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摘要：为了使相关地区电力负荷增长需求得到满足，并使相应的可靠供电需求得到保证，该热电公司要对项目进行扩建，为了使扩建项目得到顺利的完成，需要对项目进度进行合理化管理。本文对相关进度管理进行重点研究。
关键词：浙江巨化热电公司;扩建项目;进度管理
前言：为了对相关地区用电紧张的现象得到缓解，也为了使公司发展与时代发展趋势保持同步，该热电公司要对项目扩建有效完成，项目进度管理是该项目中的重点内容，本文需要将其当成重点，来进行详细的阐述。
1.浙江巨化热电有限公司扩建项目概况
浙江巨化热电有限公司自从开工以来，整体工程完成的静压桩大约在5万米，混凝土浇筑大约为5.6万立方米，锅炉吊装大约在1万吨。内部主要的辅助设备已经逐渐进行安装，锅炉水压试验以及厂用受点等都一次成功。同时200多米高的烟囱以及4000多平米的冷却塔等都已经施工完成，该项目属于综合性项目之一[1]。
2.浙江巨化热电有限公司扩建项目进度管理特点
该公司扩建项目进度管理具有一定的特殊性，具体在以下方面中进行体现：第一，设计以及施工等隊伍的招用状况。在公开招标程序的基础上，对一家勘察设计单位、四家施工队伍以及两家监理单位进行录用。相关勘察设计工作由东北电力设计院所完成，主厂房建筑安装施工工作主要由黑龙家火电第三工程公司所承建;第二，开工前期准备情况。在前期准备工作中，对三座器材站办公楼进行拆除，并对机修分厂的两个车间以及三个库房进行全面拆除。与此同时，需要对施工场地进行平整处理，并将临近的电源以及水源等进行全部接通。另外，需要使场区内排水工作、施工区围挡的设置等工作有效完成;第三，扩建项目施工进展。东北电力设计院根据相关施工进度，完成相应的施工图。水塔桩基础施工在12年6月就已经开工，并已经完成375个桩位，基础开挖于同年7月份开工，已经完成17000立土方开挖量，同时基础垫层以及环形基础垫层等都已经施工完毕;第四，合同管理以及设备物资采购状况。当前，已经完成的投资量已经达到9000多万，签订的合同已经有16项，合同所涉及到的金额已经高达5个亿。另外，对公开招标程序进行严格遵守，对合同以及物资管理规定等进行全面履行，并在此基础上，完成相应的设备物资采购等工作;第五，开工前证件手续办理状况。需要完成相关证件的办理，如建设用地规划许可证等，并且需要完成合同标段开工报告的批复工作等[2]。
3.浙江巨化热电有限公司扩建项目进度管理措施
3.1扩建前科学编制项目进度计划
扩建项目涵盖的内容较多，并且相对复杂，同时，项目进度管理可以对施工进度和质量产生直接影响，因此，要对项目进度管理加强重视，尤其是要对扩建前项目进度计划合理化编制，这样可以为后续工作的顺利开展提供基础保障。具体要从以下方面入手：第一，合理化编制进度计划。对扩建项目来讲，因为相关指导理论的缺乏，这样在开展进度管理时，只能够对过去的经验进行应用，因此，在对初期进度计划进行编制时，可以对经验法进行应用。在对该项目进度技术进行扩建时，为了可以对项目进行整体掌握，可以对相关专家进行聘请，使其来对项目进行合理化指导，还可以对相关人员进行培训，从而使项目能够顺利实施;第二，对以往经验数据进行合理化利用。对人力物力等资源进行合理化分配是该项目进度计划的重点之一，可以对历史数据法进行应用，来为相关的进度计划进行编制，可以对相关资料进行查阅，将涉及到的数据运用于项目计划书之中，并在项目实际情况下，来为完成相应的进度计划编制;第三，加强扩建项目进度计划编制人员之间的沟通。该进度计划可以在组织施工作业中直接实施，因此，相关人员需要加强沟通，以此来对该阶段的施工作业量、施工持续时间等进行充分反映。同时，在进行项目进度计划编制时，让专家进行集中讨论，以此来对相应的进度计划进行制定，这样不仅可以使资源得到节约，还可以使各项工作以及相关顺序有效确定。
3.2项目实施做到优化工期和资源配置
优化工期指的是对计划工期进行有效压缩，以此来使工期需求得到有效满足。或者，在特定条件下，让工期可以达到最短。通常情况下，对关键工序的持续时间进行压缩，以此来完成优化工期的目的，如果在进行工期优化时，具有多中关键线路可以选择，需要对最关键的线路持续时间进行压缩。对该扩建项目进行编制计划时，需要先完成厂房的建设之后，在对燃料进行运输，通过调整相关的进度计划，可以使厂房构建和燃料运输同时进行，以此来对工期进行有效的缩短。
在该项目之中涉及的人力物力等都属于资源，一个项目所需的资源量不会出现较大的变化，但对资源进行合理化配置，可以使资源的作用或价值得到充分体现，在对资源配置进行优化时，通过网络计划参数来进行计算，并在该结果的基础上，有效修正开工时间，在时间分布的状况下，来对资源优化目标进行满足。由于该项目在资源方面的计划参数缺失，因此，对工期资源最大化的原则进行遵守，以此来完成相应的资源配置优化工作[3]。
3.3施工中严格把控施工质量
首先，要对施工图纸进行全面掌握，对相关操作的规范化要求进行了解，这样可以对自身的操作进行规范，尽可能来对相关要求进行满足。其次，要对施工的顺序以及施工方法等进行全面掌握，这样可以对关键位置加强重视程度，并采取一定的有效措施来对薄弱环节进行保障，这样可以使施工质量得到有效控制。最后，安排相关的监督人员对施工现场进行全面监督和勘察，这样可以使相关方案得到有效落实，当出现问题时可以得到及时妥善的解决，以此来使该项目的质量得到确保。
结束语：从本文的论述中可知，为了使该项目能够顺利的开展，并且质量符合相关规定或要求，需要对该项目进行科学有效的进度管理，不单单要制定相关管理计划，还要对施工资源进行合理化配置，以此来使该项目能够顺利的实施，进而为浙江巨化热电公司的健康发展提供保障。
参考文献
[1]曹军宁.浅谈热电厂项目施工协调与进度管理[J].西北电建，2018，27（03）：26-29.
[2]陈静，马越.浅析热电厂施工进度控制要点及对策[J].科学与财富，2019，16（02）：142.
[3]于翔.谈建设工程的施工进度管理与控制[J].商品与质量，2019，15（42）：52.
关键词：浙江巨化热电公司;扩建项目;进度管理
前言：为了对相关地区用电紧张的现象得到缓解，也为了使公司发展与时代发展趋势保持同步，该热电公司要对项目扩建有效完成，项目进度管理是该项目中的重点内容，本文需要将其当成重点，来进行详细的阐述。
1.浙江巨化热电有限公司扩建项目概况
浙江巨化热电有限公司自从开工以来，整体工程完成的静压桩大约在5万米，混凝土浇筑大约为5.6万立方米，锅炉吊装大约在1万吨。内部主要的辅助设备已经逐渐进行安装，锅炉水压试验以及厂用受点等都一次成功。同时200多米高的烟囱以及4000多平米的冷却塔等都已经施工完成，该项目属于综合性项目之一[1]。
2.浙江巨化热电有限公司扩建项目进度管理特点
该公司扩建项目进度管理具有一定的特殊性，具体在以下方面中进行体现：第一，设计以及施工等隊伍的招用状况。在公开招标程序的基础上，对一家勘察设计单位、四家施工队伍以及两家监理单位进行录用。相关勘察设计工作由东北电力设计院所完成，主厂房建筑安装施工工作主要由黑龙家火电第三工程公司所承建;第二，开工前期准备情况。在前期准备工作中，对三座器材站办公楼进行拆除，并对机修分厂的两个车间以及三个库房进行全面拆除。与此同时，需要对施工场地进行平整处理，并将临近的电源以及水源等进行全部接通。另外，需要使场区内排水工作、施工区围挡的设置等工作有效完成;第三，扩建项目施工进展。东北电力设计院根据相关施工进度，完成相应的施工图。水塔桩基础施工在12年6月就已经开工，并已经完成375个桩位，基础开挖于同年7月份开工，已经完成17000立土方开挖量，同时基础垫层以及环形基础垫层等都已经施工完毕;第四，合同管理以及设备物资采购状况。当前，已经完成的投资量已经达到9000多万，签订的合同已经有16项，合同所涉及到的金额已经高达5个亿。另外，对公开招标程序进行严格遵守，对合同以及物资管理规定等进行全面履行，并在此基础上，完成相应的设备物资采购等工作;第五，开工前证件手续办理状况。需要完成相关证件的办理，如建设用地规划许可证等，并且需要完成合同标段开工报告的批复工作等[2]。
3.浙江巨化热电有限公司扩建项目进度管理措施
3.1扩建前科学编制项目进度计划
扩建项目涵盖的内容较多，并且相对复杂，同时，项目进度管理可以对施工进度和质量产生直接影响，因此，要对项目进度管理加强重视，尤其是要对扩建前项目进度计划合理化编制，这样可以为后续工作的顺利开展提供基础保障。具体要从以下方面入手：第一，合理化编制进度计划。对扩建项目来讲，因为相关指导理论的缺乏，这样在开展进度管理时，只能够对过去的经验进行应用，因此，在对初期进度计划进行编制时，可以对经验法进行应用。在对该项目进度技术进行扩建时，为了可以对项目进行整体掌握，可以对相关专家进行聘请，使其来对项目进行合理化指导，还可以对相关人员进行培训，从而使项目能够顺利实施;第二，对以往经验数据进行合理化利用。对人力物力等资源进行合理化分配是该项目进度计划的重点之一，可以对历史数据法进行应用，来为相关的进度计划进行编制，可以对相关资料进行查阅，将涉及到的数据运用于项目计划书之中，并在项目实际情况下，来为完成相应的进度计划编制;第三，加强扩建项目进度计划编制人员之间的沟通。该进度计划可以在组织施工作业中直接实施，因此，相关人员需要加强沟通，以此来对该阶段的施工作业量、施工持续时间等进行充分反映。同时，在进行项目进度计划编制时，让专家进行集中讨论，以此来对相应的进度计划进行制定，这样不仅可以使资源得到节约，还可以使各项工作以及相关顺序有效确定。
3.2项目实施做到优化工期和资源配置
优化工期指的是对计划工期进行有效压缩，以此来使工期需求得到有效满足。或者，在特定条件下，让工期可以达到最短。通常情况下，对关键工序的持续时间进行压缩，以此来完成优化工期的目的，如果在进行工期优化时，具有多中关键线路可以选择，需要对最关键的线路持续时间进行压缩。对该扩建项目进行编制计划时，需要先完成厂房的建设之后，在对燃料进行运输，通过调整相关的进度计划，可以使厂房构建和燃料运输同时进行，以此来对工期进行有效的缩短。
在该项目之中涉及的人力物力等都属于资源，一个项目所需的资源量不会出现较大的变化，但对资源进行合理化配置，可以使资源的作用或价值得到充分体现，在对资源配置进行优化时，通过网络计划参数来进行计算，并在该结果的基础上，有效修正开工时间，在时间分布的状况下，来对资源优化目标进行满足。由于该项目在资源方面的计划参数缺失，因此，对工期资源最大化的原则进行遵守，以此来完成相应的资源配置优化工作[3]。
3.3施工中严格把控施工质量
首先，要对施工图纸进行全面掌握，对相关操作的规范化要求进行了解，这样可以对自身的操作进行规范，尽可能来对相关要求进行满足。其次，要对施工的顺序以及施工方法等进行全面掌握，这样可以对关键位置加强重视程度，并采取一定的有效措施来对薄弱环节进行保障，这样可以使施工质量得到有效控制。最后，安排相关的监督人员对施工现场进行全面监督和勘察，这样可以使相关方案得到有效落实，当出现问题时可以得到及时妥善的解决，以此来使该项目的质量得到确保。
结束语：从本文的论述中可知，为了使该项目能够顺利的开展，并且质量符合相关规定或要求，需要对该项目进行科学有效的进度管理，不单单要制定相关管理计划，还要对施工资源进行合理化配置，以此来使该项目能够顺利的实施，进而为浙江巨化热电公司的健康发展提供保障。
参考文献
[1]曹军宁.浅谈热电厂项目施工协调与进度管理[J].西北电建，2018，27（03）：26-29.
[2]陈静，马越.浅析热电厂施工进度控制要点及对策[J].科学与财富，2019，16（02）：142.
[3]于翔.谈建设工程的施工进度管理与控制[J].商品与质量，2019，15（42）：52.