进行攻关，发现由于闸阀内部结构不合理，操作时错误造成的。他们提出改进闸阀内部结构，制定正确的操作规程。通过实践，改进后的闸阀寿命提高5倍，取得了巨大的经济效益，节省了人力，提高了有效注水量。
有效管理非常重要，在工作中避免做表面文章，找好管理的切入点，小的付出大的回报，提高效率效益。例如：针对注水井闸阀不容易开关的问题，我队进行研究，原因是闸阀外露，受到外部环境影响，丝杠容易结垢腐蚀。针对这种情况，我们提出首先打磨好丝杠，然后涂抹黄油，最后套上塑料管。这项工作非常简单，也不费力，效果非常好。本队所有注水井闸阀都能做到灵活好用，大大方便各项工作。
精益求精，粗犷的管理不适应现实的需要，即使做不到注好每一滴水，也要做到注好每一方水。每一项工作，每一项步骤，都要研究再研究、完善再完善、准确再准确、精益求精，永无止境。例如：调整注水量，根据要求在配注量的上下20%范围以内都算合格，我队规定必须把注水量控制在10%以内，经过长期历练，绝大部分注水井注水量控制在5%以内。使本队注水管理水平有力提升。
3.正确的注水态度
油井、水井认识并重；油井、水井工作并进。注水理念、注水方针的确立为注水打下良好基础、提供有力保障。经过近一年的运行发现，有的职工又出现重水轻油思想，认为现在抓好注水是关键，采油不着急，将来总能把原油采出来，个别人有延误采油工作的现象。这是违背我们的初衷的，因此我们又提出注水态度的理念：通过一段时间的调整，职工终于树立正确的态度，积极有效的加强水井管理，又切实抓好油井管理，达到我们的最终目的。
4.注水管理运行模式：两定 三检查 三承包
在长期的生产中总结出一套适合本队情况的管理运行模式。即“两定 三检查 三承包” 。两定：年初定规划 月初定任务。常言道； 没有远虑，必有近忧。一年中注水工作要干那些事？什么时候干？达到哪些目的？如何实现？该由哪些人去督查？如何根据季节不同、环境不同安排不同工作？随着具体情况的变化，每个月都制定调整，把工作计划安排的具体可行做到效益、效率最大化。三检查：开井数、有效注水量、层段合格率。只有抓好这三项工作，注足水、注好水的目的才能实现。三项指标是注水的核心，所有注水工作都围绕着几项工作进行。工作目的明确。三承包：队长、技术员承包全队开井数、注水量、层段合格率。班长承包全班开井数、注水量、层段合格率。班员承包单井注水量、层段合格率、规格化。做到人人有任务，人人有考核，人人有兑现。建立垂直管理模式，快速反应、绝不拖延。发生问题，由职工同班长现场处理，并迅速报告队长、技术员。由队长报告生产办，技术员报告有关股室。技术员赶到现场指挥，队长安排维修班或维修队到现场处理。
三、实施效果评价：
注水文化的构建，从最初构思，到总结提炼，再到完善实行，共用了3年多的时间。效果理想，达到预期目的。
1、填补了注水管理方面的空白，尤其在指导思想方面，具有理论创新的意义。为职工正确对待注水提供理论的基础。提高了职工的注水意识，从而形成一种注水文化。由于职工思想认识到位、从而带动管理水平全面提升。一类配水间数由4个升为9个，一类注水井由16口升为27口，有效注水量由1450立方米/日升为1575立方米/日，注水层段合格率由47%升为61%。折合增加有效驱油量1575-1450=125（立方米）；125/3=41（吨）；折合有效采油量41*10%=4.1吨。
2、该体系自2013年1月在采油103队实施，我们以答卷、考试、座谈等形式，从各方面了解效果。根据数据统计，有关注水方面的考试成绩由2013年底平均65分，到2014年8月平均分数85分。
3、创造良好的效益：日增加效益4.1*3000=12300（元）至9月底增加效益12300*90=1107000（元）使用成本125*50=6250（日/元）6250*90=562500（元）；净效益1107000-562500=544500（元）
四、结论
有了注水文化的指导生产取得了明显效果，注水管理水平得到了提高。但是受城建、地面、井筒等方面的影响，许多工作没有做细做到位。接下来我们继续以注水文化理念为指导，同时要加强精细注水系统基础管理活动，严格落实注水泵站、各类设备、配水间、增压装置等各项管理规定和各岗位责任制，使注水系统管理工作水平更上一个台阶。
关键词： 注水理念 有效注水 垂直管理模式
一、目前注水现状及存在问题
注水的要性不言而喻，每当说到其重要性时每个人都能滔滔不绝、言之不尽。但真的落实到现实的工作中时却是很多人抛之脑后，另一番对待。究其原因是因为采油见效快、收益高；注水见效慢，急功近利的心态占据上风，又因为体制等众多原因导致在实际工作中，基层的行动与上级领导的要求还有差距，对其重要性还是认识不够。更深探究在于目前没有形成正确的注水文化，注水的重要性不能以文字文化的形式体现，不能在人们的心灵深处扎根发芽成长。
因此采油一矿103队在注水文化方面进行长期探讨，通过提炼总结完善，推出了适合生产实际情况的注水文化，通过一段时期的宣讲教育，并用之指导生产取得了明显效果。
二、注水文化的具体内容
1、树立正确的注水理念
抓好注水管理，首建注水文化，建设注水文化重中之重在于树立正确的注水理念。它能提高人们对注水的正确认识和心中的认可程度，还可以指导工作，激发对注水的热情，从而更好地发挥作用，不断把注水工作推向前进。因此我们的注水理念是：注水决定我们的前景。我们经营的是原油生产，最终目的是提高采收率，在要求的速度下尽可能的多提高采收率。要实现这个目标，目前最经济最有效的手段就是抓好注水。只有抓好注水才能实现多油田长效开发，才能保证企业健康持续发展，我们每一个人才能有好的收益。注水的好坏与我们的前景息息相关，是原因与结果的辩证关系，注水决定我们的前景。提出这个注水理念后，广大职工每一个人都对注水的重要性有了进一步理解，每一个人都明白，注水关系到自己的收益、关系带自己的生活等各个方面，简而言之就是关系到我们的前景。
2.制定明确的注水方针
有了注水理念，解决了人们重油轻水的思想。为了明确我们的工作方针，管理更符合实际生产情况，我们提出：大胆创新、有效管理、精益求精。创新是一个永恒的主题，长期以来注水方面的新技术、新方法不多。在注水管理中的手段有限，因此适应新形势的需要，开创新思路、寻找新方法非常必要。做为基层队的管理积极提炼推广工作经验，不断提升注水管理水平。例如：针对注水闸阀闸板易脱落问题，采油103队组成QC小组进行攻关，发现由于闸阀内部结构不合理，操作时错误造成的。他们提出改进闸阀内部结构，制定正确的操作规程。通过实践，改进后的闸阀寿命提高5倍，取得了巨大的经济效益，节省了人力，提高了有效注水量。
有效管理非常重要，在工作中避免做表面文章，找好管理的切入点，小的付出大的回报，提高效率效益。例如：针对注水井闸阀不容易开关的问题，我队进行研究，原因是闸阀外露，受到外部环境影响，丝杠容易结垢腐蚀。针对这种情况，我们提出首先打磨好丝杠，然后涂抹黄油，最后套上塑料管。这项工作非常简单，也不费力，效果非常好。本队所有注水井闸阀都能做到灵活好用，大大方便各项工作。
精益求精，粗犷的管理不适应现实的需要，即使做不到注好每一滴水，也要做到注好每一方水。每一项工作，每一项步骤，都要研究再研究、完善再完善、准确再准确、精益求精，永无止境。例如：调整注水量，根据要求在配注量的上下20%范围以内都算合格，我队规定必须把注水量控制在10%以内，经过长期历练，绝大部分注水井注水量控制在5%以内。使本队注水管理水平有力提升。
3.正确的注水态度
油井、水井认识并重；油井、水井工作并进。注水理念、注水方针的确立为注水打下良好基础、提供有力保障。经过近一年的运行发现，有的职工又出现重水轻油思想，认为现在抓好注水是关键，采油不着急，将来总能把原油采出来，个别人有延误采油工作的现象。这是违背我们的初衷的，因此我们又提出注水态度的理念：通过一段时间的调整，职工终于树立正确的态度，积极有效的加强水井管理，又切实抓好油井管理，达到我们的最终目的。
4.注水管理运行模式：两定 三检查 三承包
在长期的生产中总结出一套适合本队情况的管理运行模式。即“两定 三检查 三承包” 。两定：年初定规划 月初定任务。常言道； 没有远虑，必有近忧。一年中注水工作要干那些事？什么时候干？达到哪些目的？如何实现？该由哪些人去督查？如何根据季节不同、环境不同安排不同工作？随着具体情况的变化，每个月都制定调整，把工作计划安排的具体可行做到效益、效率最大化。三检查：开井数、有效注水量、层段合格率。只有抓好这三项工作，注足水、注好水的目的才能实现。三项指标是注水的核心，所有注水工作都围绕着几项工作进行。工作目的明确。三承包：队长、技术员承包全队开井数、注水量、层段合格率。班长承包全班开井数、注水量、层段合格率。班员承包单井注水量、层段合格率、规格化。做到人人有任务，人人有考核，人人有兑现。建立垂直管理模式，快速反应、绝不拖延。发生问题，由职工同班长现场处理，并迅速报告队长、技术员。由队长报告生产办，技术员报告有关股室。技术员赶到现场指挥，队长安排维修班或维修队到现场处理。
三、实施效果评价：
注水文化的构建，从最初构思，到总结提炼，再到完善实行，共用了3年多的时间。效果理想，达到预期目的。
1、填补了注水管理方面的空白，尤其在指导思想方面，具有理论创新的意义。为职工正确对待注水提供理论的基础。提高了职工的注水意识，从而形成一种注水文化。由于职工思想认识到位、从而带动管理水平全面提升。一类配水间数由4个升为9个，一类注水井由16口升为27口，有效注水量由1450立方米/日升为1575立方米/日，注水层段合格率由47%升为61%。折合增加有效驱油量1575-1450=125（立方米）；125/3=41（吨）；折合有效采油量41*10%=4.1吨。
2、该体系自2013年1月在采油103队实施，我们以答卷、考试、座谈等形式，从各方面了解效果。根据数据统计，有关注水方面的考试成绩由2013年底平均65分，到2014年8月平均分数85分。
3、创造良好的效益：日增加效益4.1*3000=12300（元）至9月底增加效益12300*90=1107000（元）使用成本125*50=6250（日/元）6250*90=562500（元）；净效益1107000-562500=544500（元）
四、结论
有了注水文化的指导生产取得了明显效果，注水管理水平得到了提高。但是受城建、地面、井筒等方面的影响，许多工作没有做细做到位。接下来我们继续以注水文化理念为指导，同时要加强精细注水系统基础管理活动，严格落实注水泵站、各类设备、配水间、增压装置等各项管理规定和各岗位责任制，使注水系统管理工作水平更上一个台阶。